畢業(yè)設(shè)計(jì)--我國企業(yè)采購管理發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

1、<p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目：我國企業(yè)采購管理發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢</p><p>　　一、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)內(nèi)容</p><p>　　1、關(guān)于本課題，我國企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀；</p><p>　　2、結(jié)合實(shí)際問題，提出解決我國企業(yè)采購管理現(xiàn)在存在的問題與與解決方法</p>

2、<p>　　3、對于未來我國采購管理發(fā)展趨勢進(jìn)行論述</p><p><b>　　二、基本要求</b></p><p>　　1、選題得當(dāng)，能夠運(yùn)用到所學(xué)習(xí)的知識(shí)，選擇與工作、科研相結(jié)合的題目；</p><p>　　2、研究工作細(xì)致，大量查閱資料，通過撰寫論文掌握科研方法；</p><p>　　3、論文做到中心突

3、出，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理；觀點(diǎn)正確，論據(jù)充分，條理清楚，文字通順，并進(jìn)行深入分析，見解獨(dú)到；</p><p>　　4、通過論文的撰寫和答辯過程，全面提高專業(yè)理論水平和素質(zhì)，培養(yǎng)獨(dú)立解決實(shí)際工作問題的能力。</p><p><b>　　三、重點(diǎn)研究的問題</b></p><p>　　1、關(guān)于本課題，即我國企業(yè)采購管理發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，國內(nèi)外的研究

4、進(jìn)展；</p><p>　　2、當(dāng)前中國商業(yè)社會(huì)中，生產(chǎn)商與供應(yīng)商之間處于怎樣的關(guān)系，存在哪些問題；</p><p>　　3、結(jié)合實(shí)際問題，提出解決生產(chǎn)商與供應(yīng)商之間存在的問題；</p><p>　　4、對于如何構(gòu)建生產(chǎn)商與供應(yīng)商之間良好的關(guān)系給出合理建議。</p><p><b>　　四、主要技術(shù)指標(biāo)</b></

5、p><p>　　1、提出選題《我國企業(yè)采購管理發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢》的初步設(shè)想；</p><p>　　2、搜集、整理與論文有關(guān)的、充分的、準(zhǔn)確的文獻(xiàn)資料，擴(kuò)充查閱范圍，分析、篩選已有的信息資料，提出研究設(shè)想與計(jì)劃；</p><p>　　3、構(gòu)思論文框架，編寫論文提綱，向指導(dǎo)教師提出開題報(bào)告；</p><p>　　4、撰寫論文初稿，反復(fù)修改，提交初、

6、定稿及打印稿。</p><p>　　五、其他需要說明的問題</p><p><b>　　開題報(bào)告</b></p><p>　　題目：我國企業(yè)采購管理發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢</p><p>　　一、選題的目的和意義</p><p>　　本文選題為“我國企業(yè)采購管理發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢”。采購管理是對采購業(yè)

7、務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施、規(guī)劃和控制的管理過程,包括對采購組織和采購流程的設(shè)計(jì)、供應(yīng)商的選擇和管理、采購成本的分析和控制,以及采購風(fēng)險(xiǎn)的控制和采購績效的評估管理等內(nèi)容。作為決定產(chǎn)品生產(chǎn)成本和市場競爭力的重要因素之一,原輔材料的采購管理工作非常重要,采購管理也是降低生產(chǎn)成本最直接的、有效的途徑之一。 信息不暢、缺乏制約和缺乏管理規(guī)劃是傳統(tǒng)的采購管理中存在的主要問題。</p><p><b>　　二、研究的重點(diǎn)

8、內(nèi)容</b></p><p>　　1、關(guān)于本課題，我國企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀；</p><p>　　2、結(jié)合實(shí)際問題，提出解決我國企業(yè)采購管理現(xiàn)在存在的問題與與解決方法</p><p>　　3、對于未來我國采購管理發(fā)展趨勢進(jìn)行論述</p><p><b>　　三、指導(dǎo)教師意見</b></p><

9、;p><b>　　指導(dǎo)教師：</b></p><p><b>　　年 月 日</b></p><p><b>　　中 文 摘 要</b></p><p>　　采購管理是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施、規(guī)劃和控制的管理過程,包括對采購組織和采購流程的設(shè)計(jì)、供應(yīng)商的選擇和管理、采購成本的分析和控制

10、,以及采購風(fēng)險(xiǎn)的控制和采購績效的評估管理等內(nèi)容。作為決定產(chǎn)品生產(chǎn)成本和市場競爭力的重要因素之一,原輔材料的采購管理工作非常重要,采購管理也是降低生產(chǎn)成本最直接的、有效的途徑之一。 信息不暢、缺乏制約和缺乏管理規(guī)劃是傳統(tǒng)的采購管理中存在的主要問題。現(xiàn)代采購管理強(qiáng)調(diào)“協(xié)同”的理念,包括企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同——數(shù)據(jù)、信息的及時(shí)、快速共享,還包括對供應(yīng)商等外部資源的協(xié)同利用,實(shí)現(xiàn)供需雙方的共贏發(fā)展。 維護(hù)企業(yè)采購組織的唯一和權(quán)威,發(fā)揮集中采購和分散采

11、購模式各自的優(yōu)勢,讓采購部門提前介入和供應(yīng)商早期參與,對于規(guī)范企業(yè)采購管理、控制采購成本、維護(hù)企業(yè)形象等是非常重要的。 采購流程為采購人員從事采購活動(dòng)提供了全面性及長期性的決策原則,采購流程的運(yùn)行和管理的成功與否,將直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。完善采購管理必須強(qiáng)化對采購流程的監(jiān)督和審計(jì),健全內(nèi)控機(jī)制。而ERP管理和供應(yīng)鏈管理(SCN)的發(fā)展又推動(dòng)和提升了采購管理的發(fā)展水平。 傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是一種短期的、松散的</p&

12、gt;<p>　　關(guān)鍵字：采購管理 、采購流程、供應(yīng)商</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、采購管理的含義..........................................................................1</p><p>　　（一）采購管理

13、的定義......................................................................1</p><p>　　（二）采購管理的重要性..................................................................1</p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)采購管理概述.........

14、.........................................................3</p><p>　?。ㄋ模┎少彽姆诸?...................................................................................4 </p><p>　　二、我國企業(yè)

15、采購管理的現(xiàn)狀...........................................................6</p><p>　?。ㄒ唬┪覈髽I(yè)在采購管理現(xiàn)狀......................................................7</p><p>　?。ǘ┪覈髽I(yè)采購管理存在的問題....................

16、..........................7</p><p>　　（三）我國企業(yè)采購管理面對的挑戰(zhàn).............................................. 9</p><p>　　三、加強(qiáng)我國企業(yè)采購管理的措施...................................................9</p>&l

17、t;p>　　（一）樹立現(xiàn)代企業(yè)采購管理念.......................................................10</p><p>　?。ǘ┮?guī)范采購流程..............................................................................10</p><p>　?。ㄈ┻M(jìn)行

18、電子商務(wù)采購...................................................................10</p><p>　?。ㄋ模╅_展采購?fù)獍?.............................................................................11</p><p>　　(五)建立采購聯(lián)盟.

19、................................................................................11 </p><p>　?。┘訌?qiáng)對供應(yīng)商的管理...............................................................12</p

20、><p>　?。ㄆ撸┘訌?qiáng)采購內(nèi)控...............................................................................12</p><p>　?。ò耍┘涌觳少徯畔⒒ㄔO(shè).................................................................12</p>

21、<p>　　四、我國企業(yè)采購管理發(fā)展趨勢.......................................................12</p><p>　?。ㄒ唬┙灰坠芾順?biāo)準(zhǔn)化.........................................................................13</p><p>　?。ǘ└偁幑?/p>

22、理集中化.........................................................................13</p><p>　?。ㄈ┕?yīng)鏈交易共享化....................................................................14</p><p>　　（四）戰(zhàn)略采購隨需而變...

23、.................................................................15</p><p>　　（五）全球采購....................................................................................15</p><p>　?。╇娮踊少?.....

24、.........................................................................16</p><p>　?。ㄆ撸?zhǔn)時(shí)采購....................................................................................16</p><p>　?。ò耍┚G色采

25、購....................................................................................16</p><p>　　五、結(jié)論..................................................................................................17</p

26、><p>　　參考文獻(xiàn)..................................................................................................17</p><p>　　我國采購管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢探討</p><p><b>　　一、采購管理的含義</b></p>

27、;<p><b>　　采購管理的定義</b></p><p>　　采購管理（Purchasing management）是指企業(yè)為有效率和有效果地實(shí)現(xiàn)從外部供應(yīng)市場獲取資源的目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)。采購管理就是企業(yè)在獲取資源的過程中，統(tǒng)籌事前的規(guī)劃、事中的執(zhí)行以及事后的控制，以達(dá)到企業(yè)的采購目標(biāo)。企業(yè)采購管理的具體內(nèi)容包括，設(shè)定采購目標(biāo)、制訂采購制度、明確相關(guān)崗

28、位職權(quán)、選聘采購人員、設(shè)計(jì)采購作業(yè)流程與表單，以及擬訂計(jì)劃與預(yù)算等等。</p><p>　　近年來，物流作為企業(yè)的第三利潤源泉已得到廣泛的關(guān)注，而采購恰恰是企業(yè)物流活動(dòng)的起點(diǎn)。從物流的角度來看，企業(yè)的實(shí)物采購管理關(guān)注物流目標(biāo)。企業(yè)采購管理的具體目標(biāo)，包括“5R”：適合的供應(yīng)商（Right vendor）、適合的質(zhì)量（Right quality）、適合的時(shí)間（Right time）、適合的價(jià)格（Right pric

29、e）和適合的數(shù)量（Right quantity）。</p><p>　　(二) 采購管理的重要性</p><p>　　“買”、“賣”一直是企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但企業(yè)界與學(xué)術(shù)界以往“重賣輕買”的現(xiàn)象卻相當(dāng)普遍。采購管理的角色，始終隱藏在生產(chǎn)管理或物料管理的范疇中，無法凸顯其重要性。 </p><p>　　1980年，邁克爾 .波特（Michael Porter）在他的

30、《競爭戰(zhàn)略》一書中提出驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競爭的五種力量模型，供應(yīng)商是其中的一種競爭力量。自此，供應(yīng)商以及采購部門的戰(zhàn)略重要性才逐漸被企業(yè)界和理論界認(rèn)識(shí)。在當(dāng)今競爭激烈的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購職能越來越重要。采購是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一，良好的采購管理可以降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力。一般企業(yè)的物料采購支出約占產(chǎn)品制造成本 50%－80％，因此采購管理對企業(yè)的生存和發(fā)展有舉足輕重的直接影響。采購職能在企業(yè)價(jià)值鏈中的作用越來越重

31、要，不僅對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售產(chǎn)生直接影響，采購職能還可以為企業(yè)的全面質(zhì)量管理、客戶價(jià)值增加、產(chǎn)品開發(fā)做出貢獻(xiàn)。隨著外包趨勢，企業(yè)的物料、服務(wù)、生產(chǎn)外包范圍在不斷擴(kuò)大，采購不僅要完成獲取資源的職能，而且要構(gòu)建供應(yīng)鏈、優(yōu)化資源和管理供應(yīng)商關(guān)系。采購管理是企業(yè)供應(yīng)</p><p>　　鏈管理的開端和基礎(chǔ)。全球化環(huán)境下，企業(yè)采購的區(qū)域也在不斷擴(kuò)大，全球采購（global sourcing）所處的環(huán)境更復(fù)雜、花費(fèi)的成本更高、

32、面對的風(fēng)險(xiǎn)更大，企業(yè)比以往更加重視采購管理職能。</p><p>　　1．保障供應(yīng)的必要前提供應(yīng)物流是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要前提，因此，采購為企業(yè)保證供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)和降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件。物資供應(yīng)是生產(chǎn)的前提條件，生產(chǎn)所需要的原材料、設(shè)備和工具都要由采購來提供；沒有采購就沒有生產(chǎn)條件，沒有物資供應(yīng)就不可能進(jìn)行生產(chǎn)。 2.保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)采購供應(yīng)的物資的質(zhì)量好壞直接決定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞

33、。能不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，取決于采購所提供的原材料以及設(shè)備工具的質(zhì)量的好壞。 3.控制成本的主要手段采購的成本構(gòu)成了生產(chǎn)成本的主體部分，其中包括采購費(fèi)用、購買費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用、流動(dòng)資金占用費(fèi)用以及管理費(fèi)用等。采購的成本太高，將會(huì)大大降低生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至導(dǎo)致虧損。因此，加強(qiáng)采購和供應(yīng)的組織與管理，對于節(jié)約占用資金、壓縮存貯成本和加快營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)起著重要的作用。 4.企業(yè)與市場的信息接口采購人員雖然直接和資源

34、市場打交道，但是資源市場和銷售市場是交融混雜在一起的，都處在大市場之中。所以，采購人員也可以為企業(yè)及時(shí)提供各種各樣的市場信息，供企業(yè)進(jìn)行管理決策。</p><p>　　5.加強(qiáng)客戶關(guān)系的有效途徑采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。只有通過采購部門人員與供應(yīng)商的接觸和業(yè)務(wù)交流，才能把企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)結(jié)起來，形成一種相互支持、相互配合的關(guān)系。</p><p><b&g

35、t;　　企業(yè)采購管理的概述</b></p><p>　　企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨所進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對整個(gè)企業(yè)采購活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是整個(gè)物流活動(dòng)的重要組成部分。采購管理的具體內(nèi)容，包括制定采購活動(dòng)的管理、對采購人員的管理、采購資金的管理、運(yùn)儲(chǔ)的管理、采購評價(jià)和采購監(jiān)控，還包括建立采購管理組織、采購管理機(jī)制、采購基礎(chǔ)建設(shè)等。</p><

36、;p>　　企業(yè)采購管理與采購是有區(qū)別的。采購是為完成指定的采購任務(wù)而進(jìn)行具體操作的活動(dòng)，一般由采購員承擔(dān)，其使命就是完成采購主管布置的具體采購任務(wù)。采購管理不但面向企業(yè)的全體采購員，而且也面向企業(yè)的其它組織人員，一般由企業(yè)采購部承擔(dān)，其使命就是保證整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，其權(quán)力是可以調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資源?？梢?，采購員是對于自己的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。但是這種管理，和一般的工人對于自己工作的計(jì)劃安排一樣，屬于操作層面的作業(yè)管理；而采購管理是指

37、站在企業(yè)的立場上，對整個(gè)企業(yè)采購活動(dòng)的管理，包括對采購員和具體采購業(yè)務(wù)的管理。</p><p>　　企業(yè)采購管理的目標(biāo)是：“降低采購成本、提高采購效率、保證采購質(zhì)量、加強(qiáng)采購監(jiān)督，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，防范法律糾紛，在促進(jìn)采購的公平、公正、公開建設(shè)的同時(shí)，提高集中管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！?lt;/p><p>　　采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分。對于典型的制造型企業(yè)來說，采購成本（包括原材

38、料和零部件）要占產(chǎn)品總成本的60%，例如汽車行業(yè)的采購成本約占一輛車成本的80%?？梢姴少彸杀局苯佑绊懼髽I(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)和企業(yè)的利潤，良好的采購將直接增加企業(yè)的利潤和價(jià)值，有利于企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。</p><p>　　同時(shí)，合理采購對提高企業(yè)競爭能力、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也具有極其重要的作用。一方面，科學(xué)的采購不僅能降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證；另一方面，合理采購能保證經(jīng)營資金的合理使用和控制，從而

39、以有限的資金有效開展企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)采購模式也隨之不斷發(fā)展。供應(yīng)鏈中各制造商通過外購、外包等采購方式從眾多供應(yīng)商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息，采購已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)的采購發(fā)展到了供應(yīng)鏈上的采購。　　</p><p>　　在供應(yīng)鏈中，采購使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系和依賴性進(jìn)一步增強(qiáng)，對于降低供應(yīng)鏈

40、運(yùn)作成本，提高供應(yīng)鏈競爭力起著越來越重要的作用。</p><p><b>　　采購的分類</b></p><p><b>　　1.按采購主體分類</b></p><p>　?。?）企業(yè)采購。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織要獲取經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)采購是一種純粹的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)采</p><p>　　購管理的目標(biāo)為

41、企業(yè)利潤的最大化服務(wù)。</p><p>　?。?）非盈利組織采購。非盈利組織包括行政組織、社團(tuán)、學(xué)校等，它們共同的特點(diǎn)是不以盈利為主要</p><p>　　目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)各自的政治、宗教、社會(huì)等目標(biāo)，非盈利組織也要采購必要的資源。非營利組織的采購不再</p><p>　　是單純的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是它們也重視采購工作的效率。</p><p>　?。?

42、）個(gè)人采購。個(gè)人采購的主要目標(biāo)是為了消費(fèi)而不是生產(chǎn)，因此個(gè)人采購從個(gè)體的消費(fèi)偏好出發(fā)，</p><p>　　在支出預(yù)算約束下追求個(gè)體效用的最大化。非營利組織采購和個(gè)人采購都不屬于本書的研究范疇。</p><p>　　按采購項(xiàng)目的屬性分類</p><p>　　（1）物資采購。物資采購的對象是實(shí)物產(chǎn)品，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的成品、半成品和原材料。</p>

43、<p>　?。?）服務(wù)采購。服務(wù)不具備產(chǎn)品的自然屬性，它不能被儲(chǔ)存，服務(wù)質(zhì)量更難評價(jià)，因此，企業(yè)對服務(wù)</p><p>　　采購進(jìn)行管理的難度更大。</p><p>　　3.按采購物品的市場供應(yīng)特點(diǎn)分類</p><p>　?。?）常規(guī)品采購。常規(guī)品的最大特點(diǎn)是供大于求，俗稱大路貨。多數(shù)行業(yè)的企業(yè)采購的大多數(shù)項(xiàng)目屬</p><p>　

44、　于常規(guī)品，買方在市場上占據(jù)有利地位。</p><p>　?。?）緊缺品采購。緊缺品的最大特點(diǎn)是供不應(yīng)求，企業(yè)采購的少數(shù)項(xiàng)目屬于緊缺品，賣方在市場上占</p><p>　　據(jù)有利地位，此時(shí)，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系顯得尤為重要。</p><p>　　4.按采購物品的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)分類</p><p>　?。?）通用件采購。通用件也稱為標(biāo)準(zhǔn)件，它采用市場普

45、遍接受的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，如行業(yè)、地區(qū)或國際標(biāo)準(zhǔn)，</p><p>　　企業(yè)無需制訂專門的采購規(guī)格。通用件的質(zhì)量較為可靠，企業(yè)對供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)相對簡單。</p><p>　?。?）定制件采購。定制件沒有普遍適用的外部標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要提供或由供應(yīng)商開發(fā)專門的采購規(guī)格。</p><p>　　有時(shí)，定制件的技術(shù)不夠成熟，企業(yè)對供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)相對復(fù)雜。</p>

46、<p>　　5.按企業(yè)獲取報(bào)價(jià)的方式分類</p><p>　?。?）詢價(jià)采購。詢價(jià) </p><p>　　/報(bào)價(jià)采購，指通過買方向選定的若干供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，由各個(gè)供應(yīng)商提供各自</p><p>　　的報(bào)價(jià)，買方選定某個(gè)供應(yīng)商與其達(dá)成交易的采購模式。詢價(jià)采購是企業(yè)采購最常見的獲取報(bào)價(jià)的方式。</p><p>　?。?）招標(biāo)采購。招標(biāo)采

47、購指買方在一定范圍內(nèi)發(fā)布招標(biāo)公告，符合要求的供應(yīng)商購買并按規(guī)定提交投</p><p>　　保書，買方對標(biāo)書進(jìn)行評估后確定供應(yīng)商并與之達(dá)成交易的采購模式。企業(yè)采購重大的設(shè)備或工程項(xiàng)目時(shí)，</p><p>　　政府機(jī)構(gòu)等非營利組織進(jìn)行采購時(shí)，經(jīng)常采用招標(biāo)采購方式。</p><p><b>　?。?）拍賣 </b></p><p&

48、gt;　　/反拍賣競價(jià)采購。拍賣指買方企業(yè)參加供應(yīng)商提供商品的拍賣會(huì)，通過與其他買方競價(jià)購</p><p>　　得商品或服務(wù)；反拍賣指買方對其需求進(jìn)行拍賣，由供應(yīng)商進(jìn)行競價(jià)來爭取訂單。企業(yè)采用拍賣 </p><p><b>　　/反拍賣競</b></p><p>　　價(jià)的方式進(jìn)行采購，往往需要通過第三方提供的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行。</p>

49、;<p><b>　　6.按采購方法分類</b></p><p>　?。?）訂貨點(diǎn)采購。訂貨點(diǎn)采購又稱為定點(diǎn)采購，可以分為定量和定期采購兩種方式。定量采購確定再</p><p>　　訂貨點(diǎn)和訂貨批量，當(dāng)商品庫存達(dá)到再訂貨點(diǎn)水平時(shí)，企業(yè)向供應(yīng)商發(fā)出訂單，訂貨量為訂貨批量；定期</p><p>　　采購確定訂貨周期和最大庫存量，在訂貨

50、周期的期初，企業(yè)檢查商品現(xiàn)有的庫存量，向供應(yīng)商發(fā)出訂單，</p><p>　　訂貨量為商品現(xiàn)有庫存量與最大庫存量之間的差額，下次訂貨周期開始時(shí)，再次檢查庫存和發(fā)出訂單。訂</p><p>　　貨點(diǎn)采購是一種傳統(tǒng)的采購模式，只適用于需求穩(wěn)定的商品或采購金額較少的商品。</p><p>　?。?）MRP采購。 MRP（material requirement plan

51、物料需求計(jì)劃）采購是一種以物料需求計(jì)劃為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的采購模式，它主要適用于生產(chǎn)制造企業(yè)。 MRP是根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對外計(jì)劃各種零部件的采購時(shí)間與數(shù)量，對內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量。 MRP采購是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的采購模式，它可以優(yōu)化企業(yè)的庫存水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率。</p><p>　　

52、（3）電子采購。電子采購是一種以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支持的采購模式，買賣雙方進(jìn)行不見面的網(wǎng)上交易，如網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上競標(biāo)、網(wǎng)上談判等。企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招標(biāo)、競價(jià)、談判等活動(dòng)可以定義為 B2B電子商務(wù)。事實(shí)上，電子采購不僅包括電子商務(wù)的采購行為而且包括利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對采購過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)電子采購的方式有兩種：使用 EDI(Electronic data interchange,電子數(shù)據(jù)交換)的電子采購和使用 Internet

53、的電子采購。電子采購可以有效整合企業(yè)的資源，降低采購成本，成為當(dāng)前最具發(fā)展?jié)摿Φ囊环N企業(yè)采購模式。</p><p>　?。?）JIT采購。 </p><p>　　JIT（Just in time 準(zhǔn)時(shí)制）采購是一種理想的物資采購方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ鼜臏?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來，為了

54、消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。準(zhǔn)時(shí)化采購是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提，它要求企業(yè)選擇最佳的供應(yīng)商、與供應(yīng)商建立緊密合作的關(guān)系、并對供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。</p><p>　　我國企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀</p><p>　　我國企業(yè)在采購管理現(xiàn)狀</p><p>　　無論在理論還是實(shí)踐方面，采購管理在中國一直都比較落后。從理論方面看，采購管理的學(xué)術(shù)研究價(jià)值還沒有得到人

55、們足夠的重視，相關(guān)的基礎(chǔ)理論研究缺乏，不能為企業(yè)的采購實(shí)踐提供必需的理論指導(dǎo)。</p><p>　　從實(shí)踐方面看，我國企業(yè)長期沿用傳統(tǒng)的采購管理模式，采購管理的制度不夠完善，企業(yè)缺乏采購戰(zhàn)略管理，采購流程不合理。因此，我國企業(yè)的整體采購成本居高不下，面對激烈的市場競爭，尚未建立規(guī)范高效的采購管理體系。傳統(tǒng)的采購管理已經(jīng)成為我國企業(yè)提高競爭力的瓶頸之一。隨著世界金融危機(jī)的影響，企業(yè)采購管理中存在的問題更加凸顯，采購

56、管理觀念滯后嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　我國企業(yè)在采購管理中存在的問題</p><p>　　我國企業(yè)采購已基本實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作，現(xiàn)行采購模式主要有三種：傳統(tǒng)的不透明采購方式、公開招標(biāo)采購方式、電子商務(wù)采購方式。其中，傳統(tǒng)的粗放式采購模式仍然是企業(yè)采用的主要采購模式。在這傳統(tǒng)采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，采購部門只是一個(gè)普通的職能部門，承擔(dān)事務(wù)性的采購工作。企業(yè)

57、采購已經(jīng)暴露出了以下問題:</p><p>　　1.采購管理的制度不完善</p><p>　　我國企業(yè)的采購管理缺乏規(guī)范的制度體系。例如，很多企業(yè)沒有完善的采購預(yù)算制度，沒有明確的采購授權(quán)與審批制度，實(shí)際工作中采購大權(quán)由某位負(fù)責(zé)人獨(dú)掌，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。再如，很多企業(yè)沒有制訂合理的采購工作流程，從詢價(jià)和獲取報(bào)價(jià)，到報(bào)價(jià)評估和供應(yīng)商談判，再到合同簽訂和合同管理的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，缺乏具體明確

58、的程序規(guī)定。企業(yè)采購工作中常常出現(xiàn)采購成本和管理費(fèi)用過高、需求規(guī)格不夠明確、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清、品質(zhì)不穩(wěn)定、交貨周期長等問題。</p><p><b>　　2.采購戰(zhàn)略不明確</b></p><p>　　我國企業(yè)的采購管理普遍缺乏戰(zhàn)略功能。針對不同性質(zhì)的采購物料、不同競爭態(tài)勢的供應(yīng)市場、不同類型的供應(yīng)商，企業(yè)不能制訂出滿足整體戰(zhàn)略需要的供應(yīng)戰(zhàn)略，并以之指導(dǎo)采購工作。企業(yè)采購

59、人員缺乏</p><p>　　相應(yīng)的知識(shí)和技能，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。至于一些具體的采購戰(zhàn)略工具，如供應(yīng)定位、采購流程優(yōu)化、電子商務(wù)、合并采購、質(zhì)量控制、伙伴關(guān)系、價(jià)值分析/價(jià)值工程等，采購人員更是不能在采購工作中進(jìn)行靈活的應(yīng)用。</p><p>　　3.供應(yīng)商管理的不足</p><p>　　我國企業(yè)的供應(yīng)商管理，在供應(yīng)商評價(jià)、業(yè)務(wù)管理、合作評估及關(guān)系

60、管理等方面存在問題。例如，很多企業(yè)沒有全面的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)，即使采用招標(biāo)制，評估標(biāo)準(zhǔn)也局限于價(jià)格，從而導(dǎo)致不能選出合格的供應(yīng)商，并在日后的合作中遭受損失。在采購過程中，企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于跟催交付，很少對供應(yīng)過程和進(jìn)度的進(jìn)行詳細(xì)了解。再如，企業(yè)對供應(yīng)商的合作狀況沒有記錄和評估，沒有對供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)行投資、評估和管理，導(dǎo)致采購風(fēng)險(xiǎn)得不到控制，雙方關(guān)系難以協(xié)調(diào)更不易形成合作伙伴關(guān)系。</p><p><b&g

61、t;　　4.采購費(fèi)用偏高</b></p><p>　　我國企業(yè)采購的成本控制意識(shí)薄弱，采購費(fèi)用普遍偏高。我國企業(yè)的采購職能通常比較分散，采購人員數(shù)量多而效率低下；企業(yè)的采購信息分散、錯(cuò)誤率高；采購的過程繁瑣，浪費(fèi)大量的人力物力；同時(shí)，不透明的采購流程造成的暗箱操作，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤流失。以上各種原因造成我國企業(yè)的采購費(fèi)用偏高。</p><p><b>　　5. 采購觀

62、念方面</b></p><p>　　“工欲善其事，必先利其器。 ”要想把采購工作做好，先得在思想上武裝自己，樹立現(xiàn)代物流采購觀念。目前，企業(yè)負(fù)責(zé)人對采購管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為采購就是拿錢買東西。這一落后的采購管理觀念，已經(jīng)在一定程度上拖了企業(yè)快速發(fā)展的后腿，使得成本上升，利潤減少，降低了企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)也抑制了采購人員創(chuàng)造性的發(fā)揮，高層次人才難以引進(jìn)。</p><p>

63、;<b>　　6.采購流程方面</b></p><p>　　企業(yè)大多為民營和私營企業(yè)，管理層次較少，物資采購?fù)ǔＳ善髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人操控。采購計(jì)劃采取年報(bào)和月報(bào)相結(jié)合的方式，一般是由業(yè)務(wù)部門先提出申請，采購人員填報(bào)并進(jìn)行預(yù)算，上報(bào)、審批后實(shí)施；也有不少的中小企業(yè)，采購工作是由銷售人員兼任，根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，隨時(shí)提出申請，依訂單生產(chǎn)。這種簡單粗放的采購流程，沒有認(rèn)識(shí)到采購需求分析的重要性，嚴(yán)重制約

64、了采購人員工作的積極主動(dòng)性。</p><p><b>　　7. 采購方式方面</b></p><p>　　企業(yè)大多沒有引進(jìn) ERP管理系統(tǒng)，仍然采用傳統(tǒng)的手工或半手工操作方式，必然造成效率低、周期長、成本高等一系列問題。究其原因：一是部分企業(yè)受資金限制，這是事實(shí)；二是采購人員專業(yè)能力和素質(zhì)較低。中小企業(yè)的采購人員大多為企業(yè)負(fù)責(zé)人的親屬朋友，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

65、，不具備使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力。這種家族式企業(yè)管理現(xiàn)象在目前的中小企業(yè)中尤為突出。</p><p><b>　　8. 組織結(jié)構(gòu)方面</b></p><p>　　企業(yè)的采購制度普遍不夠嚴(yán)格規(guī)范，表現(xiàn)在：一是頻繁更換采購部門人員；二是設(shè)置多重職位監(jiān)督，致使采購權(quán)限受到嚴(yán)重限制；三是企業(yè)負(fù)責(zé)人越級指揮；四是部門之間責(zé)權(quán)利不明確，經(jīng)</p><p>

66、　　常推諉扯皮。這種混亂使采購部門的工作無所適從，運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，且人心渙散，優(yōu)秀員工經(jīng)常流失。</p><p><b>　　9. 采購成本方面</b></p><p>　　中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小，資金有限，通常進(jìn)行的是小批量分散采購，在和供應(yīng)商的價(jià)格談判中常處于不利地位，缺乏大企業(yè)大批量集中采購的優(yōu)勢，采購價(jià)格壓低的空間小，致使采購成本較高。</p>&l

67、t;p><b>　　10. 供應(yīng)商方面</b></p><p>　　企業(yè)因其資金受限，企業(yè)生存也不太穩(wěn)定，對采購成本的控制比大型企業(yè)更為嚴(yán)格，對采購價(jià)格也更為敏感，很難找到滿足自己需求的、能保持長期穩(wěn)定密切合作關(guān)系的供應(yīng)商。這也是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸因素。</p><p>　　（三）我國企業(yè)采購管理面對的挑戰(zhàn)</p><p>　　企

68、業(yè)采購管理總是伴隨著企業(yè)的全球化發(fā)展和信息技術(shù)的更新而發(fā)展。由于現(xiàn)代企業(yè)朝著集團(tuán)化和專業(yè)化兩個(gè)方向發(fā)展和大量新興信息技術(shù)的出現(xiàn)，以致新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新市場的快速出現(xiàn)，使得采購管理未知數(shù)多、未定數(shù)大；技術(shù)發(fā)展變化快、市場價(jià)格變化大、產(chǎn)品研發(fā)時(shí)限短、產(chǎn)品生命周期短，使得采購管理的反應(yīng)時(shí)限短；信息傳播和市場變化迅速、全球性競爭、全方位經(jīng)營，使得采購管理的不易掌握和質(zhì)量成本要求高。因此企業(yè)采購管理具有以下挑戰(zhàn)：</p>&

69、lt;p>　　1.傳統(tǒng)價(jià)格=成本+利潤之公式已不再適用，導(dǎo)致采購成本不易估算和掌握；</p><p>　　2.市場材料價(jià)格和市場變動(dòng)頻率高、變動(dòng)幅度大，導(dǎo)致采購作業(yè)時(shí)間和實(shí)際需求量不易控制；</p><p>　　3.單一貨源多，貨源變異性大，貨源規(guī)格不易確認(rèn)，導(dǎo)致采購對貨源的決定貢獻(xiàn)度低；</p><p>　　4.技術(shù)進(jìn)展迅速，專業(yè)能力不易掌握，導(dǎo)致庫存風(fēng)險(xiǎn)高

70、和對供應(yīng)質(zhì)量掌控能力差。</p><p>　　面對挑戰(zhàn)，企業(yè)只有堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)變革的思想實(shí)現(xiàn)采購隨需而動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)簡單的交易到戰(zhàn)略合作采購的發(fā)展、以成本為目標(biāo)到以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變、被動(dòng)接受采購指令到自行預(yù)測調(diào)整的轉(zhuǎn)化、從單一的購買行為到策略性采購供應(yīng)鏈管理的變革。</p><p>　　三、加強(qiáng)我國企業(yè)采購管理的措施</p><p>　?。ㄒ唬淞F(xiàn)代企業(yè)采購管理理念

71、</p><p>　　為提高采購工作的重要性，企業(yè)應(yīng)提升采購的地位和執(zhí)行能力，根據(jù)自身的特點(diǎn)盡快建立起一支專業(yè)高效的、采購組織團(tuán)隊(duì)，建立由采購部門牽引、以組織需求為導(dǎo)向、各級管理者全員參與的采購管理組織體系，處理好采購與生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門的關(guān)系，樹立“采購是所有部門的責(zé)任”觀念，并且把采購業(yè)績作為考核所有涉及采購的部門的重要指標(biāo)。</p><p>　?。ǘ?規(guī)范采購流程<

72、/p><p>　　企業(yè)要從自身的特點(diǎn)出發(fā)，建立嚴(yán)格的采購制度，規(guī)范操作流程。一是明確各部門的權(quán)責(zé)利，使采購人員在采購過程中有章可循；二是加強(qiáng)對請購、審批、簽約、執(zhí)行、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)管理；三是制定采購計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施采購，減少盲目采購；四是建立供應(yīng)商管理檔案，定期收集、分析和評價(jià)供應(yīng)商；五是制定科學(xué)合理的采購績效考核體系，對采購人員進(jìn)行定期考核，減少暗箱操作和杜絕采購腐敗。</p><p>　

73、　（三）進(jìn)行電子商務(wù)采購</p><p>　　在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)要充分采用電子商務(wù)采購，降低采購成本。通過電子商務(wù)采購，一是對采購功能和流程進(jìn)行電子重組，提高采購的速度和效率，增加采購柔性；二是使采購流程更加規(guī)范透明，便于實(shí)現(xiàn)陽光采購，降低采購監(jiān)管成本；三是減少采購人員的人工操作錯(cuò)誤，縮短采購周期，降低采購成本。</p><p>　　（四） 開展采購?fù)獍?lt;/p&g

74、t;<p>　　針對企業(yè)由于小批量采購價(jià)格較高的劣勢，企業(yè)可以充分利用企業(yè)外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，將一些企業(yè)非核心采購業(yè)務(wù)外包給專業(yè)高效的第三方公司，而自己專注于核心業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢。第三方采購綜合了多家企業(yè)的采購需求，積小單成大單，可以更有效的解決成本高、效率低的問題。目前，這種采購服務(wù)在歐美國家已得到良好的發(fā)展。</p><p>　?。ㄎ澹?建立采購聯(lián)盟</p><p

75、>　　企業(yè)為了擴(kuò)大采購批量，提高和供應(yīng)商的談判議價(jià)能力，可以自愿聯(lián)合起來，建立聯(lián)盟進(jìn)行采購。企業(yè)建立采購聯(lián)盟，集小單成大單，既增強(qiáng)了談判實(shí)力，降低了采購價(jià)格，又能與廠商直接交易，擺脫中間商的轉(zhuǎn)手成本，減少了中間環(huán)節(jié)，提高流通效率，降低流通成本，并減少由于多次中轉(zhuǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　（六） 加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理</p><p>　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)所采購物資對企業(yè)的重要程度、采購

76、的難易程度和可靠程度，將供應(yīng)商劃分為 A、B、C三類，并分別實(shí)行重點(diǎn)、次重點(diǎn)、一般管理。對A類供應(yīng)商要建立管理檔案，定期收集、分析和評價(jià)，定期考核，如在供應(yīng)材料過程中存在質(zhì)量、交貨能力、違約、欺詐等問題，可考慮對其酌情處理，嚴(yán)重者終止其業(yè)務(wù)往來，并追究其法律責(zé)任。</p><p><b>　?。ㄆ撸┘訌?qiáng)采購內(nèi)控</b></p><p>　　企業(yè)要加強(qiáng)采購內(nèi)部控制，一是

77、對采購招標(biāo)、合同簽訂、合同履行、質(zhì)量驗(yàn)收等關(guān)鍵點(diǎn)要強(qiáng)化監(jiān)督，通過內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、制度考核三管齊下，有效規(guī)范采購行為，保證不弄虛作假。二是重要物資實(shí)行集中采購，以加大在市場進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，使成本最大限度降低。三是加強(qiáng)對采購人員的管理和培訓(xùn)。當(dāng)前采購部門急需大量的既懂招投標(biāo)、法律法規(guī)、談判、市場調(diào)查，又懂材料、設(shè)備等行業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，只有不斷加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)，才能從根本上避免人為因素造成的采購風(fēng)險(xiǎn)。</p&

78、gt;<p>　?。ò耍?加快采購信息化建設(shè)</p><p>　　企業(yè)應(yīng)盡快采用 ERP管理系統(tǒng)，努力搭建集錄入、操作、查詢、監(jiān)控等功能為一體的采購管理信息平臺(tái)，使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，使采購環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)和配合，采購過程做到程序化、透明化和規(guī)范化，使采購管理更上一個(gè)新臺(tái)階。</p><p>　　四、我國企業(yè)采購管理發(fā)展趨勢</p><

79、;p>　　企業(yè)采購管理核心是供應(yīng)商開發(fā)和管理，其基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）、服務(wù)（Service）并重的原則。企業(yè)采購管理發(fā)展的過程就是企業(yè)和供應(yīng)商之間關(guān)系逐步強(qiáng)化和完善的過程，從低價(jià)值的隔臂關(guān)系（Arm’s length relationships）到高價(jià)值的合作關(guān)系（Collaborative Relationships）的發(fā)展，雙方在互信交易的基礎(chǔ)上

80、營造無障礙的溝通環(huán)境，建立良好、長遠(yuǎn)、雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系。（一）交易管理標(biāo)準(zhǔn)化</p><p>　　交易管理（Transaction Management）是初級的采購管理，企業(yè)與供應(yīng)商之間為簡單的買賣關(guān)系，供應(yīng)商充當(dāng)販賣商的角色。其特征為：圍繞著采購訂單(Purchase Order)與供應(yīng)商進(jìn)行較容易的討價(jià)還價(jià)；僅重視如價(jià)格、付款條件、具體交貨日期等一般商務(wù)條件；被動(dòng)地執(zhí)行采購和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其核心思想為訂

81、單管理。所謂標(biāo)準(zhǔn)化是指為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳程序，對實(shí)際的或潛在的問題指定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化采購是指在一定范圍內(nèi)，在采購組織機(jī)構(gòu)、操作模式等方面制定統(tǒng)一的規(guī)則。標(biāo)準(zhǔn)化采購體系應(yīng)包括采購組織標(biāo)準(zhǔn)化、采購對象標(biāo)準(zhǔn)化、采購方式標(biāo)準(zhǔn)化、采購活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、采購信息標(biāo)準(zhǔn)化等方面。</p><p>　　公司的采購是通過采購員進(jìn)行的。首先由采購員組織供應(yīng)商的認(rèn)證工作，通過上門調(diào)查、產(chǎn)品認(rèn)證、試生產(chǎn)、供貨跟蹤等手

82、段，在供應(yīng)商資料庫中確認(rèn)能供應(yīng)產(chǎn)品的供應(yīng)商。之后，在某一約定的時(shí)間段內(nèi)，通過電話詢問或招投標(biāo)的方式，得到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)并挑選其中報(bào)價(jià)最低的作為中標(biāo)者，與之進(jìn)行后續(xù)的合約工作。該采購過程較長、重復(fù)工作很多，一般適用低值、常用物品的采購，并已經(jīng)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的采購流程控制。該階段企業(yè)應(yīng)該重視對供應(yīng)商的合約履行及準(zhǔn)時(shí)付款，達(dá)到獲得供應(yīng)商最佳配合的目的。</p><p>　　不過該模式在面臨新興技術(shù)和產(chǎn)品快速更新的時(shí)候，它

83、不適應(yīng)于價(jià)格變化快的產(chǎn)品，往往會(huì)使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上受到損失。</p><p>　?。ǘ└偁幑芾砑谢?lt;/p><p>　　競爭管理（Competition Management）是中級的采購管理，企業(yè)與供應(yīng)商之間為傳統(tǒng)的競爭合作關(guān)系，供應(yīng)商充當(dāng)合格供貨商的角色。隨著對前期大量訂單的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及管理技能的提高，管理人員意識(shí)到供應(yīng)商管理的重要性和集中采購的必要性。其特征為：圍繞著一定時(shí)間段的采購

84、合同，試圖與供應(yīng)商建立長久的關(guān)系；加強(qiáng)對供應(yīng)商其它條件的重視，如訂單采購周期、送貨、經(jīng)濟(jì)批量、最小訂單量和訂單完成率；重視供應(yīng)商的成本分析；開始采用投標(biāo)手段；加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和成本控制管理。其核心思想為以團(tuán)隊(duì)運(yùn)作為主的區(qū)域集中采購。</p><p>　　公司的采購是把采購需求匯總起來，由各個(gè)采購團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)特定領(lǐng)域內(nèi)的物料采購，尋找合適的供應(yīng)商，達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)，確保材料的充足供應(yīng)。一是引入競爭機(jī)制發(fā)揮批量采購優(yōu)

85、勢，實(shí)行以招標(biāo)、議標(biāo)、電子商務(wù)采購的方式。二是對不符合招標(biāo)條件的物料實(shí)行會(huì)簽制的自行采購，使采購業(yè)務(wù)公平、公正、公開。三是建立健全采購決策、采購權(quán)限、采購審批等程序，指定專門部門對采購計(jì)劃和采購全過程的審核和監(jiān)督，更好地規(guī)范了采購行為，降低了采購成本。該階段企業(yè)應(yīng)該重視集中化采購，達(dá)到節(jié)約采購成本的目的。</p><p>　　不過該模式在面臨世界經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化和全球化的時(shí)候，公司之間的競爭變成供應(yīng)鏈之間競爭的時(shí)候，

86、怎樣在供應(yīng)商不斷增多的同時(shí)有條不紊地管理供應(yīng)商？怎樣在壓低供應(yīng)商價(jià)格的同時(shí)和供應(yīng)商保持良好關(guān)系？怎樣在降低物料采購成本的同時(shí)保持產(chǎn)品的優(yōu)異質(zhì)量？怎樣在統(tǒng)一供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)不失采購的靈活性？ </p><p>　?。ㄈ┕?yīng)鏈管理共享化</p><p>　　供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）是中高級的采購管理，企業(yè)與供應(yīng)商之間為伙伴型合作關(guān)系，供應(yīng)商充當(dāng)合作伙伴的角

87、色。其特征為：與供應(yīng)商建立策略性伙伴關(guān)系；更加重視整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和效率管理；與供應(yīng)商共同研發(fā)產(chǎn)品及其對消費(fèi)者的影響；尋求新的技術(shù)和材料替代物，OEM方式的操作；更為復(fù)雜和廣泛的應(yīng)用投標(biāo)手段。其核心思想為與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，讓供應(yīng)商早期參與采購需求的分析和開發(fā)。</p><p>　　公司的采購流程劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負(fù)責(zé)材料采購計(jì)劃，重復(fù)訂單以

88、及交貨付款方面的事務(wù)。戰(zhàn)略采購就是合理選擇供應(yīng)商,并與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,要求供應(yīng)商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)過程；小批量采購；實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存；交貨準(zhǔn)時(shí),包裝標(biāo)準(zhǔn)；信息共享；重視教育與培訓(xùn)；嚴(yán)格的質(zhì)量控制,產(chǎn)品國際認(rèn)證。該階段企業(yè)應(yīng)該重視供貨商的先期參與運(yùn)用供貨商的專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)來共同設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，達(dá)到降低成本和加速產(chǎn)品上市時(shí)間的目的。</p><p>　　隨著企業(yè)全球化采購的深入，供應(yīng)商早已不是以前的小供貨商

89、，而是企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟者（Strategic Alliance）。對于這些不再俯首帖耳、有時(shí)甚至還會(huì)高高在上的“伙伴”們，如何才能讓它們?yōu)楣镜臉I(yè)務(wù)做更大的貢獻(xiàn)呢？</p><p><b>　　戰(zhàn)略采購隨需而變</b></p><p>　　戰(zhàn)略采購（Strategic Procurement）是高級的采購管理，企業(yè)與供應(yīng)商之間為策略聯(lián)盟合作關(guān)系，供應(yīng)商充當(dāng)聯(lián)盟者的角色。

90、其特征為：集成采購戰(zhàn)略；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理；優(yōu)化解決方案；高效的項(xiàng)目管理；深層次的戰(zhàn)略管理；針對公司和客戶需要，對自身關(guān)鍵性材料或服務(wù)的需求進(jìn)行戰(zhàn)備部署，與認(rèn)證的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在研究開發(fā)階段進(jìn)行合作，以減少制造中的意想不到的問題，共同面對市場的競爭與挑戰(zhàn)，取得市場上的購買優(yōu)勢。其核心思想為增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)，對自身沒有能力做或雖有但成本高于業(yè)界水平的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包管理。</p><p>　　公司的采購是以基于網(wǎng)絡(luò)技

91、術(shù)的電子采購，從根本上重新構(gòu)架企業(yè)的采購模式，徹底改變企業(yè)的供應(yīng)鏈，在企業(yè)與供應(yīng)商之間形成無縫的訂單履行信息流，從而優(yōu)化采購流程、提高工作效率、縮短采購周期、減少過量庫存、降低采購管理成本、降低采購產(chǎn)品價(jià)格、增進(jìn)企業(yè)間的合作，使交易雙方均能獲得長期的收益。而且，電子采購的過程是與企業(yè)其它系統(tǒng)優(yōu)化整合的過程，從而使成本節(jié)約的幅度及改進(jìn)過程的效益更加凸顯。該階段企業(yè)應(yīng)該重視對供應(yīng)商的培訓(xùn)，視供應(yīng)商為在外工廠的延伸，與供應(yīng)商擁有共通的語言，達(dá)

92、到企業(yè)和供應(yīng)商聯(lián)合的持續(xù)性改善的目的。</p><p>　　戰(zhàn)略采購的具體形式是企業(yè)和具有“戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴”地位的供應(yīng)商確立相對長期穩(wěn)定的供需關(guān)系，而不是每一次采購均實(shí)施招標(biāo)操作程序，以此降低雙方乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的營運(yùn)成本，達(dá)到“雙贏”目的。應(yīng)該說，“戰(zhàn)略采購”是“競爭采購”的深化，是一種更高層面的、企業(yè)之間形成供應(yīng)鏈關(guān)系的、雙方“雙贏”的采購模式。</p><p>　　伴隨外部環(huán)境的變化，企

93、業(yè)采購管理正在發(fā)生深刻的變革，在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)以下的趨勢。</p><p><b>　　（五）全球采購</b></p><p>　　全球采購是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品與服務(wù)。不論是建立企業(yè)自身的全球性采購系統(tǒng)，或是加入跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈、成為其穩(wěn)定的供應(yīng)商或銷售商，都是中國企業(yè)面對國際競爭的必然選擇。</p>

94、<p><b>　　（六）電子化采購</b></p><p>　　互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)之間的聯(lián)系與信息交流更加迅速和有效。電子化采購以互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)集成的信息流，來引導(dǎo)和控制采購的商流和物流，它可以突破采購的時(shí)空限制，極大地降低采購的成本。電子化采購克服了傳統(tǒng)采購模式下的信息不對稱，使得合作博弈成為可能。</p><p><b&g

95、t;　?。ㄆ撸?zhǔn)時(shí)采購</b></p><p>　　準(zhǔn)時(shí)制（JIT，Just In Time）是起源于豐田公司的一各運(yùn)作管理方法。它的基本思想是以“徹底杜絕浪費(fèi)”、“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。JIT 采購是JIT 系統(tǒng)的重要組成部分，也是JIT系統(tǒng)得以順利運(yùn)行的前提條件。JIT 采購只有在企業(yè)需要的時(shí)候才把需要的物資采購到需要的地點(diǎn)，這種做法使JIT 采購成為一種節(jié)省而有效率的采

96、購模式。JIT 采購不再是為了庫存而采購，而是為訂單而采購。</p><p><b>　?。ò耍┚G色采購</b></p><p>　　綠色采購是采購可再利用、再循環(huán)的物料，涉及到生產(chǎn)對環(huán)境減少破壞的產(chǎn)品，和其他帶來資源使用減量化、再利用、再循環(huán)的采購活動(dòng)。綠色采購最早是從減少企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對社會(huì)和環(huán)境的負(fù)面影響開始的。隨著國家環(huán)保法規(guī)日益嚴(yán)格，許多企業(yè)在利益最大化之外開

97、始考慮自身的社會(huì)責(zé)任。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球超過200 家跨國公司已經(jīng)制定并推行公司社會(huì)責(zé)任守則，要求供應(yīng)商和合約工廣遵守勞工標(biāo)準(zhǔn)，安排公司職員或委托獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)對其合約工廠定期進(jìn)行現(xiàn)場評估，即我們常說的工廠認(rèn)證或驗(yàn)廠。其中，家樂福、耐克、銳步、阿迪達(dá)斯、迪斯尼、美泰、雅芳、通用電氣等超過50 家公司已經(jīng)在中國開展社會(huì)責(zé)任審核有些公司還在中國設(shè)立了勞工和社會(huì)責(zé)任事務(wù)部門。</p><p><b>　　五、結(jié)論&l

98、t;/b></p><p>　　作為物流活動(dòng)的起點(diǎn)，采購涵蓋了從供應(yīng)商到需求方間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動(dòng)的全過程。企業(yè)通過實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購管理活動(dòng)，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點(diǎn)，以有限的資金保證經(jīng)營活動(dòng)的有效開展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。</p><p>　　企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)鍵在于選擇合適的

99、供應(yīng)商（Right　Supplier），在確保合適的品質(zhì)下（Right Quality），與合適的時(shí)間（Right Time），以合適的價(jià)格（Right Price），購入合適數(shù)量的商品（RightQuantity），以企業(yè)最低成本生產(chǎn)最想要的產(chǎn)品。采購管理作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的重要手段之一，它在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于其采用何種采購管理方式。中國企業(yè)要在競爭激烈

100、的國際市場上站穩(wěn)腳跟，就必須依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和信息技術(shù)的更新狀況，適時(shí)調(diào)整企業(yè)采購管理策略，最大限度地合理利用社會(huì)資源，并且最大限度地利用企業(yè)自身的、包括無形的和有形的資源，適時(shí)、適地、適量地進(jìn)行采購。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] Rosenstein S，J G, Wyatt. Outside Directors

101、Board Independence</p><p>　　and Shareholder Wealth[J]. Financial Economics，1990(26).左傳</p><p>　　衛(wèi).公司社會(huì)責(zé)任理論評述[J].湖南社會(huì)科學(xué)，2010(4).</p><p>　　[3] 朱世文.芻議我國獨(dú)立董事制度的發(fā)展、不足與完善[J].財(cái)會(huì)月</p>

102、<p>　　刊,2010(4).</p><p>　　[4] 鄒津.安徽省獨(dú)立董事與公司社會(huì)責(zé)任的實(shí)證分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)</p><p>　　企業(yè)會(huì)計(jì),2010(4).</p><p>　　[5] 李靜,黃業(yè)德.我國獨(dú)立董事制度思考[J].財(cái)會(huì)通訊(綜合),2010(3).</p><p>　　[6] 黃乘政.獨(dú)立董事制度有效

103、實(shí)施的政策建議研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(8).</p><p>　　[7] Rosenstein S，J G, Wyatt. Outside Directors Board Independence</p><p>　　and Shareholder Wealth[J]. Financial Economics，1990(26).左傳</p><p>　　衛(wèi).

104、公司社會(huì)責(zé)任理論評述[J].湖南社會(huì)科學(xué)，2010(4).</p><p>　　[8] 朱世文.芻議我國獨(dú)立董事制度的發(fā)展、不足與完善[J].財(cái)會(huì)月</p><p>　　刊,2010(4).</p><p>　　[9] 鄒津.安徽省獨(dú)立董事與公司社會(huì)責(zé)任的實(shí)證分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)</p><p>　　企業(yè)會(huì)計(jì),2010(4).</p&g