2017高質(zhì)量管理系統(tǒng)責(zé)任書

1、<p>　　2017年度質(zhì)量管理責(zé)任書</p><p><b>　　責(zé)任書編號：</b></p><p>　　中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司</p><p><b>　　第十一直管部</b></p><p><b>　　2017年1月</b></p>

2、<p>　　2017年度質(zhì)量管理責(zé)任書</p><p>　　為全面提升公司工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)水平，落實質(zhì)量管理責(zé)任，強化工程施工過程控制，交付符合規(guī)范標準要求，滿足合同、業(yè)主要求的合格產(chǎn)品，完成年度公司質(zhì)量管理目標和任務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)品牌，筑牢質(zhì)量效益型、跨越發(fā)展之路。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和建投集團公司質(zhì)量管理要求，結(jié)合公司的實際情況，特簽定本責(zé)任書。</p><p>　　一、

3、責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任范圍和時間</p><p>　?。ㄒ唬┴?zé)任單位：云電投電力裝配工業(yè)基地（8#地塊二期）公共租賃住房項目項目部</p><p>　　（二）責(zé)任人：項目部經(jīng)理</p><p>　?。ㄈ┴?zé)任范圍：責(zé)任單位所屬的工程項目</p><p>　?。ㄋ模┴?zé)任時間：2017年1月1日至2017年12月31日</p>&l

4、t;p><b>　　二、責(zé)任目標</b></p><p>　　（一）確保工程質(zhì)量驗收一次合格，分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。</p><p>　?。ǘ?、杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故的發(fā)生，努力克服施工常見問題及質(zhì)量通病和缺陷。</p><p>　?。ㄈ┠甓葎?chuàng)優(yōu)目標：省級優(yōu)質(zhì)工程。</p><p&g

5、t;　　（根據(jù)工程實際情況，對QC小組活動開展，省級優(yōu)質(zhì)工程的申報進行策劃，并有具體的策劃書）</p><p><b>　　三、工作職責(zé)</b></p><p>　?。ㄒ唬┵|(zhì)量管理責(zé)任。全面開展質(zhì)量管理工作，全面落實國家質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)要求；切實落實集團及公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，完成公司年度質(zhì)量管理工作任務(wù)和目標，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，健全責(zé)任目標考核、獎懲制度；建立

6、質(zhì)量管理臺賬，全面加強項目工程質(zhì)量監(jiān)管，建立質(zhì)量信息統(tǒng)計和通報制度；建立質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量工作例會，組織研究解決涉及質(zhì)量管理工作的重要事項。</p><p>　?。ǘ┮?guī)章制度和過程監(jiān)督管理責(zé)任。健全完善本單位質(zhì)量管理制度，制訂年度質(zhì)量管理工作計劃；落實項目質(zhì)量管理策劃和實施細則；明確和落實各崗位質(zhì)量管理職責(zé)，組織開展質(zhì)量大檢查、每月組織至少一次的質(zhì)量大檢查、專項治理活動，加強施工過程質(zhì)量管理，交付符合業(yè)

7、主、合同要求和規(guī)范標準要求的產(chǎn)品。</p><p>　?。ㄈC構(gòu)設(shè)置和人員配備責(zé)任。健全本單位質(zhì)量管理組織機構(gòu)，按國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)立本單位質(zhì)量管理部門，配置相應(yīng)管理人員，必須按規(guī)定配備項目部專職質(zhì)量管理人員，配備滿足項目需要的檢測檢測設(shè)備。</p><p>　?。ㄋ模┙逃嘤?xùn)責(zé)任。組織開展質(zhì)量管理教育培訓(xùn)工作，全面做好從業(yè)人員分層次質(zhì)量教育，加大作業(yè)人員操作技能培訓(xùn)，切實將質(zhì)量技術(shù)交底落

8、到實處，積極組織開展“九月質(zhì)量月”活動。</p><p>　　（五）標準化管理責(zé)任。深入開展質(zhì)量標準化管理，全面開展實物工序樣板引路制，深入開展質(zhì)量常見問題治理，全面推行工程質(zhì)量實體檢測內(nèi)部監(jiān)督管理制度，切實提高工程實體質(zhì)量，提升施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理水平。</p><p>　?。┵|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。加強企業(yè)品牌建設(shè)，積極組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，編制創(chuàng)優(yōu)策劃書，采取切實有效的辦法，全面加強創(chuàng)優(yōu)管理

9、，完成年度創(chuàng)優(yōu)工作目標。</p><p>　?。ㄆ撸┦鹿蕡蟾妗①|(zhì)量信息報送責(zé)任。按相關(guān)規(guī)定及時、如實報告質(zhì)量事故和質(zhì)量信息，建立質(zhì)量事故臺賬，加強質(zhì)量事故檔案管理；對質(zhì)量事件或事故按“四不放過”的原則進行處理，組積極織開展質(zhì)量事故警示教育會。</p><p>　?。ò耍┕こ藤|(zhì)量治理兩年行動工作。規(guī)范項目部管理行為，杜絕違法轉(zhuǎn)包、分包，落實項目負責(zé)人五方主體責(zé)任，履行質(zhì)量終身承諾責(zé)任，嚴格執(zhí)

10、行項目負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)和永久銘牌制度，確保不被市級及以上主管部門處罰或公示。</p><p><b>　　四、考 核</b></p><p>　　（一）責(zé)任狀考核采取季度考核與年度考核相結(jié)合的綜合考核辦法。公司每年季度對責(zé)任狀執(zhí)行情況進行檢查，每年12月開展年度質(zhì)量管理責(zé)任狀考核。</p><p>　?。ǘ└鲉挝粦?yīng)于每年12月15日前，對年度質(zhì)

11、量管理工作實施情況進行自查、自評，并將自查報告、考核評分表，于每年12月25日前報送公司納入考核。</p><p>　?。ㄈ┠甓荣|(zhì)量管理責(zé)任狀考核的內(nèi)容包括：工程竣工質(zhì)量驗收一次合格率100%，質(zhì)量管理體系建設(shè)、日常管理、重點工作開展落實，公司季度檢查結(jié)果，工程創(chuàng)優(yōu)等工作，進行年度綜合考核評價。</p><p>　　（四）公司對各單位年度質(zhì)量管理責(zé)任狀考核結(jié)果分為</p>

12、<p>　　《責(zé)任狀》考核按考核評分表實行百分制，分為A級（優(yōu)秀）、B級（合格）、C級（不合格）三個等級,標準如下:</p><p>　　A級（優(yōu)秀）:年度內(nèi)未發(fā)生一般及以上質(zhì)量責(zé)任事故,且完成公司下達年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標, 綜合考核評分為90分以上(含90分)。</p><p>　　B級（合格）: 年度內(nèi)未發(fā)生一般及以上質(zhì)量責(zé)任事故,且完成公司下達年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標, 綜合考核評分為

13、70分 (含70分) 以上90分以下。</p><p>　　C級（不合格）: 年度內(nèi)發(fā)生一般及以上質(zhì)量責(zé)任事故,或未完成公司下達年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(特殊原因除外), 綜合考核評分為70分以下。</p><p>　　凡瞞報質(zhì)量事故, 年度質(zhì)量責(zé)任書考核為C級（不合格）。</p><p><b>　　五、獎勵與處罰</b></p>&l

14、t;p>　　根據(jù)《公司質(zhì)量管理制度》規(guī)定，公司按上述考核等級對各單位按下列標準進行獎勵和處罰。</p><p>　?。ㄒ唬┰u為A級（優(yōu)秀），給予責(zé)任單位2萬元獎勵。</p><p>　?。ǘ┰u為B級（合格），對責(zé)任單位不獎不罰。</p><p>　　（三）考核為C級（不合格），對責(zé)任單位罰款2萬元。</p><p>　　（四）獲省級優(yōu)

15、秀QC小組、?。ú浚┘壱陨瞎し?、省級以上優(yōu)質(zhì)工程，按公司相關(guān)制度的規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵。</p><p>　?。ㄎ澹┌l(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報被查出的，或直接經(jīng)濟損失10萬元以上的質(zhì)量事故，除按國家相關(guān)的規(guī)定調(diào)查處理外，對責(zé)任單位罰款5萬元。</p><p><b>　　六、其他事項</b></p><p>　　本責(zé)任狀一式兩份，公司與責(zé)任單位各執(zhí)一份

16、，雙方負責(zé)人簽字（或蓋章）后生效。</p><p>　　考核單位：中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司第十一直管部</p><p><b>　　代表簽字：</b></p><p>　　時 間： 年 月 日</p><p><b>　　責(zé)任單位：</b></p><

17、;p><b>　　責(zé)任人簽字：</b></p><p>　　時 間： 年 月 日</p><p>　　中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司</p><p>　　2017年度質(zhì)量責(zé)任書考核量化表</p><p>　　注：1、年度質(zhì)量管理考核權(quán)重90%，其中每季度管理檢查考核權(quán)重20%；創(chuàng)優(yōu)活動權(quán)重1

18、0%。</p><p>　　2、直管部下屬多個工程項目的，以各個工程項目年末考核得分進行算術(shù)平均，計算總得分。</p><p>　　工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查考核表</p><p><b>　　（生產(chǎn)與質(zhì)量管理）</b></p><p>　　日期： 年 月 日</p><p&