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文檔簡(jiǎn)介
1、<p> 淺析農(nóng)發(fā)行加強(qiáng)落實(shí)黨管金融責(zé)任的重要性</p><p> 【摘要】根據(jù)國(guó)內(nèi)的金融市場(chǎng)的發(fā)展來看,我國(guó)的農(nóng)發(fā)行在外資農(nóng)</p><p> 發(fā)行與國(guó)內(nèi)的金融發(fā)展需求的雙重夾擊下,承受了非常大的變革壓力。農(nóng)</p><p> 發(fā)行各方面的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任以及系統(tǒng)整體的建立與完善,都將成為當(dāng)</p><p> 代農(nóng)發(fā)行的
2、改革歷程。本文對(duì)農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任的案例進(jìn)行分析研</p><p> 究,并且就農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任中所存在的問題,提出一定的解決對(duì)</p><p> 策。從而幫助農(nóng)發(fā)行更加全謝的了解,農(nóng)發(fā)行未來的金融責(zé)任與政策的制</p><p><b> 定。</b></p><p> 【關(guān)鍵詞】農(nóng)發(fā)行金融責(zé)任運(yùn)營(yíng)&l
3、t;/p><p><b> 一、引言</b></p><p> 隨著世界金融市場(chǎng)的日益完善,國(guó)N的金融體系得到了更好的發(fā)展與</p><p> 優(yōu)化。農(nóng)發(fā)行也跟隨我國(guó)金融的腳步,邁向了金融行業(yè)的發(fā)展舞臺(tái)。為了</p><p> 更好的規(guī)范農(nóng)發(fā)行金融發(fā)展,農(nóng)發(fā)行在金融責(zé)任的整體構(gòu)造上,做出了調(diào)</p>
4、<p> 整。對(duì)農(nóng)發(fā)行整體強(qiáng)化黨管金融責(zé)任上,做出一定的研究與分析。對(duì)其農(nóng)</p><p> 發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任模式,提出不足之處,并且分析其原因,從而得出</p><p><b> 有效的改善方案。</b></p><p> 二、農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任現(xiàn)狀及存在的主要問題</p><p> (一
5、)強(qiáng)化黨管金融責(zé)任制度不完善</p><p> 監(jiān)管體系不健全。農(nóng)發(fā)行由于開創(chuàng)時(shí)間有限,再加上地方政府的強(qiáng)</p><p> 化黨管金融責(zé)任權(quán)力較人,導(dǎo)致地方政府可以直接影響并插入到農(nóng)發(fā)行強(qiáng) 化黨管金融貴任中來。使得農(nóng)發(fā)行內(nèi)部的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任受到一定的影 響。雖然農(nóng)發(fā)行是金融體系的一部分,但是在強(qiáng)化黨管金融責(zé)任制度上仍</p><p> 然存在落后的現(xiàn)象。農(nóng)
6、發(fā)行開始逐步將黨管金融責(zé)任理念引入到農(nóng)發(fā)行內(nèi)</p><p> 部強(qiáng)化黨管金融責(zé)任實(shí)踐中。而農(nóng)發(fā)行在強(qiáng)化黨管金融責(zé)任過程中得不到</p><p> 很好的督促,監(jiān)管體系在執(zhí)行上存在漏洞。不僅不能有效的幫助農(nóng)發(fā)行在</p><p> 業(yè)績(jī)上得到提高,反而會(huì)影響到農(nóng)發(fā)行的未來發(fā)展。并且,農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨</p><p> 管金融責(zé)任體系的制定
7、不完善,在運(yùn)行過程中,就發(fā)現(xiàn)了很多的問題。</p><p> 履責(zé)制度不完備。農(nóng)發(fā)行應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)化黨管金融責(zé)任層的帶領(lǐng),來進(jìn)</p><p> 行農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任工作。但是,由于履責(zé)制度不完備,導(dǎo)致在農(nóng)</p><p> 發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任過程屮,出現(xiàn)很多的黨管金融責(zé)任漏洞。一來,強(qiáng)</p><p> 化黨管金融貴任者不能切實(shí)履行
8、自己的職責(zé)。不能做到擁有多少權(quán)利,就</p><p> 履行多少職責(zé)的要求,對(duì)于權(quán)力與職責(zé)之間,沒有做到很好的平衡。二來,</p><p> 下屬對(duì)于農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任屮,?o法提出有效的建議,從而導(dǎo)致農(nóng)</p><p> 發(fā)行整體運(yùn)營(yíng)的滯后性以及局限性。只冇建立嚴(yán)格、完善的履責(zé)制度,才</p><p> 能將強(qiáng)化黨管金融責(zé)任層的
9、權(quán)利與職責(zé)的兩個(gè)方而達(dá)到對(duì)等狀態(tài)。履責(zé)制</p><p> 度要求強(qiáng)化黨管金融責(zé)任層對(duì)下屬工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行,從根本上解</p><p> 決農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任問題。擁有與職責(zé)對(duì)等的權(quán)利,如果不能很好</p><p> 的完成自己的職責(zé),那么強(qiáng)化黨管金融責(zé)任層相應(yīng)的權(quán)利也應(yīng)該進(jìn)行削</p><p> 減。必要時(shí),還應(yīng)該有一定的
10、獎(jiǎng)懲程度,對(duì)于農(nóng)發(fā)行上下的工作人員的表</p><p> 現(xiàn)一視同仁。只有這樣,農(nóng)發(fā)行的人才不會(huì)過于注重對(duì)權(quán)利的追求。</p><p> ?。ǘh管金融責(zé)任人員整體素質(zhì)有待提高</p><p> 1.復(fù)合型黨管金融責(zé)任人才短缺。目前,國(guó)內(nèi)的農(nóng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)或者農(nóng)發(fā)</p><p> 行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任的人才非常豐富,但是復(fù)合型市場(chǎng)能力的人才
11、卻鮮有</p><p> 遇到。這也是各人農(nóng)發(fā)行的一人遺憾。就當(dāng)下國(guó)內(nèi)的金融市場(chǎng)的發(fā)展來看,</p><p> 各大農(nóng)發(fā)行都迫切需要復(fù)合型的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人冰。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的農(nóng)發(fā)</p><p> 行普遍在強(qiáng)化黨管金融責(zé)任方面,存在一定的缺陷與盲點(diǎn)。雖然效仿黨管</p><p> 金融責(zé)任模式,但是卻達(dá)不到強(qiáng)化黨管金融責(zé)任效果。再加上國(guó)
12、A的教育</p><p> 體系以應(yīng)試教育為主,普遍缺乏社會(huì)實(shí)踐能力。而農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)</p><p> 任方面,就非常注重實(shí)踐能力。因此,國(guó)內(nèi)的復(fù)合型黨管金融責(zé)任人才非</p><p> 常稀有,這也成為了金融市場(chǎng)非常寶貴的人方資源。</p><p> 2.強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人員培訓(xùn)不到位。農(nóng)發(fā)行對(duì)于強(qiáng)化黨管金融責(zé)任</p
13、><p> 人員的培訓(xùn)不到位,將強(qiáng)化黨管金融責(zé)任培訓(xùn)定位于走過場(chǎng)的形式培訓(xùn),</p><p> 并沒有真正將培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處。而且培訓(xùn)內(nèi)容單一、枯燥,缺乏生動(dòng)性,</p><p> 被培訓(xùn)者不能完全吸收強(qiáng)化黨管金融責(zé)任知識(shí),很難將強(qiáng)化黨管金融責(zé)任</p><p> 知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐活動(dòng)屮來。使得強(qiáng)化黨管金融責(zé)任培訓(xùn)變成虛有其表的培</p
14、><p><b> 訓(xùn)過場(chǎng)。</b></p><p> 三、加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任的建議</p><p> (一)健全農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融貴任制度</p><p> 1.完善監(jiān)管體系。想要將金融市場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行整體提高,就需要在監(jiān)管</p><p> 體系上,進(jìn)行完善與優(yōu)化。監(jiān)管體系如果出現(xiàn)漏
15、洞,就會(huì)直接影響到農(nóng)發(fā)</p><p> 行的工作質(zhì)量,缺乏監(jiān)督的市場(chǎng),是得不到提高的。因此,首當(dāng)其沖就是</p><p> 耍將監(jiān)管體系進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化,將監(jiān)管體系真正執(zhí)行起來,監(jiān)管農(nóng)發(fā)行整</p><p> 體運(yùn)作,提高農(nóng)發(fā)行的警覺度。</p><p> 2.制定并落實(shí)員工崗位責(zé)任制。制定詳盡的員工崗位責(zé)任制,切實(shí)將</p&g
16、t;<p> “擁有多少權(quán)利,就承擔(dān)多少職責(zé)”的理念深入到農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)</p><p> 任中來。從而提供員工的工作積極性,將工作業(yè)績(jī)放在首位,不再心有旁</p><p> 騖。從而提供整體的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任效益,以及農(nóng)發(fā)行的競(jìng)爭(zhēng)能力。</p><p> ?。ǘ┘哟筠r(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人員培養(yǎng)力度</p><p&g
17、t; 建立健全強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人員培訓(xùn)體系。農(nóng)發(fā)行應(yīng)當(dāng)重視強(qiáng)化黨</p><p> 管金融責(zé)任人員的培訓(xùn),制定完善的培訓(xùn)體系。強(qiáng)化黨管金融責(zé)任對(duì)于農(nóng)</p><p> 發(fā)行來說,將對(duì)其未來的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建立健全的強(qiáng)化黨管</p><p> 金融責(zé)任人員培訓(xùn)體系,就可以將新時(shí)代的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任知識(shí)輸送到</p><p>
18、 強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人員的腦中,并且切實(shí)運(yùn)用到農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任</p><p> 實(shí)踐屮,使得農(nóng)發(fā)行可以得到更系統(tǒng)、全面的運(yùn)營(yíng)強(qiáng)化黨管金融責(zé)任。</p><p> 加快復(fù)合型強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。農(nóng)發(fā)行缺乏的</p><p> 就是系統(tǒng)的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任,如果引進(jìn)合適的復(fù)合型強(qiáng)化黨管金融責(zé)任</p><p> 人才,
19、那么將對(duì)農(nóng)發(fā)行的未來發(fā)展,奠定扎實(shí)的強(qiáng)化黨管金融責(zé)任基礎(chǔ)。</p><p> 如果農(nóng)發(fā)行擁冇一定的金融基礎(chǔ),也可以輸送合適的人才進(jìn)行培訓(xùn)與能力</p><p> 幵發(fā),從而創(chuàng)造適合自身發(fā)展的復(fù)合型強(qiáng)化黨管金融責(zé)任人才。這樣不僅</p><p> 可以提供人才的工作忠誠(chéng)度,而且還可以根據(jù)農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任的</p><p> 需求,
20、來進(jìn)行培訓(xùn)課程的制定,從而有效的解決農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任</p><p> 問題,提高農(nóng)發(fā)行的組織運(yùn)營(yíng)能力。</p><p><b> 四、結(jié)語</b></p><p> 通過對(duì)農(nóng)發(fā)行強(qiáng)化黨管金融責(zé)任的案例研究,對(duì)其農(nóng)發(fā)行的金融責(zé)任</p><p> 以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制有了詳盡的了解,并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析與考察,得出農(nóng)發(fā)
21、行在 強(qiáng)化黨管金融責(zé)任中所存在的問題,并根據(jù)問題的癥結(jié)所在,提出針對(duì)性</p><p> 的解決建議。這也為農(nóng)發(fā)行的未來發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),相信農(nóng)發(fā)行還</p><p><b> 將擁有更人的提高。</b></p><p><b> 參考文獻(xiàn)</b></p><p> 張松林,楊東強(qiáng),張家
22、楷.“三跨”企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新實(shí)踐[J]. 當(dāng)代電力文化,2016, (09): 62-65.</p><p> 王之亮.中國(guó)大型商業(yè)銀行公司治理及其優(yōu)化路徑研究[D].西南</p><p> 財(cái)經(jīng)大學(xué),2012.</p><p> 劉錫林.胡錦濤人冰戰(zhàn)略思想研究[D].湖南大學(xué),2009.</p><p> 李懷舟.中國(guó)國(guó)有金融資本
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