開題報告---網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)盈利模式研究

1、<p>　　本科畢業(yè)設(shè)計（論文）</p><p>　　開 題 報 告</p><p>　　題 目 網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)盈利模式研究 </p><p>　　一、論文選題的背景、意義</p><p><b>　?。ㄒ唬┍尘?lt;/b></p><p>　

2、　2008年發(fā)布的中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場調(diào)查報告數(shù)據(jù)顯示，2008年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的用戶已經(jīng)達(dá)到了8200萬，比2007年增長了34.3%，預(yù)計在2011年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的用戶的數(shù)量將超過創(chuàng)紀(jì)錄的1.75億，與用戶數(shù)量的幾何增長相同，中國網(wǎng)絡(luò)游戲的市場規(guī)模在2008年達(dá)到了183億并且將在2011年快速增長到356億，同時網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)也將迎來巨大的發(fā)展機(jī)會。中國的網(wǎng)絡(luò)游戲市場已經(jīng)成為國際上公認(rèn)的最具有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)絡(luò)游戲市場，中國

3、的網(wǎng)絡(luò)游戲公司也逐漸成長起來，目前形成了數(shù)家規(guī)模較大的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)，比如盛大、九城、巨人集團(tuán)等已經(jīng)為大家所熟知。然而如找到一個高效且可持續(xù)發(fā)展的盈利模式已經(jīng)成為困擾企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所面臨的問題。</p><p>　　盈利模式是指企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，簡單的說盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢盈利模式可分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式，一般在市

4、場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段，企業(yè)所采取的盈利模式多為自發(fā)，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始研究自覺的盈利模式。而如何挖掘當(dāng)前市場中新的盈利點構(gòu)建一個適合自身發(fā)展的盈利模式提高企業(yè)盈利水平正是當(dāng)前國內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)所急需的。</p><p><b>　?。ǘ┮饬x</b></p><p>　　作為一家企業(yè)獲取利潤是其最終目標(biāo)，因此盈利模式的構(gòu)建是企

5、業(yè)財務(wù)工作中十分重要的一項內(nèi)容。面對如此巨大的發(fā)展機(jī)遇與市場，中國的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)把握好企業(yè)的方向，找到一個高效適合的盈利模式，將大大提高網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的盈利水平也對企業(yè)以后的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)，為中國的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)走出國門，走向國際，成長成一個國際性的網(wǎng)絡(luò)游戲公司做好準(zhǔn)備，與此同時促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的良性健康運作和可持續(xù)發(fā)展。</p><p><b>　?。ㄈ┪墨I(xiàn)綜述</b></p>

6、<p>　　1、國外關(guān)于盈利模式的研究</p><p>　　盈利模式問題的研究在國外資本主義國家開始的比較早，這得益于國外的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為成熟，企業(yè)發(fā)展的階段長已經(jīng)建立起相對完整、健全的企業(yè)體制。當(dāng)前國外對盈利模式的研究主要集中在如何使得盈利模式與企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。</p><p>　　大衛(wèi)·J·莫里森（

7、2001）認(rèn)為：在日常的經(jīng)濟(jì)生活中，每一個行業(yè)都在無時無刻地發(fā)生著變化，市場變得越來越難以預(yù)測，如何讓企業(yè)保持持續(xù)，顯著地盈利，這給企業(yè)的管理者和投資者造成很大的困難。因此在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程中引入“模式”思想，在市場中快速準(zhǔn)確地幫助企業(yè)找到自己的定位，而準(zhǔn)確的定位能極大地提高企業(yè)盈利的能力。</p><p>　　亞德里安·J·斯萊沃斯基（2003）指出：企業(yè)盈利模式設(shè)計過程中應(yīng)考慮如何選擇客

8、戶群，如何獲取利潤，如何實施戰(zhàn)略控制，如何確定業(yè)務(wù)范圍這四方面因素，而其中的任意方面構(gòu)成要素都與其他方面要素緊密相聯(lián)，利潤如何獲取取決于公司的業(yè)務(wù)范圍，采取何種利潤控制手段取決于客戶是誰以及企業(yè)有能力提供的業(yè)務(wù)范圍，而業(yè)務(wù)范圍的確定又與客戶緊密相連。因此一個好的盈利模式要求企業(yè)經(jīng)營者不斷創(chuàng)新不斷改進(jìn)，使企業(yè)的經(jīng)營活動始終處于利潤區(qū)之內(nèi)。</p><p>　　2、國內(nèi)關(guān)于盈利模式的研究</p><

9、;p>　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，盈利是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提與保證。從資本運營角度看，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營的前提投入—產(chǎn)出不斷循環(huán)且產(chǎn)出大于投入的過程。</p><p>　?。?）關(guān)于盈利模式的定義</p><p>　　林凡（2007）指出，盈利模式在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是一個新興的術(shù)語，它與商業(yè)模式有著千絲萬縷的聯(lián)系但也存在著不少的區(qū)別。商業(yè)模式是在于解決企業(yè)做什么，如何做的問題的具體方法，比如網(wǎng)絡(luò)運

10、營商、設(shè)備制造商、終端提供商應(yīng)采用什么樣的經(jīng)營手段提供什么樣的服務(wù)。而盈利模式是要解決怎么樣賺錢的問題是企業(yè)獲得收益的最終方法和途徑。但是一個好的盈利模式容易被模仿，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中成熟的信息服務(wù)可代替性強的用戶的選擇范圍廣因此為了保持持續(xù)的盈利必須通過不斷深度挖掘已有的盈利點。培養(yǎng)新的盈利點來避免盈利模式的同質(zhì)化現(xiàn)象從而提升自身的核心競爭力。</p><p>　　應(yīng)楠殊（2008）指出，盈利模式是企業(yè)從思考收入來

11、源問題開始，圍繞價值創(chuàng)造、傳遞、實現(xiàn)而形成的一種邏輯。這種邏輯體現(xiàn)為企業(yè)對自身戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和能力上的選擇，為客戶提供一種特定的價值，從而獲得利潤。</p><p>　?。?）關(guān)于盈利模式的設(shè)計研究</p><p>　　陶一山（2006）指出，面對現(xiàn)代企業(yè)的激烈競爭，建立以“保本收入、產(chǎn)品經(jīng)營毛利率、四項費用率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率、銷售折扣折讓率”等五條財務(wù)生命線為中心的企業(yè)管理體系，顯得尤為重要。著

12、對于迅速建立企業(yè)的運營模式、盈利模式會起到積極的指導(dǎo)和推動作用。首先保本收入是企業(yè)實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)，找到盈虧平衡點才能使企業(yè)走上盈利的良性發(fā)展軌道。產(chǎn)品經(jīng)營毛利率則是實現(xiàn)利潤的前提，在經(jīng)營中獲得利潤最簡單的辦法就是提高產(chǎn)品價格。四項費用率，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率和銷售折扣則是影響利潤的重要影響因素，作為一個企業(yè)的管理者一個合格的財務(wù)經(jīng)理在建立企業(yè)的盈利模式時應(yīng)將這五種因素充分結(jié)合起來以此才能保持企業(yè)長久的盈利水平。</p><p&

13、gt;　　李梅（2007）指出，創(chuàng)造利潤是所有企業(yè)的職責(zé)所在，持續(xù)盈利是企業(yè)長盛不衰的必備條件。企業(yè)想要盈利就必須找到企業(yè)的盈利模式，盈利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其與之對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。盈利模式的構(gòu)成要素主要由利潤源、利潤點、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織構(gòu)成。成功的盈利模式是需要能夠為企業(yè)提供獨特價值，企業(yè)通過確立自己與眾不同，突出企業(yè)的獨特性，從而吸引客戶創(chuàng)造利潤，保證自己的利潤來源不受侵犯。</p>&

14、lt;p>　　王山紅（2006）指出，企業(yè)的成長大致可以分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和再生期四個階段，不同階段有不同的特性，形成的盈利模式也各有特色。在創(chuàng)業(yè)期可以分為客戶模式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營模式。成長期可以分為產(chǎn)品模式、渠道倍增模式、地區(qū)領(lǐng)先模式。成熟期可以分為技能轉(zhuǎn)移模式、基石建設(shè)模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式、新產(chǎn)品利潤模式。再生期可以分為價值鏈重新整合模式、客戶重新定位模式、創(chuàng)業(yè)家模式、從組織金字塔到網(wǎng)絡(luò)模式。在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇合適

15、的盈利模式能夠有效實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置增強企業(yè)的市場競爭力。</p><p>　　許前（2009）指出，企業(yè)盈利模式的設(shè)計失誤將導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。企業(yè)戰(zhàn)略、盈利模式和日常的運營時緊密聯(lián)系不可分割的。不同的戰(zhàn)略就應(yīng)該有不同的盈利模式，不同的盈利模式就有不同的運營方法。企業(yè)盈利模式中的任一方面的構(gòu)成要素都與其他方面密不可分，設(shè)計盈利模式就像產(chǎn)品設(shè)計一樣，它需要企業(yè)經(jīng)營者的遠(yuǎn)見卓識和戰(zhàn)略想象力的結(jié)合。但正如產(chǎn)品一樣可

16、能會過時一樣企業(yè)的盈利模式也需要在經(jīng)營過程中定期進(jìn)行創(chuàng)新。</p><p>　　吳旻（2009）指出，2006年度巨人網(wǎng)絡(luò)公司所推出的《征途》游戲，作為國內(nèi)首款免費的網(wǎng)絡(luò)游戲，受到眾多玩家的追捧而獲得巨大的成功，也開啟了網(wǎng)絡(luò)游戲盈利的新模式。巨人網(wǎng)絡(luò)公司免費網(wǎng)絡(luò)游戲模式的成功，在于其將融資模式、經(jīng)營模式聯(lián)合起來，它的成功不在于免費本身，而在于增加玩家價值，強化市場營銷以及合理的資本運作。依靠免費網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)行轉(zhuǎn)移性

17、質(zhì)的定價盈利模式，給運營商帶來了巨大的盈利。</p><p>　　本綜述從相關(guān)文獻(xiàn)中提取精華，闡述了盈利模式的定義，并研究了在盈利模式設(shè)計過程中種種影響因素包括企業(yè)所處的成長階段，企業(yè)財務(wù)工作中的各項費用率等等，在此基礎(chǔ)之上又聯(lián)系結(jié)合當(dāng)前中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)中具體企業(yè)的情況做出闡述，使我們對在企業(yè)盈利模式這領(lǐng)域的國內(nèi)外成果有了大概的了解，為之后更加深刻地分析此問題做好了準(zhǔn)備。</p><p>

18、　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：</p><p><b>　　研究的基本內(nèi)容：</b></p><p>　　1、盈利模式的定義和網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的經(jīng)營特點。本部分主要介紹了國內(nèi)外研究學(xué)者對企業(yè)盈利模式的界定和網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)與一般生產(chǎn)型企業(yè)的不同經(jīng)營特點。</p><p>　　2、企業(yè)盈利模式的重要性。本部分主要闡述了盈利模式和一個企業(yè)的生存

19、發(fā)展之間的關(guān)系，指出盈利模式對企業(yè)的重要現(xiàn)實意義。</p><p>　　3、網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)盈利模式的現(xiàn)狀。本部分主要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合盈利模式的相關(guān)理論，選取了該行業(yè)中具有代表性的企業(yè)，對其盈利模式中的運營方式，收費方式，財務(wù)數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行分析比較，找出其中的所存在的問題。</p><p>　　4、改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)盈利模式的建議。本部分主要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)盈利模式存在的相關(guān)問題，從

20、網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)運營角度入手提出改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)盈利模式的相關(guān)建議。</p><p>　?。ǘM要解決的問題：</p><p>　　本文將通過結(jié)合國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的現(xiàn)狀分析當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的盈利模式存在問題及原因，并提出完善網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)盈利模式的合理建議。</p><p>　　三、研究的方法和技術(shù)路線： </p><p><b>　

21、?。ㄒ唬┭芯糠椒ǎ?lt;/b></p><p>　　1、文獻(xiàn)研究法。論文初始時，需對于國內(nèi)外盈利模式相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行了廣泛地閱讀，了解并掌握盈利模式相關(guān)理論動態(tài)，打好理論基礎(chǔ)。</p><p>　　2、比較研究法。在分析網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)盈利模式存在的問題時，選擇多家具有代表性的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)把可比信息進(jìn)行橫向、縱向比較，分析網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)盈利模式存在的問題。</p><

22、p><b>　?。ǘ┘夹g(shù)路線：</b></p><p>　　四、研究的總體安排與進(jìn)度：</p><p>　　2010.10.08—2010.11.22 完成畢業(yè)論文選題</p><p>　　2010.11.23—2011.01.10 完成文獻(xiàn)綜述、開題報告及外文翻譯</p><p>　　2011.01

23、.11—2011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿</p><p>　　2011.03.12—2011.05.03 畢業(yè)實習(xí)，修改論文</p><p>　　2011.05.04—2011.05.12 畢業(yè)論文定稿</p><p><b>　　五、主要參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 林凡.我國互

24、聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)盈利模式探析.碩士論文.福建師范大學(xué)，20070901：P4-P8.</p><p>　　[2] 應(yīng)楠殊.國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司的盈利模式及其構(gòu)建研究.碩士論文.西南財經(jīng)大學(xué)，2008:P27-35.</p><p>　　[3] 陶一山.基于財務(wù)生命線的企業(yè)盈利模式.商業(yè)時代.2006:P41.</p><p>　　[4] 李梅.打造企業(yè)獨特的盈利模式.科技和產(chǎn)業(yè).2

25、007:P36-38.</p><p>　　[5] 王山紅. 多元化經(jīng)營企業(yè)盈利模式構(gòu)建研究---以常州蘇源集團(tuán)為例.碩士論文.東南大學(xué),2006:P13-18.</p><p>　　[6] 許前.淺析企業(yè)盈利及其設(shè)計.經(jīng)濟(jì)管理.2009:P69.</p><p>　　[7] 吳旻.免費網(wǎng)游商業(yè)模式及未來趨勢分析以巨人網(wǎng)絡(luò)公司為例.消費導(dǎo)刊.2009(6):P10.

26、</p><p>　　[8] 杜爾升．淺談網(wǎng)絡(luò)游戲盈利模式．廣東科技，2008(8):P29.</p><p>　　[9] 司曉磊. 網(wǎng)絡(luò)公司盈利模式分析及研究.碩士論文.蘭州大學(xué)，2007:P26-27.</p><p>　　[10] 周欣. 網(wǎng)絡(luò)游戲生命力的影響因素.中國科技信息，2007(7):P129-130.</p><p>　　[

27、11] 張賽花. 網(wǎng)絡(luò)游戲現(xiàn)狀及盈利模式探析-以《魔獸世界》為例.實證分析，2007：P119.</p><p>　　[12] 郭艷. 網(wǎng)絡(luò)游戲盈利模式研究.企業(yè)家天地，2007(10):P107.</p><p>　　[13] 李亞斌. 網(wǎng)絡(luò)游戲盈利新方式-內(nèi)置廣告.昆明大學(xué)學(xué)報，2008(19):P26.</p><p>　　[14] 梁菲明. 網(wǎng)絡(luò)游戲運營模式

28、研究.碩士論文.華中師范大學(xué),2008:P6-15.</p><p>　　[15] 孫超. 我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析.碩士論文.西南財經(jīng)大學(xué)，2006:P6-8.</p><p>　　[16] 任樂毅. 主要網(wǎng)絡(luò)游戲類型及盈利模式的研究.中國科技信息，2006:P174.</p><p>　　[17] 吳媛媛. 中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)盈利模式探析.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，

29、2007:P145-146.</p><p>　　[18] 沈劍虹. 網(wǎng)絡(luò)游戲在金融危機(jī)蔓延下的逆勢飛揚.出版發(fā)行研究，2009（5）:P49-50.</p><p>　　[19] 崔小楠. 對A酒店盈利模式的分析研究.碩士論文.北京交通大學(xué)，2009：P14-22.</p><p>　　[20] 馮飛.中國B2C旅游電子商務(wù)盈利模式比較研究——以攜程旅行網(wǎng)和春秋旅

30、游網(wǎng)為例.旅游學(xué)刊，2003（4）：P70-75.</p><p>　　[21] 閔大洪.網(wǎng)絡(luò)媒體贏利模式探析.現(xiàn)代電視技術(shù)，2003（7）：P106-109.</p><p>　　[22] Adrian .J .Slywotzky, 2003.“The Profit Zone”. Times Business.pp.13-24.</p><p>　　[23] Da