6s管理畢業(yè)論文

1、<p>　　關(guān)于6S管理在xx有限責(zé)任公司的應(yīng)用</p><p><b>　　內(nèi)容提要</b></p><p>　　“6S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，六項要素的日語讀音用英文標(biāo)注后第一個字母都為S:整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAVE）?！?S”是由“5S”延伸而

2、來，20世紀(jì)末，“日本制造”的產(chǎn)品遍布世界每一個角落，其眾多品牌甚至成了高質(zhì)品和暢銷品的代名詞。參觀過日本工廠的印象更是特別強烈，從場外的環(huán)境如花草、通道，包括汽車的排放，可以說是整整齊齊、井井有條。進入場內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所有看到的都是亮亮凈凈整潔無比。人們井然有序的工作，物品也井然有序的流動，實行的是“5S”管理。近幾年隨著車間工作人員對安全意識的提高，安全便進入了“5S

3、”當(dāng)中，變成了新的概念“6S”。本文從自身從事國有企業(yè)現(xiàn)場管理工作的角度分析了xx有限責(zé)任公司“6S”管理模式具體的運用，推行要領(lǐng)及“6S”在xx有限責(zé)任公司推行所遇到的問題，希望本論文對自身學(xué)習(xí)的提高和工作有所幫助。</p><p>　　關(guān)鍵詞：“6S”；管理模式</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、有關(guān)6S

4、管理的主要內(nèi)容及定義……………………………………………………..1</p><p>　?。ㄒ唬?S的定義………………………………….……………………………………… 1</p><p>　?。ǘ?S的內(nèi)容……………………………………………….………………………… 1</p><p>　　二、6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用的作用及意義………………………………………………1&l

5、t;/p><p>　?。ㄒ唬?S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用的意義……….………………………………………… 1</p><p>　　（二）6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用的作用……….………………………………………… 1</p><p>　　1提升企業(yè)形象………………………………..………………………………………… 2</p><p>　　2減少浪費……………………

6、………………..………………………………………… 2</p><p>　　3安全保障基礎(chǔ)………………………………..………………………………………… 2</p><p>　　4標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進…………………………..………………………………………… 2</p><p>　　5提高員工歸屬感………………………………………………………………………….2</p>

7、;<p>　　6提升效率………………………………………………………………………………….2</p><p>　　7品質(zhì)保障的基礎(chǔ)………………………………………………………………………….2</p><p>　　三、6S管理實施的要領(lǐng)…………….…………………………………………………… 3</p><p>　　（一）整理的推行要領(lǐng)……………….……………

8、……………………………………..3</p><p>　　（二）整頓的推行要領(lǐng)………………..………………………………………………….3</p><p>　?。ㄈ┣鍜叩耐菩幸I(lǐng)………………..………………………………………………….3</p><p>　　（四）清潔的推行要領(lǐng)………………..………………………………………………….3</p><p

9、>　?。ㄎ澹┧仞B(yǎng)的推行要領(lǐng)………………..………………………………………………….3</p><p>　?。┌踩耐菩幸I(lǐng)…………………………………………………………………….3</p><p>　　四、6S管理方法在生產(chǎn)現(xiàn)場的推行技巧………………………………………………..3</p><p>　?。ㄒ唬┘Z草未動、組織先行………..………………………………

10、…………………… 3</p><p>　?。ǘ┒c攝影、紅牌作戰(zhàn)………..…………………………………………………… 4</p><p>　?。ㄈ┠恳暪芾怼⒖窗骞芾怼?.…………………………………………………… 4</p><p>　?。ㄋ模┳⒅匦麄?、適當(dāng)獎勵………..…………………………………………………… 4</p><p>　　五

11、、6S管理在企業(yè)應(yīng)用及實踐效果……………………………………………………..4</p><p>　　六、6S管理在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和建議…………………………………………..5</p><p>　　（一）6S管理的內(nèi)容………………………………………………………………………5</p><p>　?。ǘ?S管理的方法及方面……………………………………………………………

12、..5</p><p>　　參考文獻……………………………………………………………………………………6</p><p>　　關(guān)于6S在xx有限責(zé)任公司的應(yīng)用</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　現(xiàn)場管理是任何一個企業(yè)管理工作的重點，也是難點，一個整齊、規(guī)范的工作現(xiàn)場不僅會給客戶留下深刻的印象、

13、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、改進工作作風(fēng)保障工作安全。“6S”活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具已經(jīng)被有識之士引入國內(nèi)多年，并在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)得到很好的實踐和論證。</p><p>　　“6S”活動作為企業(yè)現(xiàn)場管理的一個最基本要素，由于其操作步驟的具體性、實施成本的低廉性以及部署效果的明顯性，正得到越來越多企業(yè)管理層的重視。作為近年來增長迅速的高新行業(yè)—航空產(chǎn)業(yè)，“6S”活動還是個新生事物。

14、由于航空產(chǎn)業(yè)運用最前沿、高成本、高科技的性質(zhì)，具有其他行業(yè)無法企及復(fù)雜，有很大的挑戰(zhàn)性，這也代表了引入”6S”活動的可操作性和緊迫性，本文將就“6S”現(xiàn)場管理在xx有限責(zé)任公司的應(yīng)用做具體探究。</p><p><b>　　一、公司基本情況</b></p><p><b>　　xxxx</b></p><p>　　二、有關(guān)

15、6S管理的主要內(nèi)容</p><p><b>　?。ㄒ唬?S的定義</b></p><p>　　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。</p><p><b>　　（二）6S的內(nèi)容</b></p>&l

16、t;p>　　整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

17、目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工

18、作應(yīng)建立在安全的前提下。</p><p>　　二、6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用的意義及作用</p><p>　?。ㄒ唬?S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用的意義</p><p>　　“人改造環(huán)境、環(huán)境塑造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動員工積極性、并對

19、其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行6S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。</p><p>　?。ǘ?S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用的作用</p><p>　　6S管理是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動。它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。6S管理者推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6S管理對企業(yè)的作用是

20、基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國際性管 理文化。它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況，能有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，能有效處理工具、物品、器械的管理。使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)約時間，提升工作效率，有效提升團隊業(yè)績。</p><p>　　五、6S管理在企業(yè)應(yīng)用及實踐效果</p><p>　　公司在未推行6S，辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場及廠

21、區(qū)環(huán)境里均存在不同程度的物品亂堆亂放、空間亂費、臟亂等現(xiàn)象，員工們對環(huán)境整潔的理解僅限于“表面無物、內(nèi)部無所謂”層次，區(qū)域清掃管理制度雖以制定，但工作標(biāo)準(zhǔn)不夠精細且執(zhí)行力不足。引入6S管理理念后，公司運用定點、定容、定量“三定”法和場所、方法、標(biāo)識“三要素”法等方法，根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域的特點分別進行了整理、整頓、清掃、清潔工作。各個區(qū)域徹底進行清理整頓，環(huán)境變得整潔、清新；物品分類定置有序擺放；可移動物品標(biāo)識定位；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

22、；各類標(biāo)識清楚、明了。生產(chǎn)和辦公區(qū)域環(huán)境明顯改善。</p><p>　　從10年7月份推行6S以來，公司加大對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備治理力度，提高設(shè)備健康水平。消除設(shè)備系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對容易造成污染的設(shè)備和系統(tǒng)進行了專項治理和綜合治理。重點對車床、銑床、磨床等產(chǎn)生金屬屑較多的設(shè)備進行了治理。對困擾公司多年的雜項輸水系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，徹底消除了這一頑疾。加大了現(xiàn)場保潔人員管理力度，增加了文明生產(chǎn)的檢查次數(shù)，通過一

23、系列的方法和手段大大提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明水平。一方面6S工作在生產(chǎn)現(xiàn)場推行，推動日常檢修工作由傳統(tǒng)向標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，進一步完善檢修作業(yè)包，規(guī)范檢修過程控制，促使檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面點檢目視化管理，現(xiàn)場制作點檢管理看板，在設(shè)備的點檢看板上寫明該設(shè)備需要點檢的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期以及需要注意的事項和內(nèi)容，起到提示和警示作用。用色環(huán)、色標(biāo)標(biāo)識設(shè)備的正常參數(shù)和狀態(tài)，如就地指示儀表的正常運行范圍、閥門的開閉狀態(tài)等，設(shè)備運行狀態(tài)一目了然，有效地提高了

24、點檢員工的工作效率。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場指示儀表的狀態(tài)色標(biāo)制作工作已經(jīng)全部完成，設(shè)備點檢管理看板、點檢地點的定做工作已經(jīng)全部完成。</p><p>　　公司認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，成立了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全力推進公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施全面排查情況，制定行動計劃，對安全實施中的安全標(biāo)志、設(shè)備及安全工器具標(biāo)志、安全警戒線、安全防護和目視化管理五大類進行了詳細分工，責(zé)任到人

25、，并明確了工作完成時間。對現(xiàn)場的防撞線、防止踏空線等安全警示線進行全面排查，從新劃線。進一步提高員工對現(xiàn)場危險源、危險點的識別能力，為職工創(chuàng)造了一個清新、安全的工作環(huán)境，促進公司人、機、環(huán)三要素的和諧統(tǒng)一。</p><p>　　6S管理是一種先進的管理方法和手段，他提倡人造環(huán)境、環(huán)境育人，主張精細化管理。其目的是通過工作現(xiàn)場規(guī)范化和工作環(huán)境美化，提高工作效率，創(chuàng)造一個整潔、安全、高效的工作環(huán)境，進而提高職工的職業(yè)

26、素養(yǎng)，營造出積極向上、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展務(wù)實基礎(chǔ)。公司開展6S工作以來，員工的思想意識得到了進步和提高，觀念發(fā)生了變化。從剛開始的抵觸情緒轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫饨邮艿街鲃酉蜃稍儙熖岢鰡栴}，積極進行整改。通過全員的共同參與，員工體會到6S工作不是做表面文章，而是一場由表及里、由外到內(nèi)的變革。通過辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域6S推行，員工的行為習(xí)慣得到了改觀。列如，會議結(jié)束后，椅子歸位；安全帽定置擺放；每天定期清掃等等從細節(jié)方

27、面表現(xiàn)出6S工作對行為習(xí)慣的改變；生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃、清潔，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和隱患，督促了設(shè)備的治理，消除了設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高了設(shè)備的健康水平。工作流程方面嚴格按程序執(zhí)行，提高了辦事效率?？傊仞B(yǎng)得到了提升，樹立“做好了才算做了”的先進理念。</p><p>　　六、6S管理在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和建議</p><p>　?。ㄒ唬?S管理的內(nèi)容</p><p&g

28、t;　　寧可把數(shù)十年沒有用的東西堆在某個角落，也不愿意處理掉。理由是“說不定哪天就能使用，處理掉后，將來萬一可以使用時，就造成了浪費”。其結(jié)果是導(dǎo)致許多企業(yè)的現(xiàn)場經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)一些誰也無法準(zhǔn)確說清楚的東西，并且日積月累占用大量寶貴的場所，再如，對生產(chǎn)現(xiàn)場水、電、氣等資源的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，員工熟視無睹。列如，由于地面存在油污、機臺臟亂，以致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品遭到了客戶的投訴。公司生產(chǎn)計劃不能完成，員工執(zhí)行力差，出現(xiàn)問題相互推諉等情況導(dǎo)致生產(chǎn)效

29、率低下。雖然對公司的員工進行了三級安全教育等，但每年都有安全事故發(fā)生，卻沒有更好的方法來解決。員工上班喝酒、抽煙、遲到、早退、情緒低落、滿腹牢騷、人員流動快，員工素質(zhì)不高。員工內(nèi)部形成親戚、朋友、地區(qū)等關(guān)系小集體、而不是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)形成一個整體團隊。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂，公共設(shè)施及設(shè)備上有亂涂亂畫等影響企業(yè)形象的事件時有發(fā)生。</p><p>　?。ǘ?S管理的方法及方面</p><p>

30、;　　6S的推行應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。如果自己推行，那么全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的 公司可以倡導(dǎo)樣板先行，通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動接受“6S”，并在適當(dāng)時間有計劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認制度、“6S”考評制度、“6S”競賽等，在形式化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識。<

31、/p><p>　　最高領(lǐng)導(dǎo)必須樹立“6S”管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的概念。要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平?！斑M攻是最好的防守”，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持國有企業(yè)的活力。畢竟“6S”只是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)國內(nèi)大多數(shù)國有企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，建議“6S” 導(dǎo)入之后再導(dǎo)入TPM(全面生產(chǎn)管理)、TCM(全面成本管理)、JIT(

32、精益生產(chǎn))、MBO(目標(biāo)管理)、ERP(國有企業(yè)資源計劃)等。不過在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。</p><p>　　總之，推行“6S”活動對國有企業(yè)來說效果十分明顯，它不僅創(chuàng)造了一個清潔、舒適、安全的工作環(huán)境，消除了工作場所中存在的各種浪費，而且大大減少了機械故障、延誤生產(chǎn)的問題。

33、因此“6S”活動是國有企業(yè)現(xiàn)場提高工作效率，降低作業(yè)成本，保證質(zhì)量和交貨期的重要手段，是國有企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必不可少的工具。</p><p><b>　　七、參考文獻：</b></p><p>　　(一）、陳曉霞．推行 6s 管理提升企業(yè)現(xiàn)場管理[J]．企業(yè)研究，2010</p><p>　　(二）、肖智軍．6s管理實戰(zhàn)[M]．北京：北京大學(xué)

34、出版社，2005</p><p>　　(三)、李少京．“6S管理的基本概念”[N].航天長征報，2005</p><p>　　(四)、孔繁榮，孔祥文．“大6s” 管理精要[M]．北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2008</p><p>　　(五)、唐思敏．5S管理推行實務(wù)．[M]．電子工業(yè)出版社，1996</p><p>　　(六)、李少京 “6s”