中國鋼鐵業(yè)并購發(fā)展趨勢與對策研究.pdf

1、本文從中國鋼鐵業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析入手，通過揭示其發(fā)展中存在產(chǎn)業(yè)集中度低等問題，結(jié)合國內(nèi)外鋼鐵業(yè)發(fā)展中并購成為重要手段的客觀實踐，探討了我國鋼鐵業(yè)實施并購戰(zhàn)略的可能性，并闡述了研究鋼鐵企業(yè)并購發(fā)展的理論價值。在評述和總結(jié)了企業(yè)并購的規(guī)模經(jīng)濟、協(xié)同效應、交易費用、價值低估、市場勢力和多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略等理論及近期發(fā)展的基礎上，本文分析了我國鋼鐵業(yè)實施并購戰(zhàn)略的動因和特殊性，籍此提出我國鋼鐵企業(yè)并購選擇的戰(zhàn)略模型，包括目標企業(yè)選擇和鋼鐵企業(yè)并購方法。

2、通過我國鋼鐵業(yè)發(fā)展過程中問題研究，本文詳細分析我國鋼鐵業(yè)并購發(fā)展的必然性和可行性。通過國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)并購重組的案例分析，揭示了成功案例對我國鋼鐵企業(yè)并購實踐的啟示，通過南鋼戰(zhàn)略擴張和并購實踐介紹，使我們認識到并購發(fā)展思路對鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展的重要性，本文提出了不同類型鋼鐵企業(yè)和政府在鋼鐵業(yè)并購大潮中的策略選擇和角色定位。同時進一步說明鋼鐵企業(yè)重組并購是我國鋼鐵業(yè)發(fā)展的必由之路。 本文的基本框架安排如下： 第一章是導論部分。

3、通過我國鋼鐵業(yè)現(xiàn)狀分析，以及國際鋼鐵業(yè)發(fā)展歷程，探討了我國鋼鐵行業(yè)并購發(fā)展的可能性，以及選題和研究意義。 二、三章主要是企業(yè)并購理論介紹以及行為分析和歷史回顧。其中，第二章是企業(yè)并購理論及動因研究，評述企業(yè)并購相關的七大理論，介紹了企業(yè)并購動因的最新研究成果，以及企業(yè)并購模式選擇理論，為鋼鐵企業(yè)并購研究做鋪墊。第三章是企業(yè)并購行為影響及并購發(fā)展歷史，研究了企業(yè)并購行為的演變，回顧了企業(yè)并購發(fā)展的歷程。 四、五章是建立并購

4、目標企業(yè)評價模型以及鋼鐵業(yè)存在問題。其中第四章是企業(yè)并購模式及目標企業(yè)選擇研究，通過鋼鐵企業(yè)并購思路分析，建立我國鋼鐵企業(yè)并購選擇戰(zhàn)略模型，提出或改進鋼鐵企業(yè)并購中目標企業(yè)選擇評估模型，設計鋼鐵企業(yè)并購方法。第五章是中國鋼鐵業(yè)發(fā)展趨勢和存在問題研究，通過我國鋼鐵業(yè)發(fā)展歷程的回顧，分析鋼鐵業(yè)產(chǎn)能和需求變化，預測鋼鐵業(yè)未來市場發(fā)展趨勢，揭示了我國鋼鐵業(yè)發(fā)展過程中存在的各種問題。 六、七兩章主要是論證了并購必然性和可行性以及典型案例介

5、紹。其中，第六章是中國鋼鐵業(yè)并購發(fā)展的必然性和可行性研究，介紹了國際鋼鐵業(yè)并購風潮和具體并購戰(zhàn)略，證明了解決我國鋼鐵業(yè)發(fā)展過程中諸多矛盾的根本措施就是重組并購，為并購戰(zhàn)略必然性分析提供支持；同時，引用了麥肯錫公司在研究鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎上對中國鋼鐵業(yè)發(fā)展的研究結(jié)論，說明鋼鐵企業(yè)并購發(fā)展的可行性。第七章是鋼鐵業(yè)并購案例分析對我國鋼鐵業(yè)的啟示，通過對了國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)并購重組的成功案例的分析，值得我國鋼鐵企業(yè)在重組并購中借鑒，提出了對鋼鐵

6、業(yè)并購發(fā)展的一系列建設性建議。八、九兩章是南鋼發(fā)展介紹及企業(yè)并購對策研究。其中，第八章是南鋼擴張戰(zhàn)略與并購發(fā)展實例介紹，進一步說明鋼鐵企業(yè)在國家宏觀政策指導下運用并購策略發(fā)展的可能性，并從中認識到并購對鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展的重要性。第九章是中國鋼鐵業(yè)的重組并購對策研究及發(fā)展趨勢，設計了我國各類鋼鐵企業(yè)在并購浪潮中的對策，提出政府應在政策上給予支持，同時展望中國鋼鐵工業(yè)將在重組并購中發(fā)展壯大，成為世界強國這一天不再遙遠。 第十章是結(jié)語

7、。研究結(jié)論是我國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出并購發(fā)展的總體趨勢。 本文研究的結(jié)論和貢獻主要在于：(1)從理論上分析了鋼鐵業(yè)實施并購的動因，闡述了中國鋼鐵工業(yè)實施并購的必然性和可行性，揭示了中國鋼鐵工業(yè)進入并購發(fā)展新時期的客觀規(guī)律。(2)分析了鋼鐵工業(yè)并購選擇模式，描述了鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和目標企業(yè)的選擇，豐富了帶有鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略并購特征的SWOT戰(zhàn)略模型，首次設計出一套適用于鋼鐵類目標企業(yè)篩選評價模型體系為實際操作提供了實用的工具。(3)文

8、章分析論證了中國鋼鐵工業(yè)的根本出路在于提高行業(yè)的集中度，提高集中度的最有效方法在于企業(yè)的重組并購，從而推論出鋼鐵業(yè)將呈現(xiàn)出重組并購發(fā)展的總體趨勢。(4)本文詳析了國內(nèi)外精典并購案例，以南鋼重組并購發(fā)展為實例。同時，借鑒國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗，對各類鋼鐵企業(yè)提出了十多項策略和建議。 特別值得一提的是文章以創(chuàng)新的手筆提出了一套針對鋼鐵行業(yè)并購的評價模型組合；設計了適用性強的目標企業(yè)評價模型-GREE模型和EER模型，同時創(chuàng)造性