提高我國企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力的研究.pdf

1、在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，美國企業(yè)顯然是全球各國企業(yè)效仿的標桿。美國企業(yè)是如何成為標桿的呢?上個世紀80年代一份權(quán)威調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當時美國幾乎所有大型公司都沿襲采用半個多世紀以前GE、杜邦等公司所實施的全面預(yù)算管理，100％的大型生產(chǎn)企業(yè)全都實行了全面預(yù)算管理，批發(fā)零售企業(yè)與交通運輸企業(yè)實行全面預(yù)算管理的比例也分別高達97％、94％。這份看似過時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，歷經(jīng)60多年市場風(fēng)雨滄桑的驗證，全面預(yù)算管理作為一種含金量極高的管理工具，早

2、已融會于美國大型企業(yè)管理文化的血脈之中，成為它們市場利益追逐歷久彌新的財富基因。 近10年來，經(jīng)歷過市場無數(shù)次實踐驗證后，中國大中型企業(yè)也逐步認識到全面預(yù)算管理的工具價值，并以“中國特色”的方式予以確認和發(fā)揚。2000年9月，國家最高行政主管部門(前經(jīng)貿(mào)委)在下發(fā)的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》中明確要求，國內(nèi)大中型企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理制度。此后5年間，全面預(yù)算管理成為許多特大型、大型企業(yè)高層

3、決策與管理的核心內(nèi)容。國資委主任李榮融在不同場合的談話中也一再強調(diào)加強央企與國有大中型企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要性。據(jù)不完全統(tǒng)計，在中國，目前有將近三分之一的國有大中型企業(yè)實行全面預(yù)算管理。 全面預(yù)算管理在中國市場業(yè)已落地生根，為什么預(yù)算管理在中國企業(yè)卻沒有產(chǎn)生在美國企業(yè)那樣的效果呢?經(jīng)過綜合分析，中美兩國企業(yè)在對預(yù)算的執(zhí)行上存在著較大的差異，中國企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力弱，好的制度落實起來阻力重重。目前，越來越多的企業(yè)開始意識到執(zhí)行一

4、個預(yù)算遠比制定一個預(yù)算困難。制定預(yù)算有時可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，也可以請咨詢公司代勞，但是執(zhí)行預(yù)算是其他任何人都不可以代替的，它需要企業(yè)腳踏實地去落實去執(zhí)行，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力是企業(yè)預(yù)算實現(xiàn)的有力保障。 本文著重分析了我國企業(yè)預(yù)算執(zhí)行不力的原因，并從預(yù)算管理機制、預(yù)算執(zhí)行者的意愿和技能、企業(yè)執(zhí)行文化三個方面來闡述我國企業(yè)提高預(yù)算執(zhí)行力的途徑。其主要內(nèi)容如下： 第一部分為緒論部分，主要介紹了本文的研究動機、研究現(xiàn)狀、相關(guān)概念的

5、界定以及本文的研究內(nèi)容和創(chuàng)新觀點。 第二部分是指出我國企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。首先介紹了目前我國企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況，接著歸納出我國企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中存在哪些問題。 第三部分是針對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題進行深層次的原因分析。首先是將原因歸納為三個方面，即缺乏有利于執(zhí)行的預(yù)算管理機制、執(zhí)行者的能力欠缺和企業(yè)缺乏執(zhí)行文化，接著對上述三個方面逐一進行了詳細的分析。 第四部分是提出了解決我國企業(yè)預(yù)算執(zhí)行不力的方案，這一部分和