天文儀器研制項目全生命周期全面質(zhì)量管理研究.pdf

1、400年前，自從伽利略首次用光學望遠鏡指向天空觀測研究天體以來，現(xiàn)代天文學的發(fā)展越來越緊密地依賴于現(xiàn)代天文儀器的發(fā)展。以天文望遠鏡為例，已從可見光波段觀測發(fā)展到紅外、紫外、射電、X射線、γ射線全無線電波段觀測時代，為了探測研究更加暗弱和更加遙遠的天體，天文學家們對專業(yè)天文望遠鏡研制的技術(shù)水平和質(zhì)量要求也越來越高，研制項目的管理要求也越來越高。雖然不同天文儀器研制的需求和目標各有差異，但它們都面臨著一個共同的要求，即要保證研制項目產(chǎn)品的高

2、質(zhì)量和高水平。因此，對天文儀器研制項目如何進行有效的全生命周期各階段、全過程、全面質(zhì)量管理，保證研制出的儀器符合要求，達到并努力超越顧客期望和滿意，具有深刻的現(xiàn)實意義。
　　 本文在綜合分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將天文儀器研制項目的質(zhì)量管理作為研究對象，通過借鑒全面質(zhì)量管理理論和全生命周期管理思想，創(chuàng)新性的提出建立面向天文儀器研制項目的全生命周期全面質(zhì)量管理模式。以天文觀測研究用的專業(yè)光學天文望遠鏡為例，研究其全過程的質(zhì)量管理

3、方法，總結(jié)分析其質(zhì)量管理現(xiàn)狀、問題和改進建議。主要從下列三個方面展開:
　　 (1)依據(jù)IS(O)9001:2008標準的要求，根據(jù)八項質(zhì)量管理原則，采用管理的系統(tǒng)方法和過程方法，重點應用全生命周期全面質(zhì)量管理模式，對天文儀器研制項目質(zhì)量管理全過程進行研究。具體按照項目全生命周期四大階段:項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行與項目結(jié)束;項目全面質(zhì)量管理的六大過程:識別項目質(zhì)量需求，進行項目質(zhì)量的策劃、控制、保證與改進，完成項目質(zhì)量驗收與

4、交付;并綜合考慮6M1E七大方面主要影響項目質(zhì)量的因素。
　　 (2)通過對天文儀器研制項目的質(zhì)量成本管理與質(zhì)量經(jīng)濟性分析，盡可能降低故障成本，適度提高符合性成本，那么既會提高組織的效益，又會提升組織的競爭力。通過對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析和項目成本收益分析，探求最適宜的質(zhì)量水平，使研制組織的社會效益和經(jīng)濟效益達到最佳值。
　　 (3)以國內(nèi)具有代表性的大中型天文光學望遠鏡研制項目質(zhì)量管理實踐為例，進行實際案例分析，對當前國內(nèi)