廣州市黃埔區(qū)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)療服務(wù)市場化的加快，公立醫(yī)院改革的趨勢，公共衛(wèi)生服務(wù)公益性的要求，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院管理者們越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代醫(yī)院管理必須超越醫(yī)院內(nèi)部管理職能，超越醫(yī)院邊界，將醫(yī)院看成是動(dòng)態(tài)環(huán)境中一個(gè)開放系統(tǒng)來加以管理。立足于醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境的科學(xué)、客觀、精細(xì)研究、審時(shí)度勢、符合醫(yī)院和市場實(shí)際情況的醫(yī)院戰(zhàn)略就成了醫(yī)院能否長期生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。黃埔區(qū)中醫(yī)院提出未來三年建設(shè)成為廣州市“名”中醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，

2、如何制定切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略及如何有效實(shí)施，提高服務(wù)競爭力，以把握機(jī)遇和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院在競爭中處于相對(duì)有利的位置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，本文主要從以下幾個(gè)章節(jié)進(jìn)行了研究與探討。 第一章緒論。提出本文研究的背景，探討醫(yī)院戰(zhàn)略管理研究應(yīng)用現(xiàn)狀，本文研究的目的、意義及思路。第二章介紹黃埔區(qū)中醫(yī)院概況，分析醫(yī)院存在的問題。第三章分析黃埔區(qū)中醫(yī)院外部環(huán)境，找出來自外部的機(jī)會(huì)和威脅。第四章分析黃埔區(qū)中醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，明確自身的優(yōu)勢和劣勢。第五章在第

3、三、四章基礎(chǔ)上探討實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。第六章提出黃埔區(qū)中醫(yī)院戰(zhàn)略實(shí)施原則、評(píng)價(jià)控制與具體的實(shí)施建議。 本文通過對(duì)黃埔區(qū)中醫(yī)院內(nèi)、外部環(huán)境的識(shí)別與分析；結(jié)合波特的五種競爭力模型對(duì)醫(yī)療行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析；探討醫(yī)院在發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅；構(gòu)建黃埔區(qū)中醫(yī)院的SWOT分析模型；同時(shí)結(jié)合核心競爭力分析，得出在生存與發(fā)展中符合自身實(shí)際的差異化戰(zhàn)略。在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略過程中，應(yīng)樹立市場競爭意識(shí)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營造學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)造特色中