畢業(yè)論文施工項目成本管理中存在的問題及對策探討

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p>　　施工項目成本管理中存在的問題及對策探究</p><p>　　院（系、部）名 稱 ： ××××××</p><p>　　專 業(yè) 名 稱：×××× </p>&

2、lt;p>　　學 生 姓 名：×××</p><p>　　學 生 學 號：×××××××××</p><p>　　指 導 教 師：×××</p><p>　　2013年05月04日</p>&

3、lt;p><b>　　摘 要</b></p><p>　　近幾年，我國的建筑施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模逐年增長，施工項目管理作為施工企業(yè)管理的主體備受重視，而施工項目管理的核心內(nèi)容則是施工項目的成本管理，項目成本管理的好壞直接影響到建筑施工企業(yè)的生存，可見施工項目成本管理在施工企業(yè)中所處地位的重要程度。但是就目前我國建筑業(yè)的發(fā)展來看，我們國家的施工企業(yè)在管理的過程中更重視的是施工現(xiàn)場管理，對成

4、本管理的重視不夠，導致資源浪費，同時也影響著企業(yè)的利潤與收益?，F(xiàn)如今，有些企業(yè)雖然已經(jīng)開始把關注目光轉(zhuǎn)移到項目的成本管理上，但是由于對項目成本管理的認識不足，已然出現(xiàn)了各種問題。</p><p>　　本文即針對我國施工項目成本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合已有文獻資料，對施工項目成本管理中存在的一些問題進行了分析，并就當下問題提出相應的應對與解決措施，希望能對施工企業(yè)管理起到應有的作用。</p><p>

5、;　　關鍵詞： 施工項目；成本管理；問題；對策</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In recent years, the production value of construction enterprises increased year by year, construction project management ha

6、s attracted increasing attention as the main body of the construction enterprise management, construction project management is the core of the construction project cost management, project cost management will have a di

7、rect affect the survival of construction enterprises, the importance of the status of the visible construction project cost management in construction enter</p><p>　　This paper is aimed at the present situat

8、ion of the construction project cost management in our country, combining with the existing literature, the construction project cost management, this paper analyzes some problems existing in the present problems and put

9、 forward corresponding measures to cope with and solve. Hope of construction enterprise management play a proper role.</p><p>　　Key words: construction project; Cost Management; problems; countermeasures<

10、;/p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　AbstractI</p><p>　　一、施工項目成本管理概述1</p><p>　?。ㄒ唬┦┕ろ椖砍杀竟芾淼陌l(fā)展1</p><p>

11、;　　1．國外的發(fā)展趨勢1</p><p>　　2．國內(nèi)的發(fā)展趨勢1</p><p><b>　?。ǘ┫嚓P概念2</b></p><p>　　1．施工項目管理2</p><p>　　2．施工項目成本2</p><p>　　3．施工項目成本管理2</p><p>

12、;　　（三）施工項目成本組成2</p><p>　?。ㄋ模┦┕ろ椖砍杀竟芾淼膬?nèi)容3</p><p>　?。ㄎ澹┦┕ろ椖砍杀竟芾淼挠绊懸蛩?</p><p>　　二、施工項目成本管理存在的問題4</p><p>　?。ㄒ唬╅_工前階段存在的問題4</p><p>　　1．投標報價階段存在的問題4</p&g

13、t;<p>　　2．訂立合同階段存在的問題4</p><p>　?。ǘ┦┕蕚潆A段存在的問題4</p><p>　　1．管理疏忽導致成本的浪費4</p><p>　　2．忽略施工組織設計5</p><p>　?。ㄈ╉椖渴┕るA段存在的問題5</p><p>　　1．團隊精神不足5</p

14、><p>　　2．人工費估算不合理5</p><p>　　3．材料管理制度不健全5</p><p>　　4．忽視機械費的管理5</p><p>　　5．其他費用的浪費5</p><p>　　6．已完工程的管理不嚴格6</p><p>　?。ㄋ模┛⒐そ还づc結(jié)算階段存在的問題6</p&

15、gt;<p>　　1．不重視資料管理工作6</p><p>　　2．未能及時辦理竣工結(jié)算6</p><p>　　3．工程款計量不符合實際6</p><p>　　4．費用分配不合理6</p><p>　　三、加強施工項目成本管理的對策探討6</p><p>　?。ㄒ唬╅_工前階段的對策7</

16、p><p>　　1．做好投標報價工作7</p><p>　　2．做好合同訂立工作7</p><p>　?。ǘ┦┕蕚潆A段的對策7</p><p>　　1．強化前期管理7</p><p>　　2．制定合理的成本計劃8</p><p>　　（三）項目施工階段的對策8</p>

17、<p>　　1．增強施工團隊凝聚力8</p><p>　　2．加強人工費的控制8</p><p>　　3．加強材料費的管理8</p><p>　　4．加強機械費的管理9</p><p>　　5．加強其他費用的管理9</p><p>　　6．加強已完工程的管理9</p><p&g

18、t;　　7．盡量避免二次施工9</p><p>　　8．加強施工索賠管理9</p><p>　　（四）竣工階段的對策9</p><p>　　1．加強管理竣工資料管理9</p><p>　　2．及時辦理工程款結(jié)算10</p><p>　　3．嚴格審查工程量10</p><p>　　4．

19、認真做好成本核算10</p><p>　　5．及時清理工程款項10</p><p>　　6．做好已完工程的實體保護10</p><p>　　7．做好工程保修期內(nèi)的成本管理10</p><p>　　8．做好成本考核和成本分析10</p><p><b>　　結(jié)束語11</b></p

20、><p><b>　　參考文獻12</b></p><p><b>　　致謝13</b></p><p>　　近幾年，中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，作為其背后支撐力量之一的建筑業(yè)也備受矚目。但是就目前來看，建筑施工企業(yè)雖然發(fā)展迅速，產(chǎn)值規(guī)模逐年增加，然而他們的產(chǎn)值利潤率卻顯著下降，究其原因，最主要的就是我國現(xiàn)今很多建筑施工企業(yè)競爭能

21、力以及自我發(fā)展能力在不斷下降。幾乎所有的施工企業(yè)都知道施工項目成本管理的重要性，但卻只是看著眼下自己企業(yè)所投資進行的項目，沒能眼觀八方，了解市場的變化，管理者已有的對施工項目成本管理方面的認識已不足以讓自己的企業(yè)的施工項目跟上市場的步伐。因此問題重重，使自己的企業(yè)面臨著生存危機。要想讓施工企業(yè)“雙贏”，既要能增加產(chǎn)值規(guī)模，又要能提高產(chǎn)值利潤率，就應重視施工項目的成本管理，嚴格把關，使各方面成本分布合理，這樣才能讓建筑施工企業(yè)在這個“高手

22、如林”的社會立于不敗之地。</p><p>　　一、施工項目成本管理概述</p><p>　?。ㄒ唬┦┕ろ椖砍杀竟芾淼陌l(fā)展</p><p><b>　　1．國外的發(fā)展趨勢</b></p><p>　　對于施工項目成本管理來說，國外的發(fā)展較為早。上世紀20年代，美國開始研究工程項目管理，隨著這門學科的發(fā)展，成本管理也逐步的

23、發(fā)展起來。20世紀60年代，美國國防部率先提出了全壽命周期成本管理思想，隨后全壽命周期成本管理思想在全世界范圍推廣，70年代，通過一些學者的完善，該思想進一步得到認可，同時進行了創(chuàng)新。20世紀80年代，在國外出現(xiàn)了項目成本的全過程管理，該思想認為項目成本管理應該貫穿于項目的整個生命周期，所以，采取有效的經(jīng)濟和技術手段，注重前期準備階段的設計工作和對項目施工的整個過程實行全方位的管理便成了項目成本管理最關鍵的問題。1991年5月，隨著全面

24、成本管理思想（即全員、全過程、全項目）的提出，項目成本管理又進行了一次深入的變革與更新。</p><p>　　現(xiàn)如今，施工項目的規(guī)模隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展進行著不斷的更新，在施工項目的成本管理方面，國外有著更純熟的經(jīng)驗和理論，他們在已有的理論基礎之上，結(jié)合實際，歸納總結(jié)出更有意義的成本管理方法，將這些方法運用在實際操作中，成效顯著。</p><p><b>　　2．國內(nèi)的發(fā)展趨勢&l

25、t;/b></p><p>　　相對國外來說，我們國家的成本管理發(fā)展較晚，直至20世紀五、六十年代才有了一點初步的認識，最開始我們國家學習蘇聯(lián)模式，同時結(jié)合我們實際，探索屬于自己的一套有關成本管理的理論，也收到了一定的成效。到20世紀70年代，我國針對施工項目提出了全面經(jīng)濟核算的方法，在這一時期，國外的研究理論也被引入進來，“全生命周期”就是一個典型的例子，我國學者根據(jù)其思想派生出全生命周期成本管理即CCC

26、的概念。20世紀70年代末，我國實行改革開放，經(jīng)濟進一步發(fā)展壯大。我國的項目管理在80年代在取得了一定的成就。1987年，建設部提出了“項目法施工”，提倡將這一管理思想廣泛的用于實踐中。這一時期，由于國家的重視，施工項目的成本管理也得到了很大的發(fā)展，同時也使施工企業(yè)的組織架構和資源要素的分配方式產(chǎn)生了極大的變化。20世紀90年代，中國在項目管理方面邁進了一大步，1991年6月成立了項目管理學術研究委員會，1992年成立了中國工程項目管理

27、專業(yè)委員會，1994年“項目法施工”被繼續(xù)推行，同時完善了“兩制”——項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制——的建設。在這一時期，國外的一些成熟的管理理論開始大量的涌入我國，在成本管理方面</p><p><b>　?。ǘ┫嚓P概念</b></p><p><b>　　1．施工項目管理</b></p><p>　　施工項目管理是

28、指建筑施工企業(yè)在完成建設工程施工合同中所規(guī)定的項目的過程中，使用系統(tǒng)的觀點以及現(xiàn)代科學理論和技術手段對所承攬的項目進行計劃、組織、監(jiān)管、治理、管理，監(jiān)督，控制等全過程的管理。</p><p><b>　　2．施工項目成本</b></p><p>　　施工項目成本是施工企業(yè)把施工項目當成成本核算對象的前提下，在施工全過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造

29、的價值的貨幣形式。也就是說施工過程中所產(chǎn)生的所有生產(chǎn)費用的總和。包括消費的主要和輔助材料、零部件、工作材料攤銷費用或租金、支付給生產(chǎn)工人的報酬和項目經(jīng)理部（或分公司、工程處）為組織和管理工程所發(fā)生的全部費用支出等。</p><p>　　3．施工項目成本管理</p><p>　　施工項目成本管理是指施工企業(yè)在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組

30、織、控制和協(xié)調(diào)等活動，實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動[1]。</p><p>　?。ㄈ┦┕ろ椖砍杀窘M成</p><p>　　施工企業(yè)成本包括直接工程費和間接費兩部分。</p><p>　　直接工程費是由直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費組成。直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用

31、費。其他直接費是指直接費以外施工過程中發(fā)生的其他費用，包括夜間施工增加費；特殊地區(qū)施工增加費；生產(chǎn)工具用具使用費；檢驗試驗費等?，F(xiàn)場經(jīng)費是指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用，包括臨時設施費和現(xiàn)場管理費。</p><p>　　間接費是由企業(yè)管理費和財務費用、其他費用組成。企業(yè)管理費是指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用，包括管理人員的基本工資、工資性津貼及按規(guī)定標準計提的職工福利費，差旅交通費，

32、辦公費，固定資產(chǎn)折舊、修理費，工具用具使用費，工會經(jīng)費，職工教育經(jīng)費，勞動保險費，各種稅金，其他費用等。財務費用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構手續(xù)費，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務費用。</p><p>　?。ㄋ模┦┕ろ椖砍杀竟芾淼膬?nèi)容</p><p>　　施工項目成本管理主要包括七個方面，在目標成本確立階

33、段主要有成本預測、成本決策和成本計劃；在目標成本控制階段主要有成本控制和成本核算；在目標成本改善、總結(jié)階段主要有成本分析和成本檢查兩方面。</p><p>　　各環(huán)節(jié)之間的工作流程：</p><p>　?。ㄎ澹┦┕ろ椖砍杀竟芾淼挠绊懸蛩?lt;/p><p>　　施工項目成本管理的影響因素有很多，可分為外在因素和內(nèi)在因素，亦可分為可控因素和不可控因素。將各因素歸納起來，大

34、概有以下幾點：管理人員的素質(zhì)、施工方案的合理性、機械設備的狀況、材料的供給量、項目的施工質(zhì)量、現(xiàn)場的組織管理、施工進度的合理性。</p><p>　　二、施工項目成本管理存在的問題</p><p>　?。ㄒ唬╅_工前階段存在的問題</p><p>　　1．投標報價階段存在的問題</p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展使很多的施工企業(yè)處于被動

35、狀況，施工企業(yè)盲目投標，見項目就投標，甚至不惜低價中標。企業(yè)在拿到項目后，為了效益，又以各種索賠方案向業(yè)主提出增加款項。這種不合理報價導致的現(xiàn)象直接影響了企業(yè)的成本管理。</p><p>　　2．訂立合同階段存在的問題</p><p>　　施工合同是施工項目成本管理的依據(jù)，也是日后解決業(yè)主與施工單位矛盾的主要依據(jù)。但是很多施工企業(yè)在訂立合同過程中，對合同的專用條款一章研讀不夠，對合同中不平

36、等條款關注不夠，導致事后誤解與分歧，以至于使施工企業(yè)利益受損，施工項目成本增加。</p><p>　?。ǘ┦┕蕚潆A段存在的問題</p><p>　　1．管理疏忽導致成本的浪費</p><p>　　在施工準備階段，施工企業(yè)為了保證施工的順利進行會招入公司很多的新人，在不做任何培訓的前提下，讓他們投入到工作，新人由于對項目不夠熟知，在工作過程中很有可能導致很多材料的

37、浪費。另外，企業(yè)采購部人員由于被信任所以被選用，這些人并不了解施工項目設計要求，采購部單方面節(jié)省資金，再加上同樣被“信任”的監(jiān)理方工作的疏忽，使一些不合格或不適合該施工項目的材料進入工地，在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不能用，無論從運輸還是材料本身都是資源的浪費。其次，現(xiàn)場管理材料人員不了解所需材料的性質(zhì)，一些材料保管或使用不當，現(xiàn)場材料的堆放混雜，使一些材料發(fā)生不應該發(fā)生的化學反應，致使材料不能用，從施工項目成本方面來看，這無疑是增加了項目的成

38、本負擔。</p><p>　　2．忽略施工組織設計</p><p>　　很多施工單位為了趕進度，在施工項目中標后，未能做好周密的計劃和施工組織設計就急于開工。倉促的開工對施工項目成本來說是一種極大的損失，因為施工準備時期的成本計劃直接影響施工項目成本管理整體的發(fā)展，而很多項目主管未能真正的領會到這一點，只是盲目的追求工期和質(zhì)量，沒有注重前期目標責任成本計劃的重要性。</p>

39、<p>　?。ㄈ╉椖渴┕るA段存在的問題</p><p><b>　　1．團隊精神不足</b></p><p>　　在項目施工過程中，往往是項目經(jīng)理憑借自身經(jīng)驗一人說的算，團隊精神不足。在施工項目的成本管理上，各部門自顧自的，沒有形成一套完整的施工項目成本管理體系，遇到問題只是互相推卸責任。</p><p>　　2．人工費估算不合理&

40、lt;/p><p>　　由于項目的施工工期較長，工程量較大，導致人員混雜，部分工程的施工人員配備量遠遠大于人員需要量，窩工現(xiàn)象頗為嚴重，致使人工費的增加，超支嚴重，項目成本浪費嚴重。</p><p>　　3．材料管理制度不健全</p><p>　　材料在工程中所占的比重較大，材料管理也是施工企業(yè)最頭疼的問題，很多企業(yè)盲目的采購材料，完全沒有計劃性，有時甚至采購來的材料大

41、于施工項目所需的材料用量，浪費相當嚴重。</p><p>　　近幾年，許多工程項目追求“零庫存”，并且把這作為管理的一大亮點。實際上做得好的少，大部分人曲解了真正管理意義上“零庫存”的實質(zhì)涵義，個別的完全是噱頭。如有些項目憑借發(fā)票，將購入的原材料一次性報銷列支成本，不再設置材料庫，實物管理完全由現(xiàn)場作業(yè)隊或勞務分包方負責，材料不就沒有了實物管理的責任，這樣導致了現(xiàn)場施工中材料的巨大浪費[2]。</p>

42、<p>　　4．忽視機械費的管理</p><p>　　一些施工項目在機械的使用上疏于管理，致使機械設備進場卻閑置，設備的利用率極低，窩工嚴重。其次，在租賃機械的過程中，沒有對市場進行較為全面的調(diào)查，比價只是走形式，負責租賃的人員只是負責租賃，對項目不了解，常常是租來的設備不可用，最終導致計入結(jié)算的機械費大大增加。</p><p><b>　　5．其他費用的浪費<

43、;/b></p><p>　　除人工費、材料費、機械費外，施工過程中產(chǎn)生的其他費用由于所占比重不大，很多管理人員忽視這部分費用，甚至有時由于錢少就不記錄，這樣的費用雖然量小，但是積少成多，導致在月末結(jié)算時世紀發(fā)生的費用和賬面不符。</p><p>　　6．已完工程的管理不嚴格</p><p>　　很多企業(yè)在項目部分項目做完后，未及時做維護處理，導致維修費用增多

44、，項目的總成本受影響。有些施工單位為了追求利潤最大化，在項目施工過程中，對一些自認為不重要的構件以次充好，項目的工程質(zhì)量的下降，驗收不合格致使項目二次施工，產(chǎn)生了大量本不該有的支出。</p><p>　　（四）竣工交工與結(jié)算階段存在的問題</p><p>　　1．不重視資料管理工作</p><p>　　工程完工后，要進行竣工驗收，驗收合格后方可交工，然而有很多責任人

45、在完工之后交工之前就對施工項目資料亂扔亂放，忽視資料的管理?？⒐べY料（即驗收報告、設計變更、工程簽證等）對于項目最后的結(jié)算起到至關重要的作用，同時也與項目成本管理緊密相關，倘若資料丟失或不全，直接影響到施工項目的驗收和交工，從而影響成本。</p><p>　　2．未能及時辦理竣工結(jié)算</p><p>　　在項目實際施工過程中，有些業(yè)務是按實結(jié)算的，這類業(yè)務要有財務部門直接支付，然而很多項目

46、預算員對實際情況不了解，在結(jié)算時遺忘這部分資料，致使結(jié)算不完整，甚至影響施工項目的竣工結(jié)算。</p><p>　　3．工程款計量不符合實際</p><p>　　一些大型工程，往往會有兩個或兩個以上的單位共同承建，然而施工單位越多，在工期和工程量上，越不容易區(qū)分，有時候同一個工程量，兩個施工單位雙方都進行了計算，這樣就會導致重復計價的現(xiàn)象，還有一些施工項目在施工過程中進行了調(diào)整，但是文件中卻

47、沒有明確指出或計算出，建設單位會根據(jù)這些理由延遲付款，有時甚至導致不能按期交工，這無疑是在加重施工項目的成本，對施工項目的成本管理也是相當不利的。</p><p><b>　　4．費用分配不合理</b></p><p>　　有些施工單位，在竣工過程中，費用分布不合理，導致該發(fā)生成本的地方未及時放款，而不該重視的部分卻投入了大筆的資金，這種投資大回報小的工程只會讓項目干

48、的越多，成本耗費越大，資金浪費越多，甚至是很多項目在開始不久的時間里就轉(zhuǎn)為虧損，這種不合理的現(xiàn)象直接影響了施工項目的成本，進而影響了企業(yè)的最根本利益。</p><p>　　三、加強施工項目成本管理的對策探討</p><p>　　施工項目成本管理有自己的特點，要想真正的做好施工項目的成本管理就要深入了解其特點，把握其命脈，針對不足，逐一解決?？偨Y(jié)施工項目成本管理的特點主要有：第一，事先能動性

49、；第二，綜合優(yōu)化型；第三，動態(tài)跟蹤性；第四，內(nèi)容適應性。根據(jù)施工項目成本管理中存在的各項問題并結(jié)合這些特點，提出加強施工項目成本管理的具體對策。</p><p>　?。ㄒ唬╅_工前階段的對策</p><p>　　1．做好投標報價工作</p><p>　　首先，在投標之前，要針對投標項目成立專員小組，小組專業(yè)人員應當結(jié)合業(yè)主提供的各種資料對施工項目的具體情況進行勘察，認

50、真研究施工圖紙和招標文件，了解施工難度和項目風險，同時要盡可能的找出其中的紕漏，為日后投標和索賠工作做足準備。</p><p>　　其次，做好前期的施工成本預測，結(jié)合施工工期內(nèi)可能出現(xiàn)的影響施工項目成本的各情況計算出所要支出的全部費用——施工項目成本，并以此作為施工項目報價依據(jù)。</p><p>　　最后，施工企業(yè)合理的投標報價，對施工項目而言，合理報價，對日后的成本控制有很大的作用。&l

51、t;/p><p>　　2．做好合同訂立工作</p><p>　　在施工項目中標后的30天內(nèi)，施工企業(yè)應組織專業(yè)人員和業(yè)主方簽訂施工合同。在簽訂施工合同之前，施工單位應就招標文件中不合理不具體的內(nèi)容向業(yè)主提出，并爭取得到修改。在合同談判過程中，施工方應認真研讀施工合同中的每一個文字，針對不可預見的可能會影響施工項目成本的各項條款和全責，盡量要進行雙向約束。另外要努力在招標文件的框架內(nèi)找到有利于自

52、己的條文，適當?shù)南拗啤⒒乇芎娃D(zhuǎn)移風險。在平等的原則之上簽訂一份公正維護雙方利益的施工合同。最后，要在合同履約的過程中跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時補充，及時糾正，只有這樣才能有效的控制施工項目成本，真正的鞏固施工項目成本管理。</p><p>　?。ǘ┦┕蕚潆A段的對策</p><p><b>　　1．強化前期管理</b></p><p>　　人

53、員是施工最大的保障，尤其是現(xiàn)場的管理人員，企業(yè)不應為了追求施工進度招進不合格的管理人員，施工企業(yè)應該根據(jù)項目的特征，選用更為專業(yè)的人員來進行前期管理。若啟用新人，企業(yè)應對其進行應有的培訓和教育。對于一些做技術的人員，更應注重他們的技術素質(zhì)，及時進行專業(yè)培訓。</p><p>　　另外，在前期，各部門應當根據(jù)施工項目的要求，購買最“物美價廉”的材料，對于進場材料要嚴格把關，監(jiān)理人員應該負起應有的責任，嚴格勘察材料的

54、合理性，對已購進的材料要進行專業(yè)合理的保管，將損失率控制在最小。前期的準備關系到施工項目未來的成本，所以在前期成本上要下足功夫，才能為日后的成本管理做出貢獻。</p><p>　　2．制定合理的成本計劃</p><p>　　做好施工組織設計。投標期間，由于各種原因，施工組織設計一般是粗線條的。內(nèi)容比較簡單，且不詳細，所以在中標之后，項目部應組織技術部門進行施工組織設計的詳細編制，多方比較，

55、從中優(yōu)化出最合理、最可行的施工方案，爭取以最小的經(jīng)濟投入獲得最大的利潤。合理的施工方案，也可以更好的避免重復施工，這樣就不至于增加施工項目的成本了[3]。</p><p>　　確定項目責任成本。項目中標后，應針對中標項目盡快成立項目部，總公司（或各分公司）應確定項目經(jīng)理部的目標成本；項目經(jīng)理部應根據(jù)目標成本編制責任成本。項目的責任成本是項目總成本管理的依據(jù)，包括工程項目的直接成本和項目管理的經(jīng)費。之所以要進行責任

56、成本的制定是因為之前目標成本的不準確性和不可預見性，為了更準確更貼近總成本，就要進一步做好市場調(diào)查，結(jié)合施工項目的特點，確定出施工項目的責任成本，但是要注意的是責任成本不能超過投標報價中成本的期望值[4]。</p><p>　　制定合理的成本計劃。工程成本計劃的編制和實施是成本管理的一項重要手段，施工企業(yè)應在目標成本和責任成本以及施工組織設計的基礎上，制定合理的施工項目成本計劃，并認真計算保本點，為及時了解項目成

57、本情況控制施工項目的總成本打下基礎[5]。 </p><p>　?。ㄈ╉椖渴┕るA段的對策</p><p>　　1．增強施工團隊凝聚力</p><p>　　責、權、利相結(jié)合的成本管理體制是保證成本管理最有效的管理體制，項目管理不僅是項目經(jīng)理一個人的責任，更是所有部門成員的責任，施工各部門應加強聯(lián)系，及時溝通，使施工過程中的各部門形成一個整體，權責明確，才能保證施工過

58、程的順利進行，同時更能合理的控制施工成本的浪費。</p><p>　　2．加強人工費的控制</p><p>　　人工費在項目成本管理中所占比重不大，但是，卻是最容易失控的一項費用，所以合理控制人工費也是施工所必須的。根據(jù)工程實際需要，合理分配用工，精簡人員，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，減少無效用工；提高技術人員的綜合素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費成本；提高人員的成本意識，盡量在施工作業(yè)過程中

59、減少浪費現(xiàn)象；實行獎懲制度，減少成本流失。</p><p>　　3．加強材料費的管理</p><p>　　材料是一個工程的基礎，在施工項目的成本中，材料的比例一般可占到60%—70%甚至更高，材料費用的節(jié)省會降低施工項目的總成本，所以在施工過程中，必須要做好材料費的控制。了解每個時期工程的情況，明確施工材料的消耗量，實行限額領料、多次少量原則，盡可能避免材料不必要的浪費。另外，還要注意余料

60、的及時收回，以便二次使用；對材料的功能進行分析，爭取用最合理的使用方式獲取最大的效益；采購過程中要“貨比三家”，同時要考慮到運費因素，就近原則，盡量選擇最“物美價廉”的施工材料；減少資金的占用，不要一次性把所需材料買來，要合理的把握購買次數(shù)和購貨量；加強材料的現(xiàn)場管理，避免不必要的浪費。</p><p>　　4．加強機械費的管理</p><p>　　施工項目所采用的機械均為大型機械設備，租

61、賃費較為昂貴，所以節(jié)省機械使用費也會給項目省下一大筆成本費用。首先，按照項目施工要求使用機械設備，合理安排施工機械，提高機械使用率，盡量不要拖延或長時間窩工，因為只要機械停在場內(nèi)，無論使用與否都會產(chǎn)生費用，盡可能將機械閑置成本降到最低。其次，機械費結(jié)算與月底收方同步，不能隔月，每月結(jié)算必須按核算單元歸集成本，建立健全機械費成本臺帳，并進行核算[6]。最后，要做好機械設備的保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，這樣可以提高機械的工作效率，從而節(jié)省施

62、工項目的成本。</p><p>　　5．加強其他費用的管理</p><p>　　對其他直接費用，要計劃周密，盡量不要發(fā)生二次費用；要在施工現(xiàn)場的節(jié)約水電和材料搬運等方面下功夫，力求避免不必要的支出；對間接費用和措施費用，要合理開支，減少重復開支，盡量不要出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象。</p><p>　　6．加強已完工程的管理</p><p>　　對部

63、分已完工程要做好維護工作，盡量減少維修次數(shù)和維修費用，這樣就可以減少施工項目的成本費用。</p><p>　　7．盡量避免二次施工</p><p>　　在施工過程中，應注重施工項目的質(zhì)量與成本的結(jié)合，盡量采用科學的方法，確保工程在設計要求水平的基礎之上降低成本。另外，項目部要加強施工工序的質(zhì)量檢查，做到工程一次成型，一次合格，盡量避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。</p><p>

64、;　　8．加強施工索賠管理</p><p>　　項目管理人員要熟悉施工合同的各項條款，認真分析，在施工過程中最大限度的利用施工合同，當項目變更時，要及時報好簽證，及時做好索賠工作。日常相關人員就應盡可能的收集索賠資料，索賠依據(jù)等。加強索賠管理也是增強成本管理的一個有效途徑。</p><p>　?。ㄋ模┛⒐るA段的對策</p><p>　　1．加強管理竣工資料管理<

65、;/p><p>　　完整合格的竣工資料是施工項目竣工結(jié)算的前提，材料部應加強施工竣工資料的管理，及時統(tǒng)計，即使歸類，一定要保證資料的完整性，尤其是經(jīng)過簽字的文件，一定不可以丟失，否則補辦相當困難，若竣工結(jié)算出現(xiàn)問題，時間的拖延，必會影響施工項目的后期成本。</p><p>　　2．及時辦理工程款結(jié)算</p><p>　　各部門應配合財務部及時做好工程款的結(jié)算。在結(jié)算過程

66、中，要嚴謹認真，不能遺漏任何有關聯(lián)的資料和文件。及時辦理結(jié)算也能盡可能的避免業(yè)主拖延工程款。</p><p><b>　　3．嚴格審查工程量</b></p><p>　　工程量的準確直接影響施工項目的總成本，所以工作人員必須要仔細認真的核實工程量，不要多算，重算，更不要少算。當有其他施工單位共同承建項目時，工作人員要在核實過程中熟知相關資料文件，要明確本項目的工程范圍

67、，盡量不要和其他施工單位產(chǎn)生重復計算的現(xiàn)象，若有此現(xiàn)象出現(xiàn)，要及時和相關單位協(xié)調(diào)，這樣就不會給業(yè)主拖欠工程款的找機會了。</p><p>　　4．認真做好成本核算</p><p>　　在竣工結(jié)算過程中，相關人員要進行成本核算，成本核算不僅是成本控制的基礎，更是竣工結(jié)算的必須。首先要明確成本核算對象，將其依次歸類分配，然后計算出每個分項的實際成本，同時要結(jié)合工程變更資料，作相關調(diào)整，彌補不足

68、，最后要在前期工作的基礎之上編制工程決算。</p><p>　　5．及時清理工程款項</p><p>　　竣工后，要及時向業(yè)主索要項目剩余工程款項，拿到余款越早，對項目來說，越節(jié)省成本，所以施工單位要做足準備，在結(jié)算時不要因為缺資料導致款項不能付清。對于一些故意拖欠工程款的業(yè)主，幾次催款依舊不予結(jié)清的，施工單位要采取法律手段，維護自己的合法利益，盡量不要起沖突，更不要無限期的等待，這樣只會

69、無故的加重項目的成本負擔。</p><p>　　6．做好已完工程的實體保護</p><p>　　在項目交工以前，施工單位要對施工項目的實體工程進行保護，不要讓其損壞，否則維修費用是由施工單位支出，這樣既不利于項目本身，又不利于施工項目的成本節(jié)約。</p><p>　　7．做好工程保修期內(nèi)的成本管理</p><p>　　除以上各措施外，施工單位

70、就施工項目的質(zhì)量定出保修計劃，盡量全面的估計保修期內(nèi)可能發(fā)生的各項費用。項目部應根據(jù)實際情況，認真做好這個時期的工程維護，在保證質(zhì)量的前提下做到節(jié)約資源。</p><p>　　8．做好成本考核和成本分析</p><p>　　項目部還要弄清未來項目成本管理的方向并努力的尋求降低成本的有效途徑。項目竣工后，要對施工各部門進行考核，按照施工的規(guī)章制度進行獎懲。另外，項目完成后，項目的總成本及收入

71、已經(jīng)確定，為了未來能更全面的做好項目的成本管理，項目部應積極的進行成本分析，對比目標成本和實際成本的差額，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，為日后的成本管理提供更直接有效的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　事實證明，施工項目的成本管理的好壞是企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵，成本管理是一個動態(tài)的過程，貫穿于施工的全過程，要加強項目的成本管理就要深入到施工的各

72、個階段，只有解決了每個階段的問題，才能降低項目的總成本，確保企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在這個競爭激烈的社會有更好的發(fā)展。隨著社會的信息化的普及，未來的項目成本管理會面臨著新的挑戰(zhàn)，再加上我國的項目成本管理起步本來就很晚，所以今后還有很長的路要走，施工企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況，結(jié)合社會已有的先進的理論，提出適合自己企業(yè)的成本管理體系和模式，相信未來施工企業(yè)有能力面對社會的快速發(fā)展，有能力迎接新的挑戰(zhàn)。</p><

73、p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[1] 黎建忠.加強施工項目成本管理,提高項目管理水平[J].四川建材,2009,03:276-277+279.</p><p>　　[2] 沈齊波.施工項目成本管理的問題及對策[J].審計月刊,2010,11:50-51.</p><p>　　[3] 汪勇,廖禎虎.項目成本管理體系

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