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1、人類(lèi)社會(huì)步入信息時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)組織方式和運(yùn)作方式發(fā)生了深刻變化，同時(shí)，當(dāng)今世界全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)使得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，任何企業(yè)為求生存和發(fā)展，必須追求卓越，不斷創(chuàng)新，這對(duì)管理提出了更高的要求，管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。 本文以JY集團(tuán)為案例研究背景，系統(tǒng)分析了JY集團(tuán)原有管理方面存在的問(wèn)題，指出了其在購(gòu)并后進(jìn)行管理變革的必要性，以企業(yè)管理的相關(guān)理論為依據(jù)，結(jié)合JY集團(tuán)購(gòu)并后的
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