大唐國際電廠項目前期管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、前期管理在整個項目建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的角色，其不僅涉及范圍廣泛包含內(nèi)容較多，還具有強大且復雜的性能，也對項目建設(shè)的整體出發(fā)點和最終要實現(xiàn)的目標有著起錨與描述的作用。在前期管理的不重要理念的引導下，大唐國際電廠的項目建設(shè)前期管理還處于十分薄弱的狀態(tài)，自發(fā)性、沒有合理標準、低下的工作效率是其主要表現(xiàn)，同時也存在著大量危害深遠的問題，因此當下之急是改善企業(yè)管理觀念，通過重視前期管理來提升企業(yè)建設(shè)的效率。本文以設(shè)計和實現(xiàn)大唐國際電廠項目前期管

2、理系統(tǒng)為研究目標，希望該系統(tǒng)能幫助大唐國際電廠中達成以下目標:透明化的管理工程項目以及系列工作;在精準確定相關(guān)企業(yè)參與方的權(quán)利與義務的基礎(chǔ)下，高效有序的開展建設(shè)工作;建立與完善風險管理體制，增強企業(yè)各方的風險管控意識，進一步確保項目的正常運行，達成各階段的既定目標，最終實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤與市場競爭力。
　　本文針對大唐國際電廠項目前期管理的特點，用互聯(lián)網(wǎng)應用的形式增加大唐國際電廠項目前期管理的科學性、便利性

3、。為克服該系統(tǒng)在運行中的傳輸不穩(wěn)定、運行崩潰的問題，在此基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)中加入SSI架構(gòu)系統(tǒng)的思維模式和基礎(chǔ)方式。然后，運用其特殊之處，以增強這個系統(tǒng)的再利用程度和擴展性，進一步使該系統(tǒng)的運行速度加快。因此，本文需要分析大唐國際電廠項目在前期管理過程中的具體情況，以及我國和域外的類似系統(tǒng)，然后在分析行內(nèi)較為成功的運行模式的基礎(chǔ)上，分析該系統(tǒng)在市場上的需求，以規(guī)劃該系統(tǒng)的框架，此后再從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、執(zhí)行計劃、工作屬性、業(yè)務商談、申報與批復、繳納