畢業(yè)論文---企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的重要性

1、<p><b>　　天津工業(yè)大學(xué)</b></p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）</b></p><p>　　企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的重要性</p><p>　　姓 名 焦 峰 </p><p>　　學(xué) 院 繼續(xù)教育學(xué)院</p><p>

2、;　　專 業(yè) </p><p>　　指導(dǎo)老師 </p><p>　　職 稱 </p><p>　　2013年9月20日</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個

3、重要組成部分，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗管理的需要，成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高效率。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)條件正在發(fā)生著深刻的變化，管理理念和管理技術(shù)也帶來了重大變革。中小企業(yè)為了在激烈的競爭中爭取到一席之地在所有

4、環(huán)節(jié)中都設(shè)法節(jié)約成本，由此可見成本管理對其的重要性，既能為企業(yè)節(jié)約開支，又能企業(yè)的長期發(fā)展做好鋪墊。</p><p>　　本文分為三章，第一章首先從理論上闡述了企業(yè)成本管理相關(guān)概念、模式及其優(yōu)勢與不足；第二章對企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的重要性進行了分析；第三章論述了如何改善企業(yè)成本管理才能發(fā)揮其最大的作用，并對全文進行總結(jié)以及展望。</p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；成本控制；優(yōu)越性

5、；實施條件</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　Cost Management plays an important role in Enterprise Operation and Management. The force of Cost Management comes from the needs to experienc

6、e management of Enterprises. Cost is a statement of an enterprise’s production and operation efficiency, and an inverse relation between the investment and production as well. Low-cost means more productions and service

7、are provided by lower investment to increase the efficiency. In our country, a lot of enterprises mark off and account the production cost</p><p>　　This essay is divided into three chapters. Chapter one elab

8、orates the concept of cost management, some relative concepts, the pattern of cost management, and its advantages and disadvantages. Chapter two analyzes the importance of cost management to the small and medium-size ent

9、erprises. Chapter three discusses how to improve cost management to make enterprises operate well and summarizes the whole essay.</p><p>　　Key words: cost management, cost control, superiority, implement con

10、ditions</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　企業(yè)成本管理概述…………………………………………………1</p><p>　　1.1企業(yè)成本管理的產(chǎn)生…………………………………1 </p><p>　　1.2企業(yè)成本管理相關(guān)概念…………………………………1</p><

11、p>　　1.3企業(yè)成本管理模式……………………………………………………1</p><p>　　1.4企業(yè)成本管理的理念發(fā)展……………………………………………………2</p><p>　　第二章 企業(yè)成本管理在中小企業(yè)中的作用……………………………5</p><p>　　2.1我國中小企業(yè)中成本管理的現(xiàn)狀………………………………………5</p>

12、<p>　　2.2中小企業(yè)中成本管理的特點………………………………………6</p><p>　　第三章 企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的影響……………………………8</p><p>　　3.1對企業(yè)成本管理提出的改進措施…………………………………………8</p><p>　　3.2企業(yè)成本管理的啟示和建議…………………………9</p><p&

13、gt;　　參考文獻………………………………………………………………………11</p><p>　　謝 辭……………………………………………………………………12</p><p><b>　　企業(yè)成本管理概述</b></p><p>　　1.1企業(yè)成本管理的產(chǎn)生</p><p>　　企業(yè)是以盈利為目的社會團體,追求的

14、是經(jīng)營利潤最大化,開展各項活動的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,進行成本控制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增強產(chǎn)品的競爭力,擴大市場占有率。而要降低成本,就必須進行科學(xué)的成本管理。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè):“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實,成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。</p><p>　　我國《企業(yè)會

15、計準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。</p><p>　　1.2企業(yè)成本管理的概念</p&

16、gt;<p>　　企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。</p><p>　　在成本管理中不得不提到的是成本控制，所謂成本控制，

17、是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。</p><p>　　1.3企業(yè)成本管理的模式</p><p>　　成本管理的基本模式如圖1.1所示，包含成本定額、成本

18、計劃、成本核算和成本考核四個方面。成本計劃與工程生產(chǎn)之間有著密切的關(guān)系。成本核算則需要涉及到很多方面，例如庫存信息、設(shè)備信息、財務(wù)信息、人力信息、銷售信息、采購信息以及生產(chǎn)進度這七個方面，在對這些方面進行精細(xì)核算的前提下才能對成本管理有著更合理的管理。</p><p>　　1.1 成本管理示意圖</p><p>　　成本管理有其一定的步驟，根據(jù)以下的基本步驟衍生、變化適應(yīng)不同的企業(yè)模式。大

19、多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處於一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經(jīng)濟的國際化發(fā)展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重於短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，下面給大家介紹下成本管理的三個階段：1.事先分析：進行預(yù)算編制，投資可行性分析，對于重大合同財務(wù)條款的評估。2.事中分析：制作月度結(jié)帳后的成本分析報表，進行各種差異分析。3.事后分析：總結(jié)年度成本分析報告，進行成本績效指標(biāo)考核。中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視

20、成本。因為創(chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會經(jīng)常發(fā)生費用，例如，向用戶提供壽命更長的產(chǎn)品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經(jīng)營產(chǎn)生的利潤被其相應(yīng)的成本費用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒有實際意義，不能帶來效益。因此，中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同，又能降低成本。</p><p>　　1.4企業(yè)成本管理的理念發(fā)展</p><p>　　企業(yè)之間的競爭很

21、大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化（全球競爭力增強；生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高；更關(guān)注于顧客；新的管理組織形式；企業(yè)的社會政治和文化環(huán)境的改變）已導(dǎo)致了成本管理實務(wù)的顯著調(diào)整。</p><p>　?。?）成本管理理論的空間范圍：由制造成本到社會產(chǎn)品生命周期成本</p>

22、<p>　　據(jù)國外一家權(quán)威機構(gòu)對其所選的高新企業(yè)的統(tǒng)計表明，產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%，在這樣的成本結(jié)構(gòu)下，傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息，而成本信息是企業(yè)高效管理所需的關(guān)鍵信息。因此，為達到成本管理的目標(biāo)，成本內(nèi)涵的拓展就必然成為當(dāng)代成本管理的顯著特征，也就是說，成本管理的空間范圍由制造成本

23、拓展到了社會產(chǎn)品生命周期成本。</p><p>　　（2）成本管理理論視野：由日常經(jīng)營管理到戰(zhàn)略成本管理</p><p>　　戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。甚至可以說，現(xiàn)代成本管理體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以價值鏈分析為基礎(chǔ)，以作業(yè)成本

24、法和成本企畫為方法論指導(dǎo)，以全面質(zhì)量管理為提高顧客價值的目標(biāo)與保障的一個成本系統(tǒng)工程。</p><p>　?。?）成本管理理論的控制環(huán)節(jié)：從下游延伸至上游</p><p>　　被譽為現(xiàn)代成本管理理論的兩朵奇葩的作業(yè)成本管理與成本企畫，從中游和上游對成本實施“改善控制”與“革新控制”，與傳統(tǒng)的從下游入手對成本進行“維持控制”形成鮮明對比。作業(yè)成本管理通過盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作

25、業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，達到最終增加“顧客價值”和“企業(yè)價值”的目的。作業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理領(lǐng)域一項革命性變革?！俺杀酒螽嫛笔侨毡救顺珜?dǎo)的一種有助于達成高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企業(yè)策劃、開發(fā)產(chǎn)品時，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價格、信賴性及交貨期等目標(biāo)，并通過從上流到下流的所有過程，同時實現(xiàn)那些目標(biāo)的綜合效益?！?lt;/p><p>　?。?）成本管理理論導(dǎo)向：由“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場導(dǎo)向

26、型”轉(zhuǎn)變</p><p>　　成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場不徒耗無謂的成本和改進工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式，是成本降低的一種初級形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預(yù)防，從管理的源流來挖掘成本降低潛力，屬于成本降低的高級形態(tài)。“零基預(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路，美國的“成本設(shè)計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨特的一步?，F(xiàn)代成本避免的

27、實質(zhì)是“成本革新”。進而形成針對產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段實施成本控制的廣義成本控制思想.</p><p>　?。?）成本管理理論的成本降低形態(tài)，由成本節(jié)省到成本避免</p><p>　　成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場不徒耗無謂的成本和改進工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式，

28、是成本降低的一種初級形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預(yù)防，從管理的源流來挖掘成本降低潛力，屬于成本降低的高級形態(tài)?！傲慊A(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路，美國的“成本設(shè)計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨特的一步?，F(xiàn)代成本避免的實質(zhì)是“成本革新”。進而形成針對產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段實施成本控制的廣義成本控制思想。</p&g

29、t;<p>　　企業(yè)成本管理在中小企業(yè)中的作用</p><p>　　2.1我國中小企業(yè)中企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀</p><p>　　成本管理是企業(yè)的核心組成部分,對企業(yè)的發(fā)展具有強大的推動作用,然而由于各種原因,成本管理現(xiàn)狀并不令人滿意。</p><p>　　2.1.1成本管理側(cè)重于宏觀需要</p><p>　　成本管理是企業(yè)的一項

30、綜合管理，其主體應(yīng)該是企業(yè)；成本管理的動力也應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，實際上很大一部分企業(yè)并未意識到這一點，它們實施的成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上，只是為了應(yīng)付上級部門的檢查或者為了向上級主管部門匯報工作的需要，作為美化自身年度經(jīng)營管理業(yè)績的一項具體管理措施。成本管理側(cè)重于宏觀需要，忽略了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的實際效用。</p><p>　　2.1.2成本管理缺乏市場觀念</p&

31、gt;<p>　　成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益，陷入了單純性為降低成本而管理成本的怪圈，失真的信息

32、導(dǎo)致管理決策出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大、成本越低、利潤越高</p><p>　　2.1.3成本管理理論和內(nèi)容僵化，手段老化</p><p>　　許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減

33、，因此造成事中事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中只注意財務(wù)成本核算缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理的手段仍處于手工操作階段，IT 技術(shù)在成本管理活動中真正發(fā)揮作用的很少?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性，形成信息實時共享，而手工操作是很難達到這些要求的。</p><p>　　2.1.4成本管理依賴現(xiàn)有成本會計系統(tǒng)，不能

34、滿足企業(yè)實行去啊你滿成本管理的要求</p><p>　　傳統(tǒng)成本管理方法單一，構(gòu)成簡單，不能深入反映經(jīng)營全過程，不能提供各個環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對象局限于財務(wù)成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息的目的。</p><

35、p>　　2.1.5管理人員整體素質(zhì)偏低</p><p>　　中小企業(yè)成本管理人員整體素質(zhì)偏低。分工較粗，往往采用簡單的成本計算法，使得成本失實，成本信息的利用價值大打折扣，甚至出現(xiàn)錯誤決策。從而導(dǎo)致了成本增加。</p><p>　　2.2我國中小企業(yè)中企業(yè)成本管理的特點</p><p>　　2.2.1體現(xiàn)在成本管理環(huán)境弱化方面</p><p

36、>　　目前，我國中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點。在</p><p>　　法律環(huán)境方面，企業(yè)成本管理由于過分側(cè)重其內(nèi)部管理的屬性，造成政府對成本管理的相關(guān)法規(guī)供給不足，適應(yīng)中小企業(yè)的成本法規(guī)更少。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)面，大企業(yè)通常都是由國家控大股或完全是國有的，而中小企業(yè)則多是民營企業(yè)。他們在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、經(jīng)濟政策的影響、企業(yè)組織形式、資金來源特點等方面都存在差異。中小企業(yè)的生存環(huán)境要比

37、大企業(yè)嚴(yán)峻得多。如何規(guī)范成本管理制度，使中小企業(yè)得到發(fā)展，需要政府采取相應(yīng)對策。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。大企業(yè)的成本管理制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，中小企業(yè)往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。</p><p>　　2.2.2體現(xiàn)在管理目標(biāo)單一方面</p><p>　　大企

38、業(yè)的成本管理目標(biāo)除了遵循本企業(yè)價值最大化要求外，還必須兼顧周邊中小企業(yè)群的成本管理要求。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡單，是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。不斷降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，努力增加利潤是中小企業(yè)成本管理動因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。只有不斷追求利潤的最大化才能提高成本管理水平，更改地進行成本決策，真正做到增收節(jié)支，主動提高質(zhì)量，最終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益。</p><p>　　2

39、.2.3體現(xiàn)在成本管理觀念滯后方面</p><p>　　“規(guī)模效益”往往是大企業(yè)降低成本的代名詞，而中小企業(yè)由于受到產(chǎn)銷量的限制，增加利潤不能僅僅靠降低成本來實現(xiàn)，更多的是要在產(chǎn)品的求新、求變、求質(zhì)量、求優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等方面來實現(xiàn)。低成本擴張，多元化經(jīng)營對具有資金、 技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢的大企業(yè)來說是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實施低成本擴張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng)險，還會使企業(yè)陷入困境。中小企業(yè)利用“船小好

40、掉頭”的特點，應(yīng)用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。</p><p>　　2.2.4體現(xiàn)在成本管理組織不協(xié)調(diào)方面</p><p>　　合理的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理、有效控制的前提，它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，還便于進行相結(jié)合檢查和制約，防止并糾正各種錯弊。中小企業(yè)成本管理組織的特點，如規(guī)模小、容易創(chuàng)建、融資難度大、對創(chuàng)業(yè)者的依賴性強、管理結(jié)構(gòu)簡單、受環(huán)境

41、影響程度大等的特點。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)客服結(jié)構(gòu)調(diào)整的主觀性和隨意性，重視平衡增加價值或用更少的成本維持目前的價值關(guān)系。改革和完善中小企業(yè)成本管理組織體制是根除“大企業(yè)病”的良方。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)跟著國有企業(yè)走，暴露出許多問題，最可怕、最危險的是麻痹思想和僥幸心理，對政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏開拓、創(chuàng)新意識。評價中小企業(yè)組織合理性的標(biāo)準(zhǔn)主要是：1.有效性。有效率的組織，才能達成組織目標(biāo)。2.統(tǒng)一指揮。合理的組

42、織應(yīng)保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，避免命令的重復(fù)、矛盾和內(nèi)部信息的紊亂。3.合理的管理層次。管理層次過多或過少，管理幅度過寬或過窄，都會妨礙組織效率，中小企業(yè)尤其應(yīng)防止管理層次過多的現(xiàn)象。4.責(zé)權(quán)對等。只有責(zé)權(quán)對等，才能使責(zé)任有保障，權(quán)利有約束。5.協(xié)調(diào)一致。缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化，不適應(yīng)環(huán)境，效率降低。</p><p>　　2.2.5體現(xiàn)在成本管理方法方面</p><p>　　大企業(yè)采用成本管

43、理方法比較規(guī)范。中小企業(yè)由于自身特點，加上制度、人員等的限制，成本管理方法差異性較大，往往一個企業(yè)一個樣，靈活多變，隨意性大。</p><p>　　2.2.6體現(xiàn)在成本管理內(nèi)容方面</p><p>　　中小企業(yè)必須勤儉持家，不能在固定設(shè)施、裝修等項目上投入過多、過早。固定成本需要分?jǐn)偟匠鍪鄣漠a(chǎn)品中去，過分追求設(shè)備的齊全和辦公室的豪華，會使企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢，在競爭中被擊敗。中小企業(yè)由于產(chǎn)量小

44、，各項調(diào)整措施較為及時，可以隨時減少用于擴大知名度和沒有經(jīng)濟效果的虛榮性消費，或購買二手貨，或租用機器設(shè)備、廠房、以節(jié)約資金。中小企業(yè)重視顧客的需求量，能夠結(jié)合成本預(yù)測，減低庫存成本。</p><p>　　企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的影響</p><p>　　3.1對企業(yè)成本管理提出的改進措施</p><p>　　3.1.1增強成本觀念,實行全員成本管理</p&g

45、t;<p>　　企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益?！　?lt;/p><p

46、>　　3.1.2加強成本控管和成本核算兩個基礎(chǔ)工作</p><p>　　一是加強成本管理的基礎(chǔ)工作：合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和

47、標(biāo)準(zhǔn);正確劃分各種費用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǖ取?lt;/p><p>　　3.1.3完善成本管理組織的經(jīng)濟責(zé)任制</p><p>　　一、建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，借以提高成本管理

48、方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。二、完善成本管理的經(jīng)濟責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任落實到部門或個人；三是實行獎懲兌現(xiàn)，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。</p><p>　　3.1.4采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段</p><p>　　一、采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃、記賬、

49、算賬。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。二、要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考

50、核和分析工作。三、抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。四、提高資金運作水平。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。五、抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時最大的浪費。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周

51、轉(zhuǎn)，降低籌資成本。</p><p>　　3.1.5加強戰(zhàn)略成本觀念</p><p>　　現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強戰(zhàn)略成本

52、管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。</p><p>　　3.1.6進行工程流程的整合，減少不必要的分工</p><p>　　企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后,應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素,撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的層次,使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時

53、減少不必要的停滯,保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效。</p><p>　　3.1.7降低庫存與資源取得成本</p><p>　　盡最大管理技能實施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機能，提高企業(yè)價值鏈流速。</p><p>　　3.1.7采取有效措施，確保成本信息的有效性</p><p>　　對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運用嚴(yán)格、細(xì)致的科

54、學(xué)手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準(zhǔn)確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機網(wǎng)絡(luò)來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。</p><p>　　3.2企業(yè)成本管理的啟示</p><p>　　企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的,既有傳統(tǒng)的能過差異分析進行的價值控制方法,也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略

55、選擇成本控制方法沒有固定的范式,完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ),考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然,根據(jù)成本控制控制方法實施的需要,企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進行改革,如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu),建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時,還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。</p><p>　　全球化趨勢的進一步加

56、劇對于企業(yè)提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何增強自身的競爭能力，如何取得全球競爭的勝利，如何實現(xiàn)企業(yè)的長期價值最大化、獲得長遠利益，是每家企業(yè)必然面對的嚴(yán)峻課題。實行嚴(yán)格的成本管理措施，加強成本管理控制，是企業(yè)增加盈利的根本途徑和取得經(jīng)濟效益的可靠保證，也是抵抗內(nèi)外壓力、求的生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在全球性金融危機的背景下，成本管理更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素，成功的成本管理模式能夠幫助企業(yè)的管理升級，讓企業(yè)從自身出發(fā)開

57、源節(jié)流、控制成本、加速周轉(zhuǎn)，最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 楊和茂.卓越成本管理之道[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社,2006.</p><p>　　[2] 袁慶達.實現(xiàn)“三零”管理.上海企業(yè).2006,64(3)</p><p>　　[3] 孫茂竹

58、，姚岳．成本管理學(xué)[M]中國人民大學(xué)出版社，2003. 32～33,344～355.</p><p>　　[4] 董琦．企業(yè)如何建立成本控制體系．[EB/OL]</p><p>　　[5] 王利娜．我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式[EB/OL]</p><p>　　[6] 吳利紅．成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制[EB/OL]</p><p>

59、;　　[7] 石志芳.淺析企業(yè)的成本管理[EB/OL]</p><p>　　[8] 李德仁．強化成本管理提高企業(yè)效益[J].河北財會，2001.05</p><p>　　[7] 孟焰談. 成本控制[EB/OL][EB/OL] </p><p>　　[8] 馬玉珍，馬國慶．淺談作業(yè)成本會計的應(yīng)用[EB/OL]</p><p>　　[9

60、] 朱美華．戰(zhàn)略成本管理——新的成本管理[EB/OL]</p><p>　　[10] 頡茂華．現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念[EB/OL]</p><p><b>　　謝 辭</b></p><p>　　光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間兩年多的已過去，我的本科生生涯也要就此結(jié)束。經(jīng)過兩年時間的學(xué)習(xí)，在工商管理知識理論的殿堂里邀游了一番，雖然進入門檻不深，但

61、也體會到了其中的奧妙，收獲甚多。可以說，在這兩年時間里，我不僅在學(xué)識有很大的提高，而且在其他方面的能力也會獲得了長足的進展，這對我以后工作和學(xué)習(xí)都將受益無窮。</p><p>　　值此論文完稿之際，首先要感謝我的導(dǎo)師***先生，感謝*老師在我寫作過程中的傾力指導(dǎo)。*老師嚴(yán)于律己，學(xué)術(shù)作風(fēng)硬朗，不僅在我的學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求，在生活上也的關(guān)懷備至，教會了我許多做人的道理，更是啟迪了我企業(yè)財會管理知識理論的智慧之窗。他的諄