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文檔簡(jiǎn)介
1、<p> Supervision of construction planning</p><p> Management planning is engaged by an owner supervision units and signed Supervision Contract, the Supervision Engineer in the project under the auspic
2、es of the total, according to Supervision Contract, based on the outline in the supervision, combined with the specific situation of the project, extensive information and data collected works situation under development
3、 by the technical director of the approval and supervision units, used to guide the overall project supervision institutions to ca</p><p> 1. Role in construction supervision and management plan. </p>
4、<p> (1)Project Supervision comprehensive guide to carry out supervision The basic role of supervision is to guide the planning project supervision institutions to carry out comprehensive supervision. Constructi
5、on supervision of the central purpose is to help building owners achieve the overall objective. Supervision of supervision planning including the identification of goals, develop supervision programs, target control, con
6、tract management, information management, organization and coordination o</p><p> (2)Supervision and Management Plan should be the basic form of targeted content should be unified, but the content will be t
7、argeted specifically. This is because, supervision and management plan to guide the work of a particular construction supervision of the technical organization documents, the specific details of its construction should b
8、e compatible with this. Since all have one-piece construction and features a one-time, meaning that every building has its own characteristics, but each and</p><p> (4) Project Management planning chief sup
9、ervision engineer is prepared host the project supervision plan should be prepared under the auspices of the chief supervision engineer and this is the implementation of the project construction supervision system of the
10、 chief supervision engineer is responsible for the inevitable demand. Of course, the establishment of good construction supervision planning, but also to fully mobilize the entire project supervision institutions active
11、professional superv</p><p> 淺談建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃</p><p> 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。</p><p&
12、gt; 1.建筑工程監(jiān)理規(guī)劃的作用</p><p> (1)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作</p><p> 監(jiān)理規(guī)劃的基本作用就是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作。建筑工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建筑工程的總目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃包括確定監(jiān)理工作目標(biāo),制定監(jiān)理工作程序,確定目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)措施和確定各項(xiàng)工作的方法和手段。</p><p&
13、gt; (2)監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)</p><p> 政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程監(jiān)理單位要實(shí)施監(jiān)督、管理和指導(dǎo),對(duì)其人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)配套和建筑工程監(jiān)理業(yè)績(jī)要進(jìn)行核查和考評(píng)以確認(rèn)其資質(zhì)和資質(zhì)等級(jí),以使我國(guó)整個(gè)建筑工程監(jiān)理行業(yè)能夠達(dá)到應(yīng)有的水平。監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)監(jiān)督、管理和指導(dǎo)監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)的重要依據(jù)。</p><p> (3)監(jiān)理規(guī)劃
14、是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)</p><p> 監(jiān)理單位如何履行監(jiān)理合同,如何落實(shí)業(yè)主委托監(jiān)理單位所承擔(dān)的各項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作,作為監(jiān)理的委托方,業(yè)主不但需要而且應(yīng)當(dāng)了解和確認(rèn)監(jiān)理單位的工作。同時(shí),業(yè)主有權(quán)監(jiān)督監(jiān)理單位全面、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同。而監(jiān)理規(guī)劃正是業(yè)主了解和確認(rèn)這些問(wèn)題的最好資料,是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否履行監(jiān)理合同的主要說(shuō)明性文件。</p><p> 2.建筑工程監(jiān)理規(guī)劃編
15、寫(xiě)的依據(jù)</p><p> 監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究建筑工程的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)的各方等方面的情況后制定的。監(jiān)理規(guī)劃要真正能起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理工作的作用,監(jiān)理規(guī)劃中就應(yīng)當(dāng)有明確具體的、符合該工程要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度,并應(yīng)具有可操作性。</p><p> (1)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)工程建設(shè)
16、方面的法律、法規(guī)具體包括三個(gè)層次:一是國(guó)家頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策,這是工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)的最高層次;二是工程所在地或所屬部門(mén)頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和政策;三是工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也具有法律地位,也必須遵守和執(zhí)行。</p><p> (2) 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件包括兩個(gè)方面:一是政府工程建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文;二是
17、政府規(guī)劃部門(mén)確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定。</p><p> (3) 建筑工程監(jiān)理合同在編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí), 必須依據(jù)建筑工程監(jiān)理合同以下內(nèi)容:監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù),監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容,有關(guān)建筑工程監(jiān)理規(guī)劃方面的要求。</p><p> (4) 其他建筑工程合同在編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí), 也要考慮其他建筑工程合同關(guān)于業(yè)主和承建單位權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容。</
18、p><p> (5) 監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱中的監(jiān)理組織計(jì)劃, 擬投人的主要監(jiān)理人員,投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方案,合同管理方案,信息管理方案,定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果等內(nèi)容都是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的依據(jù)。</p><p> 3.建筑工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的要求</p><p> (1)基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一。這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、
19、科學(xué)化的要求。監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容的確定,首先應(yīng)考慮整個(gè)建設(shè)監(jiān)理制度對(duì)建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容要求。建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建筑工程的投資、工期和質(zhì)量,進(jìn)行建設(shè)工程合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。這些內(nèi)容無(wú)疑是構(gòu)成監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容。歸納起來(lái),監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目組織、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、合同管理和信息管理。施工階段監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一的內(nèi)容要求應(yīng)當(dāng)在建設(shè)監(jiān)理法規(guī)文件或監(jiān)理合同中明確下來(lái)。</p><
20、;p> (2)具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一,但各項(xiàng)具體的內(nèi)容則要有針對(duì)性。這是因?yàn)椋O(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)某一個(gè)特定建筑工程監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件,它的具體內(nèi)容應(yīng)與這個(gè)建筑工程相適應(yīng)。由于所有建筑工程都具有單件性和一次性的特點(diǎn),也就是說(shuō)每個(gè)建筑工程都有自身的特點(diǎn),而且,每一個(gè)監(jiān)理單位和每一位總監(jiān)理工程師對(duì)某一個(gè)具體建設(shè)工程在監(jiān)理思想、監(jiān)理方法和監(jiān)理手段等方面都會(huì)有自己的獨(dú)到之處,因此,不同的監(jiān)理單位和不同的監(jiān)理工程師
21、在編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容時(shí),必然會(huì)體現(xiàn)出自己鮮明的特色。</p><p> (3)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建筑工程的運(yùn)行規(guī)律監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)一個(gè)具體建筑工程編寫(xiě)的, 而不同的建筑工程具有不同的工程特點(diǎn)、工程條件和運(yùn)行方式。這也決定了建筑工程監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運(yùn)行客觀規(guī)律具有一致性,必須把握、遵循建筑工程運(yùn)行的規(guī)律。只有把握建筑工程運(yùn)行的客觀規(guī)律,監(jiān)理規(guī)劃的運(yùn)行才是有效的,才能實(shí)施對(duì)這項(xiàng)工程的有效監(jiān)理。因此,監(jiān)理規(guī)劃要隨著
22、建筑工程的展開(kāi)進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。它由開(kāi)始的“粗線條”或“近細(xì)遠(yuǎn)粗”逐步變得完整、完善起來(lái)。在建設(shè)工程的運(yùn)行過(guò)程中,內(nèi)外因素和條件不可避免地要發(fā)生變化,造成工程的實(shí)施情況偏離計(jì)劃,往往需要調(diào)整計(jì)劃乃至目標(biāo),這就必然造成監(jiān)理規(guī)劃在內(nèi)容上也要相應(yīng)地調(diào)整。監(jiān)理規(guī)劃要把握建筑工程運(yùn)行的客觀規(guī)律,就需要不斷地收集大量的編寫(xiě)信息。如果掌握的工程信息很少,就不可能對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行詳盡的規(guī)劃。例如,隨著設(shè)計(jì)的不斷進(jìn)展、工程招標(biāo)方案的出臺(tái)和實(shí)施,工
23、程信息量越來(lái)越多,監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容也就越來(lái)越趨于完整。就一項(xiàng)建筑工程的全過(guò)程監(jiān)理規(guī)劃來(lái)說(shuō), 想一氣呵成的做法是不實(shí)際的,也是不科學(xué)的,即使編寫(xiě)出來(lái)也是一紙空文,沒(méi)有任何實(shí)施的價(jià)值。</p><p> (4)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的主持人監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持下編寫(xiě)制定,這是建筑工程監(jiān)理實(shí)施項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的必然要求。當(dāng)然,編制好建筑工程監(jiān)理規(guī)劃,還要充分調(diào)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程
24、師的積極性,要廣泛征求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和建議,并吸收其中水平比較高的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編寫(xiě)。在監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)充分聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn),最大限度地滿(mǎn)足他們的合理要求,為進(jìn)一步搞好監(jiān)理服務(wù)奠定基礎(chǔ)。作為監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)工作,在編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)還應(yīng)當(dāng)按照本單位的要求進(jìn)行編寫(xiě)。</p><p> ?。?)監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)需要有一個(gè)過(guò)程,需要將編寫(xiě)的整個(gè)過(guò)程劃分為若干個(gè)階段。監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)階
25、段可按工程實(shí)施的各階段來(lái)劃分,這樣,工程實(shí)施各階段所輸出的工程信息就成為相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃信息,例如,可劃分為設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段和施工階段。設(shè)計(jì)的前期階段,即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段應(yīng)完成規(guī)劃的總框架并將設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作進(jìn)行“近細(xì)遠(yuǎn)粗” 的規(guī)劃,使監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容與已經(jīng)掌握的工程信息緊密結(jié)合;設(shè)計(jì)階段結(jié)束,大量的工程信息能夠提供出來(lái),所以施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃的大部分內(nèi)容能夠落實(shí);隨著施工招標(biāo)的進(jìn)展,各承包單位逐步確定下來(lái),工程施工合同逐步簽訂,施工階
26、段監(jiān)理規(guī)劃所需的工程信息基本齊備,足以編寫(xiě)出完整的施工階段監(jiān)理規(guī)劃。在施工階段,有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的主要工作是根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整、修改,使監(jiān)理規(guī)劃能夠動(dòng)態(tài)地控制整個(gè)建筑工程的正常進(jìn)行。在監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)過(guò)程中需要進(jìn)行審查和修改,因此,監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)還要留出必要的審查和修改的時(shí)間。為此,應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)時(shí)間事先作出明確的規(guī)定,以免編寫(xiě)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),從而耽誤了監(jiān)理規(guī)劃對(duì)監(jiān)理工作的指導(dǎo),使監(jiān)理工作陷于被動(dòng)和無(wú)序。</p><
27、p> ?。?)監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代科學(xué)管理應(yīng)當(dāng)講究效率、效能和效益,其表現(xiàn)之一就是使控制活動(dòng)的表達(dá)方式格式化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而使控制的規(guī)劃顯得更明確、更簡(jiǎn)潔、直觀。因此,需要選擇最有效的方式和方法來(lái)表示監(jiān)理規(guī)劃的各項(xiàng)內(nèi)容。比較而言,圖、表和簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明應(yīng)當(dāng)是采用的基本方法。編寫(xiě)建筑工程監(jiān)理規(guī)劃各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)應(yīng)當(dāng)采用什么表格、圖示以及哪些內(nèi)容需要采用簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明應(yīng)當(dāng)作出統(tǒng)一規(guī)定。</p><p&g
28、t; ?。?) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過(guò)審核監(jiān)理規(guī)劃在編寫(xiě)完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門(mén)是內(nèi)部審核單位,其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn),同時(shí),還應(yīng)當(dāng)按合同約定提交給業(yè)主,由業(yè)主確認(rèn)并監(jiān)督實(shí)施。從監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的上述要求來(lái)看,它的編寫(xiě)既需要由主要負(fù)責(zé)者(項(xiàng)目總監(jiān)理工程師)主持,又需要形成編寫(xiě)班子。同時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人也有相關(guān)的任務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理規(guī)劃涉及到建筑工程監(jiān)理工作的各方面,所以,有關(guān)部門(mén)和人員都應(yīng)當(dāng)關(guān)注它,使監(jiān)理覘劃編制得科學(xué)、
29、完備,真正發(fā)揮全面指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。</p><p><b> 4.結(jié)論</b></p><p> 在編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí), 一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來(lái)編寫(xiě);在制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí),一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行,而有些建筑工程也可以制定較詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃, 而不再編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。建筑工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)將委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)任及監(jiān)理任務(wù)具體化,并在此基
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