現(xiàn)代醫(yī)院的戰(zhàn)略管理研究——以濟寧市第一人民醫(yī)院為例.pdf

1、本研究立足于國內(nèi)醫(yī)療市場的現(xiàn)實狀況與發(fā)展動向，結合醫(yī)療行業(yè)特殊性的一般組織生存發(fā)展問題，對現(xiàn)代醫(yī)院狀況和所處的內(nèi)、外部與市場環(huán)境等諸多因素進行全面的客觀分析，根據(jù)管理學提供的企業(yè)戰(zhàn)略理論，應對性提出醫(yī)院的戰(zhàn)略管理，為探索現(xiàn)代醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展提供了新的理論與方法。 加入WTO后中國醫(yī)院面臨的沖擊不可避免，公立醫(yī)院暴露出了許多無法適應社會需求難以擺脫的矛盾。隨著醫(yī)療市場的開放，消費者的醫(yī)療消費觀發(fā)生了變遷，經(jīng)濟、政治、法律、社會、

2、文化、人口、技術競爭等醫(yī)院外部環(huán)境因素的變化給醫(yī)院的發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。利用波特競爭戰(zhàn)略理論分析醫(yī)院競爭、運營環(huán)境和競爭對手，總結出現(xiàn)代醫(yī)院所面對的機會和威脅。 醫(yī)院戰(zhàn)略管理是醫(yī)院的遠景和任務。新的醫(yī)療形式促進了醫(yī)院管理者的“職業(yè)化”轉(zhuǎn)變，醫(yī)院要建立法治管理的戰(zhàn)略；引入戰(zhàn)略成本管理的理念，優(yōu)化資源配置，降低運營成本；改變對醫(yī)院的支付方式，控制醫(yī)療費用快速增長，持續(xù)實施醫(yī)院品牌戰(zhàn)略，包括：整合學科專業(yè)優(yōu)勢，建設新的特色?？坪蛢?yōu)勢

3、學科群；緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，實施人才隊伍建設戰(zhàn)略；堅持以人為本的服務理念，提升優(yōu)質(zhì)服務水平；建設信息化醫(yī)院；積極構建優(yōu)秀的醫(yī)院文化。 各級醫(yī)院應分析自身的狀況和處境，建立自己的醫(yī)院戰(zhàn)略管理。而醫(yī)院領導的職業(yè)性建設、醫(yī)院法治戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略成本管理、醫(yī)療費用過快增長的控制策略、持續(xù)實施醫(yī)院品牌戰(zhàn)略是新的醫(yī)療形式下現(xiàn)代醫(yī)院、特別是公立醫(yī)院戰(zhàn)略管理中最重要的組成部分。 圖5幅，表1個，參考文獻55篇。