基于動(dòng)態(tài)能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立——以中小型科技企業(yè)為例.pdf

1、面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和產(chǎn)品生命周期的縮短等經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短缺已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)界和理論界都在苦苦尋求著對(duì)策和出路。從企業(yè)動(dòng)態(tài)能力出發(fā)研究企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將更為合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部因素進(jìn)行綜合考慮，從而正確評(píng)價(jià)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣，有利于更好地指導(dǎo)企業(yè)如何構(gòu)建、培育和維護(hù)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)正確地、動(dòng)態(tài)地認(rèn)識(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，以此尋求與其競(jìng)爭(zhēng)能力匹配的戰(zhàn)略。這對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，具有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。

2、 為了更好地把握基于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文以動(dòng)態(tài)能力理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論為研究基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)及存在的問題，對(duì)影響持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素進(jìn)行了深入的分析與研究，同時(shí)結(jié)合本文主要實(shí)證研究對(duì)象—中小型高科企業(yè)自身的特點(diǎn)，從而確定出企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；在對(duì)各種測(cè)評(píng)方法進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，建立起層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)方法相結(jié)合的評(píng)價(jià)模型。最后，選取中小型高新企業(yè)的代表新濤公司進(jìn)行案例應(yīng)用，通過問卷調(diào)查與