國藥集團(tuán)西北公司物流管理策略研究.pdf

1、近些年，醫(yī)藥物流作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中一個較新的領(lǐng)域，在短短幾年間得到飛速發(fā)展，一批具有一定規(guī)模且較為完善的網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代管理水平的醫(yī)藥物流企業(yè)正在出現(xiàn)，一大批醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)正在向著醫(yī)藥物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。但是，我國的醫(yī)藥物流還剛剛起步，尚未發(fā)展成熟，目前從事這行業(yè)研究較多的還是集中在行業(yè)發(fā)展歷史、宏觀環(huán)境等方面。
　　環(huán)節(jié)多、成本高、效率低成為制約醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的主要問題。目前，在我國做醫(yī)藥物流大多都是國有企業(yè)，這些企業(yè)無論經(jīng)營理念還是信息化技術(shù)

2、水平與做現(xiàn)代物流的要求都有著較大的差距。由于受傳統(tǒng)體制及歷史包袱的影響，其服務(wù)觀念、管理水平與市場要求相比，也存在著較大的差距。
　　本文運用物流管理相關(guān)理論，以國藥集團(tuán)西北醫(yī)藥公司為研究對象，對醫(yī)藥公司完善自身物流管理進(jìn)行深入研究，目的在于從物流管理的角度探尋企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
　　論文共分為六章:第一章是導(dǎo)論，主要闡述研究背景及目的、研究方法和思路、研究內(nèi)容等。第二章回顧了物流管理、醫(yī)藥物流等相關(guān)理論，并以此作為本

3、文研究的理論依據(jù)。第三章分析了國藥集團(tuán)西北醫(yī)藥公司的組織結(jié)構(gòu)、公司目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及其銷售物流流程。第四章闡述了國藥集團(tuán)西北公司所處的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、競爭狀況，及面臨的流通困境。在前幾章分析的基礎(chǔ)上，第五章就公司如何完善物流管理提出了一些建議，包括改善銷售物流流程、加強(qiáng)人力資源管理、強(qiáng)化客戶關(guān)系管理、加快信息化建設(shè)等。第六章是結(jié)論，對全文進(jìn)行高度概括和總結(jié)。
　　本文的創(chuàng)新點在于，從理論與實際相結(jié)合的角度，對國藥集團(tuán)西北醫(yī)藥公司