大連三洋制冷有限公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究.pdf

1、大連三洋制冷有限公司作為一家溴化鋰中央空調(diào)的生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)成立16年時(shí)間，在經(jīng)過(guò)了行業(yè)高速發(fā)展的輝煌時(shí)期后，迎來(lái)了行業(yè)的成熟期，面對(duì)的問(wèn)題是市場(chǎng)增長(zhǎng)率減緩，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間在技術(shù)上和質(zhì)量上的差距正在縮小，客戶的特殊要求逐漸增加，交貨期大幅度縮短，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。 同時(shí)，從2007年下半年開(kāi)始的，源自于美國(guó)的金融危機(jī)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)一步加大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越差。在這種情況下，企業(yè)如何改變自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的

2、要求，成為重要課題。 本文首先分析了企業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，明確了企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境下，更低的價(jià)格和更短的交貨期這兩個(gè)要求是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根本。 帶著這兩個(gè)要求，作者分析了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出了影響了這兩個(gè)要求的管理和技術(shù)因素，根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)較好，已建立了比較完善的管理制度和激勵(lì)機(jī)制的情況下，為企業(yè)選擇了漸進(jìn)式的流程再造方法，即流程優(yōu)化方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程給與優(yōu)化，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。 本文對(duì)企業(yè)