針對(duì)建筑工程中施工管理相關(guān)問題探究

1、<p>　　針對(duì)建筑工程中施工管理相關(guān)問題探究</p><p>　　摘 要：步入到二十一世紀(jì)以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯增快，這種形式給建筑業(yè)帶來的不僅僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，一方面這種經(jīng)濟(jì)形式不但能給我國(guó)建筑業(yè)帶來巨大的利益，另一方面這種形式使得建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，這對(duì)建筑業(yè)企業(yè)來說同樣是一種不可避免的挑戰(zhàn)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)自身在建筑工程施工管理方面的水平，來提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了在建筑施工

2、中目前存在的主要問題及施工管理影響因素，并為之提出了一系列的有效管理建議。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 建筑施工；施工管理；問題探究；對(duì)策措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　1 建筑工程施工管理中存在的主要問題 </p><p>　　建筑工程施工管理體系還剛起步，很不完善，

3、在這當(dāng)中還存在相當(dāng)多的急需解決的問題，總的來說可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。 </p><p>　　1.1建筑工程施工管理的組織體系沒有形成規(guī)范 </p><p>　　很多學(xué)者對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)進(jìn)行分析后就發(fā)現(xiàn)一系列問題，比如我們目前的很多建筑企業(yè)內(nèi)部都在管理組織體系方面有待完善，整個(gè)企業(yè)的個(gè)人結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能以及組織體系與技術(shù)管理等方面目前都不能滿足建筑工程施工的要求。有能力按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)

4、項(xiàng)目管理模式的建筑企業(yè)非常少，甚至有些建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理模式體系中連項(xiàng)目質(zhì)量控制部門、專門的采購(gòu)部門、施工經(jīng)營(yíng)管理部門及運(yùn)行部門等等都不具有。僅設(shè)有項(xiàng)目施工方承包部門。有的企業(yè)內(nèi)部至今還沒建立專門的管理程序文件、工作手冊(cè)、施工文件等機(jī)構(gòu)部門。從而導(dǎo)致施工企業(yè)組織管理系統(tǒng)很不完善?？偠灾?，我國(guó)建筑工程施工管理在組織體系上還必須進(jìn)一步加強(qiáng)。 </p><p>　　1.2施工成本管理工作的粗放阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的最大化

5、</p><p>　　建筑工程施工企業(yè)的最終目的是為了最大程度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而降低成本這種方法是最根本的也是最有效的。然而我們很多建筑企業(yè)在成本控制方面也存在許多漏洞，有一些企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)部定額、相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及施工材料上沒有制定相應(yīng)的管理制度，還一直沿用老方法，采用陳舊的施工管理方法和手段，沒有對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的分解和測(cè)算，使得建筑工程施工成本常常超過計(jì)劃值，阻礙了建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利用的最大化。 </p

6、><p>　　1.3 建筑施工管理水平低下使得提高建筑企業(yè)生產(chǎn)水平很困難 </p><p>　　從目前建筑工程施工管理水平可以看出，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的施工管理水平還沒有能力用于減少建筑施工過程中出的問題。如今的建筑工程施工管理技術(shù)還處在初級(jí)階段十分落后，有很多項(xiàng)目還不能有效利用分篩結(jié)構(gòu)的原理將一個(gè)大項(xiàng)目分篩成很多小項(xiàng)目工程，通過強(qiáng)化這些小項(xiàng)目的成本管理，因此，成本管理不能取得很好的效果。不

7、僅在成本管理方面，就在質(zhì)量管理方面，我國(guó)的施工管理技術(shù)還在初級(jí)試驗(yàn)階段，先進(jìn)的施工管理技術(shù)還自由在某些方面取得成效，這在很大程度上制約了阻礙了施工管理水平的發(fā)展。 </p><p>　　1.4現(xiàn)代安全施工管理 </p><p>　　施工管理科學(xué)最早設(shè)計(jì)的是常規(guī)的安全管理，也可以 稱之為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代企業(yè)及現(xiàn)代社會(huì)實(shí)現(xiàn)安全生活和安全生產(chǎn)必經(jīng)之路。一個(gè)擁有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必

8、然需要要有相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)?，F(xiàn)代施工管理的特點(diǎn)和意義是：要改變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理將之轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；要將傳統(tǒng)的事故管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事件分析和隱患管理，簡(jiǎn)而言之變事后型為預(yù)防型；要將傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象轉(zhuǎn)變成主動(dòng)現(xiàn)代安全管理對(duì)象；要將傳統(tǒng)的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理。 </p><p>　　建筑施工管理影響因素 </p><p>　　2.1主觀方面的影響

9、因素 </p><p>　　任何事物的發(fā)展都會(huì)某種程度的受到主觀因素的影響，如果在事件發(fā)展的初級(jí)階段就終止了主觀因素的作用，這一事件就一定不會(huì)發(fā)展和壯大。同樣的道理，在建筑工程施工管理方面，要是建筑施工管理人員思想和主觀意識(shí)上看輕建筑施工管理，那會(huì)在初試階段就會(huì)對(duì)建筑施工管理水平起阻礙作用。 </p><p>　　2.2客觀方面的影響因素 </p><p>　　我國(guó)

10、建筑工程施工管理水平一直存在著很多的客觀因素，主要是硬件設(shè)施的問題，我國(guó)建筑業(yè)的裝備技術(shù)一直處于較低的狀態(tài)，盡管在最近幾年再設(shè)備方面取得一系列的成就，但離國(guó)際先進(jìn)水平還是存在一定的差距，我們應(yīng)該加強(qiáng)這方面的研究投入。 </p><p>　　3施工管理的對(duì)策和建議 </p><p>　　3.1企業(yè)是安全生產(chǎn)的承載主題.必須落實(shí)以及強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。在工程施工

11、的整個(gè)施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)崗位都要高度重視并做好安全生產(chǎn)工作。小中型企業(yè)是施工管理的最薄弱環(huán)節(jié)，我們?cè)谥С?、鼓?lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的同時(shí)，必須確實(shí)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督，有步驟的探索出一套行之有效的監(jiān)督辦法。 </p><p>　　3.2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施為進(jìn)一步全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，第一步必須對(duì)各級(jí)部門的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的確定在安全生產(chǎn)工作中，通過

12、與各級(jí)各部門人員、各單位層層落實(shí)并簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的方法來逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，并要根據(jù)責(zé)任和要求來追究施工責(zé)任。 </p><p>　　3.3各地區(qū)、各部門要用安全監(jiān)督方法，使《安全生產(chǎn)法》能得到貫徹落實(shí)。為此我們應(yīng)該采取以措施，一：健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。各級(jí)當(dāng)?shù)卣獓?yán)格按照 《安全生產(chǎn)法》的要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二：加強(qiáng)事故預(yù)防。各級(jí)各部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，不但要深入調(diào)查取證分析事故發(fā)生原

13、因，從嚴(yán)查處事故責(zé)任，而且更重要的是要及時(shí)察覺和督促整改存在安全隱患的地方。三：特別是要加強(qiáng)小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。小企業(yè)數(shù)量多、分散、情況也是各不相同，導(dǎo)致了安全監(jiān)督難度大，但也是更需要安全監(jiān)督的地方。 </p><p>　　3.4安全施工管理需要長(zhǎng)期的努力，為此，企業(yè)要做好以下幾個(gè)工作：一要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。要借用各種制度的作用，來確保安全生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行，二要嚴(yán)格追究責(zé)任制度。通過追責(zé)來約束管理人員，提高各

14、級(jí)人民的責(zé)任心。三要增加執(zhí)法力度，對(duì)那些不聽勸告、違規(guī)嚴(yán)重的企業(yè)給以嚴(yán)肅處理。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　建筑工程施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，要做好這工作，需要建筑企業(yè)及各級(jí)管理人員認(rèn)真為之努力，充分的分析自身特點(diǎn)及利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法來提高建筑施工人員的素質(zhì)，在本文中只粗劣的探討了這一問題，認(rèn)識(shí)也并不深刻，需要進(jìn)一

15、步的研究探討。我們?cè)趯?shí)際的工程項(xiàng)目中，要理論與實(shí)踐相結(jié)合并結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，這樣就可以按時(shí)保質(zhì)地完成建筑施工任務(wù)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]趙贊．建筑工程管理中存在的問題及改進(jìn)策略[1]．大科技．2011(4)．[2]梁雪峰．淺析建筑工程管理中存在的問題及其對(duì)策[J]．科技致富向?qū)В?011