寶鋼工業(yè)檢測(cè)公司綜合體系的建立及優(yōu)化.pdf

1、設(shè)備檢測(cè)組織寶鋼工業(yè)檢測(cè)公司在走向市場(chǎng)的道路上,根據(jù)國(guó)家法律和法規(guī)、市場(chǎng)和內(nèi)部管理提升的要求,需要通過(guò)計(jì)量認(rèn)證,實(shí)驗(yàn)室體系認(rèn)可,質(zhì)量體系認(rèn)證,檢查機(jī)構(gòu)認(rèn)證/認(rèn)可,職業(yè)健康安全及環(huán)境體系的認(rèn)證等多個(gè)體系的認(rèn)證/認(rèn)可。如果一次次地進(jìn)行不同體系的認(rèn)證,會(huì)帶來(lái)很多重復(fù)性工作,造成資源的浪費(fèi)。企業(yè)不能因?yàn)檎J(rèn)證/認(rèn)可的需要而使內(nèi)部的管理體系長(zhǎng)期處于分割狀態(tài)。針對(duì)這些體系的要求進(jìn)行整合,建立同時(shí)符合計(jì)量認(rèn)證體系、實(shí)驗(yàn)室體系、檢查機(jī)構(gòu)體系、質(zhì)量體系、職

2、業(yè)健康安全及環(huán)境等多個(gè)體系要求的綜合型體系,是寶鋼工業(yè)檢測(cè)解決各體系獨(dú)立共存問(wèn)題的出路。建立及優(yōu)化綜合體系,不但可以減少內(nèi)部的重復(fù)工作,減少不同體系的審核所造成的審核間的差別和重復(fù)審核,提高了審核效率,更重要的是符合組織經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律。
　　 本文敘述了,通過(guò)對(duì)計(jì)量認(rèn)證體系、實(shí)驗(yàn)室體系、檢查機(jī)構(gòu)體系、質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全及環(huán)境等多個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的研究,得出建立綜合體系的基本內(nèi)容和主要工作。針對(duì)公司具有專(zhuān)業(yè)化技術(shù)型和服務(wù)型企業(yè)特點(diǎn)共

3、存,很難用具體的制度,規(guī)范遠(yuǎn)離組織控制之外的人員行為、服務(wù)過(guò)程的問(wèn)題。提出了運(yùn)用“目視管理”手段實(shí)現(xiàn)外部約束和通過(guò)“營(yíng)造企業(yè)文化”激發(fā)員工的“自動(dòng)自發(fā)”的解決途徑。反思綜合體系,應(yīng)以管理評(píng)審為發(fā)動(dòng)機(jī),發(fā)揮企業(yè)文化的作用,從體系角度補(bǔ)充技術(shù)能力的保持與提升和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃,注重實(shí)施意識(shí)培訓(xùn)二個(gè)方面進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。得出打造企業(yè)文化,是讓員工自動(dòng)自發(fā)地“愿意并且沿著組織所希望的方向做事”,是實(shí)驗(yàn)室整合型體系正常運(yùn)行關(guān)鍵之一的結(jié)論。為同類(lèi)組織提供