我國體育用品企業(yè)品牌國際競(jìng)爭力的研究.pdf

1、品牌競(jìng)爭已成為國際市場(chǎng)上各行各業(yè)競(jìng)爭的主要形式。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，中國與全球的聯(lián)系越發(fā)的緊密。目前，我國已成為全球最大的體育用品生產(chǎn)基地和主要的消費(fèi)市場(chǎng)。大量國際體育用品品牌紛紛涌入我國市場(chǎng)，憑借其雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、全球化的銷售渠道以及遙遙領(lǐng)先的品牌，進(jìn)行大力的擴(kuò)張，我國的體育用品市場(chǎng)已經(jīng)形成了國際競(jìng)爭態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，越來越多的國內(nèi)體育用品企業(yè)也開始重視品牌建設(shè)，逐步的提升自身品牌國際競(jìng)爭力，與國際體育用品品

2、牌在國內(nèi)市場(chǎng)展開了全方位的較量，經(jīng)過多年的努力也形成了自身的品牌競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。但是，總體來看我國體育用品企業(yè)的品牌國際競(jìng)爭力仍然遜色于國際品牌，市場(chǎng)份額相對(duì)較少、品牌知名度、品牌文化表現(xiàn)、品牌的忠誠度等一系列的品牌競(jìng)爭指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際品牌。大多數(shù)國內(nèi)體育用品品牌仍然在中低端市場(chǎng)徘徊，高端市場(chǎng)依然被國際品牌所占有，只有較少的品牌（如李寧）能夠與國際品牌進(jìn)行抗衡。隨著北京奧運(yùn)會(huì)的到來，我國的體育用品市場(chǎng)將會(huì)迎來空前的繁榮，對(duì)于國內(nèi)體育用品企業(yè)

3、來說即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，發(fā)揮本土品牌的優(yōu)勢(shì)，立足于國內(nèi)市場(chǎng)，放眼于國際市場(chǎng)，打造中國體育用品世界級(jí)品牌,真正實(shí)現(xiàn)中國從體育用品生產(chǎn)大國到體育用品品牌大國的轉(zhuǎn)變，全面提升我國體育用品企業(yè)品牌國際競(jìng)爭力。 文章在第一部分的導(dǎo)論，進(jìn)行了問題的提出，闡述了本文的研究目的、意義、方法以及重點(diǎn)。回顧了目前關(guān)于品牌國際競(jìng)爭力的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二部分通過借鑒前人的研究成果，提出了品牌國際競(jìng)爭力的一些基礎(chǔ)理論。第三部分分析了國際體育用品市場(chǎng)的競(jìng)爭

4、狀況，國內(nèi)外體育用品行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)。通過SWOT模型對(duì)我國體育用品品牌的國際競(jìng)爭環(huán)境進(jìn)行研究。第四部分，利用收集到的大量數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)資料，運(yùn)用了比較分析法、案例分析法、文獻(xiàn)資料法。從品牌價(jià)值、品牌文化力、品牌市場(chǎng)力、貿(mào)易競(jìng)爭力4個(gè)層次對(duì)我國體育用品企業(yè)品牌國際競(jìng)爭力進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和比較，特別以李寧、耐克、阿迪達(dá)斯為例進(jìn)行國內(nèi)外品牌的比較。第五部分根據(jù)國內(nèi)品牌與國際品牌在國際競(jìng)爭力之間的差距以及整個(gè)國際市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，提出了提升我國體育用

5、品企業(yè)品牌國際競(jìng)爭力的關(guān)鍵性要素和具體措施。第六部分進(jìn)行了本文的總結(jié)，第一，國外體育用品行業(yè)發(fā)展較長積累了相當(dāng)豐富生產(chǎn)、管理、銷售和品牌建設(shè)的一系列經(jīng)驗(yàn)，形成了一批大型跨國體育用品公司，與之相比我國體育用品行業(yè)差距較大。第二，從目前的競(jìng)爭狀況來看，我國體育用品企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，在一些品牌國際競(jìng)爭力的指標(biāo)上與國外品牌差距較大，國內(nèi)高端市場(chǎng)幾乎被國際品牌所占據(jù)。第三，從市場(chǎng)需求來看，我國體育用品市場(chǎng)空間增長快，特別北京奧運(yùn)會(huì)開闊市場(chǎng)空間。第四，