集成印刷電路板開發(fā)項目中的風(fēng)險管理及案例研究.pdf

1、IT(Information Technology)新產(chǎn)品研發(fā)和制造項目執(zhí)行過程因其時效性和技術(shù)創(chuàng)新性而顯得復(fù)雜多變，加之所運(yùn)用的環(huán)境的特定性，項目管理團(tuán)隊人員配備的限制性，把握市場機(jī)遇的急促性，以及項目經(jīng)理權(quán)限的局限性，使項目執(zhí)行的復(fù)雜性變得無以復(fù)加。項目失敗的案例我們屢見不鮮，如項目延期，項目超支，甚至是徹底失敗。本文嘗試將項目管理協(xié)會PMI(Project Management Institute)制定的項目管理體系運(yùn)用于計算機(jī)工

2、作站研發(fā)項目，結(jié)合項目和本人工作崗位的實際職能，將集成印刷電路板(PCBA： Printed CircuitBoard Assembly)的設(shè)計、制造和測試過程中的無序的、零散的、明顯的和潛在的風(fēng)險通過運(yùn)用風(fēng)險管理的方法和工具進(jìn)行有效地管理。PMI的理論指導(dǎo)來源于實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)，但是正如體系中所提到的這只是普遍公認(rèn)的良好做法，所以項目經(jīng)理在實施項目管理的活動中，需要結(jié)合實際對體系所歸納總結(jié)的技術(shù)和方法活學(xué)活用，逐步探索和總結(jié)出他們所在環(huán)

3、境的普遍公認(rèn)的良好做法。本文引入項目管理成熟度模型OPM3(Organizational ProjectManagement Maturity Model)的概念，并利用它的自我評價調(diào)查表，對本司的風(fēng)險管理成熟度作了一個非正式的自我評價。根據(jù)這個模型，可以清楚地認(rèn)識到本司項目風(fēng)險管理的成熟度級別和薄弱環(huán)節(jié)，為論文的研究指明了方向。接著根據(jù)PMI的PMBOK的風(fēng)險管理理論、工具和技術(shù)實施具體項目的風(fēng)險管理。風(fēng)險管理分為規(guī)劃、識別、分析、應(yīng)

4、對規(guī)劃和監(jiān)控六大過程，它是一個環(huán)環(huán)相扣循環(huán)往復(fù)的過程，所以本文采用了全部六個過程，但有選擇性地使用了各個過程中的工具和技術(shù)實施具體的風(fēng)險管理，如集思廣益，影響和概率矩陣，決策樹以及風(fēng)險登記冊等。通過運(yùn)用風(fēng)險管理各個過程的理論和工具/技術(shù)，不僅對公司項目的系統(tǒng)化的風(fēng)險管理是一次從無到有的摸索和實踐的過程，也是對現(xiàn)有的項目管理方法的重新審視和裨補(bǔ)闕漏的過程，從而達(dá)到規(guī)范和指導(dǎo)現(xiàn)有管理方法向有序的系統(tǒng)的管理方法轉(zhuǎn)變的目的。通過運(yùn)用各種方法和工

5、具，提高積極風(fēng)險實現(xiàn)的概率并降低消極風(fēng)險發(fā)生的概率。結(jié)果表明，采用這一方法以后，能使在線測試ICT(In Circuit Test)良率提高22%，功能測試FT(Functional Test)良率提高9%，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。可見，項目的風(fēng)險管理是實現(xiàn)項目目標(biāo)的有力保障。同時也發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有的流程和管理模式的不足，如日新月異的營銷模式和因循守舊的生產(chǎn)模式之間的矛盾；與時俱進(jìn)的技術(shù)需求和幾近嚴(yán)苛的成本控制之間的平衡；經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的市場需求的低迷與企