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文檔簡介
1、企業(yè)傳統的以權責發(fā)生制為基礎、事后控制的績效管理系統,雖能總結過去決策活動的執(zhí)行結果,但不能很好的對活動進行管理并對未來進行預測,這是企業(yè)短視行為的重要誘因。基于系統性前瞻性思維的高度,通過將企業(yè)目標層層分解并與企業(yè)活動動態(tài)相連所建構的績效預測模型對企業(yè)績效進行預測,并分析預測績效與目標之間的差異可以調整企業(yè)行動、實現企業(yè)目標。這種目標實現體系符合企業(yè)長期成長并促使企業(yè)績效持續(xù)改善。
本文首先對我國醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)內部能力進
2、行了分析,并通過問卷調查和定性分析的方式分別構建了醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖;然后運用系統動力學的因果反饋分析定性描述了平衡計分卡及戰(zhàn)略地圖中指標的因果反饋關系;在此基礎上構建了醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)績效預測模型,并通過基于實證的模型檢驗、靈敏度分析等方法證實了模型的有效性;而后運用企業(yè)績效預測模型對 WG公司未來十年銷售收入、利潤、客戶數及客戶滿意度四個主要績效指標進行了預測,并對這四個指標的目標值實現問題進行了研究,發(fā)現利潤
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