淺談企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的構建——鄂爾多斯集團實行“四統(tǒng)一分”財務管_第1頁
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1、<p>　　淺談企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的構建——鄂爾多斯集團實行“四統(tǒng)一分”財務管</p><p>　　【摘要】自安然事件等全球性會計丑聞，中國新會計準則及內(nèi)部會計控制一系列規(guī)范的出臺，內(nèi)部控制問題引起了社會各方面的關注。中國集團企業(yè)也開始紛紛剝離不實用的控制制度，著手建立融入公司治理結構、組織構架和全面預算的高效實用的內(nèi)控制度，旨在將企業(yè)的財務會計系統(tǒng)真正的為企業(yè)的經(jīng)營帶來實在的利益。值得注意的是內(nèi)控系統(tǒng)的建設

2、或者說內(nèi)控機制的設計不但要求能解決目前公司的治理問題，同時還應有一個良好長遠的預期發(fā)展方向。所以在內(nèi)控制度的構建方面，企業(yè)應多方位、多角度的進行考慮，建立適合本企業(yè)的內(nèi)控機制，充分發(fā)揮財務中心的職能。本文僅以鄂爾多斯幾年前實行的“四統(tǒng)一分”財務管理策略來淺析企業(yè)建立或更新內(nèi)控系統(tǒng)的著眼點和應該注意的問題。 關鍵詞：內(nèi)控制度 體系構建 發(fā)展性 適用性 思想?yún)R報 Internal control has attracted more a

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