基于羽西品牌的設計管理及品牌形象構建的問題研究.pdf

1、本文對羽西品牌收購及其整合進行了分析。歐萊雅集團是世界最大的化妝品集團,更以卓越的品牌并購戰(zhàn)略和品牌管理策略為業(yè)界和經濟學界稱道。歐萊雅覆蓋美容美發(fā)各個品類,覆蓋各個細分市場的多品牌策略,它出眾的品牌推廣策略,它大手筆的全球范圍收購品牌的戰(zhàn)略,它出神入化的品牌整合改造的手段,都為這個化妝品帝國籠罩上瑰麗的光環(huán)。在中國,歐萊雅也并購了羽西,小護士兩個本土品牌。羽西,誕生于18年前,曾經隨著它的創(chuàng)始人靳羽西紅遍中國的品牌。羽西的誕生和成長,

2、離不開中國在特定時代的特定社會背景。在國門剛剛打開的改革開放初期,帶著大洋彼岸文化的羽西品牌,成功的敲開萬千中國女性消費者的心扉。然而,隨著中國社會的巨大變化,市場競爭的加劇和人們的消費理念的轉變,當初使羽西品牌大紅大紫的種種因素,在新的時代環(huán)境下,又成為影響羽西進一步成長的桎梏。羽西,面臨新環(huán)境,暴露出種種問題,這枝曾經嬌艷的東方之花,開始漸漸枯萎。
　　 出于企業(yè)在中國發(fā)展戰(zhàn)略的需要和對未來的規(guī)劃,歐萊雅收購了羽西。并運用自

3、己的強大科技,資金和品牌管理的力量,將羽西重新定位,進行品牌整合再造。歐萊雅在產品,包裝,品牌形象,品牌核心價值,品牌定位等多個方面對羽西進行改造重整。并進行一系列的品牌的傳播推廣。這期間,也有過波折。然而,一番艱辛之后,羽西畢竟以一個全新的形象出現(xiàn)在世人面前,而且有著更高的“國際化、現(xiàn)代、奢華”的品牌目標。然而,源自中國的化妝品牌意欲走高端路線,并成為國際品牌絕非易事。在外部競爭激烈和消費者對中國品牌的輕視態(tài)度雙重挑戰(zhàn)下,羽西是否能夠