外文翻譯--價值鏈理論新發(fā)展補充

1、<p><b>　　中文2600字</b></p><p><b>　　附 錄</b></p><p>　　The theory of value chain development supplement</p><p>　　(1) the industry value chain theory. The va

2、lue chain concept is a Harvard Business School professor Michael? Potter proposed in "competitive advantage" in a book. He said, "every enterprise is a collection of various activities to assist its produc

3、ts in the design, production, sales, and the sending of, all these activities can show that value chain." Also refers to the value chain of an enterprise. The industrial chain is a concept in industrial economics, i

4、s between the various industries base</p><p>　　Not only the enterprise internal value chain, value chain and value chain of an enterprise and other economic units are the same, the value chain of any enterpr

5、ise can exist in a composed of many value system. However, the enterprise value chain is a vertical structure, top-down control; industry chain is the externalization of the enterprise internal value chain. Research on e

6、nterprise value chain is the enterprise activities, and the study of industry chain and industry value chain between ent</p><p>　　(2) the theory of global value chain. The global value chain theory is based

7、on the international commodity chain and value chain theory, combined with many subjects by many researchers to work together to create. Curgat in the "global strategy: design with value chain analysis of the intern

8、ational strategic situation comparative and competitive value-added chain". In this paper, the value chain is composed of fusion technology, raw materials and labor and the formation of the input link, and th</p&

9、gt;<p>　　The global value chain refers to the realization of goods or services connected to the production, sales, value and service process of global enterprise network organization, ranging from raw material acq

10、uisition and transportation, semi-finished and finished goods production and distribution, the entire process until the final goods and services. It includes all the participants and the production and marketing activiti

11、es of the organization and its value, profit distribution. At present, walk </p><p>　　Study on the perspective of the global value chain from the past simply confined to a country to extend to the value chai

12、n of global now, emphasize the importance and relevance of value chain cooperation in Global trade in different countries. Based on the value chain decomposition and recombination, in order to achieve high additional val

13、ue, thus greatly expand business, make the enterprise become possible for each order to customize a value chain, and enable enterprises to think like a big com</p><p>　　(3) the theory of value chain manageme

14、nt. Value chain management mainly has vertical value chain management and value chain management level points: vertical value chain management refers to an enterprise value chain (raw materials manufacturers, suppliers,

15、manufacturers, customers) all participating entity management. Japanese companies first use of vertical value chain management, attempts to unify all of the factors in the manufacturing process, in order to better contro

16、l the suppliers and di</p><p>　　With the development of economy, many innovative enterprise structure in Japan in the manufacturing industry, the level of the value chain management. These often partner memb

17、er companies than those parts suppliers to develop faster. Value chain management level is on the interaction of the various enterprises value chain of enterprises at the same level of the management of enterprise group.

18、 The virtual enterprise is popular, companies sometimes even among competitors through the alliance, the </p><p>　　The high-tech enterprises value creation</p><p>　　Usually said "value crea

19、tion" is refers to the enterprise through the purchase of raw materials, manufacturing products, and ultimately sold to customers, so as to realize the process of corporate profits and capital appreciation. In this

20、process, the enterprise and enterprise profit and the value added to meet the already exists objectively customer demand. The "value creation" is refers to the enterprise through the full and detailed market su

21、rvey, will create the body (enterprise) subject and</p><p>　　For different understanding and knowledge of the value creation form different value creation, and the different value creation and form the enter

22、prise business philosophy and customer relationship corresponding to different. The traditional value creation ideas that enterprises must comply with customer's demand, no customer no enterprise value. The enterpris

23、e is in a passive position in the buyer's market. The relationship between enterprise and customer profile should be for the customer to d</p><p>　　價值鏈理論新發(fā)展補充</p><p>　?。?）產(chǎn)業(yè)價值鏈理論。價值鏈概念是哈佛商學(xué)院

24、教授邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出的。他認為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用價值鏈表明?！币彩侵敢粋€企業(yè)內(nèi)部的價值鏈。產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中的一個概念，是各個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。在邁克爾·波特價值鏈模型基礎(chǔ)上進行了新的擴展，把企業(yè)間的聯(lián)系也考慮進去，即稱為的產(chǎn)業(yè)價值

25、鏈。一般來說，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的外化就形成了產(chǎn)業(yè)價值鏈。它的形成過程是生產(chǎn)企業(yè)將原有的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)進行重新設(shè)計和整合，將企業(yè)所擁有的資源集中于特定的領(lǐng)域，將焦點縮小到核心業(yè)務(wù)，僅保留關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即最擅長的一部分核心功能，而將其它環(huán)節(jié)虛擬化，即減少投入或放棄某些環(huán)節(jié)，借助于市場通過尋求外部的合作伙伴來提供幫助，這些合作企業(yè)擁有本企業(yè)暫時不具備或不突出的能力。這種通過市場交易關(guān)系而形成的新的價值鏈可稱之為產(chǎn)業(yè)鏈，它

26、能夠迅速增強企業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。</p><p>　　不僅企業(yè)內(nèi)部存在價值鏈，而且一個企業(yè)的價值鏈與其它經(jīng)濟單位的價值鏈也是相同的，任何企業(yè)的價值鏈都存在于一個由許多價值鏈組成的價值系統(tǒng)中。但是，企業(yè)價值鏈是一種縱向結(jié)構(gòu)，由上而下進行控制；而產(chǎn)業(yè)鏈是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的外化。企業(yè)價值鏈研究的是企業(yè)內(nèi)部的活動，而產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)價值鏈研究的是企業(yè)之間的活動。隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷地向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類型的價

27、值創(chuàng)造活動逐步由一個企業(yè)為主導(dǎo)分離為多個企業(yè)的活動，這些企業(yè)相互構(gòu)成上下游關(guān)系，共同創(chuàng)造價值。</p><p>　?。?）全球價值鏈理論。全球價值鏈理論是在國際商品鏈和價值鏈理論等的基礎(chǔ)上,結(jié)合眾多學(xué)科由眾多研究者共同努力創(chuàng)建出來的。寇伽特在《設(shè)計全球戰(zhàn)略：比較與競爭的增值鏈》中用價值增值鏈來分析國際戰(zhàn)略形勢。文中認為，價值鏈是由技術(shù)、原料和勞動力的融合而形成的各種投入環(huán)節(jié)，然后通過組裝把這些環(huán)節(jié)結(jié)合起來形成最終

28、商品，最后通過市場交易、消費等最終完成價值循環(huán)過程。因此，他認為，國際商業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定形式實際上是國家的比較優(yōu)勢和企業(yè)的競爭能力之間相互作用的結(jié)果，一個國家的比較優(yōu)勢或一家企業(yè)的競爭能力不可能體現(xiàn)在商品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)上。國家比較優(yōu)勢在整個價值鏈中所體現(xiàn)出來的狀況取決于國家或地區(qū)之間的資源有效配置的情況，而企業(yè)的核心競爭能力在價值鏈上的體現(xiàn)則取決于企業(yè)為充分發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢而選擇的環(huán)節(jié)。與波特強調(diào)單個企業(yè)競爭優(yōu)勢的價值鏈觀點相比，寇伽特的

29、觀點更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系，把價值鏈概念從企業(yè)層次擴展到了區(qū)域和國家層次，因而對全球價值鏈理論的形成產(chǎn)生了非常重要的作用。</p><p>　　全球價值鏈是指為實現(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原材料的采集和運輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和服務(wù)的整個過程。它包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動的組織及其價值、利潤分配。當(dāng)前，散步于全球的

30、、處于全球價值鏈上的企業(yè)進行著從設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、銷售、消費、售后服務(wù)，等各種價值增值活動。</p><p>　　全球價值鏈的研究角度從過去單純地局限于一個國家而到現(xiàn)在擴展到全球的價值鏈，強調(diào)不同國家在全球貿(mào)易中的價值鏈合作的重要性及其關(guān)聯(lián)性。通過對價值鏈進行分解并合理重組，以達到高附加值，從而大大拓展公司業(yè)務(wù)，使企業(yè)為每份訂單定制一條價值鏈成為可能，并且使企業(yè)可以像大公司一樣思考，像小公司一樣行動

31、。</p><p>　?。?）價值鏈管理思想。價值鏈管理主要有垂直價值鏈管理和水平價值鏈管理之分：垂直價值鏈管理是指對一個企業(yè)價值增值鏈中（原材料生產(chǎn)商、供應(yīng)商、制造商、顧客等）所有參與實體的管理。日本的企業(yè)最先運用了垂直價值鏈管理，試圖把制造過程中所有因素統(tǒng)一起來，以更好地控制供應(yīng)商和分銷商，加強企業(yè)與其供應(yīng)商之間的合作，以及提高產(chǎn)品質(zhì)量。制造企業(yè)和供應(yīng)商不必再為最低價格而討價還價，雙方建立了合作伙伴關(guān)系?；?/p>

32、利益共享，供應(yīng)商也可以參與到制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計，這樣，雙方就能通過及時的信息交流，迅速設(shè)計出最符合實際的產(chǎn)品。</p><p>　　隨著經(jīng)濟發(fā)展，日本制造業(yè)中許多創(chuàng)新企業(yè)結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，產(chǎn)生了水平價值鏈管理。這些經(jīng)常合作的成員公司要比那些零部件供應(yīng)商發(fā)展得更快。水平價值鏈管理是對企業(yè)價值鏈在同一水平上企業(yè)集團內(nèi)的各個企業(yè)主體間相互作用的管理。由于虛擬化企業(yè)的流行，各個公司有時甚至競爭對手之間通過聯(lián)盟，運用信息化技術(shù)來

33、達到共贏的目標。一旦實現(xiàn)了這一目標，虛擬化企業(yè)便解散。虛擬化企業(yè)沒有固定的工作原則，通常由各相關(guān)企業(yè)提供各自的核心優(yōu)勢，即由最好的制造商生產(chǎn)產(chǎn)品，由具有最先進的 R&D部門的企業(yè)來設(shè)計產(chǎn)品，由最好的市場銷售公司來銷售產(chǎn)品等等。</p><p>　　高新技術(shù)企業(yè)的價值創(chuàng)造</p><p>　　通常所說的“價值創(chuàng)造”是指企業(yè)通過購入原材料、生產(chǎn)制造產(chǎn)品，最終銷售給顧客，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤

34、和資本增值的過程。在此過程中，企業(yè)是通過滿足客觀上已經(jīng)存在的顧客購買需求而實現(xiàn)企業(yè)獲得利潤和價值增值的目的。本文中的“價值創(chuàng)造”是指企業(yè)通過充分而詳細的市場調(diào)查，將創(chuàng)造的主體（即企業(yè)）和價值的主體（即顧客）有機地聯(lián)系在一起，是一個整體的系統(tǒng)，再運用資本運作等手段，為顧客創(chuàng)造出全新的購買需求，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更為廣闊的市場空間和價值空間，最終達到企業(yè)價值上的一種質(zhì)的飛躍。</p><p>　　對于價值創(chuàng)造的不同的理

35、解與認識形成了不同的價值創(chuàng)造觀，而不同的價值創(chuàng)造觀又會形成企業(yè)不同的經(jīng)營理念以及相應(yīng)的顧客關(guān)系。傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造理念認為企業(yè)必須依從顧客的購買需求，沒有顧客需求就沒有企業(yè)價值。企業(yè)在這種買方市場中就處于較為被動的地位。企業(yè)和顧客的關(guān)系應(yīng)該概況為顧客是企業(yè)價值的主宰，二者在市場中的狀態(tài)是因買而賣。而與前者不同的是，對于創(chuàng)新型的“價值創(chuàng)造”理念是用企業(yè)創(chuàng)造出來的。在此理念中，企業(yè)較前者有更多的主動權(quán)和更大的創(chuàng)造性，企業(yè)通過不斷地創(chuàng)新需求引領(lǐng)顧