項(xiàng)目經(jīng)理安全工作總結(jié)

1、<p>　　項(xiàng)目經(jīng)理安全工作總結(jié)</p><p>　　篇一：某公司項(xiàng)目經(jīng)理安全管理工作總結(jié) 　　某公司項(xiàng)目經(jīng)理安全管理工作總結(jié) 　　年初來(lái)公司上班前，我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過(guò)，真不想到法庫(kù)這個(gè)項(xiàng)目部來(lái)，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問(wèn)題，班組難管理，管理欠協(xié)調(diào)，總包項(xiàng)目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹(shù)底下好乘涼！特別是到要錢(qián)的時(shí)候，工人們被鼓動(dòng)

2、起來(lái)的那個(gè)拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結(jié)的時(shí)候，細(xì)細(xì)想來(lái)，我是能夠理出諸多頭緒的。對(duì)在這個(gè)特殊項(xiàng)目上的安全管理具有一些深刻的體會(huì)。 　　一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和安全管理措施。要能提前預(yù)見(jiàn)，能提前發(fā)現(xiàn)，并提前作出警告。由于本項(xiàng)目管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤(pán)算，安全管理上就會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。去年9月份我到這里后，甲方和監(jiān)理均把安全責(zé)任的指揮權(quán)直接交給我，我直接指揮分包班組在