哈爾濱國(guó)際貿(mào)易城的經(jīng)營(yíng)管理.pdf

1、哈爾濱國(guó)際貿(mào)易城，作為黑龍江省服裝行業(yè)的代表性企業(yè)，經(jīng)歷了15個(gè)春夏秋冬。在開(kāi)始營(yíng)業(yè)的前五年一直處于同類市場(chǎng)的前位，但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力的不斷增強(qiáng)，哈爾濱國(guó)際貿(mào)易城面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率都呈下降趨勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭逐漸變慢。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，哈爾濱國(guó)際貿(mào)易城已經(jīng)失去了昔日的輝煌，究其原因卻有多種因素。其原因除了體制、機(jī)制和硬件建設(shè)滯后外，更重要的是缺乏市場(chǎng)調(diào)研和針對(duì)調(diào)研結(jié)果的科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)分析，為此，本文將哈爾濱國(guó)際

2、貿(mào)易城作為一個(gè)案例來(lái)進(jìn)行分析，展開(kāi)研究，力圖為黑龍江省服裝批發(fā)行業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)有效的借鑒。 本文的第一部分是案例正文，內(nèi)容包括企業(yè)的介紹、目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)營(yíng)銷策略和發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)第一部分的內(nèi)容，本文的第二部分進(jìn)行了案例分析。首先，從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境角度，對(duì)區(qū)域和消費(fèi)者行為等方面進(jìn)行分析；其次，從理論和實(shí)際工作的角度，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)定位所處的生命周期階段等多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)而具體的分析：第三，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理、人事制度