產(chǎn)能過(guò)剩背景下祁連山水泥集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)化研究.pdf

1、I分類號(hào)：分類號(hào)：密級(jí)：密級(jí)：專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文論文題目（中文）論文題目（中文）產(chǎn)能過(guò)剩背景下祁連山水泥集團(tuán)的產(chǎn)能過(guò)剩背景下祁連山水泥集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)化研究資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)化研究論文題目（外文）論文題目（外文）ResearchontheCapitalOperationofQilianshanCementCo.，Ltd.undertheBackgroundofOvercapacity研究生姓名研究生姓名楊宗峰楊宗峰學(xué)位類別學(xué)位類別工商管理碩

2、士工商管理碩士專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)W位級(jí)別學(xué)位級(jí)別碩士校內(nèi)導(dǎo)師姓名校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱職稱柴國(guó)榮柴國(guó)榮教授教授校外導(dǎo)師單位校外導(dǎo)師單位、姓名姓名論文工作起止年月論文工作起止年月2015年7月至月至2016年4月論文提交日期論文提交日期2016年4月論文答辯日期論文答辯日期2016年5月學(xué)位授予日期學(xué)位授予日期校址：甘肅省蘭州市校址：甘肅省蘭州市MBA學(xué)位論文作者：楊宗峰產(chǎn)能過(guò)剩背景下祁連山水泥集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)化研究I中文摘要中文摘要在

3、全國(guó)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的背景下，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)是對(duì)水泥企業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加之大力發(fā)展混合所有制、以管資本為導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)改革不斷深入推進(jìn)，研究通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)將是一次有益探索。近年來(lái)，祁連山水泥集團(tuán)在資本運(yùn)營(yíng)方面雖然取得了一定成績(jī)，但仍然存在法人治理流于形式、資本運(yùn)營(yíng)方式單一、上市公司獨(dú)立性不足等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)溝通協(xié)調(diào)成本高、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，對(duì)祁連山水泥集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了深入

4、研究，希望能夠得出一些思路和方法，為以后的資本運(yùn)營(yíng)工作有所借鑒。本文首先闡述了公司治理和兼并重組理論，結(jié)合理論知識(shí)，從企業(yè)發(fā)展概況以及實(shí)施股權(quán)分置改革、募集建設(shè)發(fā)展資金、并購(gòu)重組競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、加盟中央企業(yè)四個(gè)方面，深入分析了祁連山水泥集團(tuán)自1996年以來(lái)IPO和五次再融資的資本運(yùn)營(yíng)方案實(shí)施情況，總結(jié)分析得出祁連山水泥集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)工作存在的四個(gè)方面的問(wèn)題，即法人治理流于形式、上市公司獨(dú)立性不足、資本運(yùn)營(yíng)方式單一、主業(yè)單一的風(fēng)險(xiǎn)尚未解決。根據(jù)存

5、在的問(wèn)題，提出了祁連山水泥集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化方案。包括引入外部董事、整合監(jiān)督職能，優(yōu)化法人治理；細(xì)化關(guān)聯(lián)交易決策流程、提高信息披露透明度，建立健全能夠適應(yīng)新形勢(shì)的投資者關(guān)系管理體系；以資本為紐帶，實(shí)施相關(guān)多元化和“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)多元化發(fā)展。最后提出，在現(xiàn)階段應(yīng)探索推進(jìn)祁連山水泥集團(tuán)與母公司一體化整合方案，實(shí)現(xiàn)整體上市的設(shè)想，并提出了兩套具體的方案和操作思路。通過(guò)推進(jìn)一體化整合，能夠減少管理層次、提高管理效率、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的目的。

6、在方案的推行部分，提出應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度全面推行資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，切實(shí)強(qiáng)化信息披露，開(kāi)展市值管理促進(jìn)價(jià)值經(jīng)營(yíng)；設(shè)計(jì)了兩套一體化整合方案的實(shí)施步驟，并對(duì)預(yù)期效果和應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了設(shè)想、羅列。本論文采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，努力將祁連山水泥集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，對(duì)提高祁連山水泥集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)水平和促進(jìn)其他上市資本運(yùn)營(yíng)管理工作可提供一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：祁連山水泥集團(tuán)，資本運(yùn)營(yíng)，法人治理，多元