項目勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度

1、<p>　　項目勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度</p><p>　　篇一：施工現(xiàn)場管理制度 　　施工現(xiàn)場管理制度 　　一、組織機構(gòu)圖 　　各項目部成立已項目經(jīng)理牽頭的勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，如下圖所示： 　　現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖 　　二、職 責(zé) 　　★項目經(jīng)理職責(zé) 　?。?）在本工程上項目經(jīng)理作為公司法人代表的被委托人，按照專項工程合同條款，行使和履行合同中分包方的權(quán)利和義務(wù)。對承包的工程全面

2、負(fù)責(zé)，并遵守國家和地方的法律和法規(guī)，維護本單位的利益和信譽。 　?。?）負(fù)責(zé)按合同約定的分包工程范圍和建設(shè)工期、施工驗收規(guī)范、全面完成項目建設(shè)任務(wù)。解決業(yè)主和承包方的質(zhì)量投訴。 　　（3）領(lǐng)導(dǎo)和主持項目部的工作。 　?。?）按照項目合同中的建設(shè)工期，組織制訂和審核工程綜合進度網(wǎng)絡(luò)計劃。組織制訂和審批工程（建安）施工進度計劃、協(xié)調(diào)設(shè)計進度和交付計劃、協(xié)調(diào)設(shè)備（和材料）采購進度和交付計劃， 　?。?）定期對設(shè)計進度計劃、設(shè)備采購進