SK集團(tuán)為確保國際競爭力而推行的企業(yè)文化建設(shè)和實施研究.pdf

1、本研究從跨國企業(yè)角度分析了SK集團(tuán)企業(yè)文化的形成過程和具體實踐。SK集團(tuán)是韓國第三大企業(yè)集團(tuán),其治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化被認(rèn)為是韓國企業(yè)中最先進(jìn)的。1953年以15臺織機起步的SK用10年的時間增加了1000多臺紡織機,成為韓國最大的紡織企業(yè),也是韓國第一家纖維出口企業(yè)。SK在1980年收購了韓國最大煉油企業(yè)—大韓石油公社,1994年涉足被譽為20世紀(jì)聚寶盆的移動通信行業(yè)。自此SK集團(tuán)成為韓國最大的能源化學(xué)和移動通訊企業(yè)。本文簡單介紹了SK集

2、團(tuán)的現(xiàn)況與發(fā)展過程,分析了主導(dǎo)此過程的＜鮮京經(jīng)營管理體系(Sunkyong Management System,SKMS)。SK集團(tuán)的經(jīng)營管理系統(tǒng)“SKMS”是企業(yè)成長的動力,使企業(yè)文化系統(tǒng)化,為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),被評為理論與實踐相結(jié)合的優(yōu)秀企業(yè)運營體系。因此,研究SK經(jīng)營管理體系(SKMS)對系統(tǒng)化研究成功企業(yè)企業(yè)文化的形成也有幫助。本文研究順序如下:首先探討了SK集團(tuán)成立及形成過程,研究了決定SK企業(yè)文化性質(zhì)的基礎(chǔ)。隨后,為了了解

3、SK企業(yè)文化以企業(yè)文化理論中的7S理論為基準(zhǔn)分析SKMS。SKMS在1979年建立以后,30多年來一直作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)和經(jīng)營的基本框架,并且在此期間不斷發(fā)展。SK集團(tuán)在韓國國內(nèi)市場上占據(jù)主導(dǎo)地位,其企業(yè)文化正在為向跨國企業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備。在此關(guān)鍵時期,從企業(yè)文化的觀點出發(fā),通過對SK經(jīng)營實踐案例的分析,來探求目前SK的企業(yè)文化在推進(jìn)全球化背景下該如何發(fā)展現(xiàn)在,SK集團(tuán)尚處于全球化的初步階段,需要解決在全球化環(huán)境中如何提高企業(yè)競爭力的問題。

4、為此,本文從文化的觀點探討跨國企業(yè)所需要的資格條件,對比SK存在的問題,探討了克服這些問題的方法。SK的企業(yè)文化是在創(chuàng)業(yè)者制定的框架下,由專業(yè)經(jīng)營人員與員工一起經(jīng)過長期的討論研究而形成的內(nèi)在共識,通過系統(tǒng)化的SKMS經(jīng)營管理體系較有效的傳播了SK的經(jīng)營哲學(xué),并且建立了具有一貫性的企業(yè)文化。為了有效傳播企業(yè)文化,像SKMS這樣系統(tǒng)化的工具可以說是尤為重要。通過運營機構(gòu)的有系統(tǒng)的傳播,使企業(yè)文化保持一貫性。在對SK企業(yè)文化與主要經(jīng)營案例的分

5、析中,我們可以看到具備行為文化的可實現(xiàn)長期利益,而具備制度文化的只會得到短期利益?？傮w來說,本研究是從全球角度論述在韓國國內(nèi)取得成功的企業(yè)文化如何發(fā)展成為適應(yīng)國際環(huán)境的企業(yè)文化,使企業(yè)把在國內(nèi)積累的優(yōu)勢帶到海外市場,轉(zhuǎn)化為海外市場的優(yōu)勢。本論文對適應(yīng)國際環(huán)境的企業(yè)文化再次進(jìn)行定義,并指引了體系化的實施方向,具有符合全球化時代的現(xiàn)實意義。為迎接全球化企業(yè)環(huán)境,本論文微觀角度提出了作為SK企業(yè)文化基礎(chǔ)的SKMS需要完善的部分,宏觀角度提示了