基于電子商務(wù)的集中采購(gòu)系統(tǒng)的研究與開發(fā)

1、I基于電子商務(wù)的集中采購(gòu)系統(tǒng)的研究與開發(fā)摘要隨著時(shí)代的發(fā)展和思想觀念的進(jìn)步，采購(gòu)管理成為供應(yīng)鏈管理中最具有價(jià)值的部分而獲得企業(yè)和學(xué)術(shù)界的重視。電子商務(wù)已經(jīng)給當(dāng)前的時(shí)代留下了深深的烙印。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的需要，此時(shí)集中采購(gòu)模式應(yīng)運(yùn)而生，成為當(dāng)前電子商務(wù)中的一大亮點(diǎn)。當(dāng)前大型企業(yè)或者政府單位可以擁有自己的集中采購(gòu)系統(tǒng)，這樣他們可以做到實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，節(jié)約采購(gòu)成本，推進(jìn)采購(gòu)隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而更

2、多的中小公司對(duì)集中采購(gòu)模式卻是有心無(wú)力，但是第三方采購(gòu)公司它可以為中小企業(yè)提供采購(gòu)服務(wù)，它可以通過(guò)接受足夠的訂單，匯總客戶的需求，通過(guò)數(shù)量的優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得供應(yīng)商的折扣。對(duì)于第三方采購(gòu)公司來(lái)說(shuō)，如何獲得最大的利潤(rùn)則是他們所要考慮的，當(dāng)面對(duì)單種商品需求的情況下，選擇最佳的供應(yīng)商還比較容易，但是面對(duì)多種商品需求和多家供應(yīng)商的情況下，如何得到最佳的選擇成為了一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。由于對(duì)于某種商品的各家供應(yīng)商提供的優(yōu)惠條件可能不同，所以得到的結(jié)果更加不確定

3、。此時(shí)需要采用一種算法來(lái)幫助公司進(jìn)行選擇，從而解決公司的困難。本文是開發(fā)一個(gè)鋼材集中采購(gòu)平臺(tái)，公司通過(guò)自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)而獲得訂單，并根據(jù)自己的供應(yīng)商管理和選擇體系進(jìn)行集中采購(gòu)，在保證供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量的同時(shí)獲得更好的折扣，從而增加自身實(shí)力，更好的為客戶進(jìn)行服務(wù)。系統(tǒng)開發(fā)采用了.技術(shù)，采用WinFm的開發(fā)框架還有VisualStudio2010開發(fā)工具、SQLServer2005數(shù)據(jù)庫(kù)軟件和UML建模工具。在供應(yīng)商選擇階段，利用改進(jìn)的遺傳

4、算法，在多供應(yīng)商多產(chǎn)品組合選擇的問(wèn)題上為企業(yè)提出一個(gè)良好的解決方案。關(guān)鍵詞：遺傳算法；供應(yīng)商選擇；WinFm；集中采購(gòu)萬(wàn)方數(shù)據(jù)IIIResearchdevelopmentoncentralizedprocurementsystembasedonEBusinessAbstractWiththedevelopmentoftheeratheprogressofthinkingideasprocurementmanagementisbecomi

5、ngthemostvaluablepartofsupplychainmanagementattractingtheattentionoftheacademiccirclesenterprises.Electroniccommercehasleftadeepimprintinthecurrentera.Thetraditionalprocurementmodecantmeettheneedofthesurvivaldevelopmento

6、fenterprises.Thenthecentralizedprocurementisarisingbecomingamajbrightspotintheelectroniccommerce.Atpresentlargeenterprisesthegovernmentcancarryoutthecentralizedprocurementsystemalonetheycanachieveeconomiesofscalereduceth

7、epurchasecostpromotetheconstructionofprofessionalprocurementstaffrealizethegoals.Mostsmallmediumsizedcompaniescannotcarryoutthisprocurementmodel.Butthethirdpartysourcingcompanycanprovideprocurementservicestosmallmediumsi

8、zedcompanies.Itcancollecttheneedsofthecustomersdependonanumberofadvantagestogetsuppliersdiscount.Fthethirdpartysourcingcompanyhowtoobtainthebiggestprofitistheyshouldconsider.Whentheyarefacedwithasinglekindofdemtheycaneas

9、ilychoosethebestsupplier.Butfacedwithavarietykindsofdemmultiplesupplierssituationtheyshouldthinkabouthowtogetthebestchoiceinthecomplexproblem.Duetothepreferentialconditionsfeachsuppliersprovidemaybedifferenttheresultsobt

10、ainedaremeuncertain.Itrequirestheuseofanalgithmtohelpthecompanytochoosesoastosolvetheproblemofthecompany.Thepaperistodevelopacentralizedprocurementofsteelplatfm.TheCompanythroughitsactivitiestogetthedercarryoutthecentral

11、izedprocurementbytheirownsystemwhichistomanagesuppliers.Theyshouldensurethequalityoftheproductswhichsuppliersprovideatthesametimetheyobtainabetterdiscount.Thustheycanincreasetheirstrengthprovidebetterservicefcustomers.Th