市--煤焦化工有限公司90t-h干熄焦工程投標施工組織設計

1、<p>　　目 錄`</p><p>　　第1章概 述３</p><p><b>　　1編制依據(jù)３</b></p><p><b>　　2編制原則３</b></p><p><b>　　3工程概況３</b></p>

2、<p>　　4工程特點及對策措施３</p><p>　　5機械工程特點及對策措施３</p><p>　　6承建指導思想４</p><p>　　7施工總體部署５</p><p>　　8工程建設目標６</p><p>　　第2章施工進度計劃７</p><p>　　

3、1計劃開、竣工日期７</p><p>　　2施工階段劃分７</p><p>　　3施工總進度計劃表（附后）７</p><p>　　45個關鍵節(jié)點７</p><p>　　5工期保證措施７</p><p>　　第3章現(xiàn)場總平面規(guī)劃９</p><p>　　1項目管理部設置９

4、</p><p>　　2材料堆場設置９</p><p>　　3施工用水、用電設置９</p><p>　　4施工總平面布置１０</p><p>　　第4章施工管理組織體系１１</p><p>　　1組織機構設置原則１１</p><p>　　2組織體系框圖１１</p&g

5、t;<p>　　3組織體系要點說明１１</p><p>　　4勞動力配備１２</p><p>　　第5章施工機械及機具配備計劃１３</p><p>　　1主要吊裝運輸機械及進場計劃１３</p><p>　　2結構、機械工程階段主要施工機械及機具配備計劃１３</p><p>　　第6章

6、質量保證體系及措施１６</p><p>　　1質量方針與目標１６</p><p>　　2工程質量管理（控制）點１８</p><p>　　3質量控制措施１９</p><p>　　4施工規(guī)范、質量標準２０</p><p>　　第7章工程設備、材料管理２１</p><p>　　1

7、工程設備管理２１</p><p><b>　　2材料管理２２</b></p><p>　　3工程施工對鄰近構筑物及生產管線的保護措施２４</p><p>　　4廠區(qū)防塵、道路保潔等保證環(huán)境整潔措施２４</p><p>　　第8章專業(yè)施工方案２６</p><p>　　1施工測量

8、方案２６</p><p>　　2非標設備和鋼結構制作、組裝安裝方案２８</p><p>　　3工藝管道安裝方案５９</p><p>　　4鋼結構工程冬期施工措施６２</p><p>　　第9章安全保證體系及安全措施64</p><p>　　1安全管理目標64</p><p>

9、;　　2執(zhí)行標準與依據(jù)64</p><p>　　3施工安全生產保證體系64</p><p><b>　　4管理方針69</b></p><p>　　5文明施工目標69</p><p><b>　　6管理原則69</b></p><p>　　7文明施工管理

10、措施69</p><p>　　8成品、半成品及設備保護措施70</p><p>　　9廠區(qū)環(huán)保措施71</p><p>　　10與總承包單位的配合71</p><p>　　11與業(yè)主的配合72</p><p>　　12與監(jiān)理單位配合72</p><p>　　13與設計院配

11、合73</p><p>　　14熱負荷跟蹤措施73</p><p>　　第10章投標專用表75</p><p>　　1企業(yè)信譽及實力資料75</p><p><b>　　概 述</b></p><p><b>　　編制依據(jù)</b></p><

12、;p>　　北京首鋼設計院 北京中日聯(lián)公司, 阜康市泰華煤焦化工有限公司90t/h干熄焦工程施工招標文件,及有關圖紙；</p><p>　　北京首鋼設計院 北京中日聯(lián)公司答疑澄清文件；</p><p>　　國家現(xiàn)行GB50300-2001及配套規(guī)范標準；</p><p>　　我公司在GB/T19001質量管理體系要求下建立的公司《質量手冊》；</p>

13、<p>　　我公司現(xiàn)有資源條件及可利用的外部資源條件。</p><p><b>　　編制原則</b></p><p>　　本投標書施工組織設計的編制遵循符合性、針對性、指導性的原則，力求方案經濟合理，適用可行，為將來施工建設奠定基礎。</p><p><b>　　工程概況</b></p><

14、;p>　　本工程為阜康市泰華煤焦化工有限公司90t/h干熄焦工程</p><p>　　其主要內容為：90t/h CDQ裝置（含中溫中壓自然循環(huán)余熱鍋爐）、CDQ主控樓1座、CDQ輔機室（含空壓設備）1座、CDQ環(huán)境除塵地面站1座、CDQ運焦系統(tǒng)1套、牽車臺及焦罐檢修站1座、電機車改造以及相應CDQ區(qū)域內的供配電、電氣儀表、自動化控制、通訊、消防、照明及綜合管網(wǎng)等。</p><p>　

15、　建設總工期:全部工程竣工，共計275天（日歷日）。</p><p><b>　　工程特點及對策措施</b></p><p><b>　　工程特點</b></p><p>　　干熄焦工程的施工具有工程項目集中，與機、電等專業(yè)配合密切等特點。施工必須確保質量標準和施工順序，以滿足后續(xù)安裝的要求。因此要求施工人員必須掌握干熄焦

16、的工藝特點，了解整個工程的作業(yè)順序。</p><p>　　干熄焦工程施工比較集中，特別是熄焦爐本體施工將在很狹小的場地上要同時進行熄焦爐的砌筑、干熄焦本體結構、設備安裝安裝施工。</p><p><b>　　工程特點的對策措施</b></p><p>　　工程施工階段采取增加施工作業(yè)面、多頭并進等技術措施，人力、機械配備充足，確保施工總進度。加

17、強施工準備，技術方案、備料計劃和機械計劃的編制和制定。做到技術上先進、實施中可靠、經濟上合理，以指導施工順利進行。</p><p>　　為保證干熄焦爐本體施工過程中的筑爐與安裝穿插施工，結合我公司干熄焦工程施工的經驗，在爐子砌筑階段搭設專用安全通道作為爐子砌筑通道，使其安裝與筑爐互不影響從而確保整個工程施工進度計劃。</p><p>　　機械工程特點及對策措施</p><

18、;p><b>　　機械工程特點：</b></p><p>　　干熄焦系統(tǒng)如熄焦爐、一次除塵器均工作在高溫狀態(tài)下，整個系統(tǒng)在投入運行后如果出現(xiàn)設備故障，其停爐、開爐時間較長。同時頻繁的啟動、停爐將嚴重影響耐火材料壽命，進而縮短干熄焦裝置的壽命。因此干熄焦裝置的設備在投入運行后要求必須工作可靠，故障率低。干熄焦裝置各設備間的安裝位置、安裝精度、安裝質量均比普通冶煉設備要求嚴。有些設備如提升

19、機，安裝精度為了滿足生產長期運行安全可靠的要求，甚至達到了苛求的程度。</p><p>　　本工程施工時間短，影響工程的各種意外因素、不確定因素多。干熄焦系統(tǒng)因工作條件等特殊性，因此在工程實施過程中必須做到：準備充分，策劃周密，方案可靠，計劃周全，管理到位。</p><p><b>　　機械工程對策措施：</b></p><p>　　以質量、工

20、期為中心，抓工程施工。以質量、工期和投產為主控對象，將利用我公司對干熄焦工程所了解積累下來的經驗以及成熟和周全的“網(wǎng)絡計劃”，結合本工程的實際情況，制訂出切實可行的施工網(wǎng)絡計劃來統(tǒng)籌全工程管理。</p><p>　　為使結構、機械設備等專業(yè)單位進場后能迅速展開，從結構進場施工起，就抓好全工程的現(xiàn)場施工用地的平面規(guī)劃管理。杜絕相互干擾，確保工程緊張、有序進行。</p><p>　　抓好各專業(yè)

21、間的工序穿插、交接。主要是結構與機械、機械與筑爐間的工序穿插、交接，對于確保質量、工期極其重要。</p><p>　　為確保提升機安裝質量以及及設備安全，減少高空作業(yè)時間和次數(shù)，縮短安裝工期，提升機的安裝摒棄傳統(tǒng)的分件吊裝、高空組合安裝方式，而采用將提升機一層走行傳動裝置及車體、大梁、二層主框架等均在地面組裝檢查、處理完所有問題后，再拆開一、二層框架，采用500t汽車吊和400t.m塔吊配合“分層整體吊裝、高空組

22、合”的安裝工藝，確保提升機安裝質量和進度。</p><p><b>　　承建指導思想</b></p><p><b>　　分區(qū)組織，全面開花</b></p><p><b>　　熄焦主體，專業(yè)穿插</b></p><p><b>　　安裝重點，槽體關鍵</b&g

23、t;</p><p><b>　　主輔同步，能源優(yōu)先</b></p><p><b>　　項目目標，全面實現(xiàn)</b></p><p><b>　　熄焦主體，專業(yè)穿插</b></p><p>　　干熄焦工程主體為裝入、排焦系統(tǒng)、熄焦罐爐體等，具有結構高，場地狹小，專業(yè)穿插作業(yè)量大

24、的特點，整個工程施工將圍繞該部分工程施工為主體。專業(yè)穿插是指在干熄焦爐殼結構安裝完成后筑爐進行熄焦罐、一次除塵器筑爐施工和余下裝入、排焦系統(tǒng)等設備及結構將繼續(xù)穿插進行安裝。</p><p>　　安裝重點、熄焦爐關鍵</p><p>　　干熄焦本體的設備及結構安裝工作是整個項目目標能否實現(xiàn)的關鍵所在。干熄焦系統(tǒng)設備大多具有在冷態(tài)下安裝調整、熱態(tài)下運行的特點，因此設備安裝具有一定特殊性。同時干

25、熄焦本體裝入、排焦裝置系統(tǒng)等均具有設備量大、布置位置集中緊湊、安裝精度要求高及受外部條件制約因素多等特點，該部分的設備及結構件的安裝將是本項目的重點。為確保安裝質量和總體進度計劃，干熄焦本體結構安裝、設備安裝均將抽調具有干熄焦工程實際安裝經驗的管理人員和專業(yè)施工骨干人員組成專業(yè)工段和班組參與施工。</p><p><b>　　項目目標、全面實現(xiàn)</b></p><p>

26、;　　質量追求零失誤、零缺陷，精心建造用戶滿意的精品工程，項目工期全面實現(xiàn)，安全無事故，文明樹樣板的指導思想，將貫穿本項目整個實施過程。</p><p><b>　　施工總體部署</b></p><p>　　為保證本工程在業(yè)主要求的工期內竣工，盡早發(fā)揮其環(huán)保效益和經濟效益，我公司將遵照技術先進、確保質量、降低投資的施工原則進行本施工部署，以滿足業(yè)主對進度方面的要求。&

27、lt;/p><p><b>　　結構施工部署</b></p><p>　　為滿足干熄焦本體工程安裝施工要求，按照施工指導思想以干熄焦本體為主線，為滿足招標文件要求的開工時間，我公司在工程中標后將積極與設計院等有關單位結合，提前進行干熄焦本體的施工方案編制和施工準備，在提供施工圖紙后便可立即進行干熄焦本體施工。</p><p>　　整個工程施工將圍繞

28、干熄焦本體主線展開，整個施工將安排一個施工工段進行。</p><p><b>　　機械安裝施工部署</b></p><p><b>　　指導思想：</b></p><p>　　側重本體，輔助同步。分區(qū)作業(yè)、齊頭并進。即熄焦爐本體為核心先行施工，一次除塵等設施同步穿插進行。</p><p>　　施工階

29、段及區(qū)域劃分：</p><p>　　機械施工階段擬劃分為三個階段：第一階段為主體鋼結構、干熄槽安裝，第二階段為非標設備及結構制作安裝、設備安裝階段，第三階段為試運轉及保養(yǎng)階段。根據(jù)各施工階段的性質及本工程的施工進度情況，將本工程三個綜合工段組織進行施工。</p><p>　　從主體鋼結構、干熄槽安裝開工30天后進行一次除塵器、非標設備等制作（不占工期）。從開始安裝干熄焦本體結構及熄焦爐殼，

30、到一次除塵器本體、及電梯井等鋼結構共需150天。本體設備安裝完即進行單體調試工作。單體試車穿插進行，盡量縮短總工期。使總工期控制在275個日歷日之內。</p><p>　　試運轉階段：干熄焦本體鉗工班組為主組成試運轉小組，負責設備試運轉工作。</p><p>　　調試及試車階段施工部署</p><p>　　本工程調試工作內容復雜、工程量大、施工工期短已引起我們的高度

31、重視。調試工作是設備經安裝到運轉、投產的最后一道檢驗關口，所以一定要嚴格把好關，把最好的工程質量留給生產廠，這是我們的一慣宗旨、是百年大計。</p><p>　　同時為了最終取得調整工作的圓滿勝利，我們準備從以下幾個方面努力：</p><p><b>　　調試工作及早介入</b></p><p>　　調試人員及早作好施工準備，準備好調試用的儀器

32、、儀表、各種工機具。責任工程師盡早熟悉資料圖紙，了解施工現(xiàn)場，編寫好施工方案，為全面展開施工做好技術準備工作。</p><p>　　在安裝階段，調試人員盡可能提前進入現(xiàn)場，核對已經安裝設備的型號、數(shù)量、位置,了解工藝設備的功能及動作情況, 有條件的可以進行絕緣檢查，及早發(fā)現(xiàn)有問題設備，及早進行處理。</p><p><b>　　周密安排協(xié)調施工</b></p&g

33、t;<p>　　工程中參加調試工作的人員安排，進度計劃，已在本方案</p><p>　　按各專業(yè)的特點，科學安排，合理穿插，按項目部統(tǒng)一計劃安排進度。具體方法要求見本方案后面的專業(yè)方案部分。</p><p><b>　　堅持標準、調試到位</b></p><p>　　調試工作質量的好壞關系著生產設備能否安全、長期、穩(wěn)定運行，是工程

34、順利投產的最后一道關口，必須堅持高標準，嚴要求。首先必須嚴格遵守國標（GB50150—1991）中的有關規(guī)定以及設備制造廠、引進設備廠家的有關規(guī)定、標準等。發(fā)生問題應該本著協(xié)商的原則，與現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主與總包代表、外方專家友好協(xié)商，目的是確保工程質量。</p><p>　　所有參加調試的人員，需經有針對性的強化培訓，有的放矢，提高效率，確保工程質量。調試人員所作的試驗必須嚴格遵守有關技術標準的規(guī)定要求，試驗結束要及

35、時填寫試驗記錄，經有關人員確認，才能作為有效的調試記錄進入檔案。保證作到所有靜態(tài)試驗、動態(tài)記錄，不漏項，項項做到位，數(shù)據(jù)經得起時間考驗。</p><p><b>　　各方合作，搞好聯(lián)試</b></p><p>　　聯(lián)試是重中之重，是檢查調試工作質量的關鍵一步。無論是無負荷聯(lián)試，還是熱負荷試車，雖然主體單位不同，但都要互相協(xié)作，共同努力才能完成這項任務。試車中作到做試驗

36、不漏項，項項有結果。</p><p>　　無負荷聯(lián)試、熱負荷聯(lián)試，雖然以總包方為主進行，但我們一定主動協(xié)助，全力配合，堅守試車崗位，做到有令即行，無令禁動。配合總包方保質保量地作好負荷聯(lián)試工作。</p><p><b>　　工程建設目標</b></p><p><b>　　工期目標</b></p><p

37、>　　按照工期、質量的要求，選擇適合本工程要求的施工工藝、技術、材料和機具，最大限度地縮短工期。根據(jù)總包單位招標文件要求以及現(xiàn)場勘察情況，我公司將該干熄焦工程的工期目標確定為：275天達到竣工條件。</p><p><b>　　質量目標</b></p><p>　　一次性達到國家及行業(yè)現(xiàn)行質量檢驗評定標準。</p><p><b&g

38、t;　　安全目標</b></p><p>　　按照《施工現(xiàn)場安全生產保證體系》設立安全管理體系，貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，落實安全生產規(guī)程和責任制，杜絕重大安全事故和重大機械事故，工亡事故為零，年千人重傷率低于零點三，創(chuàng)建標準化文明工地。</p><p>　　文明施工目標：確保優(yōu)秀文明施工工地，爭創(chuàng)優(yōu)秀工地。</p><p><b>

39、;　　施工進度計劃</b></p><p><b>　　計劃開、竣工日期</b></p><p>　　本工程計劃工期275天竣工。</p><p><b>　　施工階段劃分</b></p><p>　　第一階段：主體鋼結構、干熄槽安裝。</p><p>　　第二階

40、段：主體鋼結構、干熄槽安裝中后期、非標設備制作安裝和設備管道安裝，穿插設備單體調試階段。</p><p>　　第三階段：調試運轉階段。</p><p>　　施工總進度計劃表（附后）</p><p><b>　　5個關鍵節(jié)點</b></p><p><b>　　主體鋼結構開工時間</b></p&

41、gt;<p>　　干熄槽本體框架及爐殼安裝時間</p><p>　　干熄槽體安裝結束時間</p><p>　　一次除塵器制作安裝結束時間</p><p>　　鋼結構制作、安裝和設備安裝結束時間</p><p><b>　　工期保證措施</b></p><p><b>　　組

42、織措施</b></p><p>　　以企業(yè)管理為基礎，項目管理為核心，專家組為支撐建立堅強的組織保障體系及精干高效的項目管理班子。公司從專業(yè)公司抽調骨干力量參與本工程全過程管理，明確責、權、利，充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮公司綜合管理優(yōu)勢。</p><p>　　強化專業(yè)施工隊伍。公司人力資源部組織各工程公司將各專業(yè)工種集中。針對本工程的特點、難點及重點進行系統(tǒng)強化培訓，為承擔主體工

43、程的施工做好全面充分準備。</p><p>　　組織技術水平高、實踐經驗足、責任心強的工程技術人員和施工人員等組成的精干隊伍施工，發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全、技術裝備雄厚的綜合優(yōu)勢，配足施工力量和性能良好、數(shù)量充足的施工機械和工、機具。</p><p>　　資源最優(yōu)化配置。選用最先進、高性能的機械設備，準備足夠的周轉材料及小型工器具。對工程質量要求高精部位我們將購置新材料、新設備，為實現(xiàn)精品創(chuàng)

44、造條件。</p><p>　　推行節(jié)點考核制度，根據(jù)總體網(wǎng)絡計劃編制季度計劃和月計劃，按進度計劃設置重大考核點。成立節(jié)點考核領導小組，建立“重大節(jié)點管理基金”。定期考核、重獎重罰。在施工過程管理中及時發(fā)現(xiàn)工期管理中的問題，調整資源配置，確保節(jié)點。</p><p>　　項目經理部以月計劃控制單位工程的進度，以周計劃控制分部分項工程的進度，每周召開一次施工平衡協(xié)調會，及時解決勞動力、施工材料、

45、設備調度等問題。對可能拖期或已經拖期的項目及時進行人員、機械、材料等方面的調整，并對重點工序的關鍵工期點、設置節(jié)點考核獎，調動職工積極性，保證工程按網(wǎng)絡計劃正點運行。</p><p>　　特殊工種如電焊工、起重工和設備安裝及設備調試等工種提前培訓，為工程施工提前做好準備。</p><p>　　設立工程物資供應部門，協(xié)調物資供應工作，保證工程設備材料及時供應，確保工程順利進行。</p&

46、gt;<p>　　做好因外部條件影響進度造成拖期而必須搶回拖期的人力、材料、機械等的貯備。</p><p>　　工程技術人員提前介入前期準備工作，深入了解工程的技術要求，工程的施工難點，及早編制各專業(yè)的施工方案，做到技術先進，質量優(yōu)良，經濟合理，以指導施工順利進行。</p><p>　　施工技術管理整體布局、統(tǒng)一規(guī)劃，土建、設備安裝施工相互協(xié)調，做到上道工序為下道工序制造良好

47、的施工條件，非標制作、設備安裝為管道安裝制造條件，機械安裝為電氣、儀表安裝創(chuàng)造條件，電氣、儀表安裝為電氣、儀表調試創(chuàng)造條件。</p><p>　　突出重點，抓住關鍵階段的施工進度。項目部將選擇技術素質最好的人員從事施工技術管理與安裝，必要時采取“兩班倒”作業(yè)時間，保證安裝人員與作業(yè)時間、提高施工效率，確保關鍵工序按網(wǎng)絡計劃實施。</p><p><b>　　技術措施</b&

48、gt;</p><p>　　利用我公司安裝干熄焦所掌握的經驗和技術，優(yōu)化施工組織設計。本工程的施工工期主要基于以下兩點：首先是非標設備制作安裝和通用設備安裝創(chuàng)造條件；其次我們在安排主體工程的同時，確保設備的單體調試提前穿插于安裝過程中。</p><p>　　全面推廣應用新技術、新工藝、依靠技術進步縮短作業(yè)時間。</p><p>　　抓好開工前的各項準備工作。主要內容

49、如下：認真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、設備進場，落實施工班組交底，搞好現(xiàn)場作業(yè)條件，為工程開工后的順利進行做好各種服務和保障工作。</p><p>　　做好預案，提高應變能力</p><p>　　工程施工過程中，由于自然條件、設計未按時到達及圖紙變更、設備供貨等情況的變化，可能會影響工程總體網(wǎng)絡的節(jié)點。因此，對這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實措施做好準備，確保使施工過程中即使發(fā)生

50、“破網(wǎng)”，能迅速調整到總體網(wǎng)絡計劃的要求，確保工程按期完成。</p><p>　　非標設備及小型槽類設備均在現(xiàn)場制作。</p><p>　　設備安裝采用大面積集中就位，然后分批校正的方法，提高機械使用率，縮短設備安裝工期，為管道的提前安裝創(chuàng)造條件。</p><p><b>　　現(xiàn)場總平面規(guī)劃</b></p><p>&l

51、t;b>　　項目管理部設置</b></p><p>　　項目管理部設在現(xiàn)場的空地上，設現(xiàn)場辦公室、工具房、工人休息室等占地面積約150m2。項目部所有用房均采用夾芯板房或尺寸統(tǒng)一的箱裝式工具房。項目管理部周圍及工具房和工人休息室周圍用圍欄封閉。所有用房都配置手提式干粉滅火器。在現(xiàn)場適當位置設立“施工單位及工程名稱牌”、“安全生產六大紀律宣傳牌”、“防火須知牌”、“安全無重大事故計數(shù)牌”、“工地主

52、要管理人員名單牌”、“標段施工平面圖”等“五牌一圖”。</p><p><b>　　材料堆場設置</b></p><p>　　設備安裝較集中的位置設置設備堆場、工具房、設備零件備件庫。堆場、倉庫內配置手提式干粉滅火器。</p><p><b>　　施工用水、用電設置</b></p><p>　　業(yè)主

53、提供一個水源取水點。施工高峰用電量約600kVA，設一個600kVA箱式變壓柜，周圍用鋼絲網(wǎng)圍欄封閉。變電柜接甲方指定電源，變電柜主電纜型號：VV—1kV3*185+1*95，接至各用電點。</p><p><b>　　施工總平面布置</b></p><p><b>　　施工管理組織體系</b></p><p><b

54、>　　組織機構設置原則</b></p><p>　　江蘇金馬建設工程集團有限公司將全力組織、全面保證實現(xiàn)項目總目標，圓滿完成阜康干熄焦工程安裝工程任務。</p><p>　　組織機構按北京首鋼設計院，北京中日聯(lián)公司阜康干熄焦工程項目部以及阜康工程管理體系對口設置，并嚴格執(zhí)行總承包商與業(yè)主簽定的有關管理文件及管理制度。</p><p>　　以追求組織

55、體系的“權威性、高效性、適用性”為原則。</p><p><b>　　組織體系框圖</b></p><p><b>　　組織體系要點說明</b></p><p>　　以企業(yè)全面管理為基礎，行政管理與經濟管理相結合，確保組織機構的權威性，充分發(fā)揮公司的綜合管理優(yōu)勢。</p><p>　　項目經理負責組

56、織、計劃、實施、檢查、協(xié)調全部管理工作，組織阜康干熄焦工程項目管理部，主動配合并服從阜康干熄焦工程總包方項目部及業(yè)主的協(xié)調，全面負責阜康干熄焦工程的工期、質量、成本、安全及文明施工。</p><p>　　質量部按ISO9001：2000版質量管理體系要素對公司體系運行的有效性進行全過程監(jiān)督。成立工程項目質量檢查站，代表江蘇金馬實行一級專檢，直接對工程質量進行全過程的監(jiān)控，行使工程質量否決權，嚴格把好質量關，確保工

57、程整體質量優(yōu)良。</p><p>　　建立、健全安全生產保證體系，實行兩級管理體制，積極推行施工現(xiàn)場安全體系認證，在項目經理的領導下，由安全部組織現(xiàn)場項目安全執(zhí)法隊，建立安全監(jiān)督、檢查及考核制度，嚴格按照安全管理體系13個要素開展日常工作，堅持安全第一、預防為主，杜絕重大惡性事故發(fā)生，工亡事故為零。</p><p>　　工程管理部組織成立以項目經理為第一責任人的文明施工領導小組及現(xiàn)場巡察隊

58、，負責工程自施工規(guī)劃至竣工驗收全過程的監(jiān)督、檢查及考核。</p><p>　　現(xiàn)場以項目管理為核心。建立六大專業(yè)網(wǎng)絡（計劃經營管理、施工技術管理、設備材料管理、質量管理、安全管理、綜合服務管理）覆蓋工程項目各個方面及全過程，使之成為項目的指揮中心和利益中心，為此，項目經理與公司總經理鑒定項目目標責任承包合同，對總經理負責，并代表總經理行使項目管理職權，以減少管理層次，提高工作效率。</p><

59、p><b>　　勞動力配備</b></p><p>　　針對阜康干熄焦工程施工點多、面廣、專業(yè)面廣，場地集中的工程特點，我公司將根據(jù)施工進度計劃，本著高效、高質的原則，選派具有干熄焦工程施工經驗，懂專業(yè)、精通施工管理的專業(yè)技術人員參加工程建設，采用承包考核獎勵機制，確保本工程建設的順利實施。</p><p><b>　　工程勞動力安排</b>

60、;</p><p>　　安排一個施工工段進場進行結構施工，該段主要進行干熄焦本體、干熄焦除塵、電梯的鋼結構施工。</p><p><b>　　機械工程勞動力安排</b></p><p>　　機械工程安排結構施工后進場進行干熄爐爐殼及一次除塵器制作。從施工開始安裝干熄焦本體結構及熄焦爐殼、一次除塵器本體、電梯筒等鋼結構。提升機等本體設備安裝。試運

61、轉階段：以干熄焦本體鉗工班組為主設備試運轉工作。人員計劃總數(shù)120名。分五個工段展開施工作業(yè)。</p><p><b>　　調試階段安排：</b></p><p>　　結合本工程的具體情況考慮，在確保施工進度的前提下，通力協(xié)作，局部調整。</p><p>　　施工機械及機具配備計劃</p><p>　　主要吊裝運輸機械及

62、進場計劃</p><p>　　結構、機械工程階段主要施工機械及機具配備計劃</p><p><b>　　質量保證體系及措施</b></p><p><b>　　質量方針與目標</b></p><p><b>　　公司質量方針</b></p><p>　　

63、顧客至上,質量為本,用一流的管理和持續(xù)的改進,向顧客提供滿意的工程和服務</p><p><b>　　質量目標：</b></p><p>　　達到國家及行業(yè)現(xiàn)行質量驗評標準，工程項目質量一次性合格。</p><p><b>　　公司質量管理體系</b></p><p>　　2006年1月公司依據(jù)GB

64、/T19002-ISO9002質量體系——生產、安裝和服務的質量保證模式建立了質量體系，并取得第三方認證。</p><p>　　本項目在質量保證方面實行“項目質量管理和公司一級專檢”相結合的模式。按照公司實行的“誰主管誰負責”和“工程質量終身負責制”的質量責任原則，項目部承擔該工程項目的質量管理職責，項目經理為該項目的第一質量責任人，并在工程開工前簽訂“工程項目質量終身責任書”。項目經理領導項目部全體管理人員認真

65、執(zhí)行中江蘇金馬公司質量管理體系的程序文件和工程質量管理辦法等專業(yè)性管理文件，確保本項目部納入公司質量管理體系中正常有效地運行，在項目部建立具有針對性的項目質量保證體系。江蘇金馬阜康工程項目部質量保證體系質量職能框圖見下圖：</p><p>　　江蘇金馬阜康干熄焦工程項目部質量保證體系質量職能框圖</p><p>　　項目工程質量實行“一級專檢”制</p><p>　

66、　針對阜康干熄焦工程的特點和重要性，公司決定采用“一級專檢制”。所謂“一級專檢”，就是公司質量監(jiān)督處專職質量檢查員直接對工程施工現(xiàn)場施工班組施工的工程進行控制、檢查和驗收。專檢員根據(jù)設計文件、現(xiàn)行標準規(guī)范及公司規(guī)定，對施工工序進行控制、檢查、評定，并對工序質量嚴格把關，以確保每道工序的質量，最終以工序質量保證工程整體質量。</p><p>　　為此，公司質量監(jiān)督處在項目部設立質量檢查站，專業(yè)質量檢查員履行工程質量

67、專檢把關職能，其項目質量控制框圖見下圖：</p><p>　　項目質量控制檢查流程</p><p>　　阜康干熄焦工程的質量控制和檢驗評定，由江蘇金馬派駐項目部的質量檢查站專職質量檢查員進行。</p><p>　　各專業(yè)質量檢查員在工程開工前，按照公司的質量管理體系文件——《單位工程質量檢驗計劃編寫導則》，對承擔專檢任務的單位工程編寫《單位工程質量檢驗計劃》，并明確

68、與工程質量監(jiān)督站、本項目監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作接口事宜，便于在施工過程中配合工作。</p><p>　　專業(yè)專職質量檢查員，必須配合并監(jiān)督項目部及基層施工單位嚴格執(zhí)行“三檢制”，在自檢或互檢（大型設備基礎或復雜工程內容）的基礎上，強化“專檢把關”的作用。以操作者的工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量為手段，最終全部達到合同規(guī)定要求和現(xiàn)行國家標準規(guī)范規(guī)定，對工程施工全過程進行監(jiān)督、檢查、評定、驗收。&

69、lt;/p><p>　　專檢員在工作中按照公司質量管理體系文件及專業(yè)管理文件《工程質量監(jiān)督檢查實施細則》以及遷鋼公司的有關規(guī)定執(zhí)行。</p><p>　　質量檢查站專檢把關職權要點</p><p>　　質量檢查站專業(yè)質量檢查員對工程質量具有“一票否決權”，原則上遵循“上道工序不合格，不得進入下道工序施工”。</p><p>　　所有工程施工必須有

70、經批準的施工方案（作業(yè)設計），且必須具有 保證工程質量的措施；</p><p>　　工程施工所涉及的質量標準必須明確；</p><p>　　基層施工單位技術人員必須對操作者進行技術交底，交底內容包括 施工內容的質量要求；</p><p>　　用于工程的建筑材料、半成品、成品，應具有出廠合格證明單及按規(guī)定要求進行進場復驗的試驗報告單；</p>

71、<p>　　按有關規(guī)定應持證上崗的崗位，操作者必須持有有效的上崗證；</p><p>　　施工現(xiàn)場制作的構配件，使用前，應經專檢員檢查合格后才能使用；</p><p>　　隱蔽工程必須經專檢員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收并簽證隱蔽記錄后才能進行隱蔽；</p><p>　　工序（專業(yè)）交接，必須經專檢員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收合格并簽證交接記錄后才能進行交接；

72、</p><p>　　凡是未進行自檢的工程內容（分項或工序），不得進行專檢；</p><p>　　所有工程設備必須按規(guī)定進行驗收合格后，才能進行安裝；</p><p>　　機電設備安裝結束后，未按規(guī)定檢驗確認合格的，不得進行單體無負荷試運轉等。</p><p>　　工程質量管理（控制）點</p><p>　　在工程正式

73、施工前，進行技術準備時，項目部針對工程施工過程中的難點、重點及薄弱點，將有意識地分專業(yè)設置質量管理點，并采取有針對性的措施進行控制。</p><p><b>　　安裝工程</b></p><p>　　測量控制網(wǎng)的主軸和標高控制點。</p><p>　　設備基礎的混凝土頂面的標高和各軸線的偏差，設備基礎直埋螺栓和預埋螺栓孔的標高和中心偏差。<

74、;/p><p>　　設備制安及管道安裝工程</p><p>　　干熄焦槽體壁板垂直度檢查、圓度檢查、槽體開孔標高、中心方向檢查、接管法蘭垂直度、水平度檢查、壁板凹凸值檢查。</p><p>　　一次除塵器支撐圈距離、水平度檢查、支柱及頂部骨架位移檢查。</p><p>　　設備安裝時的中心線、水平度、標高、同心度或垂直度檢查。</p>

75、<p>　　設備安裝座漿墩強度試驗檢查。</p><p>　　提升機走行裝置組裝及本體安裝質量檢查。</p><p>　　提升機、行車及手動、電動葫蘆試重檢查。</p><p>　　設備安裝一次及二次灌漿前的質量及隱蔽之前檢查。</p><p>　　干熄焦裝置全體氣密性試驗。</p><p>　　提升機軌

76、道及吊車梁安裝精度檢查。</p><p>　　介質管道的吹掃、試壓或氣密性試驗。</p><p><b>　　鋼結構制作安裝</b></p><p>　　鋼材、焊接材料質量檢驗。</p><p>　　加工構件外觀質量檢查</p><p>　　主框架安裝質量檢查。</p><p&

77、gt;<b>　　質量控制措施</b></p><p>　　施工測量質量控制措施</p><p>　　工程開工后，按業(yè)主提供的廠區(qū)測量控制基準點進行本工程的測量控制網(wǎng)的測設，測設精度滿足相應的規(guī)范要求。</p><p>　　測量控制網(wǎng)的標高點和主軸控制點必須由項目部測量人員復測。</p><p>　　施工過程中要定期、不

78、定期進行測量控制網(wǎng)復測。</p><p>　　為便于設備安裝，在設備基礎施工完后應埋設中心標板。</p><p>　　測設測量控制網(wǎng)的測量儀器和施工用測量儀器、鋼尺等計量器具，要在同一檢測單位進行檢定。嚴格計量器具、儀表的周期檢定，確保在有效期內使用檢定合格的計量器具、儀表。</p><p>　　結構工程質量控制措施</p><p>　　嚴格

79、控制主體工程施工的軸線、標高、垂直度?；A施工時設置控制中心線、標高的牢固可靠的輔助控制點。本體結構安裝之前必須復核已投的測量線，復核垂直度，檢查中線是否偏移，以確保每施工段的中線、標高正確無誤。</p><p>　　項目部總工程師每月組織召開質量技術例會。抓好施工控制點的檢查、總結，及時分析質量現(xiàn)狀，解決潛在的質量問題，制定階段性質量預控目標。</p><p>　　設備安裝工程質量控制措

80、施</p><p>　　優(yōu)先執(zhí)行施工圖紙和本工程專用資料的質量要求。圖紙、資料未明確進行規(guī)定的質量要求，應按照國家現(xiàn)行的有關規(guī)范、規(guī)程、標準的有關規(guī)定執(zhí)行。</p><p>　　當同一部位相關圖紙或資料做出不同規(guī)定時，不得盲目施工，應報請有關部門進行甄別，得出正確結論后方可施工；同時應主動索取書面依據(jù)備查。</p><p>　　當發(fā)現(xiàn)圖紙（或資料）出現(xiàn)錯誤時不得擅自

81、進行修改，應主動提請原責任單位解答；同時主動索取變更通知書備查。</p><p>　　廠方技術人員指導，應請他們盡量用書面形式進行；如因情況不允許，我方技術人員必須進行記錄，事后請他們做補充簽字；廠方技術人員的指導意見，不允許用口頭傳達的方式傳達給施工班組，必須改用書面形式傳達，以免發(fā)生差錯，傳達的技術人員必須簽名和標注日期。</p><p>　　我公司已申請《壓力管道安裝許可證》資質。&

82、lt;/p><p>　　本工程中的“壓力管道”施工將嚴格按照業(yè)已審定合格的“壓力管道施工質保體系、質保手冊、施工手冊”組織施工。 </p><p>　　“壓力管道”施工，嚴格按江蘇金馬“壓力管道安裝工藝過程卡”的相關程序進行控制；“非壓力管道”施工參照上述工藝過程卡進行控制。</p><p><b>　　施工規(guī)范、質量標準</b></p>

83、;<p>　　本工程施工及驗收執(zhí)行以下規(guī)范及標準：</p><p><b>　　工程設備、材料管理</b></p><p><b>　　工程設備管理</b></p><p><b>　　設備供應管理原則</b></p><p>　　我公司設備管理部門負責設備到倉庫

84、后的吊卸，倉儲保管，開箱檢驗，設備出庫送至安裝現(xiàn)場以及現(xiàn)場設備的管理。</p><p>　　我公司設備管理部門根據(jù)工程的施工進度，設計資料和設備合同，編制和執(zhí)行國內外設備供應計劃。</p><p><b>　　組織與領導</b></p><p>　　在北京首鋼設計院，北京中日聯(lián)公司阜康干熄焦工程項目部設備部門的統(tǒng)一領導下，由江蘇金馬阜康干熄焦工

85、程項目部物資部負責組織實施設備的供應與管理。組織上接受金馬工程項目部領導，業(yè)務上服從北京首鋼設計院，北京中日聯(lián)公司阜康干熄焦工程項目部設備管理部門的領導。</p><p>　　各施工工段是設備的安裝單位，為了做好設備的現(xiàn)場管理，在我公司項目部工程設備主管領導下，配備足夠的設備管理人員，并設1～2名設備員，組成現(xiàn)場設備管理機構見下圖。</p><p><b>　　設備</b&

86、gt;</p><p><b>　　設備供應管理體系圖</b></p><p><b>　　管理措施</b></p><p>　　嚴格執(zhí)行ISO9002質量體系標準，重點抓好抵庫查驗、開箱檢驗、保管維護、支付輸送、現(xiàn)場服務、成品保護、安裝調試和檢驗等設備供應管理環(huán)節(jié)。特別是針對現(xiàn)場施工高峰時施工單位多、人多、工程時間緊、交

87、叉作業(yè)多的特點，做好現(xiàn)場需要設備的發(fā)送，減少現(xiàn)場設備的堆放，做到文明堆放，妥善管理，不丟失，不損壞。</p><p>　　認真做好設備接運、檢驗、現(xiàn)場服務等設備供應管理過程中質量記錄的管理工作，做好工程設備資料的收集、整理、立卷和交工工作。</p><p>　　及時協(xié)助總承包商設備管理部門做好設備設計、制造、質量控制、交貨進度等各項工作，超前搜集，掌握各項資料、信息、進行動態(tài)跟蹤管理。&l

88、t;/p><p>　　設備管理人員與施工班組密切配合，加強現(xiàn)場設備管理，強化現(xiàn)場服務工作，設備安裝期間在施工現(xiàn)場設置辦公點，及時協(xié)調處理安裝、調試過程中出現(xiàn)的各類設備問題，組織設備制造廠派人駐現(xiàn)場服務。</p><p>　　隨時接受總承包商或業(yè)主所委托的設備從碼頭、機場、車站到設備倉庫、堆場的運輸及管理工作。接受總承包商或業(yè)主設備部門委托的市場采購設備的訂購工作。</p><

89、;p>　　主動及時地與總承包商或業(yè)主設備管理人員溝通信息、交流供需狀況，確保施工網(wǎng)絡節(jié)點的順利進行。</p><p><b>　　材料管理</b></p><p><b>　　項目物資機構的設立</b></p><p>　　江蘇金馬阜康干熄焦工程項目部下設物資部，其業(yè)務直接接受總承包商或業(yè)主材料部門的業(yè)務領導和貫徹江

90、蘇金馬阜康干熄焦工程項目部有關材料管理方面的指令，同時接受業(yè)主和總承包商及監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督，以滿足業(yè)主對工程材料采購質量的要求。</p><p>　　物資部按專業(yè)化要求配備相應的材料管理人員，負責工程材料的計劃、采購、檢驗、倉儲運輸、保管及資料管理工作，執(zhí)行業(yè)主及總承包商的現(xiàn)行材料管理文件，做好材料供應商的評價和監(jiān)督檢查，保證材料進貨檢驗的客觀性。 </p><p>　　嚴格對材料供方

91、的質量控制</p><p>　　為了保證工程物資、材料的采購質量，規(guī)范采購活動的行為準則，杜絕劣質、假冒物資進入工程實體，本項目材料采購活動將嚴格執(zhí)行中冶成工工程物資合格供方選擇和評價準則。</p><p><b>　　職責</b></p><p>　　江蘇金馬阜康干熄焦工程項目部經理負責工程物資合格供方選擇和評價準則管理工作的領導，物資部具體

92、實施管理。</p><p>　　物資部對合格供方應進行動態(tài)控制，對出現(xiàn)嚴重質量問題者應取消其供應資格。</p><p>　　本工程物資實行分類管理，依據(jù)工程物資對最終工程質量影響的重要程度和使用量大小，劃分為Ａ、Ｂ、Ｃ三類。</p><p>　　A類工程物資：鋼材、高強螺栓、工程用設備（包括機械、閥門）、首次使用的材料。</p><p>　　

93、B類工程物資：焊接材料、低壓閥門、管件。</p><p>　　C類工程物資：鑄鐵件、五金、水暖、金屬制品、塑料制品、化工等。</p><p>　　物資部根據(jù)本部門的經驗、市場信息或同行介紹初步確定幾個有資質的信譽較好的供應商作為某一工程物資的候選供方。</p><p>　　物資部向候選供方發(fā)出提供工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、交貨情況、后續(xù)服務、歷史業(yè)績、質量管理體系的

94、質量保證能力、業(yè)主的評語、價格等書面文字要求。供應部門予以收集、保管并核實。</p><p>　　對C類工程物資，只要對供方產品質量的能力給予核實、確認后，報主管領導審批同意后，即可列入該類物資的《合格供方名單》。對A、B類工程物資，物資部負責人可從資料初審合格的供方中選出2—3家待調查的供方，由物資部負責人組織有關人員按《企業(yè)情況調查表》的調查內容對其進行實地調查，而A類工程物資還要求供方提供樣品，由物資部給予

95、檢驗和試驗（有要求時），按要求填寫“材料檢驗記錄”，并在其質保書、材料檢驗記錄、復驗報告（有試驗要求時）上注明“樣品”字樣。</p><p>　　物資部負責人綜合分析A、B類工程物資的調查記錄、價格及A類工程物資的樣品質量后，從中選出較好的供方推薦填報《合格供方審批表》，經主管領導審批同意后，列入該類物資的《合格供方名單》。</p><p>　　對流通領域中非生產型中間商的資格評定，由物資

96、部負責人對其提供的營業(yè)執(zhí)照，稅務登記證、歷史業(yè)績、業(yè)主評語等進行綜合分析，推薦填報《合格供方審批表》報主管領導審批同意后并與其按《供貨協(xié)議》條款簽訂協(xié)議后，即可列入《合格供方名單》。</p><p>　　業(yè)主或總承包商經過調查評審合格后指定的合格供方，可作為特定工程項目的合格供方。</p><p>　　零星、急需等非合同環(huán)境條件下采購的工程物資不進行供方評價。</p><

97、;p>　　物資部應對供方建立檔案，對于長期提供A、B類工程物資的供方、進貨的物資部每年對其供貨業(yè)績進行一次書面評價，并備案，以決定其下一年度合格供方的資格認定，通常采用“可信賴”、“限期糾正”和“取消資格”三種狀態(tài)。</p><p>　　當供方在供貨期內出現(xiàn)質量問題時，物資部應以《供貨質量問題通知單》通知供方，要求其限期糾正，糾正期內暫停向其訂貨，糾正期結束后，物資部按合格供方評定程序重新評價，并對其提供的

98、樣品進行檢、試驗（有要求時），驗證結果填入《供貨質量問題通知單》中，對確有改進的，恢復其“可信賴”狀態(tài)，對無明顯改進的，由物資部負責人填寫《注銷合格供方資格報告》，經主管領導批準后取消其合格供方資格。</p><p>　　物資部應將合格供方的選擇、評價和控制的資料分類進行保管。</p><p><b>　　材料采購</b></p><p>　　

99、材料計劃員負責收集階段性工程材料信息，根據(jù)各專業(yè)施工技術人員提供的材料預算，通過審核，匯總形成材料采購計劃，經供應公司領導審批，甲供材料上報總承包商或業(yè)主材料部門（甲控材料需征得甲方同意），并做好甲供材料的催交、領料、信息反饋等日常工作，其余交材料采購員實施采購。</p><p>　　材料采購員嚴格按照材料計劃中的品名、質量標準、規(guī)格、數(shù)量、尺寸等參數(shù)實施采購。</p><p><b

100、>　　材料的檢驗活動</b></p><p>　　材料檢驗員對甲供和自行采購的材料按國標、部標或相應標準及甲方提供的標準制訂檢驗計劃，由倉庫保管員實施檢驗。</p><p>　　材料檢驗員對每一種材料都要制訂材料檢驗計劃，并報供應公司部門負責人批準后生效，主要內容為：抽樣方法、檢驗和復驗項目、產品標準要求、外觀、標識情況。</p><p>　　倉庫

101、保管員按照檢驗計劃要求進行檢驗。</p><p>　　檢試驗合格：入庫建立材料保管臺帳。</p><p>　　檢試驗不合格：書面通知專業(yè)部門負責人，由其組織相關人員進行處置。</p><p>　　不合格品材料的處置。</p><p>　　采購材料檢試驗不合格，由采購員實施退貨（甲供材料及時書面通知甲方），若有特殊情況，需返修并能實行讓步接收的

102、必須征得甲方同意并備案。</p><p>　　材料在倉儲運輸過程中造成不合格品，由材料部門組織相關人員進行評審，實施報廢，若要求降級使用，需征得甲方和監(jiān)理人員同意并備案。</p><p>　　材料在施工過程使用中產生不合格品，由材料部門即時采購更換合格品使用。</p><p>　　材料質保資料的管理。</p><p>　　倉庫保管員對入庫驗收

103、的材料質保書、合格證、復驗單、檢驗計劃、檢驗記錄進行分類編號管理，直至工程交工結束，以實現(xiàn)材料的可追溯性。</p><p>　　工程施工對鄰近構筑物及生產管線的保護措施</p><p>　　每一單項工程開工前要認真做好環(huán)境調查，查清地下管線走向，必要時開挖探坑、探溝，確保挖土不損壞地下管線。</p><p>　　生產接口：根據(jù)設計提前編制好能源及生產介質管線接口施工

104、方案，在業(yè)主統(tǒng)一安排下，在規(guī)定的時間做好接口工作，接口方案要明確列出作業(yè)時的安全措施，作業(yè)開始前，安全措施必須就位，作業(yè)指揮者及安全保衛(wèi)人員必須在現(xiàn)場旁站指導。</p><p>　　廠區(qū)防塵、道路保潔等保證環(huán)境整潔措施</p><p>　　作好施工規(guī)劃，合理分割生產區(qū)與施工區(qū)。施工車輛按廠規(guī)定從專用大門出入，按指定行駛路線行駛。按業(yè)主指定建好廁所，并作好保潔，臨時排水溝進入雨排水管道前設置

105、沉泥池與格柵。</p><p>　　建立管理體制。文明施工管理由項目副經理主管。責任單位為項目部的工程部，工程部設專人進行檢查監(jiān)督，建立獎罰制度，對影響環(huán)境與文明施工的施工單位、班組、個人進行處罰。建立占路、挖路、停電、停水的申請審批制度。設道路保潔清掃隊負責清掃馬路，特別是在土方施工與混凝土澆灌時將增加清掃人員，清掃范圍包括廠門外進入市路的一定范圍。</p><p>　　抓職工教育，對職

106、工進行“七不”規(guī)范教育及愛護優(yōu)美環(huán)境的教育；進行施工人員生產紀律教育，嚴禁在生產區(qū)域內亂串，亂動機械設備、儀表、管線、閥門及公用設施（消火栓、道路照明、通訊設施）。對違紀者將視情節(jié)給予批評、處罰、離崗處理，對需要追究刑事責任者移交司法部門處理。</p><p>　　施工現(xiàn)場設置生活垃圾箱，職工用餐不使用一次性快餐盒。工業(yè)垃圾不在現(xiàn)場堆放，每日清運至廠外指定堆放區(qū)域。</p><p><

107、;b>　　專業(yè)施工方案</b></p><p><b>　　施工測量方案</b></p><p><b>　　概述：</b></p><p>　　工程特點及對測量工作的要求：</p><p>　　本工程項目裝置多，設備關聯(lián)性強，保證整個施工測量控制網(wǎng)的整體性和準確性是控制測量的重點

108、。</p><p>　　新建項目與原有項目有銜接，在不影響生產的情況下，要在短時間內保證設備正確銜接，應在施工前期作好接口的原有設備現(xiàn)狀測量。</p><p>　　工程施工周期約6個月、時間短，所以針對本工程要有專門的測量組織和測量管理規(guī)章制度，保證測量工作有序進行。</p><p>　　按冶金部《冶金建筑安裝工程施工測量規(guī)范》YBJ212-88和《工程測量規(guī)范》G

109、B50026-93進行施測。</p><p><b>　　測量管理：</b></p><p><b>　　測量能力</b></p><p>　　具有高素質專業(yè)測量人員，其中高級工程師3名，初、中級專業(yè)技術職稱10余名。具有全國測繪資格證書的專業(yè)測量人員若干名。</p><p>　　測量儀器裝備精良，

110、有全站儀2多臺，電子水準儀2臺，經緯儀5臺，測距儀2臺，其它光學儀器約5臺。</p><p><b>　　測量管理及職責：</b></p><p>　　為適應項目管理的需要，金馬公司制定了《工程項目施工測量管理辦法及實施細則》”，明確劃分技術開發(fā)部、項目部、施工單位測量組的職責范圍。</p><p>　　項目部負責施工控制網(wǎng)的布設與施測，成果自

111、檢合格后提交監(jiān)理檢查。</p><p>　　項目部設專職測量技術負責人一名，測量負責人負責制定本工程的測量管理辦法和關鍵部位施測方案。參加甲方、監(jiān)理等單位的有關會議并貫徹實施，及時與業(yè)務部門溝通信息。收集、整理各種測量資料，匯總和上報測量成果，組織關鍵工序的測量成果進行復測、中間竣工測量交接、沉降觀測交工驗收，并對下屬測量單位的業(yè)務進行管理。</p><p>　　施工單位測量組負責所承擔工

112、程的全部施工測量及技術管理工作。</p><p><b>　　業(yè)務流程：</b></p><p>　　施工單位測量組提出測量成果資料，經自檢合格后送項目部測量負責人。項目部測量負責人組織人員進行檢查無誤確認后，報送測量監(jiān)理進行復查。</p><p><b>　　控制測量：</b></p><p>&

113、lt;b>　　測量前的準備</b></p><p>　　作好施測前的準備，包括標板的制作、儀器的檢校，確保儀器處于良好狀態(tài)。</p><p>　　平面控制測量采用TC1102全站儀進行觀測（標稱精度為一測回水平方向測角中誤差±2"，測距標稱精度為2mm+2ppm）。高程控制測量采用NA2+GPM3配合因瓦水準尺進行觀測（標稱精度為±0.4mm

114、/km）。</p><p>　　平面控制施測依據(jù)為廠區(qū)控制點。施測前應對測量依據(jù)點進行邊長和角度的檢核，以確保所使用的依據(jù)點準確無誤。</p><p>　　平面控制測量時按一級導線精度要求進行測量。其技術指標見下表。</p><p>　　水平角及邊長觀測技術要求：</p><p>　　水準測量按三等水準進行觀測。水準路線采用附合或閉合環(huán)的形式

115、布設。其各項限差見下表。</p><p><b>　　水準測量技術要求：</b></p><p>　　觀測成果合格后進行平差。將各項測量成果整理，編寫技術報告，上報業(yè)主和監(jiān)理工程師檢查。</p><p><b>　　控制樁的管理</b></p><p>　　控制點在施工期間易發(fā)生位移，必須定期進行復

116、測，發(fā)現(xiàn)位移及時改正。施工控制點的常規(guī)復測周期為一個月。根據(jù)施工實際情況可縮短復測周期。在以下階段應對施工控制點進行全面復測：</p><p><b>　　鋼結構進場安裝前；</b></p><p><b>　　進入設備安裝前；</b></p><p>　　發(fā)現(xiàn)廠區(qū)控制網(wǎng)點測量成果有較大變化時。</p>&l

117、t;p><b>　　施工測量</b></p><p>　　施工測量是工業(yè)建筑安裝工程的重要工序，測量成果對工程質量有直接影響。施測重點控制的工序為：</p><p>　　干熄焦施工前對原焦爐與焦罐車軌道中心線和標高進行測量，并將成果提交設計院和有關部門。測量組必須有專人對圖紙資料、計算資料、記錄計算、外業(yè)觀測成果進復算檢查，確保各個環(huán)節(jié)準確無誤。測量人員必須接到

118、正式的設計變更或有關人員書面確認資料后方可對變更部份進行放樣。</p><p>　　在施工放樣前應首先對使用的控制點進行常規(guī)檢查，以防控制點發(fā)生位移給施工帶來影響。施測任務完成后必須與其它控制點或現(xiàn)場留點（線）進行閉合檢查。</p><p>　　柱基施工后，應將中心線投放在基礎面上，并與相鄰列基礎中心線校核，將誤差消除在柱吊裝前。</p><p>　　干熄焦設備安裝

119、階段，根據(jù)施工需要將廠房外控制轉移至平臺上，作為設備的施工控制。</p><p>　　對基礎定位、地腳螺栓固定架、鋼柱垂直度、設備安裝基準線和基準點及中間交接測量等關鍵工序的測量成果，必須經項目部測量檢查人員和監(jiān)理工程師復測檢查合格后方能進行下一工序施工。</p><p>　　現(xiàn)場所使用的測量儀器必須經檢定合格并在有效期內。各測量組定期對所使用的儀器進行檢查校正，確保儀器保持良好工作狀態(tài)。