黨工委書記抓好項目執(zhí)行力建設(shè)之我見

1、<p>　　黨工委書記抓好項目執(zhí)行力建設(shè)之我見</p><p>　　摘要：執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的能力和效能，是干部貫徹上級和公司政策指示精神以實現(xiàn)既定目標(biāo)的實踐能力。執(zhí)行力包括干部的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、政策營銷能力和檢查監(jiān)督能力這四種基本能力。執(zhí)行力是決定一個企業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。就施工企業(yè)來說，只有大力加強(qiáng)項目執(zhí)行力建設(shè)，才能嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理的規(guī)范制度和各項經(jīng)

2、營決策，體現(xiàn)企業(yè)管理項目的旨意，才能有效保障工程項目的實施進(jìn)度和工程質(zhì)量，充分發(fā)揮企業(yè)與項目兩方面的積極性，有效地堵塞項目管理的漏洞，實現(xiàn)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：黨工委書記；執(zhí)行力建設(shè) </p><p>　　當(dāng)前，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有不斷擴(kuò)張，項目規(guī)模不斷擴(kuò)大的趨勢，由于項目管理是我們企業(yè)發(fā)展的根本，因此，企業(yè)大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，要求項目管理規(guī)范化、制度化，

3、是從根本上解決基層項目建設(shè)還比較薄弱，產(chǎn)值高，利潤低，項目管理粗放的必備手段。作為項目的主要領(lǐng)導(dǎo)之一，如何抓好項目執(zhí)行力建設(shè)，規(guī)范項目管理，是考驗項目黨工委書記的政治水平和管理水平的一件大事。筆者結(jié)合自身崗位職責(zé)和項目實際談幾點體會。 </p><p>　　一、黨工委書記是抓好項目執(zhí)行力建設(shè)責(zé)無旁貸的第一責(zé)任人 </p><p>　　企業(yè)在關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)的有關(guān)文件中一再強(qiáng)調(diào)，項目經(jīng)理和黨工

4、委書記是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的第一責(zé)任人，這是因為經(jīng)理和書記是項目的主要領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理的作用無可替代，項目書記作用也同樣不可忽視。解決項目執(zhí)行力建設(shè)問題，職工看班子、班子看主管，黨政主管不作為，執(zhí)行力建設(shè)不會好。 </p><p>　　在執(zhí)行力建設(shè)上，黨政主管的定位應(yīng)該是共同負(fù)責(zé)，為了共同的目標(biāo)相互支持、相互監(jiān)督，促進(jìn)項目管理。但是，由于工作性質(zhì)不同，執(zhí)行力建設(shè)的管理側(cè)重也有所不同。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各方關(guān)系，謀斷各種事務(wù)的

5、具體工作很多，具有工作繁重、事務(wù)繁雜，且有狀態(tài)不定，風(fēng)險較高的特點。在執(zhí)行力建設(shè)上，更多要求其嚴(yán)于律己，強(qiáng)于管理。而項目書記工作更多是體現(xiàn)在項目形勢發(fā)展和事關(guān)全局、方向、原則的根本問題的正確把握上。執(zhí)行力建設(shè)上事關(guān)企業(yè)和項目的各項政策和措施能否落實，因此，要求項目書記胸懷大局，能緊緊抓住執(zhí)行力建設(shè)的實質(zhì)，督促好各方尤其是項目經(jīng)理加強(qiáng)項目執(zhí)行力建設(shè)，隨時把工作落實到位。因此，抓好項目執(zhí)行力建設(shè)，黨工委書記是責(zé)無旁貸的第一責(zé)任人。 <

6、/p><p>　　二、黨工委書記抓好項目執(zhí)行力建設(shè)應(yīng)具備的幾種素質(zhì) </p><p>　　目前，很多鐵路項目都面臨單價低、外部環(huán)境差、矛盾多、基層職工隊伍思想復(fù)雜的實際困難，筆者所在的項目部作為第一個以工程量清單中標(biāo)的工作，情況更為突出。保持基層職工隊伍穩(wěn)定、促進(jìn)項目管理和保持全線領(lǐng)先以圖后續(xù)經(jīng)營發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。作為基層黨工委書記，必須提高認(rèn)識，明確責(zé)任，不斷錘煉自己，提升三種基本素質(zhì)，才

7、能更好地履行職責(zé)，為實現(xiàn)項目的持續(xù)、快速、健康發(fā)展服務(wù)。 </p><p>　　（一）具備率先垂范的導(dǎo)向素質(zhì) </p><p>　　偉大的管理者感動、感染和帶領(lǐng)他人，激勵團(tuán)隊前行。抓好執(zhí)行力建設(shè)，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊和職工隊伍按正確的道路前行，是基層黨工委書記的神圣使命。黨工委書記要身先士卒，率先垂范，嚴(yán)格帶頭執(zhí)行項目的各項制度。“其身正不令而行，其身不正雖令不從”。黨工委書記的行為就是一種無聲的

8、導(dǎo)向，一名黨工委書記的優(yōu)秀人格不是天生的，而是在長期的學(xué)習(xí)實踐中鍛煉出來的。他應(yīng)該以更加嚴(yán)格的要求自己的職業(yè)操守，長期無任何條件、以一貫之的帶頭嚴(yán)格落實各項管理要求，以實際行動來加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，來升華其他干部的思想境界，來完善周圍職工的職業(yè)品行。 </p><p>　?。ǘ┚邆涓矣谳^真的斗硬作風(fēng) </p><p>　　建設(shè)過硬隊伍，錘煉過硬作風(fēng)，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供思想保證和組織保

9、障，是執(zhí)行力建設(shè)的硬道理。在項目管理中，各種思想不斷沖突。私心雜念自內(nèi)至外、自上至下有不同程度的存在，因私而不循公的情況時有發(fā)生；在隊伍建設(shè)中，各種利益交織錯雜，少數(shù)隊伍負(fù)責(zé)同志大局意識不強(qiáng)，先小團(tuán)伙而后團(tuán)體；在班子管理中，各種作風(fēng)風(fēng)格不一，存在落實政策步調(diào)不一，執(zhí)行措施力度不等的現(xiàn)象。這些毛病的解決，需要項目黨工委書記以黨紀(jì)國法、企業(yè)和項目的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以敢于斗硬、敢于碰硬的作風(fēng)勇于面對現(xiàn)狀，勇于接受挑戰(zhàn)，勇于主動解決。不避阻力，

10、嚴(yán)格管理，尤其是對敢于挑戰(zhàn)項目執(zhí)行力建設(shè)的“剃頭”，對敢于觸犯各種國法企規(guī)的所謂“能人”，更要執(zhí)正義之鞭，掌公平之杖，嚴(yán)肅處理。不能“殺雞給猴看”，要“殺猴給雞看”，如此方能服眾。 </p><p>　?。ㄈ┚邆涓咚綇?fù)合型人才掌握的幾種能力 </p><p>　　打鐵需要本身硬，黨工委書記要想在執(zhí)行力建設(shè)上有作為，就必須掌握過硬本領(lǐng)、錘煉個人素質(zhì)、提升綜合能力。同時還需要有廣博的知識、

11、豐富的經(jīng)驗和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)功底做基礎(chǔ)。要掌握四種能力：一是要掌握全面學(xué)習(xí)能力。成為胸懷韜略、掌握專業(yè)本領(lǐng)和管理精髓的骨干力量，是對基層黨工委書記履行職責(zé)的必然要求。尤其是在現(xiàn)代高科技、高管理的要求下，黨工委書記更要善于學(xué)習(xí)掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理能力，成為既會做思想政治工作、又懂專業(yè)技術(shù)、更會管理的復(fù)合型人才。二是要掌握全局謀略藝術(shù)。必須善于分析隊伍思想狀況，積極尋求趨利抑弊、掌握主動的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；善于從大局出發(fā)，高度認(rèn)識和把握基層工作，確保職

12、工隊伍思想和行動與企業(yè)整體利益合拍；善于引導(dǎo)職工正確理解新形勢新任務(wù)，不斷強(qiáng)化憂患意識和使命意識，營造“想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展”的良好局面。三是要強(qiáng)化心理調(diào)控能力。必須自覺強(qiáng)化心理素質(zhì)，做到無論在任何情況下，都能鎮(zhèn)定自若、從容應(yīng)對，用過硬的心理素質(zhì)影響他人，用有效的措施穩(wěn)定隊伍，使職工隊伍始終保持旺盛的士氣。四是要增強(qiáng)臨時應(yīng)變能力。要結(jié)合基層工作實際，敢于突破傳統(tǒng)套路，因時因地因人制宜，以快節(jié)奏、靈活方法開展工作。四是要在理解政策、&l

13、t;/p><p>　　三、黨工委書記抓好項目執(zhí)行力建設(shè)應(yīng)注意的幾種方法 </p><p>　　項目管理不是千篇一律，項目管理對象千人千面。項目制度是死板的，但職工思想是活躍的，如何落實“死板”的制度，但又不影響活躍的思維和氣氛，是將執(zhí)行力建設(shè)真正抓好抓出成效，促進(jìn)項目管理的關(guān)鍵。在抓項目執(zhí)行力建設(shè)中，不能刻板刻薄，死搬教條，激化矛盾，制造對立。而應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，講究方法，對事不對人，因事施教，做

14、到班子心服，職工信服，達(dá)到雖嚴(yán)格管理而上下同心順氣，形成項目內(nèi)部良性循環(huán)的目的。因此，黨工委書記抓好項目執(zhí)行力建設(shè)應(yīng)注意運(yùn)用幾種正確的方法： 　　一是不能為單純加強(qiáng)執(zhí)行力而進(jìn)行執(zhí)行力建設(shè)，要樹立與時俱進(jìn)的觀念。擺脫傳統(tǒng)思維定勢的束縛，堅持用“有利于項目的管理、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于職工的利益”的“三個有利于”來檢驗執(zhí)行力建設(shè)的成效，符合的就堅持，與之相悖的就應(yīng)該摒棄。積極探索新情況、新問題。要圍繞職工最關(guān)注、影響和制約項目管理問題，

15、進(jìn)行理性思考，積極探索對策方法。 </p><p>　　二是要掌握張弛有度、游刃有余的管理藝術(shù)。黨工委書記以出色的業(yè)務(wù)水平抓好黨的建設(shè)，抓好執(zhí)行力建設(shè)，應(yīng)該知識廣博，以適應(yīng)不同的工作對象；對項目的干部職工不但要知人知面，更要知心知性，使工作更具針對性、準(zhǔn)確性。黨工委書記不但要具備抓黨建、抓思想政治工作的本領(lǐng)，還要對施工生產(chǎn)、項目管理融會貫通，不僅要懂得施工生產(chǎn)、項目管理，還要善于搞施工、搞管理，做綜合型、復(fù)合型人

16、才。 </p><p>　　三是要有敏銳的觀察力。對職工的喜怒哀樂，細(xì)微深處，觀表識心，捕捉工作對象的各種信息，從而增強(qiáng)工作的及時性、主動性，把工作做得更好。要仰觀俯察，關(guān)懷之至，以增強(qiáng)基層黨組織在職工中的威望，增強(qiáng)凝聚力和向心力。要實事求是，始終貼近一線、貼近職工、貼近實際。 </p><p>　　四是要敢于授權(quán)和負(fù)責(zé)。項目書記要善于運(yùn)用授權(quán)藝術(shù)，發(fā)揮授權(quán)的效用，與下屬建立良好的信任關(guān)系

17、，激發(fā)員工的工作積極性，提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。同時實行層層負(fù)責(zé)制，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)。 </p><p>　　五是要發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。項目黨工委書記是一個項目的組織者和帶動者，不僅對發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任，而且也是一面旗幟。在提高執(zhí)行力中，書記身體力行，當(dāng)好帶頭人，發(fā)揮好示范和帶動作用，才能使執(zhí)行力不斷提高。 </p><p>　　六是要加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)。建筑施工企業(yè)

18、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的目的，就是要打造一支思想統(tǒng)一、行動一致、高效執(zhí)行的團(tuán)隊，上下同心、上下同力、上下同干，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心，是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度。要營造“無條件執(zhí)行”的文化環(huán)境和思想氛圍，實現(xiàn)超越自我，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流。 </p><p>　　執(zhí)行力建設(shè)事關(guān)企業(yè)文化，事關(guān)單位風(fēng)氣，事關(guān)管理水平，事關(guān)項目成敗。作為項目企業(yè)文