寧波東錢湖旅游度假區(qū)發(fā)展策略研究.pdf

1、我國自1992年成立12個國家級旅游度假區(qū)以來，旅游度假區(qū)取得了快速發(fā)展。據(jù)有關報道，全國建成并投入運營的旅游度假區(qū)有1000多個，總面積已超過2000K㎡。旅游度假區(qū)在改善接待條件，提高服務水平，推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如，對度假旅游需求與旅游度假區(qū)發(fā)展趨勢把握不準，景區(qū)景點老化，發(fā)展?jié)摿θ狈?，個別度假區(qū)成了高檔別墅區(qū)；旅游度假區(qū)策劃創(chuàng)意與規(guī)劃設計缺乏新意，雷同模仿；重視硬件投入，忽視軟件投入，管理體制和管理水平跟不

2、上社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，等等。 本文以東錢湖旅游度假區(qū)為研究對象，在介紹基本情況后，分析了其發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展定位等，指出了存在的主要問題：開發(fā)建設方面，旅游業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構中仍處于弱勢，以旅游業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈不完善，重大項目比較少，國家宏觀調控的影響等；旅游市場營銷方面，營銷推廣上重“推”，不重“引”，營銷管理上重“管”，不重“聯(lián)”，產(chǎn)品設計上重“物”，不重“人”；管理體制方面，政府定位不明確，市場組織功能不全；發(fā)展保障條件方

3、面，《東錢湖旅游度假區(qū)管理條例》還未得到批準，生態(tài)環(huán)境形勢不容樂觀，建設資金來源單一，人才資源匱乏等。 文中根據(jù)分析情況，對比國內(nèi)外度假區(qū)的發(fā)展趨勢，運用公共管理的相關理論，從功能定位、項目開發(fā)、市場營銷、管理體制、保障措施等方面提出了發(fā)展對策和建議，主要有明確產(chǎn)業(yè)定位，完善旅游設施，拓展旅游產(chǎn)業(yè)鏈，推進區(qū)域營銷一體化和營銷渠道網(wǎng)絡化，設計適銷對路的旅游產(chǎn)品，完善和優(yōu)化旅游品牌整合營銷傳播體系，調整度假區(qū)管委會組織機構，推進城市