錫林郭勒元和建國飯店營銷策略研究.pdf

1、在改革開放30年的經(jīng)濟發(fā)展下，隨著市場機制的不斷完善，酒店市場也從供不應(yīng)求的賣方市場轉(zhuǎn)向了供過于求的賣方市場。新建酒店不斷增加，國外眾多品牌酒店也紛紛入住中國，酒店業(yè)的競爭十分激烈。錫林浩特市地處內(nèi)蒙古中部，時至今日，也受到了一定的沖擊和影響。錫林郭勒元和建國飯店是錫盟地區(qū)第一家五星級酒店，于2009年開業(yè)，開業(yè)三年包覽了當?shù)馗叨耸袌龅南M，但隨著競爭酒店玖苑國際飯店的開業(yè)，各種商務(wù)酒店，快捷酒店的涌現(xiàn)，其所處的市場競爭愈加激烈，這給錫

2、林郭勒元和建國飯店帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。如何調(diào)整營銷策略來適應(yīng)競爭的需要，已經(jīng)成為錫林郭勒元和建國飯店生存和發(fā)展的當務(wù)之急。
　　本文結(jié)合錫林郭勒元和建國飯店的實際工作情況，分析了錫林郭勒元和建國飯店面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，運用營銷策略分析中常用的SWOT和“服務(wù)質(zhì)量差距模型分析”等方法，具體針對錫林郭勒元和建國飯店做了一些研究。提出錫林郭勒元和建國飯店的STP策略，并在此基礎(chǔ)上制定了詳細可行的營銷策略及實施方案，最后，設(shè)計了營