項目包干制度

1、<p><b>　　項目包干制度</b></p><p>　　篇一：工程項目成本控制費用包干管理辦法 　　工程項目成本控制費用包干管理辦法 　　為規(guī)范本公司工程項目管理，提高項目管理水平，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，控制工程成本，節(jié)省工程費用，提高工作積極性，公司對工程項目采取成本控制費用包干模式進行管理。 　　一、公司將工程項目以成本控制費用包干形式交給公司指派或競標(biāo)產(chǎn)

2、生的項目經(jīng)理組織實施，即對項目采取成本控制費用包干形式，材料、資金、公司自由設(shè)備由公司按工程量核定后統(tǒng)一安排，確立項目實施者與公司、職工三者之間責(zé)權(quán)利關(guān)系，以工程項目為對象，以項目經(jīng)理負責(zé)為前提，以項目目標(biāo)成本費用為依據(jù)，以求得最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從工程項目開工到竣工驗收交付使用的全過程的承包經(jīng)營管理。 　　二、成本核算內(nèi)容：由公司組織人員對工程項目進行調(diào)查、評估及對工程成本進行測算后，由公司確定該工程項目的主要材料消耗量、主要