獨角獸企業(yè)16字訣：產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢，人才為先，金融為器

1、<p>　　獨角獸企業(yè)16字訣：產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢，人才為先，金融為器</p><p>　　新商業(yè)觀察2016-09-06 10:22</p><p>　　9月2日，2016世界唐人街峰會（北京）新模式生態(tài)鏈投資合作論壇，在北京京西賓館隆重召開。十一屆全國政協(xié)副主席張梅穎、原國家發(fā)展和改革委員會副主任張曉強、中國投資協(xié)會會長張漢亞、中國國際電子商務(wù)中心研究院常務(wù)副院長李鳴濤等業(yè)界

2、領(lǐng)導(dǎo)與專家出席了該次會議。其中和君集團高級合伙人、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速器“進化工場”創(chuàng)始人趙大偉在“投資人眼中的獨角獸”環(huán)節(jié)針對“獨角獸企業(yè)”的發(fā)展發(fā)表了精彩演講，主要內(nèi)容記錄如下：</p><p>　　▋ 首先回答第一個命題：怎樣才算“獨角獸”？</p><p>　　從定性角度來看，在細(xì)分領(lǐng)域形成壟斷優(yōu)勢的企業(yè)；從定量上看，做到了10億美金的市值。這基本上是大家公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。其實“獨角

3、獸企業(yè)”這個概念并不是今天才有，每一輪產(chǎn)業(yè)整合都會誕生屬于那個時代的“獨角獸”企業(yè)。</p><p>　　工業(yè)革命之后，美國進入大工業(yè)時代，鋼鐵是當(dāng)時的第一大產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)時最風(fēng)光的產(chǎn)業(yè)。大家爭上鋼鐵廠，一下上了幾千家，摩根將785家的中小鋼鐵企業(yè)并到卡內(nèi)基鋼鐵廠，更名叫美國鋼鐵，這就是人類歷史上第一家資產(chǎn)超過10億美元的公司，算是第一個“獨角獸”企業(yè)；與此同時，洛克菲勒重組了美國石油產(chǎn)業(yè)，杜蘭特把200多家上規(guī)模的

4、汽車廠合并為通用汽車，等等，形成了一批工業(yè)時代的“獨角獸企業(yè)”。</p><p>　　互聯(lián)網(wǎng)時代也形成了百度、騰訊、阿里巴巴、滴滴等一撥又一撥的新興“獨角獸企業(yè)”。</p><p>　　這些企業(yè)的共同特征是什么？產(chǎn)業(yè)整合之后形成的產(chǎn)業(yè)平臺級企業(yè)！產(chǎn)業(yè)集中是大勢所趨，在這個趨勢面前，唯大且強者能生存下來，想成為“獨角獸”就必須成為具有壟斷優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)平臺級企業(yè)！</p><

5、p>　　▋ 再來回答第二個命題：哪些領(lǐng)域容易出現(xiàn)“獨角獸”？</p><p>　　我們看一下國內(nèi)這些互聯(lián)網(wǎng)“獨角獸企業(yè)”的崛起過程：上個世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始滲透到以信息流為主的產(chǎn)業(yè)端，首先改造的就是傳統(tǒng)媒體，進而形成了新浪、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺，也就形成了互聯(lián)網(wǎng)時代的第一波“獨角獸企業(yè)”；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透到零售端，就誕生了京東、當(dāng)當(dāng)、淘寶等不同商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)零售平臺，這算是互聯(lián)網(wǎng)時代

6、第二波“獨角獸企業(yè)”；然后呢，互聯(lián)網(wǎng)又滲透到生活服務(wù)領(lǐng)域，出現(xiàn)了滴滴、新美大等一批互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，這算是互聯(lián)網(wǎng)時代第三波“獨角獸企業(yè)”，再然后呢？發(fā)現(xiàn)規(guī)律了嗎？</p><p>　　我們前面提到，獨角獸企業(yè)是具有壟斷優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)平臺級企業(yè)，唯有產(chǎn)業(yè)整合才能不斷強化壟斷優(yōu)勢。在今天，產(chǎn)業(yè)整合又增加了一個新的驅(qū)動力，那就是互聯(lián)網(wǎng)。大家請注意，我這里面講的互聯(lián)網(wǎng)，其實內(nèi)涵已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的桌面互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)，

7、而是萬物互聯(lián)的概念，包含了物聯(lián)網(wǎng)、VR、AI、3D打印等各種數(shù)字化技術(shù)。在這樣的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的浪潮當(dāng)中，還存在著大量的“獨角獸”機會，這就是我們講的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。</p><p>　　面向終端消費者的交易或者服務(wù)平臺已經(jīng)形成了BAT等平臺級公司，但是企業(yè)與企業(yè)之間的原材料交易、產(chǎn)能交易還存在著大量的機會，會誕生產(chǎn)業(yè)研發(fā)設(shè)計平臺、產(chǎn)業(yè)原材料交易平臺、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造平臺、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺、產(chǎn)業(yè)金融平臺等等，我們要學(xué)

8、會沿著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造的節(jié)奏與周期去發(fā)現(xiàn)機會。我們“進化工場”現(xiàn)在就深度聚焦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺級項目，從投資到加速，給錢、給人、給思想、給資源，共同孵化出新的“獨角獸企業(yè)”，所以我們是堅定看好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后、在各細(xì)分領(lǐng)域所誕生“產(chǎn)業(yè)平臺級公司”的大商機。</p><p>　　▋ 第三個命題，如何培育獨角獸？</p><p>　　今天，成長為一個“獨角獸企業(yè)”，可能不需要熬個20年，因為

9、我們有了更為全球化的市場空間，更為互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以及更為成熟化的資本市場。但是不建立這三種思維方式，還是很難進化成一個“獨角獸企業(yè)”的。</p><p>　　第一，就是產(chǎn)業(yè)思維。創(chuàng)業(yè)公司也好，上市公司也罷，要想成長為產(chǎn)業(yè)平臺級企業(yè)，就必須建立起產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認(rèn)識。得熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，能夠把握好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期。假設(shè)你是三年前的程維，你能不能預(yù)見到出租車乃至整個出行行業(yè)未來幾年的產(chǎn)業(yè)格局？你會不會請柳青過來？

10、你所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律、你所處產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的游戲規(guī)則，這些命題，你不關(guān)注，競爭對手會關(guān)注，誰率先建立起產(chǎn)業(yè)思維，誰將率先具備產(chǎn)業(yè)整合的先發(fā)優(yōu)勢。</p><p>　　第二，就是互聯(lián)網(wǎng)思維。這個話題不多講。三年前我寫了《互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍》那本書，就是科普互聯(lián)網(wǎng)思維的。在推進業(yè)務(wù)的過程中，如何建立起“用戶中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動、生態(tài)協(xié)同”的思維模式，也是至關(guān)重要的。互聯(lián)網(wǎng)高效率的連接，將共享經(jīng)濟引入到產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)，最大

11、化地打破信息不對稱，提升用戶體驗，形成產(chǎn)業(yè)級平臺，沒有互聯(lián)網(wǎng)，是很難做到的。</p><p>　　第三，就是資本思維。不是上市公司才需要資本思維，創(chuàng)業(yè)公司也一樣需要。如果沒有不斷的并購，滴滴也不會做出今天的格局；如果你認(rèn)為Google只是一個技術(shù)極客，那你就大錯特錯了，我們熟知的Chrom瀏覽器、Android系統(tǒng)、YouTube等，都是并購過來的。產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營是企業(yè)成長的兩條腿，不可偏廢。當(dāng)你不具備資本思

12、維的時候，被人降維打擊的時候，很可能死都不知道怎么死的。</p><p>　　▋ 最后，還有三個提醒</p><p>　　1、不要太過在乎“獨角獸”這種標(biāo)簽。</p><p>　　按照10億美金估值的標(biāo)準(zhǔn)來算，放在A股幾千家上市公司當(dāng)中來看，也就相當(dāng)于一個60-70億中小市值的上市公司。所以即使做到了這個水平，也不見得你就怎么樣。建議大家擺正心態(tài)來看待。剛

13、才主持人問有沒有所謂的“成長拐點”，我的回答是：沒有！</p><p>　　是不是成為“獨角獸”就高枕無憂了？絕對不是！今天這個時代做企業(yè)，必須時時刻刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。在這樣一個不確定的時代，誰都有可能成為下一個“柯達”。最重要的就是保持敬畏心，保持學(xué)習(xí)力。前幾年一直幫助傳統(tǒng)企業(yè)做轉(zhuǎn)型升級，在我眼里看來，根本就沒什么傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)區(qū)別這回事，無非是企業(yè)發(fā)展階段與所處產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)不同而已，所以各位不要因為你是

14、上市公司或者是創(chuàng)業(yè)公司就妄自尊大或者妄自菲薄，最重要的是你的進化能力。唯有進化值得信仰。</p><p>　　2、不要將技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新對立起來。</p><p>　　你覺得蘋果是技術(shù)創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新？華為呢？很多人經(jīng)常把商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新對立起來，談?wù)撃膫€更加重要。我認(rèn)為大可不必。就像人既要吃飯也要睡覺一樣，這是兩個維度的事，對企業(yè)來說都很重要，都有各自的作用范圍。模式創(chuàng)新與技

15、術(shù)創(chuàng)新是相生互動，循環(huán)促進的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反過來作用生產(chǎn)力，就是這個道理。</p><p>　　蘋果的成功，既有技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，推出了iphone這樣的產(chǎn)品；也有模式創(chuàng)新，推出apple store應(yīng)用商店這樣新的商業(yè)模式。華為也一樣，為了攻占市場，華為可以憑借通訊設(shè)備領(lǐng)域整個產(chǎn)品生命周期上完整的產(chǎn)品線的營收，以犧牲暫時的虧損為代價，將投入市場的新產(chǎn)品按兩三年后量產(chǎn)的模型定價，利用企業(yè)規(guī)模效益

16、、低耗與高效的供應(yīng)鏈管理、非核心環(huán)節(jié)外包、流程優(yōu)化等方法挖掘出的成本優(yōu)勢，從而來擠垮或有效扼制國內(nèi)競爭對手，打壓在成本上處于劣勢的競爭對手，形成著名的“華為優(yōu)勢”。這本質(zhì)上就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。</p><p>　　3、要想成為下一代“獨角獸”，必須學(xué)會開放與共享。</p><p>　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造走進深水區(qū)，越來越多的產(chǎn)業(yè)會被互聯(lián)網(wǎng)化，誕生產(chǎn)業(yè)級的平臺，帶來了新的商業(yè)模式，

17、也勢必會對傳統(tǒng)的組織模式帶來沖擊。這種產(chǎn)業(yè)級平臺，其實是屬于社會的，只是放在你的企業(yè)托管經(jīng)營而已。只有“社會企業(yè)家”才能真正駕馭好這樣的產(chǎn)業(yè)平臺，不具備開放、共享精神，沒有大局觀企業(yè)家很難做好這樣的“獨角獸企業(yè)”。我們在尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺級公司的合作伙伴時，非?？粗氐木褪沁@一點。唯有共建共享，才能共生共贏。一個好的產(chǎn)業(yè)平臺公司，應(yīng)該是整合了產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的各方資源，照顧到產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈各方利益的，是生態(tài)，而不是帝國。</p>&l

18、t;p>　　最后，總結(jié)一下，進化為“獨角獸企業(yè)”的16字訣：產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢，人才為先，金融為器。如果你是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目，歡迎連接，我們共同成長。</p><p><b>　　來源： 進化工場</b></p><p><b>　　——————</b></p><p>　　新商業(yè)觀察 | 關(guān)注商業(yè)新變化