財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析（正文）

1、<p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘要…………………………………………………………………………………1</p><p>　　Abstract……………………………………………………………………………2</p><p>　　緒論…………………………………………………………………………………3</p>&

2、lt;p>　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)概念………………………………………………………3</p><p>　　1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念………………………………………………………………3</p><p>　　1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)………………………………………………………………3</p><p>　　1.2.1普遍性………………………………………………………………………3

3、</p><p>　　1.2.2客觀性………………………………………………………………………3</p><p>　　1.2.3轉(zhuǎn)化性………………………………………………………………………3</p><p>　　1.2.4共存性………………………………………………………………………4</p><p>　　1.2.5復(fù)雜性………………………………

4、………………………………………4</p><p>　　1.2.6潛在性………………………………………………………………………4</p><p>　　2.中鐵十四局集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理案例分析…………………………………4</p><p>　　2.1中鐵十四局集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)……………………………………4</p><p>　　2.1.1中

5、鐵十四局集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r…………………………………………………4</p><p>　　2.1.2中鐵十四局集團(tuán)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)…………………………………………………4</p><p>　　2.2中鐵十四局集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)……………………………………………5</p><p>　　2.2.1籌集資金不足，債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理…………………………………………5</p>&l

6、t;p>　　2.2.2生產(chǎn)成本加大，企業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小………………………………5</p><p>　　2.2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，投資風(fēng)險(xiǎn)增加……………………………………………6</p><p>　　2.2.4資本運(yùn)營(yíng)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)加大……………………………………………6</p><p>　　3. 中鐵十四局集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理的分析…………………………………

7、6</p><p>　　3.1資金需要量大，籌資困難……………………………………………………6</p><p>　　3.2成本大漲價(jià)格微漲，利潤(rùn)提升不大…………………………………………7</p><p>　　3.2.1原材料價(jià)格上揚(yáng)……………………………………………………………7</p><p>　　3.2.2勞動(dòng)力成本飛漲………………………

8、……………………………………7</p><p>　　3.2.3管理成本日漸提高…………………………………………………………7</p><p>　　3.3污染問(wèn)題加大資金投入量……………………………………………………7</p><p>　　3.4同類(lèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇……………………………………………………………8</p><p>　　3.5人民幣升

9、值減少企業(yè)利潤(rùn)……………………………………………………8</p><p>　　4. 針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理的防范及控制對(duì)策…………………………………8</p><p>　　4.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策……………………………………………………………8</p><p>　　4.1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范……………………………………………………………9</p><p

10、>　　4.1.2加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，控制產(chǎn)品成本上漲………………………………………9</p><p>　　4.1.3環(huán)境污染防范………………………………………………………………9</p><p>　　4.1.4走可持續(xù)發(fā)展道路…………………………………………………………10</p><p>　　4.1.5利用科學(xué)管理方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成……………………………………1

11、0</p><p>　　4.1.6自主創(chuàng)新、自主產(chǎn)權(quán)………………………………………………………10</p><p>　　4.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策……………………………………………………………11</p><p>　　4.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制……………………………………………………………11</p><p>　　4.2.2完善創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變………

12、………………………………………………11</p><p>　　4.2.3優(yōu)化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，拉動(dòng)周邊消費(fèi)……………………………………………11</p><p>　　4.2.4加強(qiáng)環(huán)境污染控制…………………………………………………………11</p><p>　　4.2.5進(jìn)行多元化投資……………………………………………………………12</p><p>

13、;　　結(jié)論 ………………………………………………………………………………12</p><p>　　致謝 ………………………………………………………………………………13</p><p>　　參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………14</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析</p><p>　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)體

14、制的不斷完善，尤其是中國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組織以后，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與世界經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。但是與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的結(jié)合會(huì)大幅度的增加企業(yè)所要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，造成成本上的損失。而信息時(shí)代的到來(lái)也在一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)鐵建中鐵十四局集團(tuán)有限公司的相關(guān)案例分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理。</p><p>　　關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成；機(jī)理；中鐵十四局集團(tuán)</p><p><b

15、>　　Abstract</b></p><p>　　With the constant improvement of our social system , especially after China joined the international WTO , the domestic economy has been the simultaneous development of the

16、world economy . But at the same time, the combination of domestic and international economic market will greatly increase the enterprises have to face the financial risk factors, resulting in the loss cost. But informati

17、on age's arrival also to a certain extent increased the financial risk formation. This article through cons</p><p>　　Key words: Financial risk; Formation; Mechanism; Hard 14 game of groups</p><

18、;p><b>　　緒論</b></p><p>　　隨著世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利發(fā)展空間的重要性，而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必然會(huì)遇到各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)內(nèi)外企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中決定生存的關(guān)鍵所在。而國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中尚不成熟，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是存在著更大的危機(jī)，企業(yè)也只有充分的了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理，并對(duì)其進(jìn)行深入的分析、研

19、究，找到防范、控制與化解的方法才是最重要的。</p><p>　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)概念</p><p>　　1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從主觀上是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體過(guò)程中因?yàn)楦鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的，企業(yè)財(cái)務(wù)收支與預(yù)期收支之間的偏差[1]?；蛘呤且?yàn)楣矩?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。</

20、p><p>　　1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)</p><p><b>　　1.2.1普遍性</b></p><p>　　在國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它連接了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全部環(huán)節(jié)，如資金的分配、積累、運(yùn)轉(zhuǎn)、籌集等，并在各個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系上都可以依附存在。所以應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所的每個(gè)環(huán)節(jié)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)降到

21、最低。</p><p><b>　　1.2.2客觀性</b></p><p>　　由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中資金運(yùn)作的產(chǎn)物，所以其具有客觀存在的價(jià)值性，不以人的主觀意志而改變或轉(zhuǎn)移[2]。所以需要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的前期，也就是企業(yè)需要注意國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，保持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中需要與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)保持協(xié)調(diào)性。</p><p><b

22、>　　1.2.3轉(zhuǎn)化性</b></p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的轉(zhuǎn)化性，也就是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下會(huì)互相轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在資金運(yùn)作中不可避免的損失，但是其在某些環(huán)境下也會(huì)降低或者避免這種損失的發(fā)生，并從中得到較高的收益。這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持高度的風(fēng)險(xiǎn)防范性，以穩(wěn)固企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展。</p><p><b&

23、gt;　　1.2.4共存性</b></p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共存性是指財(cái)務(wù)收入與支出的風(fēng)險(xiǎn)呈正比例關(guān)系，低收益性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小，反之則越大[3]。所以企業(yè)針對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)該做好不同的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p><b>　　1.2.5復(fù)雜性</b></p><p>　　企業(yè)對(duì)于財(cái)

24、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)都有著不同的看法，對(duì)其形成的原因也有著不同的了解，具有一定的復(fù)雜性。所以也就要求企業(yè)的員工在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)性，并可以根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的變化實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略。</p><p><b>　　1.2.6潛在性</b></p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與意義中，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是具有隱藏性，并且其后果也是潛在的[

25、41]。企業(yè)只有提前針對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的可能性對(duì)其引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素進(jìn)行化解。</p><p>　　2.中鐵十四局集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理案例分析</p><p>　　2.1中鐵十四局集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)</p><p>　　2.1.1中鐵十四局集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r</p><p>　　中國(guó)鐵建中鐵十四局集團(tuán)有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)（中鐵十四局集團(tuán)），是經(jīng)國(guó)家建設(shè)

26、部核準(zhǔn)的具有綜合施工能力的鐵路特級(jí)施工總承包企業(yè)，具有公路工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、水利水電工程施工總承包一級(jí)、公路路基工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、公路路面工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、隧道工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、城市軌道交通工程專(zhuān)業(yè)承包增項(xiàng)資質(zhì)和國(guó)土資源部核準(zhǔn)的地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工甲級(jí)資質(zhì)，并經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)，享有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)。集團(tuán)內(nèi)所管轄11個(gè)全資子公司、3個(gè)專(zhuān)業(yè)性分公司、海外分公司和北京、

27、杭州、武漢、廣州、成都、青島、西安等7個(gè)區(qū)域性工程指揮部以及武廣客專(zhuān)、廣深港客專(zhuān)、達(dá)成、宜萬(wàn)、包西、京滬高鐵、南京長(zhǎng)江隧道、四川五一橋水電站和阿爾及利亞公路等工程指揮部。7個(gè)子公司均具有一級(jí)施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。</p><p>　　2.1.2中鐵十四局集團(tuán)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)</p><p>　　中鐵十四局集團(tuán)主要承擔(dān)鐵路、公路、市政、房屋建筑、水利水電、橋梁、隧道、機(jī)場(chǎng)、碼頭、地鐵、城市輕軌等

28、各類(lèi)總承包和專(zhuān)業(yè)承包項(xiàng)目。2004年集團(tuán)公司開(kāi)始步入建筑業(yè)的高端市場(chǎng)，投資了多項(xiàng)BT、BOT、BOO項(xiàng)目，項(xiàng)目代建業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，目前，集團(tuán)公司在建工程總量近400億元。集團(tuán)公司積極開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)，目前已成功進(jìn)入阿富汗、阿爾及利亞、印度、尼日爾等國(guó)家，承建工程總量已達(dá)100億人民幣以上。集團(tuán)公司注冊(cè)資本金11.5億元。集團(tuán)總資產(chǎn)140多億元，擁有各類(lèi)進(jìn)口的公路、鐵路、水利、橋隧、地下工程等

29、大型工程機(jī)械設(shè)備2227臺(tái)（套），設(shè)備原值16.93億元，集團(tuán)年施工能力達(dá)300億元以上。</p><p>　　2.2中鐵十四局集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自始自終貫穿于中鐵十四局集團(tuán)的整個(gè)資金運(yùn)作過(guò)程，而資金運(yùn)作的過(guò)程也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成與累計(jì)的過(guò)程[5]。在中鐵十四局的資金運(yùn)作中，以貨幣作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的循環(huán)表達(dá)形式，其中分別在原材料的購(gòu)買(mǎi)階段、生產(chǎn)階段和銷(xiāo)售階段等進(jìn)行初

30、步的分配，這也意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成需要經(jīng)過(guò)這三個(gè)環(huán)節(jié)。而在這三個(gè)環(huán)節(jié)中又因?yàn)樨泿诺穆?lián)系而增加了貨幣的籌資、生產(chǎn)要素商品的投放、營(yíng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出、貨幣產(chǎn)品的運(yùn)輸?shù)人膫€(gè)環(huán)節(jié)，而這四個(gè)環(huán)節(jié)也是中鐵十四局集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成最為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)之一。</p><p>　　2.2.1籌集資金不足，債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理</p><p>　　中鐵十四局集團(tuán)是需要進(jìn)行大批量投資的資本密集型企業(yè)，而且隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷加速發(fā)

31、展，也進(jìn)入了快速發(fā)展階段[6]。其鐵路、公路、市政、房屋建筑、水利水電、橋梁、隧道、機(jī)場(chǎng)、碼頭、地鐵、城市輕軌等各類(lèi)總承包和專(zhuān)業(yè)承包項(xiàng)目都在近幾年不斷擴(kuò)大，資金的籌措對(duì)中鐵十四局集團(tuán)未來(lái)一段時(shí)間的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的影響，并且這也關(guān)系到中鐵十四局集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。然而中鐵十四局集團(tuán)的融資渠道更多的依賴(lài)于銀行貸款與自有資金，舉債規(guī)模較大且資金的流動(dòng)性較為緩慢，這在一定程度上也加大了中鐵十四局集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。</p>

32、<p>　　2.2.2生產(chǎn)成本加大，企業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小</p><p>　　2.2.2.1勞動(dòng)力成本提高</p><p>　　2004年集團(tuán)公司開(kāi)始步入建筑業(yè)的高端市場(chǎng)，投資了多項(xiàng)BT、BOT、BOO項(xiàng)目，但是去掉項(xiàng)目需要耗費(fèi)的成本，每個(gè)項(xiàng)目的純利潤(rùn)僅8100萬(wàn)元。但是隨著2010年起，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的大幅度提高，每個(gè)施工人員的年工資要達(dá)到11.5萬(wàn)元，而一年完成的項(xiàng)目也

33、只有1項(xiàng)，平攤到每個(gè)項(xiàng)目上要4980萬(wàn)元以上7]。</p><p>　　2.2.2.2外包企業(yè)消耗過(guò)大</p><p>　　外包業(yè)務(wù)的發(fā)展是項(xiàng)目發(fā)展的主流趨勢(shì)，但是每當(dāng)中鐵十四局集團(tuán)項(xiàng)目過(guò)于集中的時(shí)候就會(huì)雇傭一些外包企業(yè)進(jìn)行協(xié)助建筑，過(guò)高的雇傭費(fèi)用會(huì)減少企業(yè)純利潤(rùn)的成本耗費(fèi)。</p><p>　　2.2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，投資風(fēng)險(xiǎn)增加</p><p

34、>　　中鐵十四局集團(tuán)作為一個(gè)大型的建筑生產(chǎn)企業(yè)，不僅需要面臨著巨大的建筑類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)的不斷完善與成熟，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的投入[8]。在建筑類(lèi)市場(chǎng)方面，山東市場(chǎng)有中國(guó)水電四局、中國(guó)昊天建材企業(yè)、北方建筑企業(yè)等市場(chǎng)；從國(guó)內(nèi)范圍來(lái)看，包括了湖南長(zhǎng)沙、山東濟(jì)南、貴州畢節(jié)以及四川攀枝花等建筑專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，例如2010年中國(guó)昊天建材企業(yè)年成交項(xiàng)目41.6項(xiàng)，已占世界市場(chǎng)份額的19％、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的48％；隨著中國(guó)昊天建

35、材企業(yè)的發(fā)展旺，預(yù)計(jì)其正常營(yíng)業(yè)5－10年后，可實(shí)現(xiàn)年項(xiàng)目完成124項(xiàng)，市場(chǎng)交易額達(dá)到713億元等等，這些都在一定程度上削弱了中鐵十四局集團(tuán)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　2.2.4資本運(yùn)營(yíng)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)加大</p><p>　　隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，貨幣也在隨著時(shí)間的推移而不斷的經(jīng)歷匯率變動(dòng)、外幣貶值等一系列改變，這也就要求中鐵十四局集團(tuán)可以與市場(chǎng)的變化進(jìn)行相應(yīng)的資金管理[9]。并且作為

36、中國(guó)最大的建筑項(xiàng)目企業(yè)，各個(gè)地區(qū)租賃的變動(dòng)以及租金的改變都會(huì)增加中鐵十四局集團(tuán)收益的不穩(wěn)定性。</p><p>　　3. 中鐵十四局集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理的分析</p><p>　　3.1資金需要量大，籌資困難</p><p>　　中鐵十四局集團(tuán)是需要進(jìn)行巨額投資的資本密集型企業(yè)，并且隨著建筑項(xiàng)目規(guī)模的科技化程度不斷加深，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成也在不斷擴(kuò)大。而中鐵十四局集團(tuán)的融

37、資渠道大多依靠銀行貸款與自有資金，籌資渠道單一，籌資的結(jié)構(gòu)與方式也較少。而建筑類(lèi)的項(xiàng)目在應(yīng)收賬款、建筑原材料的庫(kù)存等流動(dòng)資金方面容易造成周轉(zhuǎn)效率低下與閑置的現(xiàn)象，并且流動(dòng)負(fù)債到期不能償還也是導(dǎo)致中鐵十四局集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要因素。并且就中鐵十四局集團(tuán)目前的發(fā)展而言，處于高速發(fā)展階段，該階段對(duì)于資金的需求量較大，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)有效地籌集到項(xiàng)目所需的資金，就會(huì)造成中鐵十四局集團(tuán)相關(guān)項(xiàng)目的滯后性發(fā)展[10]。</p><

38、;p>　　3.2成本大漲價(jià)格微漲，利潤(rùn)提升不大</p><p>　　3.2.1原材料價(jià)格上揚(yáng)</p><p>　　全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展過(guò)后，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，鋼筋、水泥、混凝土的價(jià)格一路上漲，帶動(dòng)了相關(guān)建筑原材料的價(jià)格的不斷上漲，使得建筑項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都受到波及[11]。而中鐵十四局集團(tuán)本身就生產(chǎn)建筑原料，大部分建筑原材料都需要進(jìn)行單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)，原材料價(jià)格的上漲在一定程度上造成了中鐵十

39、四局集團(tuán)利潤(rùn)的下降。據(jù)中鐵十四局集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)的不完全統(tǒng)計(jì)，2010年4月以來(lái)，一項(xiàng)建筑項(xiàng)目的原材料價(jià)格漲價(jià)造成的成本上升就高達(dá)12％以上，而國(guó)際建筑原材料的價(jià)格一路飆升，從2010年底的477美元一張上漲到698美元一噸。</p><p>　　3.2.2勞動(dòng)力成本飛漲</p><p>　　2011年，中鐵十四局集團(tuán)的招工難以國(guó)內(nèi)某企業(yè)員工頻繁跳樓事件為引線，各個(gè)區(qū)域分別上調(diào)了最低工資的標(biāo)準(zhǔn)

40、，使建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)的相關(guān)企業(yè)，只能接受勞動(dòng)力成本上漲的事實(shí)。中鐵十四局集團(tuán)也受到勞動(dòng)力成本上漲的影響，許多建筑項(xiàng)目原材料的總成本上升14％～31％左右，勞動(dòng)力成本的上漲必然會(huì)減少中鐵十四局集團(tuán)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率[12]。</p><p>　　3.2.3管理成本日漸提高</p><p>　　受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，歐元受到了不同程度的貶值，而人民幣則在此基礎(chǔ)上升值12.8%，這對(duì)于國(guó)內(nèi)外企項(xiàng)目的資

41、金來(lái)源收到了一定的損失。而在2010年3月，人民幣對(duì)美元升值趨勢(shì)走強(qiáng)，央行啟動(dòng)人民幣匯改，匯率波動(dòng)相對(duì)來(lái)說(shuō)也會(huì)給中鐵十四局集團(tuán)帶來(lái)很多的不穩(wěn)定性。這就要求中鐵十四局集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面要與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行相互的溝通，并將自身作出的各類(lèi)決策性意見(jiàn)與市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行整合，在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面形成階段進(jìn)行控制。</p><p>　　3.3污染問(wèn)題加大資金投入量</p><p>　　在建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈中，水

42、泥、混凝土是項(xiàng)目的發(fā)展基礎(chǔ)，但是其污染問(wèn)題也是中鐵十四局集團(tuán)發(fā)展的瓶頸，可以說(shuō)建筑行業(yè)是繼釀造工業(yè)與輕工行業(yè)造紙之后的一類(lèi)大型污染工業(yè)，且污染物的排污量中含有大量的有害物質(zhì)，如鉛、鉻等。中鐵十四局集團(tuán)每年都會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣、廢水及廢渣[14]，其中水泥在產(chǎn)生過(guò)程中產(chǎn)生的污水，不僅量大，而且是一種高濃度、成分復(fù)雜的工業(yè)廢水，這種工業(yè)廢水會(huì)對(duì)周邊農(nóng)作物以及居民的居住環(huán)境產(chǎn)生較為嚴(yán)重的破壞性污染。為了解決此問(wèn)題，中鐵十四局集團(tuán)每年都會(huì)投入大量

43、的資金引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程技術(shù)，加強(qiáng)建筑污染物的后期處理，這也在一定程度上了增加了中鐵十四局集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[15]。</p><p>　　3.4同類(lèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇</p><p>　　在建筑市場(chǎng)方面，山東市場(chǎng)有中國(guó)水電四局、中國(guó)昊天建材企業(yè)、北方建筑企業(yè)等市場(chǎng)；從國(guó)內(nèi)范圍來(lái)看，包括了湖南長(zhǎng)沙、山東濟(jì)南、貴州畢節(jié)以及四川攀枝花等地的建筑專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)都在不斷的發(fā)展，具有很強(qiáng)的竟能能力。雖然中鐵十四局集

44、團(tuán)具備建筑產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，可以引導(dǎo)建筑類(lèi)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，并在管理方面、區(qū)域方面存在較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是面對(duì)較為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果中鐵十四局集團(tuán)在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面管理不當(dāng)，就容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，降低企業(yè)的投資效益。</p><p>　　3.5人民幣升值減少企業(yè)利潤(rùn)</p><p>　　人民幣的不斷升值，使得對(duì)美元匯率持續(xù)走高，這在一定程度上造成了中鐵十四局集團(tuán)在財(cái)務(wù)方面的壓力。中鐵十四局

45、集團(tuán)有部分業(yè)務(wù)是在國(guó)外的項(xiàng)目，回來(lái)的變動(dòng)給企業(yè)造成了巨大的損失。據(jù)中鐵十四局集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)資料顯示，有50%以上的區(qū)域企業(yè)難以承受3%以上的升值，20%以上的企業(yè)能夠承受在3%-5%之間的升值幅度[16]。而綜合計(jì)算，中鐵十四局集團(tuán)能夠承擔(dān)的人民幣升值空間就在4%左右，4%的增長(zhǎng)速度也會(huì)使企業(yè)的整體收益降低45%以上。而作為勞動(dòng)密集型的中鐵十四局集團(tuán)，本身在項(xiàng)目原材料方面的利潤(rùn)就很低，人民幣的升值更進(jìn)一步的降低了中鐵十四局集團(tuán)的利潤(rùn)。

46、</p><p>　　4. 針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理的防范及控制對(duì)策</p><p>　　4.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策</p><p>　　所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，就是企業(yè)通過(guò)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)估量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的科學(xué)管理方法[17]。如選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，用最小的成本獲取最大的風(fēng)險(xiǎn)管理收

47、益。對(duì)損失發(fā)生的機(jī)會(huì)多加考慮，考慮越多，風(fēng)險(xiǎn)損失越小。并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失潛在的大小進(jìn)行估算，并考慮企業(yè)所能承受的風(fēng)險(xiǎn)損失。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理存在的問(wèn)題上提出以下幾點(diǎn)防范對(duì)策：</p><p>　　4.1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范</p><p>　　4.1.1.1加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)</p><p>　　企業(yè)可以再提高自身收益水平的基礎(chǔ)上樹(shù)立好的企業(yè)信用形象，按期償還貸款，與銀行取得良

48、好的溝通與聯(lián)系，增進(jìn)雙方了解程度[18]。有條件的企業(yè)可以建立單獨(dú)的內(nèi)部信用評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)企業(yè)的信用評(píng)價(jià)。</p><p>　　4.1.1.2增加籌資渠道</p><p>　　增加企業(yè)資金的籌資的渠道，首先，可以采用社會(huì)募集資金，通過(guò)發(fā)行債券融資、股票等方式為企業(yè)的融資開(kāi)辟新的籌資渠道；其次，可以允許投資者以固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)等方式參與投資[19]。第三，增加職工持股的方式，進(jìn)一步拉近職工

49、與企業(yè)之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。</p><p>　　4.1.1.3選擇籌資方式</p><p>　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和實(shí)力，合理確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盡量選擇安全性、經(jīng)濟(jì)性和可行性的籌資方式。</p><p>　　4.1.2加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，控制產(chǎn)品成本上漲</p><p>　　4.1.2.1加強(qiáng)與原材料合作伙伴之間的戰(zhàn)略性關(guān)

50、系</p><p>　　加強(qiáng)與原材料企業(yè)之間的聯(lián)系，通過(guò)各種信息渠道為其指明今后企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，拉近上下游企業(yè)的原材料信息與產(chǎn)品的供應(yīng)鏈接，促進(jìn)企業(yè)之間的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。</p><p>　　4.1.2.2控制成本</p><p>　　面對(duì)目前的國(guó)際原材料發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)采取積極地應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)可以盡可能的控制原材的成本，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品及項(xiàng)目的價(jià)格上漲幅度，并將產(chǎn)品

51、及項(xiàng)目的推廣、開(kāi)發(fā)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性的區(qū)域轉(zhuǎn)移。</p><p>　　4.1.2.3注重人才的培養(yǎng)</p><p>　　人才的附加價(jià)值是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新，只有通過(guò)不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才可以吸引消費(fèi)者對(duì)其進(jìn)行消費(fèi)，這在一定程度上也可以緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成所帶來(lái)的利潤(rùn)下降。</p><p>　　4.1.3環(huán)境污染防范</p><p>　　類(lèi)似于建筑行業(yè)的企業(yè)屬

52、于重度污染企業(yè)，為搞好國(guó)內(nèi)的環(huán)境治理，企業(yè)應(yīng)該自覺(jué)遵守《重度污染企業(yè)的污染防治對(duì)策、技術(shù)政策和環(huán)境保護(hù)行業(yè)政策》，重度污染企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格做到治理達(dá)標(biāo)排放，統(tǒng)一進(jìn)城市污水管網(wǎng)再治理，對(duì)重度污染企業(yè)的環(huán)境污染做到“以防為主、防治結(jié)合”，同時(shí)采用一系列的科技技術(shù)，加強(qiáng)廢水、廢氣和廢渣的循環(huán)利用[20]。除此之外，整個(gè)重度污染企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域，包括政府也都應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，力圖從源頭上杜絕或者是減少重度污染企業(yè)生產(chǎn)加工過(guò)程中有害物質(zhì)的產(chǎn)生。</p&

53、gt;<p>　　4.1.4走可持續(xù)發(fā)展道路</p><p>　　切實(shí)做到從低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)向名品牌、高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)轉(zhuǎn)變，做中國(guó)最缺乏的品牌設(shè)計(jì)、研發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)</p><p>　　切實(shí)做到從追求產(chǎn)量、規(guī)模向追求高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值轉(zhuǎn)變</p><p>　　從重“出口創(chuàng)匯”向“出口創(chuàng)牌”、“出口創(chuàng)利”轉(zhuǎn)變[21]<

54、;/p><p>　　切實(shí)做到從重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)向重技術(shù)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變</p><p>　　切實(shí)做到從重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益向重環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益和諧統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。</p><p>　　切實(shí)做到從重視單一市場(chǎng)向?qū)崿F(xiàn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并重轉(zhuǎn)變</p><p>　　4.1.5利用科學(xué)管理方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成</p><p>　　4.1

55、.5.1轉(zhuǎn)移法</p><p>　　企業(yè)在遵循公正、公平、合法、合理原則的基礎(chǔ)上，可以采用措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，如通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)[22]。</p><p>　　4.1.5.2回避法</p><p>　　企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般

56、來(lái)說(shuō)，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。</p><p>　　4.1.5.3分散法</p><p>　　通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、規(guī)模較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　4.1.6自主創(chuàng)新、自主產(chǎn)權(quán)

57、</p><p>　　不論是什么樣的產(chǎn)品都可能成為當(dāng)季的流行產(chǎn)品，并且成為追求時(shí)尚的年輕白領(lǐng)的熱捧，并且其消費(fèi)群體的總體特征是推崇時(shí)尚、個(gè)性獨(dú)特、追求挑戰(zhàn)、消費(fèi)超前。企業(yè)只有依靠自主創(chuàng)新，不斷充當(dāng)時(shí)尚的創(chuàng)造者，才能引領(lǐng)時(shí)尚，創(chuàng)造市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，有自主品牌、營(yíng)銷(xiāo)渠道的企業(yè)無(wú)論是面對(duì)金融危機(jī)還是民工荒都能從容應(yīng)對(duì)，甚至逆勢(shì)發(fā)展[23]。百斯盾、阿迪、耐克等品牌企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)重視品牌建設(shè)，建有龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健

58、康發(fā)展，具有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而這應(yīng)該是其他企業(yè)學(xué)習(xí)超越的目標(biāo)。 </p><p>　　4.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策</p><p>　　4.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制</p><p>　　采用代替性的擔(dān)保方式，如該變?nèi)后w擔(dān)保為群體擔(dān)保、個(gè)人擔(dān)保、強(qiáng)制儲(chǔ)蓄以及利用政策性擔(dān)保等等。</p><p>　　要開(kāi)拓籌資渠道，優(yōu)化籌資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)[24]。企

59、業(yè)不應(yīng)僅僅依賴(lài)業(yè)主投入資金和借款，還可以適時(shí)采用租賃、發(fā)行股票等方式籌資，或者利用國(guó)家優(yōu)惠政簧獲取財(cái)政資金、利用國(guó)際資金等</p><p>　　低成本原則，即企業(yè)應(yīng)選擇成本最低的籌資類(lèi)型和籌資方式進(jìn)行籌資</p><p>　　適度性原則，即企業(yè)籌集的資金一定要適合企業(yè)對(duì)資金的需要，包括籌資、籌資的期限、籌資的時(shí)機(jī)、籌資金額的方式要適當(dāng)</p><p>　　穩(wěn)定性原則

60、，即企業(yè)借入的資金能保持一定的穩(wěn)定性，借款期限要相對(duì)長(zhǎng)一些，在安排使用時(shí)可以有一定的余地</p><p>　　4.2.2完善創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變</p><p>　　堅(jiān)持從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況。例如，在企業(yè)物資采購(gòu)方面，要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料穩(wěn)定供應(yīng)；生產(chǎn)組織方面，開(kāi)展依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新降低成本，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化品

61、種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，應(yīng)用節(jié)能新工藝、新材料、新技術(shù)，提高重點(diǎn)耗能設(shè)備的運(yùn)行效率；銷(xiāo)售方面，注重產(chǎn)銷(xiāo)鏈接，以銷(xiāo)定產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓新渠道，培育新用戶。</p><p>　　4.2.3優(yōu)化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，拉動(dòng)周邊消費(fèi)</p><p>　　金融風(fēng)暴造成消費(fèi)者口袋里的資金不斷減少，對(duì)產(chǎn)品的要求更注重物美價(jià)廉，與商場(chǎng)相比，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)成為了消費(fèi)者的首選[25]。企業(yè)可以憑借優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)

62、展周邊區(qū)域游客周末旅游購(gòu)物的去處。</p><p>　　4.2.4加強(qiáng)環(huán)境污染控制</p><p>　　重度污染企業(yè)應(yīng)提高環(huán)保意識(shí)，加大治理力度，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的污染與用水問(wèn)題，采取一系列的科技技術(shù)。例如可以將污泥在添入木屑、下腳料后烘干燒制成公路用的匝道磚，將廢水中的殘留鉻回收利用，并高效凈化廢水，使之循環(huán)使用[26]。同時(shí)相應(yīng)的可以組建相關(guān)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，把重度污染企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、共

63、性技術(shù)作為主要研究方向，進(jìn)一步提高重度污染企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量。</p><p>　　4.2.5進(jìn)行多元化投資</p><p>　　4.2.5.1大力發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)品</p><p>　　大力發(fā)展環(huán)保性產(chǎn)品，推行綠色認(rèn)證制度，將綠色環(huán)保融入到產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售中去，認(rèn)真總結(jié)和推廣國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功突破“綠色壁壘”的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。</p><p

64、>　　4.2.5.2堅(jiān)持以人為本，加快科技創(chuàng)新</p><p>　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)和人才培育力度，規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)均有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理的專(zhuān)職管理部門(mén)或?qū)I(yè)技術(shù)管理人員。同時(shí)可以“借外腦”、“聘人才”，與國(guó)外專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)名師和大專(zhuān)院校等研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。</p><p>　　4.2.5.3拓寬企業(yè)出口產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈以及出口市場(chǎng)</p>

65、;<p>　　多元化發(fā)展是如今企業(yè)所應(yīng)遵循的主要特色，企業(yè)應(yīng)不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)以及產(chǎn)品范圍，采取生產(chǎn)、加工、包裝、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、售后服務(wù)于一身，延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)擴(kuò)展西方資本主義市場(chǎng)銷(xiāo)售點(diǎn)，包括歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成中包含收益，挑戰(zhàn)中存在機(jī)遇。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要從觀念上扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)

66、期形成的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的偏見(jiàn)，掌握應(yīng)付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的技能，正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理，分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理，并采取一系列的應(yīng)對(duì)措施來(lái)防范與控制風(fēng)險(xiǎn)，敢于和善于應(yīng)用理智的思維，使其減少損失，盡而為企業(yè)帶來(lái)超預(yù)期收益，使企業(yè)處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。 </p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　值此論文即將付梓之際，衷心感謝精心指導(dǎo)我完成論文的導(dǎo)師，在論文整個(gè)撰

67、寫(xiě)的過(guò)程中，導(dǎo)師始終給予了耐心的指導(dǎo)和關(guān)心，不僅教會(huì)了我嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的思維方式和理論研究方法，更從導(dǎo)師的言傳身教中學(xué)會(huì)了“為學(xué)必先為人”的人生真諦，老師的悉心指導(dǎo)，將使我受益終身。通過(guò)此次論文的寫(xiě)作，使我又對(duì)大學(xué)所學(xué)習(xí)的課程和相關(guān)基本理論有了更進(jìn)一步的了解和更深一步的認(rèn)識(shí)。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂陀芍缘母兄x！同時(shí)，本論文的順利完成，也離不開(kāi)在大學(xué)四年中曾經(jīng)給予我無(wú)限關(guān)懷的各位任課教師、同學(xué)和朋友的幫助，感謝你們的培養(yǎng)與教誨，感謝你們的

68、啟迪、理解和支持。本文研究的內(nèi)容會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而變化，文中許多問(wèn)題還有待進(jìn)一步深入探討和研究，文中論述中存在一些不盡完善之處，懇請(qǐng)各位老師和專(zhuān)家加以指正。最后，我要衷心感謝認(rèn)真審閱這篇論文的老師和專(zhuān)家，感謝你們的尊重和理解，你們的閱讀是對(duì)我辛勤耕耘最好的回報(bào)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 張子敬.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].

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