機電課程設計--企業(yè)機電設備規(guī)劃員崗位應聘報告

1、<p>　　設計題目:企業(yè)機電設備規(guī)劃員崗位應聘報告</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1、設備管理工作的任務、目的與意義5</p><p>　　1.1.1設備管理工作的任務5</p><p>　　1.1.2設備管理工作的目的5</p><p>　　

2、1.1.3設備管理工作的意義5</p><p>　　1.2設備管理的范圍和內容5</p><p>　　1.2.1設備管理的范圍5</p><p>　　1.2.2設備管理的內容6</p><p>　　1.3如何做好設備管理工作6</p><p>　　1.3.1專管與群管相結合6</p><

3、p>　　1.3.2技術管理與經濟管理相結合6</p><p>　　1.3.3設備管理與生產相結合7</p><p>　　1.3.4設備、制造與使用相結合7</p><p>　　1.3.5設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合7</p><p>　　1.3.6思想政治工作與物質獎勵相結合7</p><p>　　2

4、設備管理的基礎工作8</p><p>　　2.1 設備的分類8</p><p>　　2.1.1按固定資產分類8</p><p>　　2.1.3企業(yè)設備分類8</p><p>　　2.2 固定資產編號82.2.1設備編號法8</p><p>　　2.2.1.1設備編號方法8</p><

5、p>　　2.2.1.2設備編號中應遵循的原則8</p><p>　　2.2.2管道編號9</p><p>　　2.2.2.1管道編號前，應具備以下條件9</p><p>　　2.3 設備管理資料92.4 各種定額及檢修記錄9</p><p>　　2.5 動力管理92.6 圖紙資料、規(guī)章制度、人員及裝備分布圖表10<

6、;/p><p>　　2.6.1圖紙資料10</p><p>　　2.6.2各項規(guī)章制度10</p><p>　　2.6.3人員及裝備分布圖表11</p><p>　　3 設備日常管理11</p><p>　　3.1 設備構成期的管理113.1.1 設備在使用時保養(yǎng)得重要性11</p><p

7、>　　3.1.2計劃階段的設備管理11</p><p>　　3.1.2.1計劃申請11</p><p>　　3.1.2.2調查研究和計劃審查12</p><p>　　3.1.2.3綜合平衡、投資決策12</p><p>　　3.1.2.4編制計劃并組織計劃的實施12</p><p>　　3.1.3設備的

8、選型與購置12</p><p>　　3.1.3.1設備造型時應考慮的主要因素12</p><p>　　3.1.3.2設備選型的步驟12</p><p>　　3.1.3.3設備的訂貨、購置12</p><p>　　3.1.4設備設計、制造階段的設備管理13</p><p>　　3.1.4.1外購設備的管理13

9、</p><p>　　3.1.4.2自制設備的管理13</p><p>　　3.2 設備使用期的日常管理13</p><p>　　3.2.1設備使用期管理的基本任務13</p><p>　　3.2.1.2設備使用期管理的內容13</p><p>　　3.2.2設備的安裝驗收與移交14</p>&

10、lt;p>　　3.2.3設備的報廢處理14</p><p>　　4設備管理的技術經濟效果分析14</p><p><b>　　4.1概述14</b></p><p>　　4.2設備購置的經濟性14</p><p>　　4.3設備維修的經濟性14</p><p>　　4.4設備更新的

11、經濟性14</p><p>　　5設備的更新和改造15</p><p>　　5.1設備的更新和改造淺析15</p><p>　　5.2設備的折舊與選擇15</p><p>　　5.2.1折舊的定義和計算方法15</p><p>　　5.2.1.1直線折舊法16</p><p>　　5

12、.2.1.2加速折舊法16</p><p>　　5.2.1.3復利法—償還基金法16</p><p>　　5.2.2設備的選擇16</p><p>　　5.2.2.1設備的選擇原則16</p><p>　　5.3設備更新與改造的重點及有效途徑17</p><p>　　5.3.1設備更新改造的重點17<

13、/p><p>　　5.3.2設備更新改造的有效途徑18</p><p>　　5.4設備更新與改造的管理18</p><p>　　5.4.1設備更新的管理18</p><p>　　5.4.2設備改造的管理18</p><p>　　5.5設備更新與改造中幾個問題的探18</p><p>　　6

14、 設備規(guī)劃員的關鍵素質探討20</p><p>　　6.1術經濟分析方法20</p><p>　　6.1.1設備購置的經濟性20</p><p>　　6.1.2設備維修的經濟性20</p><p>　　6.1.3設備大修的經濟性20</p><p>　　7.課程設計的收獲和建議21</p>&

15、lt;p>　　1設備管理工作的任務、目的與意義</p><p>　　1.1.1設備管理工作的任務</p><p>　　執(zhí)行黨和國家的方針政策。要根據國家及各部委、總公司頒布的法規(guī)、制度，通過技術、經濟和管理措施，對生產設備進行綜合管理。做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設備經常處于良好技術狀態(tài)。以實現設備壽命周期費用最經濟、綜合效能和適

16、應生產發(fā)展需要的目的。</p><p>　　1.1.2設備管理工作的目的</p><p>　　的主要目的是用技術上先進、經濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，保證企業(yè)獲得最好的經濟效益。</p><p>　　1.1.3設備管理工作的意義</p><p>　　是保證企業(yè)進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生

17、產的基礎。它標志著國家現代化程度和科學技術水平。他對保證企業(yè)增加生產、確保產品質量、發(fā)展品種、產品更新換代和降低成本等，都具有十分重要的意義。</p><p>　　搞好設備管理對一個企業(yè)來說，不僅是保證簡單再生產必不可少的一個條件，而且對提高企業(yè)生產技術水平和產品質量、降低消耗、保護環(huán)境、保證安全生產、提高經濟效益、推動國民經濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展有極為重要的意義。</p><p>　　1

18、.2設備管理的范圍和內容</p><p>　　1.2.1設備管理的范圍</p><p>　　一般所指的設備就是有形固定資產總稱。是設備的廣義定義，它包括一切列入固定資產的勞動資料。在企業(yè)管理工作中所指的設備，必須符合以下兩個條件。</p><p>　　1.是用以直接開采自然財富或把自然財富加工成為社會必需品的勞動資料。例如化工企業(yè)的塔設備、換熱設備、反應設備等。

19、 2.符合固定資產應具備的條件。所謂固定資產，根據中國財政部規(guī)定，一般應同時具備以下兩個條件的勞動資料才能列為固定資產，即其使用期限在一年以上；單位價值在一定限額以上。在限額以下的勞動資料，如工具、器具等，由于品種復雜，消耗較快只能作為低值易耗品，不能算作固定資產。這里所討論的設備是指符合固定資產條件的，能夠將直接投入的勞動對象加以處理加工，使之轉化為預期產品的設備，以及維持這些設備正常運轉的附屬裝置。 在研究設備管理時，

20、所討論的設備不僅是屬于固定資產的設備，也包括非固定資產設備。例如一臺壓縮機，當它處于制造、裝配和試驗階段是壓縮機制造廠的勞動對象，而入庫后待銷售的壓縮機是產品，直到使用單位將壓縮機安裝移交生產后才能算作固定資產。但無論哪一種狀態(tài)都在設備管理的范圍之內。</p><p>　　1.2.2設備管理的內容</p><p>　　設備管理的內容主要有設備物質運動狀態(tài)和設備價值運動形態(tài)的管理。企業(yè)設備物

21、質運動狀態(tài)的管理是指設備的選型、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直至報廢；對企業(yè)的自制設備還包括設備的調研、設計、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設備，企業(yè)有責任把設備后半生管理的信息反饋給設計制造部門。同時，制造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設備實現從無到有到有到應用于生產的一生的管理。</p><p>　　1.3如何做好設備管理工作</p><p>　　

22、1.3.1專管與群管相結合</p><p>　　各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據本單位生產規(guī)模與實際需要，建立一支強有力地設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。</p><p>　　1.3.2技術管理與經濟管理相結合</p><p>　　設備綜合管理是廣義上的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合

23、理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備運動有兩種形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改進、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理，后者成為經濟管理。他們分別受技術規(guī)律和經濟規(guī)律的支配。據此設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維

24、護與管理經費支出。技術管理與經經濟管理二者必須緊密結合，以求得設備周期費用最低，設備綜合效能最高。</p><p>　　1.3.3設備管理與生產相結合</p><p>　　設備管理工作，必須適應企業(yè)經營方向的變化，為生產服務。隨著企業(yè)產品結構的變化、市場需求和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業(yè)經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強

25、設備管理為生產服務的思想。要根據企業(yè)生產任務、品種質量、設備維修管理工作的難度，確定重點設備。對重點設備進行維修、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產任務的完成。</p><p>　　1.3.4設備、制造與使用相結合</p><p>　　設計、制造過程由設計、制造部門管理；設備的使用過程有使用單位管理。兩者應密切結合，互通信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐用

26、性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。</p><p>　　1.3.5設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合</p><p>　　設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面有利于檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。另一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢更新新設備。</p><p>　　1.3.6思想政治

27、工作與物質獎勵相結合</p><p>　　想教育和物質獎勵相結合起來，才能充分調動全體職工的積極性，才能把設備管理工作持久的搞好，達到預期的管理目標。</p><p>　　2.設備管理的基礎工作</p><p><b>　　2.1 設備的分類</b></p><p>　　2.1.1按固定資產分類</p>&

28、lt;p>　　按定資產可分為工業(yè)生產固定資產、非工業(yè)生產用固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、土地。</p><p>　　2.1.2按工藝屬性分類</p><p>　　（1）通用設備，包括鍋爐、蒸汽機、內燃機、發(fā)電機及電廠設施、鑄造設備、機加設備等。</p><p>　?。?）專用設備，包括礦業(yè)用鉆機、鑿巖機、挖掘機、煤炭專用設備等。</p>

29、<p>　　（3）交通運輸工具，包括汽車、機車車輛、船舶等。</p><p>　　（4）建筑工程機械，包括混凝土攪拌機、推土機等。</p><p>　?。?）主要儀器、儀表、衡器。</p><p>　　2.1.3企業(yè)設備分類</p><p>　　由于不同企業(yè)生產產品和裝備不同，對設備的分類也不盡相同。先以化工企業(yè)為例進行分類可分

30、為主要設備和一般設備，主要設備包括甲類設備和乙類設備一般設備包括丙類設備和丁類設備。</p><p>　　2.2 固定資產編號2.2.1設備編號法</p><p>　　2.2.1.1設備編號的基本形式</p><p>　　設備編號的基本形式為ZZXXXX</p><p>　　以上編號中第一組是一個或幾個英文字母或拼音字母，代表不同類別的設備

31、。第二組是數字，其中第一位數字代表裝置；第二位數字代表工號；后兩位數代表設備位號，是按同一類型設備，按工藝順序來編排。</p><p>　　2.2.1.2設備編號中應遵循的原則</p><p>　　（1）每一個設備編號，只代表一臺設備。在一個企業(yè)中，不允許有兩臺設備采用一個編號。</p><p>　?。?）編號要明確反應設備類型</p><p&g

32、t;　?。?）能明確反應設備所屬裝置及所在位置。</p><p>　?。?）編號的起始點應是原料進入處，結尾點應是半成品或成品出口處。</p><p>　?。?）同型號的設備編號應由東而西或由南而北。</p><p>　　(6)編號應盡量精簡，數字位數與符號應盡量簡單而少。</p><p><b>　　2.2.2管道編號</b

33、></p><p>　　2.2.2.1管道編號前，應具備以下條件</p><p>　?。?）管內的介質，用管外的涂色表示清楚。</p><p>　?。?）管架支柱從開始至末端都要編號，并在支柱離地面1.7m左右標碼。管道縱橫交叉較多的廠，其支柱號碼前要管以特定文字。</p><p>　　2.2.2.2外管道按下原則進行編號</p&

34、gt;<p>　?。?）先編外廠提供的管道。</p><p>　?。?）如管道架上下多層鋪設時，則先上后下如上列為01、02、03、04、下列為05、06、07等以此類推。</p><p>　?。?）外場供應的管道變完后，留下一定量的空號，再進行本廠管道編號。</p><p>　　（4）對有管廊的新老企業(yè)，則選擇管道走廊上最密集的管架位置，標定該處支柱

35、號碼為管道編號基準點，然后面向管道中戒指來的方向，進行對管架上的管道編號。</p><p>　　2.3 設備管理資料設備管理資料有以下幾種形式</p><p>　　（1）設備卡片（2）設備技術特性一覽表（3）設備技術檔案（4）全廠設備狀況2.4 各種定額及檢修記錄</p><p>　　（1）主要設備計劃檢修資料。</p><p>　?。?

36、）逐步完善檢修有關規(guī)程。</p><p>　　（3）備品配件定額：儲備定額與消耗定額。</p><p>　?。?）零件加工、專用設備加工的定額。</p><p>　?。?）檢修記錄。2.5 動力管理（1）水、電、汽、冷凍等項動力資源的生產能力核算及實際生產量統(tǒng)計表。</p><p>　?。?）主要產品的各種動力消耗定額及實際單耗統(tǒng)計表。&

37、lt;/p><p>　?。?）月動力消耗分析、年動力消耗分季統(tǒng)計表。</p><p>　　2.6 圖紙資料、規(guī)章制度、人員及裝備分布圖表</p><p><b>　　2.6.1圖紙資料</b></p><p>　　易損零件圖應按備件目錄備齊，并確保準確性。主要設備均應有較為齊全的總圖與零部件圖；化工專用圖，向標準化、系列化、

38、通用化邁進。</p><p><b>　　全廠總平面布置圖。</b></p><p>　　地下管網、電纜等隱蔽工程圖。</p><p><b>　　廠區(qū)管廊圖。</b></p><p>　　2.6.2各項規(guī)章制度</p><p>　　一般應建立的規(guī)章制度有：</p>

39、;<p><b>　　設備管理責任制度</b></p><p><b>　　設備維護保養(yǎng)制度</b></p><p><b>　　設備計劃檢查制度</b></p><p>　　設備技術檔案管理制度</p><p><b>　　設備潤滑管理制度</b

40、></p><p><b>　　壓力容器管理制度</b></p><p><b>　　設備防腐蝕管理制度</b></p><p><b>　　設備密封管理制度</b></p><p>　　設備檢查評級管理制度</p><p><b>　　

41、設備事故管理制度</b></p><p><b>　　固定資產管理制度</b></p><p><b>　　動力管理制度</b></p><p><b>　　備品配件管理制度</b></p><p><b>　　儀表管理制度</b></p

42、><p><b>　　機械加工管理制度</b></p><p><b>　　動火管理制度</b></p><p>　　建筑物、構筑物、設備基礎管理制度</p><p>　　技術革新、技術培訓管理制度等。</p><p>　　2.6.3人員及裝備分布圖表</p>&l

43、t;p>　　應包括全廠設備及檢修人員的分布情況圖表和各輔助車間的技術裝備及能力圖表。</p><p><b>　　3.設備日常管理</b></p><p>　　3.1 設備構成期的管理3.1.1 設備在使用時保養(yǎng)得重要性</p><p>　　設備在使用期的維護保養(yǎng)、修理、調動與移裝、租聘、使用與封存保管方面雖然很重要，但設備構成期的管理

44、更為重要。因為它是使用期管理的先決條件這是因為設備使用的經濟效果受以下兩項構成期工作影響：</p><p>　?。?）設備在申請階段的指導思想和經營目標；（2）確定設備購定計劃的可行性研究和投資決策。</p><p>　　3.1.2計劃階段的設備管理</p><p>　　企業(yè)根據經營目標，為實現國家生產計劃和滿足市場需求，需擴大生產規(guī)模或縮短生產周期；或因產品更新換

45、代和新產品試制、工藝技術改進、科學研究需要、節(jié)約能源和原材料；或是由于環(huán)境保護和安全生產以及舊設備更新等原因必須增加或制造設備時，要結合現有設備的技術狀態(tài)和能力，以及資金來源，經過調查研究和技術經濟可行性分析之后，提出切實可行的設備計劃。</p><p>　　3.1.2.1計劃申請</p><p>　　使用單位要根據（1）企業(yè)生產經營目標和年度科研、新產品試制計劃，圍繞提高生產量、質量、產

46、品更新換代等需要增加更新設備。（2）現有設備有形或無形磨損需要更新或新增新設備；（3）為了節(jié)約能源或能源增容需要更新或增添新設備；（4）為了改善勞動條件和環(huán)境保護，保證安全生產，需要更新和改造新設備等，經過初步調查研究，并考慮投資及資金來源，安裝后的利用率技術發(fā)展方面等問題提出設備計劃申請。</p><p>　　3.1.2.2調查研究和計劃審查</p><p>　　由企業(yè)總機動師組織設備、

47、工藝、計劃、財務、環(huán)保、勞資、基建、安全等部門，對申請項目進行技術經濟綜合分析和各種發(fā)難對比。要求掌握星系準確的調查材料和資料，要為購進設備提供技術經濟方面的數據依據。調查內容包括以下幾點。</p><p>　　企業(yè)的主觀因素b.設備選型方面c.設備制造廠方面d.費用方面。</p><p>　　3.1.2.3綜合平衡、投資決策</p><p>　　可行性研究后，將申

48、請的設備項目匯總，進行綜合平衡。有些設備雖確實需要，但如果資金能源等供應有限不能一次全部解決，就只能排出輕重緩急的順序逐步實現。</p><p>　　這階段應對資金的措施和運用制定出詳細計劃。中國工業(yè)企業(yè)增添設備的國內資金來源有：國家撥款、企業(yè)自有資金、銀行貸款、企業(yè)參與貸款等。</p><p>　　3.1.2.4編制計劃并組織計劃的實施</p><p>　　后，由

49、計劃部門匯總編制設備購置計劃、下達訂貨、設計任務。并規(guī)劃進度，落實實施辦法，采取措施盡量縮短計劃實施的時間，使新設備早日投產，獲得收益，加速資金回轉。</p><p>　　3.1.3設備的選型與購置</p><p>　　設備選型的原則：技術先進、經濟合理、能源消耗少、生產適用、運行可靠、便于維護。</p><p>　　3.1.3.1設備造型時應考慮的主要因素<

50、/p><p>　?。?）設備生產率與產品質量。（2）工藝性。（3）可靠性（4）維修性（5）經濟性（6）安全性（7）環(huán)保性（8）成套性（9）投資費用。</p><p>　　3.1.3.2設備選型的步驟</p><p>　?。?）設備市場信息的收集和預選（2）初步選定設備型號和供貨單位（3）選型評價決策。</p><p>　　3.1.3.3設備的訂貨

51、、購置</p><p>　?。?）訂貨程序（2）訂貨合同（3）設備的購置。</p><p>　　3.1.4設備設計、制造階段的設備管理</p><p>　　周期費用是設備一生的總費用，它由構成其形成的設備成本和設備投入運行后的使用費用兩部分組成。設備管理是以設備壽命周期費用最經濟作為設備管理的目標，是最優(yōu)化設備管理，為了降低在構成期形成的設備成本，與設備的設計制造有

52、直接的聯系。</p><p>　　3.1.4.1外購設備的管理</p><p>　　造廠訂購專用設備時，設備使用單位從制定技術條件提出設計任務書起，就應與設計單位保持密切聯系。對關鍵復雜設備還需確定操作盒維修人員的配需要求。設備運行后，設備使用單位應與設計單位建立密切聯系，對設備使用過程中發(fā)現的設計問題進行記錄與整理，這些是設計單位進行改進設計的重要依據。</p><p

53、>　　3.1.4.2自制設備的管理</p><p>　　企業(yè)為適應生產需要自行設計制造的專用設備。主要工作內容及程序：（1）提出申請書（2）編制設計任務書（3）設計（4）制造（5）鑒定和驗收。</p><p>　　3.2 設備使用期的日常管理</p><p>　　3.2.1設備使用期管理的基本任務</p><p>　?。?）采用群眾維修

54、、預防檢修、狀態(tài)監(jiān)測、合理潤滑好人備件供應等措施來保證設備的最佳狀態(tài)，提高設備的完好率和時間利用率。</p><p>　?。?）合理使用設備、提高設備利用率，充分發(fā)揮設備潛能。</p><p>　?。?）進行成本核算，經濟活動分析等工作。采用技術革新、工藝改進、節(jié)約能源和材料等措施，降低設備使用費用。</p><p>　?。?）做好設備改造、更新工作，提高設備的技術

55、水平和經濟效益。</p><p>　　3.2.1.2設備使用期管理的內容</p><p>　　A工程技術方面 安裝調試、維護、潤滑、修理、改造等方面的技術工作和技術管理工作。</p><p>　　B經濟財務方面 折舊基金和大修基金管理、固定資產管理、維修成本核算與分析、設備利用經濟效益分析、設備改造經濟效益分析等經濟工作。</p><p&

56、gt;　　C生產組織方面 組織機構、修理計劃、生產設備、備件供應等管理工作。</p><p>　　3.2.2設備的安裝驗收與移交</p><p>　　設備全過程管理的關鍵環(huán)節(jié)之一，就是設備的安裝驗收與移交。當設備安裝完畢后，應由項目負責部門會同技術、設備、使用、安裝、安全等部門，做安裝質量檢測、精度檢測，并按規(guī)定先做空載旋轉，再做負荷試車。對自制設備，鑒定驗收后，應算出資產價值并與投資

57、概算進行比較分析，辦理移交手續(xù)。</p><p>　　4設備管理的技術經濟效果分析</p><p><b>　　4.1概述</b></p><p>　　要使設備充分發(fā)揮作用，提高經濟效益，就必須使之長期保持良好的性能和精度，減少磨損，延長壽命。因此，設備的正確使用、維護和保養(yǎng)就是設備管理中的一個重要環(huán)節(jié)。</p><p>

58、;　　考核指標：（1）設備的完好度（2）設備生產損失指標（3）維修管理指標（4）綜合評價指標</p><p>　　設備大修：工廠生產過程中定期對設備進行的全面檢修。</p><p>　　4.2設備購置的經濟性</p><p>　?。?）根據公司需求購置相應設備。(2)購置時要考慮到公司的財務能力和生產要求。（3）一般選擇一些易于操作管理使用壽命長的設備。</p

59、><p>　　4.3設備維修的經濟性</p><p>　　設備出現故障時根據維修的成本來衡量是否還有維修的價值，如果有維修的價值則可以為公司節(jié)約一大筆開支，并且也節(jié)約了一部分能源。</p><p>　　4.4設備更新的經濟性</p><p>　　設備更新 是指對在技術上或經濟上不宜繼續(xù)使用的設備，用新的設備更換或用先進的技術對原有設備進行局部改造

60、?；蛘哒f是以結構先進、技術完善、效率高、耗能少的新設備，來代替物質上無法繼續(xù)使用，或經濟上不宜繼續(xù)使用的陳舊設備。</p><p>　　這些設備已經無法滿足生產的需求，設備的更新需要購置新的設備這時需要遵循以下原則</p><p>　　不考慮設備的沉沒成本，及對設備的價值按目前實際值計算；</p><p>　　應以客觀的立場去比較兩個不同方案的先進流量，而不要把兩個

61、方案的先進流量直接進行計算。</p><p><b>　　5設備的更新和改造</b></p><p>　　5.1設備的更新和改造淺析</p><p>　　設備更新 是指對在技術上或經濟上不宜繼續(xù)使用的設備，用新的設備更換或用先進的技術對原有設備進行局部改造?；蛘哒f是以結構先進、技術完善、效率高、耗能少的新設備，來代替物質上無法繼續(xù)使用，或經濟上

62、不宜繼續(xù)使用的陳舊設備。</p><p>　　設備改造是指把科學技術新成果應用于企業(yè)的現有設備，通過對設備進行局部革新、改造，以改善設備性能，提高生產效率和設備的現代化水平。</p><p>　　（1）設備更新改造是產品更新換代、提高勞動生產率，獲得最佳經濟效益的有效途徑。設備更新改造，技術水平提高以后，可使生產率和產品質量大幅度提高，并使產品成本和工人勞動強度降低。同時為適應新產品高性能

63、的要求，必須采用高性能的設備。</p><p>　?。?）設備更新改造是促進科學技術和生產發(fā)展的重要因素。設備是工業(yè)生產的物質基礎，落后的技術裝備限制了科學和生產的高速發(fā)展。</p><p>　　（3）設備更新改造是擴大再生產，節(jié)約能源的根本措施。中國能源有效利用率比先進國家低20％左右。設備熱效率低、能耗高，更新設備可以顯著地節(jié)約能源。</p><p>　?。?）

64、設備更新改造是搞好環(huán)境保護及改善勞動條件的主要方法。</p><p>　　5.2設備的折舊與選擇</p><p>　　5.2.1折舊的定義和計算方法</p><p>　　折舊是指固定資產由于損耗而轉移到產品中去的那部分以貨幣形式表現的價值。</p><p>　　固定資產的折舊分為基本折舊和大修折舊兩類。基本折舊御用固定資產的更新重置，也是對固

65、定資產實行全部補償。大修折舊用于固定資產物質損耗的局部補償，以便維持其使用期間的生產能力。</p><p>　　5.2.1.1直線折舊法</p><p>　　目前廣泛使用的就是直線折舊法。這種方法是在設備使用年限內，平均地分攤設備的價值。</p><p>　　每年折舊費=（成本－殘值）/估計有效使用年限</p><p>　　5.2.1.2加速

66、折舊法</p><p>　　采用加速折舊法的理由是由于設備在整個使用過程中，其效果是變化的。在使用期限的前幾年，由于設備處于較新狀態(tài)，效能較高，為企業(yè)可創(chuàng)造較大經濟效益。而后幾年，特別是接近更新期時，效能較低，為企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益較少。因此前幾年分攤的折舊費應當比后幾年要高些。</p><p>　　雙倍余額遞減法年折舊率=2/預計使用年限*100%</p><p>

67、　　5.2.1.3復利法—償還基金法</p><p>　　這種方法考慮到費用的時間因素。它是在設備使用期限內，每年按直線法提取折舊，同時按一定的資金利率計算利息，故每年提取的折舊額架上累計折舊額的利息與年度的折舊額相等。待設備報廢時，累計的折舊額和折舊總額等，正好等于設備的原值，以補償設備的投資。</p><p>　　5.2.2設備的選擇</p><p>　　5.2

68、.2.1設備的選擇原則</p><p>　　選擇設備的目的，是為生產選擇最優(yōu)的技術裝備，也就是選擇技術上先進，經濟上合理的最優(yōu)設備。</p><p>　　設備選擇時要遵循以下幾個因素</p><p>　?。?）生產性 生產性是指設備的生產效率。選擇設備時，總是力求選擇那些最小輸入獲得最大輸出的設備。目前提高設備生產率方面主要趨向設備的大型化、設備的高速化、設備

69、的自動化。</p><p>　　（2）可靠性 可靠性是表示一個系統(tǒng)、一臺設備在規(guī)定的時間內、在規(guī)定的使用條件下、無故障地發(fā)揮規(guī)定機能的程度。</p><p><b>　?。?）維修性</b></p><p>　　維修性影響設備維護和修理的工作量和費用。維修性好的設備，一般是指設備結構簡單，零件組合合理；維修的零部件可迅速坼出，易于檢修、易

70、于操作、實現了通用化和標準化，零件互換性強。</p><p><b>　?。?）節(jié)能性</b></p><p>　　節(jié)能性是指設備對能源利用率高低的性能。節(jié)能性好的設備，表現為熱效率高、能源利用率高能源消耗少。</p><p><b>　?。?）耐蝕性</b></p><p>　　各種化工廠生產，都

71、離不開酸、堿、鹽類等介質，對生產設備基本上都有腐蝕性，盡嚴重程度有所不同。因此，機械設備應具有一定的防腐蝕性能。</p><p><b>　?。?）成套性</b></p><p>　　成套性是指各類設備之間及主輔機之間要配套。如果設備數量很多，但是設備之間不配套、不平衡，不僅設備的性能不能充分發(fā)揮，而且經濟上可能造成很大浪費。</p><p>

72、<b>　　（7）通用性</b></p><p>　　這里講的通用性，主要是指一中型號的機械設備的使用面要廣，及要能強調設備的標準化、系統(tǒng)化、通用化。就一個企業(yè)來說，同類型的設備機型越少，數量越多，對于設備的檢修、備用、備件儲備等管理都是十分有利的。</p><p>　　5.3設備更新與改造的重點及有效途徑</p><p>　　5.3.1設備更

73、新改造的重點</p><p>　　設備和更新改造應圍繞滿足企業(yè)的產品更新換代、提高產品的重量、降低產品的能耗、物耗、達到設備綜合效能最高為目的，所以設備更新改造的重點應該是以下內容：</p><p>　　對滿足產品更新換代和提高產品質量要求的關鍵設備更新改造這類設備時，應盡量提高設備結構的技術水平，擴大生產能力。</p><p>　　對于嚴重浪費能源的設備，企業(yè)中使

74、用的設備有不少是電老虎、油老虎‘這些設備應作為改造的重點，其中有些是報廢型號的產品，有些雖尚未達到報廢程度，但超過有關規(guī)定指標。</p><p>　　對于經過經濟分析、評價、經濟效益太差的設備要進行處理。</p><p>　　5.3.2設備更新改造的有效途徑</p><p>　　所謂設備改造是指應用現代技術成就和先進經驗，為適應生產需求，改變現有設備的結構、給舊設備

75、裝上新部件、新裝置、新附件、改善現有設備的技術性能使之達到或局部達到新設備的水平。</p><p>　　由于設備的基建投資大小不同，其生產的產品、質量和企業(yè)的技術水平、資金狀況經營策略也不相同，需要分析比較各種方案確定最經濟最合理的更改方案。</p><p>　　5.4設備更新與改造的管理</p><p>　　5.4.1設備更新的管理</p><

76、p>　　對設備更新的管理可按設備計劃階段管理的要求進行，包括申請計劃、可行性研究、審批等環(huán)節(jié)的管理。</p><p>　　5.4.2設備改造的管理</p><p>　?。?）設備使用部門所提出的不影響設備的基本性能和主要機構，且可自行設計、改造小型改造，由使用部門提出申請，經設備主管部門工程技術人員審查、領導批準后方可進行設計、改進工作。</p><p>　　

77、（2）對大型設備、關鍵、精密設備的改進，不論其范圍大小，必須由使用單位的技術主管領導申請，呈報設備主管部門審查，并經企業(yè)主管領導批準，方可進行設計、改進工作。</p><p>　　(3)凡對設備的工藝性能和維修性能等進行大的改進或改造時，整理《設備改造申請書》</p><p>　　5.5設備更新與改造中幾個問題的探</p><p>　　1設備更新和技術改造應以提高經

78、濟效益為目標</p><p>　　企業(yè)的生產方向和生產規(guī)模應有一個發(fā)展規(guī)劃，要相對穩(wěn)定。國家發(fā)展國民經濟的方針，已轉為函式。對一個企業(yè)來說，，也應該采用函式方針，把企業(yè)的精力，從擴建、技措、上新項目等方面，轉到研究提高技術水平，提高經濟效益方面來。即在生產規(guī)模相對穩(wěn)定的情況下，不斷采用新技術、新設備、更新技術落后的設備，已達到增產、擴產、減少消耗、降低成本，取得更好的經濟效益。</p><p&

79、gt;　　2要制定切實可行的設備更新與改造規(guī)劃</p><p>　　規(guī)劃的著眼點是創(chuàng)造一個好的生產條件，努力做到安全生產，文明生產，這是企業(yè)必須堅持的一個原則。也就是為職工創(chuàng)造一個良好的勞動條件以及必要的安全措施，以確保職工健康和滿足環(huán)保要求。</p><p>　　3合理正確地選用設備</p><p>　　企業(yè)在進行設備改造前，要了解掌握技術發(fā)展情況，認真做好調查研

80、究工作。特別要注意以下幾點</p><p>　　近年企業(yè)引進裝置較多，單機進口的也不少，一般說來，這些設備的技術都比較先進，適合我國目前情況，應大力消化和移植這些技術。</p><p>　　應積極學習同行業(yè)兄弟單位行之有效的重大技術革新成果。應大力提倡同行業(yè)的技術交流。</p><p>　　積極選用科研單位或機械制造廠的科研成果和新工藝、新設備。</p>

81、<p>　　對本廠的設備改造要總結經驗和教訓。</p><p>　　6 設備規(guī)劃員的關鍵素質探討</p><p>　　6.1術經濟分析方法</p><p>　　技術經濟效果分析是對各項技術工作的經濟效果，進行科學分析的方法。經濟效果，可以理解為人類某一實踐活動的評價。所得成果大于所花費的人力、物力、資源等，或者說輸出大于輸入，就是有效果，反之就是效果不

82、好。</p><p>　　6.1.1設備購置的經濟性</p><p><b>　?。?）投資回收期法</b></p><p>　　投資回收期法是以設備的收益算出回收設備投資所需的時間，以評價其經濟性的一種方法，也成為投資償還期法。</p><p>　　投資回收期=投資額/年度利潤</p><p>

83、　　6.1.2設備維修的經濟性</p><p>　　對現有設備的日常維修保養(yǎng)、檢查、修理等作業(yè)費用即為經費支出。在這種情況下究竟怎么才算最經濟，其評價標準為：</p><p>　　維修費用效率=產品產量/維修保養(yǎng)費</p><p>　　6.1.3設備大修的經濟性</p><p>　　只有大修后使用設備生產的單位產品成本，在任何情況下，都不超相

84、同新設備生產的單位產品成本時，這樣的大修在經濟上才是合理。</p><p>　　7.課程設計的收獲和建議</p><p>　　程設計結束了，在這次的課程設計中不僅僅檢驗了我所學的知識，也陪養(yǎng)了</p><p>　　我如何去把握一件事情，如何去做一件事情，又如何完成一件事情。在設計過程中，與同學分工設計，和同學們相互探討，相互學習，相互監(jiān)督。學會了合作，學會了運籌帷幄

85、，學會了寬容，學會了理解，也學會了做人與處世。 </p><p>　　這次我學會腳踏實地邁開這一步，就是為明天能穩(wěn)健地在社會大潮中奔跑打下堅實的基礎. 通過這次設計，本人在多方面都有所提高。通過這次設計，綜合運用本專業(yè)所學課程的理論和生產實際知識進行一次設計工作的實際訓練從而培養(yǎng)和提高學生獨立工作能力，鞏固與擴充了機電設備管理等內容各科相關的課程都有了全面的復習，獨立思考的能力也有了提高。 </p>

86、<p>　　在這次設計中，從中發(fā)現自己平時學習的不足和薄弱環(huán)節(jié)，從而加以彌補。 在此感謝我們的邊老師一是我工作、學習中的榜樣;老師循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪;這次模具設計的每個實驗細節(jié)和每個數據，都離不開老師您的細心指導。而您開朗的個性和寬容的態(tài)度，幫助我能夠很順利的完成了這次課程設計。 同時感謝對我?guī)椭^的同學們，謝謝你們對我的幫助和支持，讓我感受到同學的友誼。 </p><p>