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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),現(xiàn)代物流業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。船舶代理市場管制放開后,天津地區(qū)先后成立數(shù)十家船代企業(yè),像天津外輪代理有限公司這樣的老牌航運(yùn)物流企業(yè)面臨著巨大的競爭威脅。在這種背景下,本論文采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法將SWOT戰(zhàn)略分析方法與AHP的企業(yè)戰(zhàn)略評測方法運(yùn)用到現(xiàn)代航運(yùn)物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整研究過程中,旨在通過完善的戰(zhàn)略環(huán)境分析,使企業(yè)能夠準(zhǔn)確、客觀的評價自己的優(yōu)勢和劣勢,把握并珍惜難得的發(fā)展機(jī)會,
2、正視所面對的風(fēng)險和威脅,制定出適合企業(yè)發(fā)展的、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
本論文首先運(yùn)用SWOT分析方法對天津外輪代理有限公司的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,歸納出天灃外輪代理有限公司目前具有的8項(xiàng)優(yōu)勢和7項(xiàng)劣勢,以及存在的7項(xiàng)機(jī)會和6大威脅。針對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,提出了SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。然后建立了天津外輪代理有限公司層次結(jié)構(gòu)的指標(biāo)體系評價模型,并運(yùn)用層次分析法(AHP)對建立的指標(biāo)體系進(jìn)
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