19914.西部煤田勘探工程項目管理問題研究

1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得云洼王些太堂或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均己在論文中作了明確的說明并表示了謝意。黝姍繇c鋤≠蝴礎年石日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解云洼王些太堂有關保留、使用學位論文的規(guī)定。特授權云望王些太堂可

2、以將學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學校向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤。(保密的學位論文在解密后適用本授權說明)淵姍齜f紛爭新躲簽字日期：山f中年1月fi日簽字日期動f壚年f月，Jf日摘要項目管理是企業(yè)管理的最基本組成部分，也是企業(yè)各項日常工作的落腳點，可見，項目管理的科學程度直接關系到企業(yè)的發(fā)展。當前，隨著經濟全球化和我國市場經濟的發(fā)展，我國西部

3、煤田在勘探工程項目管理水平極大限制了企業(yè)在國際市場的競爭力。國內外對項目管理的研究已比較成熟，但真正能將項目管理和煤田企業(yè)(煤炭局)的發(fā)展結合起來的研究還為見諸文獻，影響了企業(yè)競爭力的提高。以此為出發(fā)點，本文結合以鄂爾多斯煤炭局為代表的中西部煤田為例開展了此方向的研究，并將其中的部分成果實際應用，具有較大的現(xiàn)實和理論意義。本文以調查問卷的形式實地調研了以鄂爾多斯煤炭局為代表的我國中西部煤田勘探工程項目所面臨的主要問題，調查發(fā)現(xiàn)：項目組成

4、員對項目組關于人員的管理滿意程度最低，關于項目資源的管理滿意程度次之，對戰(zhàn)略規(guī)劃和成本控制方面的滿意度也較低。分析了造成這種問題的原因，可以歸結為三大方面、七小點。煤炭局組織結構設置不合理：單位設置不合理、招投標工作制度不健全、人才機制落后，人才意識淡薄。調研了當前國內外大中型企業(yè)普遍采用三種項目組織結構形式：項目式組織結構、職能式組織結構以及矩陣式組織結構。調研發(fā)現(xiàn)每種組織結構都有它獨特的優(yōu)缺點。根據(jù)調研結果，分析得到組織結構優(yōu)化設計

5、原則：目標至卜、命令統(tǒng)一、權責對等以及有效管理幅度原則。以此為理論基礎對三種組織結構形式進行了優(yōu)化，應用結果表明，優(yōu)化后的組織結構使項目管理的效率更高、科學性更強、項目的進展更DiiJ嘶U。此外，僅通過組織結構的優(yōu)化是不能從根本上解決問題的，還需要給項目配備高素質、有責任心的項目負責人，以項目負責人的意見為參考，組建一個凝聚力強、技術過硬的項目團隊。分別從項目進度設計、項目控制過程以及項目審查等方面對西部煤田勘探工程項目實施的管理系統(tǒng)進