新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)思想政治工作存在的問題及其對(duì)策芻議

1、<p>　　新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)思想政治工作存在的問題及其對(duì)策芻議</p><p>　　我國(guó)國(guó)企眾多，而且多為國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱。國(guó)企的經(jīng)濟(jì)工作固然重要，但是面對(duì)眾多的國(guó)企員工，思政工作更顯得尤為突出，尤其是我們電力系統(tǒng)，這種作用更為顯著。然而，在現(xiàn)實(shí)中，由于傳統(tǒng)觀念的影響，不少企業(yè)對(duì)政工工作仍然停留在較淺的層面，沒有上升到宏觀和管理層面考慮問題。這不僅不利于政工工作作用的發(fā)揮，也不利于政工工作自身的發(fā)展。<

2、;/p><p>　　一、國(guó)企政工管理存在問題</p><p>　　1、政工管理處于較淺的層面。在工作實(shí)踐中，往往重視對(duì)一些基礎(chǔ)資料與基本制度的完善，在制度執(zhí)行與工作創(chuàng)新方面存在不足。工作中的基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新管理不同步，在管理創(chuàng)新方面明顯落后于基礎(chǔ)管理。</p><p>　　2、對(duì)政工工作的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。雖然政工工作在企業(yè)存在了多年，但由于國(guó)企的特點(diǎn)，使得政工工作總給人一

3、種華而不實(shí)的感覺。導(dǎo)致部分政工干部對(duì)政工工作在企業(yè)中地位和作用認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)政工工作如何與其他工作相結(jié)合缺乏清晰的思路。</p><p>　　3、部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好致使職工思想政治工作難以收到實(shí)際效果。一方面，職工因企業(yè)效益不好生活壓力加大，對(duì)思想政治工作本身就有抵觸，因此思想政治工作很難對(duì)職工發(fā)揮作用；另一方面，經(jīng)營(yíng)效益不好使一些企業(yè)政工隊(duì)伍規(guī)模不斷縮小，人數(shù)不斷減少，一些專職崗位只能以兼職替代。這直接影

4、響到企業(yè)思想政治工作的正常開展和實(shí)際效果。</p><p>　　4、政工人員缺乏工作主動(dòng)性。大部分政工干部滿足于完成上級(jí)交辦任務(wù)階段，缺乏工作主動(dòng)性與開創(chuàng)性，不愿意下基層調(diào)查研究，缺少與員工的交流，不了解員工的真實(shí)思想和需要，使政工工作缺乏針對(duì)性，不能做到有的放矢，限制了作用的有效發(fā)揮。</p><p>　　二、探索國(guó)企思想政治工作管理的新思路</p><p>　　

5、面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中思想政治工作面臨的種種困擾，我們要積極探索新思路，研究新辦法，圍繞企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開展有效的思想政治工作。</p><p><b>　　1、加強(qiáng)信息管理</b></p><p>　　有效的信息管理，可為思想政治工作的組織、決策提供科學(xué)依據(jù)。要搞好政工工作，就必須要對(duì)工作對(duì)象有足夠的了解，知己知彼、百戰(zhàn)不殆，只有充分了解員工群眾的所思所想，摸準(zhǔn)脈搏

6、、對(duì)癥下藥，才能真正搞好政工工作。</p><p>　　一是準(zhǔn)確收集、分析員工的思想信息。通過調(diào)查研究，及時(shí)分析員工的思想狀況，各級(jí)政工人員要通過察言觀色、傾聽議論、座談?dòng)懻?、民意測(cè)驗(yàn)、家訪談心等形式收集員工的思想信息，為企業(yè)思想政治工作管理正確決策提供客觀依據(jù)。</p><p>　　二是有針對(duì)性地處理信息。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，先由政工部門進(jìn)行分類做出決策，然后再下達(dá)給各單位進(jìn)行實(shí)施。&l

7、t;/p><p>　　三是及時(shí)反饋思想信息，掌握思想問題處理情況，并根據(jù)反饋的信息，及時(shí)修正和調(diào)整思想政治工作管理的措施和方法。</p><p><b>　　2、加強(qiáng)人員管理</b></p><p>　　一要解決待遇。對(duì)兼職政工干部的待遇問題，應(yīng)制定一定的管理措施，從管理體制上予以解決，以充分體現(xiàn)社會(huì)主義按勞分配的原則，讓他們超出他人的付出獲得合理

8、的回報(bào)。對(duì)兼職過多的人員實(shí)行一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，才能真正體現(xiàn)按勞分配的原則，促進(jìn)廣大兼職政工人員的工作熱情，以便他們?cè)谕瓿稍瓖徫还ぷ鞯耐瑫r(shí)，也能更好的完成兼職的工作。</p><p>　　二要提高素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)的政工人員要采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，強(qiáng)化系統(tǒng)的理論和技能培訓(xùn)。一是組織優(yōu)秀的政工人員到其他政工工作先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，定期組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。二是對(duì)于缺少理論功底及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的基層政工干部要組織培訓(xùn)

9、，請(qǐng)優(yōu)秀的政工干部現(xiàn)身說法。三是利用遠(yuǎn)程教育手段加強(qiáng)政工干部定期培訓(xùn)和考核。四是利用一些成功的政工工作案例進(jìn)行針對(duì)性的講解選派優(yōu)秀的政工干部外出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使他們成為企業(yè)政工工作的骨干。五是引進(jìn)受過系統(tǒng)教育的相關(guān)政工專業(yè)大學(xué)生到單位工作。</p><p><b>　　3、加強(qiáng)系統(tǒng)管理</b></p><p>　　企業(yè)思想政治工作具有多要素、多部門、多范圍、多層次結(jié)構(gòu)的特

10、點(diǎn)，需要進(jìn)行系統(tǒng)管理。首先，要從管理機(jī)制上建立全員參與的思想政治工作管理體系。其次，借鑒現(xiàn)代先進(jìn)管理方式，把企業(yè)國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系引入到企業(yè)思想政治工作管理機(jī)制中。其三，創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)，把整體性原則融入系統(tǒng)管理。企業(yè)各級(jí)黨組織要積極發(fā)動(dòng)和依靠廣大黨、團(tuán)員和骨干分子都來參與思想政治工作，在企業(yè)內(nèi)部形成上下左右、縱橫交錯(cuò)、多方位、復(fù)合型的群眾性思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。</p><p><b>　　4、加強(qiáng)方法管理

11、</b></p><p>　　在方法上，要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)來開展工作。服務(wù)企業(yè)大局是企業(yè)思想政治工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是搞好國(guó)有企業(yè)思想政治工作的核心和關(guān)鍵。當(dāng)前企業(yè)思想政治工作要緊緊圍繞以“責(zé)”管理、以“情”管理、以“形”管理三個(gè)方面來展開，要積極向職工灌輸效益意識(shí)，提高職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和積極性。</p><p>　　第一、以“責(zé)”管理。政工人員要做的就是把企業(yè)奉行

12、的價(jià)值觀念灌輸給員工，必須有高度的責(zé)任意識(shí)、人格力量和坦蕩的胸懷，他們的一言一行必將對(duì)員工產(chǎn)生深刻的影響，若工作稍有不慎，就會(huì)引起一些人的誤解甚至不滿。因此，政工人員在工作中有要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，面對(duì)任務(wù)重、頭緒多、涉及面廣的情況，要有甘當(dāng)老黃牛精神。工作再多、再難、再累也要干好，不講條件，知難而進(jìn)，千方百計(jì)、克服困難、扎扎實(shí)實(shí)地做好黨交給的各項(xiàng)任務(wù)。</p><p>　　第二、以“情”管理。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管

13、理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終中目標(biāo)還是人。在各項(xiàng)管理中，人的精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名員工都有自己的情感世界，政工人員只有深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要注重“情感投資”，從而使每一位員工都感到自身的價(jià)值，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸宿感和向心力。</p><p>　　第三

14、，以“形”管理。這里的“形”是指“形式”，可以是培訓(xùn)的形式、宣傳教育的形式，或者是文化娛樂等形式。要結(jié)合工作的特定內(nèi)容，設(shè)計(jì)一定的形式。要圍繞人力資源開發(fā)、規(guī)范化管理和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新管理工作。要建立員工教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)時(shí)事政策和科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)；要做好規(guī)范服務(wù)管理工作，抓規(guī)范行為和文明細(xì)節(jié)，樹立典型，激勵(lì)先進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，崗位奉獻(xiàn)，崗位成才；要注