精細(xì)化工類項(xiàng)目進(jìn)度控制研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)的各行各業(yè)工程項(xiàng)目管理模式和管理思路也必須逐步與國(guó)際化接軌，精細(xì)化工行業(yè)的EPCM（設(shè)計(jì)采購施工管理）項(xiàng)目管理模式在中國(guó)國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)剛剛開始得到應(yīng)用，如何建立此類項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)成為國(guó)內(nèi)所有工程公司的一個(gè)重大課題，如何實(shí)施把理論與實(shí)際相結(jié)合的、達(dá)到客戶高滿意度的進(jìn)度控制方法和措施更是成為工程公司的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。 本論文首先描述了EPCM項(xiàng)目管理模式下的精細(xì)化工類項(xiàng)目的特點(diǎn)，并從國(guó)內(nèi)外進(jìn)度

2、控制的現(xiàn)有的基本理論和方法出發(fā)，分析了目前進(jìn)度控制理論和方法的針對(duì)性和在項(xiàng)目中應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，然后系統(tǒng)地構(gòu)架了相應(yīng)的此類項(xiàng)目的進(jìn)度控制技術(shù)，包括建立彈性基準(zhǔn)計(jì)劃、利用甘特圖結(jié)合前導(dǎo)圖法進(jìn)行項(xiàng)目控制分析、對(duì)此類項(xiàng)目中的主要資源-人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、利用任務(wù)的調(diào)配和資源的均衡等措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化等技術(shù)，并建立了相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制模型。最后在實(shí)際的項(xiàng)目中對(duì)進(jìn)度控制模型和方法進(jìn)行了驗(yàn)證，成功地達(dá)到該項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，取得了較高的客戶滿意度