我國(guó)商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體制的管理創(chuàng)新研究.pdf

1、2006年12月11日，我國(guó)履行加入WTO的承諾，金融業(yè)全面對(duì)外開放，外資銀行相繼在我國(guó)設(shè)立了法人銀行，實(shí)現(xiàn)了全面的“本土化”，中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化程度進(jìn)一步加深。 開放之后，我國(guó)商業(yè)銀行和外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)除了客戶的競(jìng)爭(zhēng)之外，更重要的是人才競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的商業(yè)銀行要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展不能缺少高素質(zhì)人才。 外資銀行進(jìn)入中國(guó)，為了盡快適應(yīng)中國(guó)的金融環(huán)境，最快也是最有效率的方法就是用高薪從中資銀行吸引已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)、有豐

2、富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，尤其近幾年，我國(guó)商業(yè)銀行的人才外流已是不爭(zhēng)的事實(shí)。 建立起一套具有競(jìng)爭(zhēng)力并能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高員工績(jī)效的薪酬激勵(lì)體系是解決該問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。 在金融全球化的形勢(shì)下，合理的薪酬制度不但能在人力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下吸引和留住高素質(zhì)的員工，而且能有效激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，促使員工不遺余力地為銀行目標(biāo)奮斗，成為我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的巨大優(yōu)勢(shì)。 所以，對(duì)于我國(guó)的商業(yè)銀行來說，

3、如何最大程度地發(fā)揮員工和管理人員的積極性，建立科學(xué)、合理、高效的薪酬激勵(lì)機(jī)制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 改革開放二十多年以來，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行薪酬制度進(jìn)行了多次改革，但都沒有從根本上解決職工薪酬與貢獻(xiàn)相脫節(jié)、薪酬投入產(chǎn)出效率較低、經(jīng)營(yíng)者薪酬分配不合理等問題。 而新興的中小股份制銀行雖然沒有國(guó)有商業(yè)銀行那么沉重的歷史包袱，卻也存在著相似的情況，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了在夾縫中求生存所采取激進(jìn)的薪酬制度，又造成了新的問題，員工

4、薪酬過分和績(jī)效掛鉤，使得員工的工作壓力極大、目標(biāo)短期化、忠誠(chéng)度低，對(duì)于留住、吸引人才非常不利。 基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，本文從探討企業(yè)薪酬的一般理論入手，介紹了國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行有關(guān)薪酬激勵(lì)先進(jìn)的管理理論和方法，比較分析了國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行薪酬的管理實(shí)踐，通過對(duì)比，得出了我國(guó)商業(yè)銀行的可借鑒之處，在此基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行薪酬的歷史沿革、現(xiàn)實(shí)狀況、存在問題進(jìn)行論述，提出了我國(guó)商業(yè)銀行體制創(chuàng)新的目標(biāo)和原則，并以Z銀行X分行薪酬體系為研究對(duì)象，分析該行