建設工程項目全壽命期組織變遷機制研究.pdf

1、滿足上層系統(tǒng)要求，承擔對社會和歷史的責任是工程項目組織的使命。工程項目的一次性決定了其組織在全壽命期內不斷變遷，許多組織成員隨項目任務的承接和完成而進入和退出組織，期間組織形式不斷變化產生的組織突變、責任不連續(xù)及信息損失等問題會影響工程項目總目標的實現。工程項目全壽命期內組織順利變遷是項目成功的保障條件，必須受到足夠的重視，其研究成果對于工程項目管理理論研究和工程實踐，都是具有重要意義的。 本文主要從六個方面對工程項目全壽命期組

2、織變遷機制進行了系統(tǒng)研究： 1.在分析工程項目組織特點的基礎上，研究工程項目組織變遷的定義、系統(tǒng)結構過程和一般機理。根據調查資料，研究了房地產項目、自籌資金非出售項目(辦公用房、廠房、醫(yī)院等)、大學新校區(qū)建設項目和公路工程項目等四種常見工程項目全壽命期組織變遷圖和工程項目全壽命期組織變遷一般規(guī)律。 2.利用“布魯塞爾器”模型分析工程項目組織變遷過程中組織形式選擇的自組織性。在分析工程項目組織系統(tǒng)構成基礎上，采用布爾代數研

3、究工程項目組織變遷過程中內部要素的相互作用與工程項目組織系統(tǒng)的演化狀態(tài)，論證工程項目組織的“自組織”特性。 3.通過對“克勞修斯熵”、“玻爾茲曼熵”和“申農熵”的比較，論證工程項目組織系統(tǒng)熵不可能小于零，構建工程項目組織有序變遷的數學模型，分析工程項目組織熵流及熵曲線，并采用“熵”模型分析某高速公路工程項目兩種可選組織形式的信息有序度，構建組織形式選擇的判別方程。 4.利用組織行為學動機需要理論分析工程項目組織變遷內部動

4、力機制。根據序參量的特征，結合工程項目的使命，利用最大信息熵原理從宏觀層面研究工程項目組織變遷序參量。在工程項目組織變遷因果關系分析的基礎上，綜合研究工程項目組織變遷動力機制。 5.結合耗散理論和突變理論，研究工程項目組織變遷耗散和突變曲線，構建工程項目組織突變尖點模型，結合案例分析工程項目組織變遷過程中應注意的問題。 6.根據超循環(huán)理論，在分析工程項目組織信息流程的基礎上，構建工程項目組織信息超循環(huán)框圖和工程項目組織變