PPG公司財務中心案例研究.pdf

1、隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和管理理念的變化，目前企業(yè)的管理模式大致演化為如下四種體系架構：U型結構、H型結構、M型結構及扁平式組織結構，而出于降低成本和增強企業(yè)的競爭力考慮，大部分大型企業(yè)以扁平式組織架構為主。采用扁平式的管理結構可以降低企業(yè)運行成本，加強企業(yè)的管理職能，有效協(xié)調企業(yè)的各種資源。
　　 為了和企業(yè)的管理模式配套，目前企業(yè)迫切需要將原來的分散式財務管理模式轉變?yōu)榧惺焦芾砟Ｊ?，計算機技術的發(fā)展使得集中式財務管理成為可能，即構

2、建統(tǒng)一的財務中心進行財務結算。構建統(tǒng)一財務中心不但能夠加強企業(yè)財務管理，還可以提高財務結算工作效率，降低企業(yè)的運行成本。另外在此基礎上還可以將財務中心拓展出更多的職能：如內部監(jiān)督、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等。但是財務中心的運作模式并不是將傳統(tǒng)的分散式財務結算簡單進行合并，而是涉及到一些操作流程的變革：應收應付款、資金、電子化憑證、總賬的處理等，此外還要考慮系統(tǒng)的安全性能等等，作者從工作實踐出發(fā)，提出了針對上述問題的理論和實際解決方案，并分析了

3、目前財務中心的運行模式和實際中可能存在的一些問題。
　　 本文以PPG公司為例，分析其財務中心的構建背景、構建模式、構建過程以及系統(tǒng)風險控制方式，并對本企業(yè)構建財務中心過程中遇到的一些問題給出了一些具體的解決方案，在總結了PPG公司構建財務中心過程經(jīng)驗和教訓的基礎上，分析了目前PPG財務中心仍然存在的一些問題如：如財務中心運營成本過高、供應商管理混亂等，并對上述問題提出了較切合實際的解決方案。
　　 雖然目前財務中心運作