基于供應(yīng)鏈管理的煤炭企業(yè)競爭力研究.pdf

1、隨著煤炭工業(yè)改革的不斷深入,我國煤炭工業(yè)企業(yè)及其內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。特別是2007年末全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,各種需求供給的不確定更是加劇了煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)如何適應(yīng)這些變化,并在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,將企業(yè)的資源和能力與這種變化更好地協(xié)調(diào)起來,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向作出決策,不斷地增強(qiáng)企業(yè)競爭力,就成為眾多煤炭企業(yè)緊迫而現(xiàn)實(shí)的問題。
　　本文正是在這種背景下提出了供應(yīng)鏈管理下研究煤炭企業(yè)競爭力的提高對策。首先論

2、文重點(diǎn)分析了煤炭企業(yè)的生存環(huán)境,認(rèn)為在不確定性增加的情況下,煤炭企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)上下游企業(yè)的溝通來降低風(fēng)險(xiǎn),并詳細(xì)總結(jié)了競爭力理論與供應(yīng)鏈管理理論。在理論分析的基礎(chǔ)上本文分析了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)流程及其特點(diǎn),并就供應(yīng)鏈管理對促進(jìn)煤炭企業(yè)競爭能力的提高進(jìn)行了論述,認(rèn)為煤炭企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理對改善生產(chǎn)經(jīng)營和降低企業(yè)成本具有重要的意義。
　　在前面章節(jié)理論闡述的基礎(chǔ)上建立了煤炭企業(yè)評價指標(biāo)體系,選取了煤炭上市企業(yè)作為評價對象,計(jì)算其因子得分,