土木工程中的安全施工管理及進度控制

1、<p>　　土木工程中的安全施工管理及進度控制</p><p>　　摘要：隨著社會的發(fā)展，城市化進程的加快，對現(xiàn)代建筑工程的需求越來越多，土木工程是現(xiàn)代工程建設的重要內(nèi)容，對建筑工程、土木工程實現(xiàn)有效管理，直接影響著整個工程的施工質(zhì)量水平。怎樣確保建筑施工的質(zhì)量，保證施工安全和控制好施工進度，是土木工程施工項目管理的重要問題。本文對土木工程中的安全施工管理及進度控制進行論述。 </p>&

2、lt;p>　　關鍵詞：土木工程；安全施工管理；進度控制 </p><p>　　中圖分類號： S969.1 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，我國的基礎設施建設也得到了快速發(fā)展，為我國建筑企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。土木工程施工管理是施工企業(yè)現(xiàn)代工程項目

3、管理工作的重點，同時也是工程整體管理的核心部分，直接影響整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟利潤。在施工的過程中，如何運用現(xiàn)代項目管理知識對土木工程施工進行有效的管理，控制和管理好工程施工，保證工程項目的順利施工，是施工企業(yè)必須面臨的首要工作。根據(jù)土木工程施工特點，在施工管理的過程中，應該注意以下問題，保障整個工程項目的順利開發(fā)。 </p><p>　　一、土木工程施工安全管理——現(xiàn)代施工項目管理的基礎 </p>

4、<p>　　（一）重視提高管理和施工人員的素質(zhì) </p><p>　　第一，加強安全教育管理，提高管理、操作人員素質(zhì)。管理和施工人員的專業(yè)素質(zhì)是直接影響施工安全的重要因素，特別是整個土木工程施工過程，處處都離不開施工人員的工作，他們的專業(yè)素質(zhì)水平直接決定了能否實現(xiàn)安全施工。定期組織所有參加現(xiàn)場施工的工作人員參加培訓，提高施工技術和安全素質(zhì)，使其掌握安全施工的注意事項。施工人員必須經(jīng)過培訓，合格后方能上崗

5、。對危險作業(yè)過程嚴格按作業(yè)指導說明組織施工，一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導致的安全事故。第二，對所有參與工程施工人員加強安全教育，提高其安全意識。必須讓所有工作人員在施工時都牢固樹立“安全第一，預防為主”指導思想，在施工中貫徹落實“企業(yè)效益與社會效益充分結合”科學效益理念，從而在施工過程中營造人人重視安全、人人講安全的良好氛圍。 </p><p>　

6、?。ǘκ┕C械和進場原材料加強管理 </p><p>　　首先，負責采購的工作人員必須進行專門培訓，使其具有判斷材料質(zhì)量的能力，而且專業(yè)素質(zhì)過硬。要盡量選擇責任心強和專業(yè)素質(zhì)好的人員來負責這項工作。其次，要掌握各種材料的信息，經(jīng)過分析和比較，堅持擇優(yōu)錄取。同時，企業(yè)還要定期對供貨商的資質(zhì)進行考核和評審。再次，采購的材料進場使用前，施工單位相關人員要會同監(jiān)理單位和業(yè)主單位的工作人員一起對材料進行檢查驗收。檢查的

7、內(nèi)容包括合格證、檢測報告、說明書以及生產(chǎn)許可證等書面材料，此外還要進行實物質(zhì)量檢查。鋼管、扣件和安全帽等，必須要進行見證取樣及復試，只有經(jīng)過復試，才能在工程施工中使用。所有的施工機械設備進場時，有關單位必須要提供質(zhì)量證明書、合格證、說明書。在安裝起重機械時，一定要讓具有安裝資質(zhì)的企業(yè)來完成安裝。在使用前，要讓具有專業(yè)檢測資質(zhì)的單位進行現(xiàn)場檢測，檢查各項性能沒有問題以后，由檢測單位出具專業(yè)的檢測合格證書，然后才能投入使用。在使用各種大型設

8、備前，必須由施工單位建立完善的施工機械設備管理制度，對施工設備加強日常的保養(yǎng)和維護工作。監(jiān)理部門要定期的對防護裝置、保險裝置、防護裝置，保證設備的正常運轉(zhuǎn)，消除安全隱患。 </p><p>　　（三）建立完善的安全管理制度 </p><p>　　在正式的組織施工前，施工單位應該結合本次工程的實際情況，對整個工程的施工過程進行詳細地分析，結合現(xiàn)場的施工情況，建立完善的安全管理制度。還應該明確

9、權責，公司、項目部、班組都應該安排專人負責施工安全工作，層層把關，責任明確。提前針對施工中容易出現(xiàn)安全問題的地方制訂科學的應對措施。還要制訂專項安全方案，來應對危險較大的部位施工。工程施工的整個過程中，要嚴格的落實項目經(jīng)理負責制，保證安全責任能夠落實到每一位工作人員。同時，監(jiān)理人員要在施工的過程中，認真的檢查施工單位是否按照施工安全管理的要求貫徹落實安全施工技術標準。督促施工單位要嚴格的按照施工方案組織施工，并定期地進行安全檢查。 &l

10、t;/p><p>　　（四）加強施工過程的安全管理 </p><p>　　對具有較大危險性的模板工程和基坑工程等分項工程，必須制訂專門的安全施工方案，此外，還要實行分級安全施工方案審批制度。并在現(xiàn)場施工的過程中根據(jù)實際情況，及時做出調(diào)整，保證方案技術可行，針對性強，操作方便，經(jīng)濟合理。在保證施工安全的基礎上，加快進度，提高工程質(zhì)量，降低成本。在開始施工前，施工單位應該建立完善的日常檢查制度和安

11、全交底制度，確保在施工前，做好每名操作人員的安全交底工作。安全員在施工時，要加強現(xiàn)場巡查。同時，項目監(jiān)理單位也要定期進行日常巡視，要有針對性的進行現(xiàn)場安全檢查，對安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)和處理，確保工程施工的安全。 </p><p>　　二、土木工程施工進度控制——現(xiàn)代施工項目管理的關鍵 </p><p>　　施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工進度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量

12、的重要因素。在簽訂的土木工程施工合同中，一般都對施工工期和施工進度有著明確的規(guī)定，如果施工企業(yè)不能按時完工，必將會進行經(jīng)濟賠償。很多的施工企業(yè)由于在土木工程施工過程中，受到各種因素影響不能保證施工進度時，在最后竣工結算時往往會因延誤工期，支付給甲方一定的違約賠償金，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果施工企業(yè)在施工過程中不能有效的控制施工進度，為了避免經(jīng)濟損失，往往會進行趕工，很容易出現(xiàn)建筑質(zhì)量控制不嚴，給工程埋下

13、嚴重的質(zhì)量隱患。在施工過程中，影響施工進度的因素有很多，大部分的影響因素都能通過施工進度控制管理體系去克服。不少的施工企業(yè)不能控制好施工進度，主要的原因就是施工過程中對地質(zhì)以及環(huán)境氣候等因素，考慮不全面，造成工期延誤，不能保證工程的施工進度。此外，施工機械的準備不充分以及養(yǎng)護不足，很容易造成因設備影響施工進度。因此，必須重視施工設備的養(yǎng)護工作，對于施工中使用的設備要合理的進行規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，及時對閑置設備進行保養(yǎng)，保障施工設備隨時處于可

14、使用狀態(tài)，避免出現(xiàn)設備故障延誤施工</p><p>　　施工現(xiàn)場管理工作的主要依據(jù)就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個動態(tài)過程，會因為各種因素發(fā)生變化，計劃進度與實際進度往往會出現(xiàn)偏差。所以，應該定期對施工進度進行檢查，了解最新的施工情況。對于施工中影響施工進度的各種情況進行仔細分析，制訂相應的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應該狠抓進度管理，劃定

15、各分項的完成時間，調(diào)整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實際條件，項目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還有根據(jù)工程項目和本企業(yè)的實際，制訂一份施工計劃，施工進度要符合企業(yè)的施工能力。 </p><p><b>　　結語 </b></p

16、><p>　　綜上所述，在建筑工程的施工管理工作，提前必須做好工程設計和規(guī)劃工作，充分的考慮到施工過程中可能遇到的各種情況，消除突發(fā)因素給施工安全和施工進度帶來的不利影響。建立完善的管理體系，嚴格落實各項規(guī)章制度，從而保證對土木工程施工進行有效的控制，保障工程的順利開展，避免因為施工安全和進度問題，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： &