太重集團(tuán)對中亞五國投資戰(zhàn)略措施研究.pdf

1、在本研究中,我對菲亞特(FIAT)集團(tuán)對于中國市場的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。全文遵循的邏輯結(jié)構(gòu)如下,首先我闡述了文章使用的主要理論,然后我對本文所涉及的文獻(xiàn)從重要理論和專著重點(diǎn)進(jìn)行了回顧。全文的第一部分是行業(yè)分析,在此我對汽車行業(yè)進(jìn)行了一個總體的分析,并著重關(guān)注中國的汽車行業(yè)的特點(diǎn)。在企業(yè)分析部分,我首先深度剖析了菲亞特集團(tuán)面臨的總體環(huán)境和在中國所面臨的商業(yè)環(huán)境。通過分析市場與行業(yè)中的機(jī)會和威脅,我總結(jié)出菲亞特在過去不同階段所采取的戰(zhàn)略舉措。我

2、重點(diǎn)采用了波特五力模型對中國汽車行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析。最后我分析了在菲亞特集團(tuán)在其新任首席執(zhí)行官(CEO)塞爾吉奧(Sergio Marchionne)上任前和任期內(nèi)公司采取的戰(zhàn)略舉措,尤其關(guān)注了其中的戰(zhàn)略失誤以及現(xiàn)階段在進(jìn)入中國市場方面采取的戰(zhàn)略。給出了TOWS舉證在本案例中的應(yīng)用。最后一章概括了本次研究的結(jié)論以及對集團(tuán)將來發(fā)展的思考。
　　 在此我要感謝菲亞特集團(tuán)的業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理Silvia Vernetti女士、業(yè)務(wù)開發(fā)部的